Раздел 1. Аналитическая часть

Введение

 

Сегодня научная организация труда играет важную роль в трудовом процессе. Поскольку все большему значению придаются эффективное использование высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники, которая требует грамотного и рационально организованного труда людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих. Важен также и правильный подбор, и подготовка персонала, и проектирования трудового процесса, когда, чтобы максимизировать прибыль, в условиях выпуска продукции необходимо уменьшить затраты труда и рабочего времени на производство.

Цель курсового проекта - закрепление, углубление и применение теоретических знаний и умений, а также практических навыков, полученных в процессе изучения курса «Организация труда».

Объектом исследования является трудовой процесс фрезеровщика.

Предметом исследования служат направления и мероприятия, направленные на повышение эффективности использования трудового потенциала работника.

Задачами данного курсового проекта являются:

· анализ состояния организации труда фрезеровщика;

·   выявление негативных факторов, влияющих на производительность труда;

·   предложение комплекса мер по устранению этих факторов для повышения производительности труда;

·   расчет экономического эффекта от внедрения рациональных мероприятий.

Раздел 1. Аналитическая часть

 

Системы обслуживания рабочих мест

 

Организация обслуживания рабочего места предполагает обеспечение рабочего места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса, согласно установленному регламенту.

Система обслуживания представляет собой научно обоснованный комплекс мероприятий по регламентации объема, периодичности, сроков и методов выполнения вспомогательных работ по снабжению рабочих мест всем необходимым для бесперебойной, высокопроизводительной работы в течение смены, недели, месяца.

 

Таблица 1.3

Виды обслуживания системы рабочих мест	Их характеристика

Классификация первая

1)Централизованная предусматривает выполнение всех функций обслуживания силами вспомогательных служб 2) Децентрализованная все функции обслуживания осуществляет сам работник 3) Смешанная часть функций выполняется централизовано

Классификация вторая

1) Система дежурного обслуживания применяется в условиях единичного и мелкосерийного производства; выдача предметов труда, технологической оснастки и технической документации выполняется обслуживающими рабочими по требованию основного рабочего с оформлением соответствующих документов 2) система планово-предупредительного обслуживания Более эффективная система, сущность которой заключается в том, что все необходимые виды услуг рабочим местам выполняют по заблаговременно разработанным календарным планам-графикам. Данная система предусматривает максимальное освобождение основных рабочих от выполнения не свойственных им функций по обслуживанию производства и сокращению внутрисменных потерь рабочего времени; является характерной чертой для условий серийного производства; 3)Система стандартного обслуживания рабочих мест - является характерной чертой для массового и крупносерийного производства; - составляются стандартные планы и графики обслуживания рабочих мест в соответствии с установленным ритмом производства.

Раздел 2. Проектная часть

Требования к индивидуальным особенностям специалиста

· точный линейный и объемный глазомер,

·   хорошая зрительная память,

·   нормальная острота зрения;

·   способность к концентрации внимания,

·   зрительно-двигательная координация на уровне движений рук,

·   развитое наглядно-образное мышление,

·   пространственное воображение.

Известные фрезеровщики

1. Эли Уитни - американский изобретатель и промышленник, изобрел фрезерный станок (1818);

2. Антон Табаченко - северодонецкий фрезеровщик.

.   Иван Дулин - первый в мире фрезеровщик с нетрадиционной сексуальной ориентацией [3]

Раздел 3. Экономическая эффективность

Эффективность мероприятий

 

Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда связана с позитивными изменениями в производстве и определяется через динамику показателей, подлежащих количественному изменению с достаточной степенью точности.

Основными такими показателями являются:

· снижение трудоемкости работ по обработке детали;

·   рост производительности труда.

· годовой экономический эффект;

·   срок окупаемости дополнительных затрат;

·   рост производительности работы.

