Этапы принятия важнейших управленческих решений, система контроля за ходом их выполнения

 

Все важнейшие управленческие решения принимаются на основе имеющейся в распоряжении руководства информации путем соотнесения ее с планом. План нужен для того, чтобы руководство компании могло сравнить то, что фактически происходит, с тем, что должно происходить.

Основными элементами контроля являются:

) план;

) сопоставление;

) значительные отклонения;

) распределение во времени;

) принятие решений;

) стоимость.

Умение вовремя принять правильные управленческие решения характеризуют данную компанию и отличают ее от многих других компаний, находящихся на российском рынке.

 

Изучение производственной среды в целом и организации рабочего места руководителя предприятия или одного из подразделений

 

Нефтеперабатывающая компания не может существовать без НПЗ и нефтебаз. Во многом структура аппарата и численность его работников зависят от:

) вида;

) объема;

) ассортимента;

) объема и сложности операций.

Разделение труда работников осуществляется по основным функциям. К функции НПЗ и нефтебаз:

) управление;

) коммерческая работа;

) технологические процессы и операции с товарами;

) техническое обслуживание рабочих мест и технологического оборудования;

) общетехническое обслуживание здания и процессов (освещение, отопление, энергетика, охрана);

) прочие работы (ремонтные, строительные).

Выполнением каждой функции занимаются определенные работники, имеющие право заниматься этим делом.

 

Изучение стиля и культуры руководства

 

В своей работе компания придерживается принципа «цель - результат». Перед каждым сотрудником ставится определенная цель (план на конкретный период). По окончании периода руководство выносит сое заключение о работе сотрудника. Недаром у ППП бонусы приравнены к окладу. Это является большим стимулом к достижению поставленного плана.

Корпоративная культура в компании выстроена на высоком уровне. Каждый сотрудник чувствует себя частью компании и пытается произвести хорошее впечатление.

Большое значение придают таким критериям как: естественная обстановка, корпоративная литература, отношение к клиентам, история, мобильность, что говорят о компании.

 

Изучение организационного поведения

 

«ООО Енисей Усинск» внимательно изучает поведение своих сотрудников оценивая их по следующим параметрам:

статус;

надежность;

чувство принадлежности;

соперник;

признание;

власть;

независимость;

достижения.

Исходя из полученных данных на основе исследования поведения сотрудников руководство компании выбирает ту или иную модель поведения с конкретным сотрудником. Вырабатывая механизмы воздействия на сотрудника (мотивируя к труду) и делегируя (поднимая планку по плану) больший объем работы или наиболее сложную работу.

Выводы и предложения

В завершении работы можно сделать следующие выводы:

. Продукция «ООО Енисей Усинск», реализуемая на рынке Западной Сибири и Урала, представлена в широком ассортименте.

. Товародвижение на предприятии происходит через трехзвенную систему.

. С 2009 г. по 2011 г. товарооборот увеличился на 17,9% и составил 13025684 руб. Время обращения товаров сегодня составляет 46,7 дней.

. На предприятии работает 361 человек. Фонд заработной платы составляет 1167750 руб. и за рассматриваемый период имеет положительную динамику. Так с 2009 г. по 2011 г. произошло увеличение фонда заработной платы на 28,1%.

. Возросла прибыль предприятия (всего за период на 23,5%). Однако, в динамике выросли и издержки предприятия: в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 28,6%, а в 2011 г. - на 28,9%.

. «ООО Енисей Усинск» использует прогрессивные технологии. Доставка товара осуществляется авто- и железнодорожным транспортом. При осуществлении транспортно-экспедиционных операций предприятие руководствуется всеми необходимыми нормативно-правовыми документами.

7. В «ООО Енисей Усинск» преобразование товарных потоков на нефтебазах происходит двумя путями.

8. В области маркетинга осуществляет следующие виды деятельности: проведение рекламной компании, изучение конъюнктуры рынка.

. В области управления предприятием используется: стимулирование персонала, повышение его квалификации, ежегодная аттестация персонала и т.д.

В качестве рекомендаций по совершенствованию деятельности «ООО Енисей Усинск» можно предложить следующее:

. Расширять рынок сбыта продукции.

. Повышать производительность труда работников предприятия за счет установления значительных премиальных выплат.

. Обучать работников предприятия работе с новыми видами техники.

Список использованной литературы

 

1.       Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009.

2. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. - М.: Омега-Л, 2009.

.   Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы, 2008.

.   Бахрамов Ю. М., Глухов В. В. Финансовый менеджмент - СПб.: Питер, 2011.

.   Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2008.

.   Бочаров В.В., Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы. - СПб.: Питер, 2009.

