Оценка качества трудовой жизни трудовых ресурсов, как основной стимул роста производительности труда на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Формирование трудового коллектива в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» осуществляется с учетом психологических и профессиональных качеств, опыта работы.

Расстановка кадров управления включает:

назначение на должность;

назначение на более высокую и более ответственную должность;

смещение с должности, перевод на нижеоплачиваемую должность;

перемещение на другую должность по горизонтали, перемещение в другую сферу деятельности.

В целях улучшения подбора, расстановки и воспитания кадров, повышение их деловой квалификации, качества и эффективности работы, обеспечение более тесной связи заработанной платы с результатами труда предприятия (организации общественного питания) проводят аттестацию руководящих работников и специалистов.

Рабочий день на предприятии начинается в 8 часов утра. Предприятие работает в 2 смены, каждая рабочая смена длится по 12 часов. Рабочий день ИТР начинается с 8.00 и заканчивается в 17.00.

Оплата труда является важнейшим мотивационным стимулом к труду, а ее величина по сравнению с другими предприятиями будет иметь важнейшее значение. Неэффективная или несправедливая система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность как размерами, так и способами определения и распределения доходов, что в конечном итоге может повлечь за собой снижение продуктивности труда, качества продукции, нарушение трудовой дисциплины. Работники, недовольные сложившейся системой оплаты труда, могут просто вступить в открытый конфликт с руководством фирмы, прекратить работу или организовать забастовку. Очень часто повышение зарплаты не влечет за собой рост производительности и качества труда. Низкая зарплата не дает стимула к работе так же, как и очень высокая. В первом случае, когда сотруднику изначально назначают высокую заработную плату, в нем «убивают» стремление к совершенствованию. В другом случае, при низкой заработной плате у работника начинается депрессия, появляется неуверенность в завтрашнем дне. Поэтому важно найти «золотую середину», когда зарплата достаточно высока, чтобы стимулировать к росту производительности, но не настолько, чтобы работник разленился и перестал стремиться к большему. Также необходимо обеспечивать своим сотрудникам справедливое вознаграждение.

Проведем анализ оплаты труда на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» и определим ее влияние на производительность труда

Порядок оплаты труда на ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» регулируется Положением об условиях оплаты труда ( Приложение Е). Данное Положение регулирует зависимость размера заработной платы от сложности, качества, содержания и специфики, условий труда работников организации.

Для систематизации в оплате труда выделены пять категорий работников:

– рабочие со сдельной формой оплаты труда основного и вспомогательного производства;

–  рабочие с повременной формой оплаты труда основной и вспомогательной служб;

–  рабочие с повременной формой оплаты труда, подчиненные руководителям аппарата управления;

–  руководители, специалисты служб управления предприятием;

–  руководители, специалисты непосредственно занятые в производственном процессе.

В ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» применяются две системы оплаты труда:

·  повременно-премиальная;

·  сдельно-премиальная.

В состав заработной платы работников ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» входят:

– тарифные ставки рабочих, должностные оклады служащих;

–  индивидуальные должностные оклады, исчисленные в кратных размерах к тарифной ставке первого разряда;

–  надбавки, доплаты, премии.

Применение материально-денежных стимулов для повышения уровня КТЖ позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных выплат и санкций.

Премирование работников за улучшение результатов их деятельности осуществляется в пределах фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции (работ, услуг), и за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Рабочие премируются за выполнение основных показателей премирования и условий премирования, с учетом индивидуального показателя качества труда. При условии выполнения основных показателей премирования по решению нанимателя начисляется премия за выполнение дополнительного показателя. Основные и дополнительные показатели премирования рабочих сдельщиков, повременщиков основного и вспомогательного производства ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за результаты финансово-хозяйственной деятельности приведены в таблице 2.3.1

 

Таблица 2.3.1 -Основные и дополнительные показатели премирования рабочих сдельщиков, повременщиков основного и вспомогательного производства за результаты финансово-хозяйственной деятельности

Наименование показателя	Размер премии, %	Кем доводится показатель	Ед. измерения	Подтверждающие документы
А	1	2	3	4
Основные показатели премирования
Выполнение месячного плана по производству продукции в действующих ценах	20	ФЭС	млн. руб.	Отчет о производстве продукции цехов
Рост производительности труда (из расчета валовой добавленной стоимости, приходящейся на одного работника)	10	ФЭС	млн. руб.	Оперативный анализ
Итого:	30
Дополнительные показатели (при условии выполнения основных показателей)
Экономия материальных затрат	10	ФЭС	%	Данные бухгалтерского учета

Источник: собственная разработка на основании «Положения о премировании».