 

1.Среднесписочное количество рабочих-фрезеровщиков, чел.:
§ расчетное по технологии	1
§ до внедрения мероприятий фактическое	1
2.Потери рабочего времени
до внедрения мероприятий:
§ мин	40
§ %	8
после внедрения мероприятий:
§ мин	20
§ %	4
3.Среднегодовая зарплата одного рабочего-фрезеровщика, грн	12000 грн
4.Отчисления на соцмероприятия, %	46,6
5.Фонд рабочего времени в год, дни	230
6.Среднемесячная зарплата (основная и дополнительная) подсобного рабочего, грн	1000

Вспомогательные расчеты представлены в табл.3.2.2

 

Сокращение потерь рабочего времени в год, чел.	((40-20)/60)*1*230=77
Заработная плата двух дополнительных подсобных рабочих в год, грн	1000*2*12=24000
Отчисления на соцстрах, грн	24000*0,466=108,4
Относительная экономия численности рабочих, чел.	((8-4)/(100-8))*1=0,04
Экономия по зарплате в год, грн	0,04*12000-240=240
Экономия по отчислениям на соцмероприятия, грн	240*0,466=111,84

Расчет экономической эффективности:

§ Прирост производительности труда, %:

 

П= (100*0,04)/(1-0,04)=4,2

 

§ Годовой экономический эффект, грн:

 

Эг=240+111,84=351,84

 

Также известно, что до внедрения мероприятий данный фрезеровщик за смену (8 часов) производил 100 деталей, затрачивая 0,87 мин на изготовление одной детали; после внедрения - 0,40 мин. Определим количество деталей, изготовляемых фрезеровщиком после внедрения мероприятий:

· (87/40)*100%=218% - на столько процентов изменилось производительность изготовляемых деталей;

·   100*0,218=218 (дет) - изготовляет фрезеровщик после внедрения мероприятий.

·   218-100=118 (дет) - на столько больше деталей изготовляет фрезеровщик после внедрения мероприятий.

Пусть себестоимость одной детали крышки картера до внедрения мероприятий будет равна 300 грн. Определим себестоимость одной детали после внедрения проекта:

§ 300*100=30000 (грн) - себестоимость всего выпуска деталей.

§ 30000/218=138 (грн) - себестоимость одной детали после внедрения мероприятий.

1. Снижение трудоемкости:

 

∆T = T_шт1 - T_шт2,                                                                                                                              (3.1)

 

где T_шт1 и T_шт2 - норма штучного времени соответственно до и после рационализации трудового процесса.

 

∆T = 0,87-0,4=0,47 мин.      

 

. Процент снижения трудоемкости в результате оптимизации трудового процесса:

 

∆T% = (1- T_шт2/ T_шт1)*100                                                         (3.2)

∆T% = (1- 0,4/ 0,87)*100 = 54%

 

. Повышение производительности:

 

n% = ∆T%*100/(100-∆T%)                                                       (3.3)

n% = 54*100/(100-54)=96,4%

 

Годовой экономический эффект представляет собой величину экономии затрат на период, численно равный нормативного срока окупаемости, отнесенного к одному году нормативного срока. Определяется по формуле:

Эг=(С1-С2)*В2-Ен*Зе.доп, (3.1)

 

где Эг - годовой экономический эффект, грн.;

С1,С2 - себестоимость единицы продукции (работ) соответственно до и после внедрения мероприятий, грн.;

Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативного срока окупаемости затрат);

Зе.доп = Зе - С (одноразовые затраты на разработку и внедрение мероприятий по двум сравниваемым вариантам, грн.)

Срок окупаемости дополнительных затрат показывает скорость компенсаций этих затрат и определяется по формуле:

 

Тдоп=(Зе.доп)/((С1-С2)*В2) (3.2)

 

Рост производительности работы в результате внедрения мероприятий НОТ обеспечивается, как правило, за счет уменьшения численности рабочих, снижения трудоемкости, улучшение использования рабочего времени, условий и эстетики работы, повышение квалификации и трудовой дисциплины рабочих. При совершенствовании организации вспомогательных работ и рациональному размещению обслуживающего персонала в цехах достигается сокращения численности вспомогательных рабочих.

 

Пвр=(Ув.про/Ув.б)*100-100 (3.3)

 

где Пвр - прирост производительности работы вследствие изменения соотношения между численностью основных рабочих и другим персоналом предприятия, %;

Ув.про и Ув.б - удельный вес основных рабочих, соответственно, в отчетных и базисном периодах в общей численности промышленно-производственного персонала.