.   Ван Хорн Джеймс К., Вахович Джон, М., Основы финансового менеджмента, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2007.

.   Гаврилова А.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Кно-Рус, 2008.

.   Деньги. Кредит. Банки: Учебник. / Под ред. Белоглазовой Г. Н. - М.: Высшее образование, 2009.

.   Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. 2-е изд.- М.: Дело и сервис.- 2004.- 336 с.

.   Казакова Н.А. Предпосылки становления новой экономической специальности - аналитика.- Экономический анализ: теория и практика.- 2008.- №7.

.   Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: уч. пособие/ под ред. Ю.П. Анискина.- М.: Омега-Л, 2009.

13.     Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008.

14. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2010.

.   Колб Р.В., Родригес Р. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Издательство «Финпресс», 2006.

.   Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

.   Радионов Р.А. Финансовый менеджмент. Нормирование и управление оборотными средствами предприятия. - М.: Компания «Спутник +», 2010.

18. Рогова Е. М., Ткаченко Е. А., Соболев <http://www.ozon.ru/context/detail/id/4839329/> А. С. Управление финансами предприятия в условиях кризиса - Изд-во Вернера Регена, 2009.

.   Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент - М.: Дашков и К, 2010.

.   Кокин А.С., Ясенев В.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

.   Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента - М.: Изд-во «Дека», 2008.

22. Ревенко П. Финансовая бухгалтения/ П. Ревенко, Б. Вольфман, Т. Киселева - М.:ИНФРА-М, 2009.

.   Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина.- М.: ИНФРА-М, 2009.

24.     Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. 2-е изд. - М.: Проспект, 2010.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: Новое знание, 2006.

.   Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. Издание 3. - М.: КНОРУС, 2011.

.   Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Юнити, 2007.

.   Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. д. э. н. проф. А. М. Ковалевой. - М.: ИНФРА - М, 2009.

.   Финансы. Учеб. - 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. В.В. Ковалева. - М.: ТК Велби, 2010.

30. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. / Под ред. проф. Е.И. Шохина.- М.:ИД ФБК-Пресс,2009.

.   Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2010.

.   Финансы предприятий: Учебник /Под ред. проф. П.Н. Шуляка. -М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2010.

.   Черевко А.С. Эффективность работы предприятия: Монография / А. С.Черевко, С.Е. Евдошенко. - Челябинск, 2008.

.   Черевко А.С. Финансово-экономическая эффективность предприятия: оценка, диагностика: Сборник индивидуальных заданий / УрСЭИ АтиСО.- Челябинск, 2009.

.   Черевко А.С. Оценка и диагностика финансового состояния предприятия: методика и критерии принятия управленческих решений: Учебно-наглядное пособие в помощь дипломнику / А.С. Черевко, О.В. Овчинникова, Е.В. Стокоз, А.В. Черепанов; УрСЭИ АтиСО - Челябинск, 2010.

 

Приложение 1

 

ДНЕВНИК

Производственно-профессиональной и преддипломной практики студента специальности

Студент:______________________________________________________

С по 2012 г.

 

Дата	Содержание работы	Замечания руководителя и подпись
	Изучение экономической характеристики места расположения объекта практики
	Изучение товарооборота и его структуры
	Анализ трудовых показателей предприятия
	Изучение и анализ издержек производства и обращения «ООО Енисей Усинск»
	Анализ доходов предприятия
	Изучение организационно-технологической деятельности предприятия
	Изучение маркетинговой деятельности предприятия
	Изучение управленческой деятельности предприятия
	Составление отчета по практике

 

 

Приложение 2

 

Отзыв-характеристика на работу студента

ФИО с 2012. по 2010г. проходила практику в «ООО Енисей-Усинск» под руководством ФИО.

За время прохождения практики студентка проявила себя как грамотный, ответственный работник. Она с интересом выполняла порученную ей работу, проявляла инициативу в решении возникающих проблем.

В ходе практики ФИО была изучена хозяйственная деятельность предприятия, управленческая и маркетинговая работа. Ею были изучены: товарооборот и доходы предприятия; издержки обращения; трудовые показатели; организационно-технологическая деятельность предприятия; маркетинговые и управленческие аспекты деятельности «ООО Енисей Усинск».

ФИО за время работы продемонстрировала глубокий уровень теоретической и практической подготовки в области управления и экономики.

В результате изученного материала студентка самостоятельно разработала направления развития предприятия по расширению рынка сбыта, повышению производительности труда и т. д. Предложенные рекомендации вполне применимы в деятельности «ООО Енисей Усинск» и будут способствовать росту эффективности работы предприятия.

Рекомендуемая оценка «отлично».

Должность ФИО