Таким образом, за счет внедрения новых мероприятий повышается эффективность производства: рабочий выполняет работу за 40 минут, раньше исполнял которую за 87 минут; количество изготовляемых деталей за счет устранения лишних наклонов и движений выросло почти в 2 раза - от 100 до 218 изделий; повышается производительность труда на 54 %.

Заключение

 

В данной курсовой работе я провела анализ трудового процесса, организационно-технического оснащения и системы обслуживания рабочего места фрезеровщика, а также сделала выводы о том, что на состояние организации труда фрезеровщика значительно влияют потери рабочего времени, как зависящие так и не зависящие от работника.

Также стоит подметить, что оптимальная организация трудового процесса фрезеровщика зависит от:

· создания оптимальных условий труда, режимов труда и отдыха для устойчивой работы фрезеровщика на протяжении всей смены

·   внедрения рациональных методов труда, действий, движений, приемов;

·   улучшения системы обслуживания рабочего места фрезеровщика.

В индивидуальном трудовом процессе очень важное место занимает уровень обслуживания рабочего места. Так, фрезеровщик может эффективно работать только при условиях своевременной доставки заготовок, инструмента и необходимой документации.

Повышение продуктивности труда и эффективности производства тесно связаны с выявлением, изучением и внедрением прогрессивных трудовых процессов.

Список литературы

 

1. Научная организация и нормирование труда в машиностроении/Под ред. С.М. Семенов. - М.:Машиностроение,1991.

2. Белоконенко В. И., Методические рекомендации к выполнению практических заданий по учебной дисциплине «Организация труда» для студентов специальности 6.050100 «Управление персоналом и экономика труда» всех форм обучения. - X.: ХНЭУ, 2006.

3. <http://ru.wikipedia.org/wiki/Фрезеровщик>

.   http://www.worksmetal.ru/index.php?id=21

.   Арон Е. И., Калитич Г. И. Микроэлементное нормирование и проектирование труда. Киев: Техника, 1983.

6. Афанастев Н.В. Гончаров А.Б. Экономика предприятия. Конспект лекций. - Х.: ИД «ИНЖЕК», 2003

7. Білоконенко В. I. Організація праці. Конспект лекцій. X.: ХДЕУ 2004.

8. Белоконенко В. И., Чигринов О. В. Организация производства. Учебно-методическое пособие. X.: ХИБМ, 2001.

9. Квалифицированный справочник должностей, руководителей, специалистов и служащих. К.:экономика, 1989

10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.:»Проспект», 2001

.   Кожанова Е.Ф. Экономический анализ: Научное пособие для самостоятельного изучения дисциплины - Е.Ф.Кожанова, И.П. Отенко. - Х.: ИНЖЕК, 2003

.   Научная организация и нормирование труда в машиностроении/М. И. Лещенко, Г. Э. Таурит, Ю. В. Гонта, Г. Д. Василюк. Киев: Техника, 1987.

.   Сборник типовых проектов организации труда. Станочники и слесари механических и механосборочных цехов. - М.,1985

Введение

 

Сегодня научная организация труда играет важную роль в трудовом процессе. Поскольку все большему значению придаются эффективное использование высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники, которая требует грамотного и рационально организованного труда людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих. Важен также и правильный подбор, и подготовка персонала, и проектирования трудового процесса, когда, чтобы максимизировать прибыль, в условиях выпуска продукции необходимо уменьшить затраты труда и рабочего времени на производство.

Цель курсового проекта - закрепление, углубление и применение теоретических знаний и умений, а также практических навыков, полученных в процессе изучения курса «Организация труда».

Объектом исследования является трудовой процесс фрезеровщика.

Предметом исследования служат направления и мероприятия, направленные на повышение эффективности использования трудового потенциала работника.

Задачами данного курсового проекта являются:

· анализ состояния организации труда фрезеровщика;

·   выявление негативных факторов, влияющих на производительность труда;

·   предложение комплекса мер по устранению этих факторов для повышения производительности труда;

·   расчет экономического эффекта от внедрения рациональных мероприятий.

Раздел 1. Аналитическая часть