 

С целью соблюдения трудовой производственной дисциплины на ОАО «ГМРЗ» применяется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы, так как некоторые сотрудники не выполняют требования, предъявляемые к их должностным обязанностям, нарушают правила внутреннего распорядка (опоздания сотрудников на работу, появление в не трезвом состоянии, прогулы). Такой вид мотивирования создает неблагоприятный психологический климат в организации. Одним из результатов такого мотивирования является сокращение численности штата сотрудников, а также снижение эффективности трудовой деятельности, соответственно снижение производительности труда.

Следующим этапом, проанализируем динамику показателей использования фонда оплаты труда, среднемесячной зарплаты и производительности труда, на основании статистического отчета 1-труд «отчет по труду и заработной плате» (Приложение Ж).

Таблица 2.3.2- Показатели деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2008 - 2010 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, % (отклонение, +; -)
	2008	2009	2010
				2009 г. к 2008г.	2010 г. к 2009г.
А	1	2	3	4	5
1. Объем производства: в действующих ценах, млн р.	12112	14533	17343	120,0	119,3
в сопоставимых ценах, млн р.	12332	14900	16614	120,8	111,5
2. Прибыль отчетного года, млн р.	879	809	818	92,0	101,1
3. Среднесписочная численность работников, чел.	196	198	188	101,0	94,9
4. Среднегодовая выработка: в действующих ценах, млн р.	61,8	73,4	92,3	118,8	125,7
в сопоставимых ценах, млн р.	62,9	75,3	88,4	119,7	117,4
5. Прибыль на 1 работника: в действующих ценах, млн р.	4,48	4,09	4,35	91,3	106,4
6. Фонд зарплаты: в сумме, млн р.	2263	2219	2465	98,1	111,1
в % к объему выпуска	18,7	15,3	14,2	81,8	92,8
7. Объем выпуска на 1 рубль фонда заработной платы	5,35	6,55	7,04	122,4	107,5
8. Прибыль на 1 рубль фонда заработной платы	0,39	0,36	0,33	92,3	91,7
9. Среднегодовая заработная плата, млн р.	11,5	11,2	12,9	97,4	115,2
10. Среднемесячная заработная плата: номинальная, млн р.	0,959	0,930	1,079	96,9	116,0
реальная, млн р.	0,959	0,845	0,892	88,1	105,6
11. Производительность труда: в фактических ценах, млн р.	61,8	73,4	92,3	118,8	125,7
в сопоставимых ценах, млн р.	62,9	72,3	88,4	114,9	122,3

Источник: Собственная разработка на основании данных ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Объем выпуска продукции на 1 рубль фонда заработной платы вырос в 2010 году на 7,5% к 2009 году и на 22,4 % к 2008 году, что положительно характеризует работу предприятия. Фонд оплаты труда в суммовом выражение ежегодно растет, с ростом объемов производства, в 2010 году по сравнению с 2009 годом рост составил 111,1%, однако в структуре фактических затрат (статистический отчет 4-ф (затраты)) удельный вес заработной платы снизился с 18% до 14%. Это говорит о наличии резервов к повышению заработной платы и стимулированию труда работников. Среднемесячная заработная плата в 2009 году снизилась до 930 тыс. рублей или на 3,1% в связи с несогласованием вышестоящим органом повышения тарифной ставки 1 разряда, несмотря на выполнение всех необходимых показателей. В 2010 году рост среднемесячной заработной платы составил 16%, однако соотнеся ее с темпами инфляции, приведя ее в соответствие, реальная она получилась ниже 2008 года - 892 тыс. рублей, снизилась на 7%. Из данных таблиц, производительность труда также положительно растет на 14,9 и 22,3% соответственно в 2009 и 2010 годах. Темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы, что говорит, что также положительно и является резервом для роста зарплаты.

Коллективный договор заключается в целях повышения эффективности производства, защиты социально-экономических и трудовых прав работников ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» в соответствии с Указами Президента Республики Беларусь «О развитии социального партнерства», «О мерах по совершенствованию взаимодействия органов государственного управления и профессиональных союзов» и Законом Республики Беларусь «О коллективных договорах и соглашениях», Трудовым Кодексом. Согласно п.6 наниматель обязуется обеспечивать дальнейший рост заработной платы работников, увязывая его с результатами производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Повышать зарплату руководителю и другим управленческим работникам только при условии роста заработной платы рабочих. Кроме того, в коллективном договоре предприятия оговорены моменты оплаты и нормирования труда, гарантии занятости, обучение кадров, охрана труда, дополнительные льготы и гарантии, то есть все то, чтобы защитить права работника и улучшить условия его трудовой деятельности.

Динамика численности и среднемесячной заработной платы представим в таблице 2.3.3

 

Таблица 2.3.3 Динамика численности и среднемесячная заработная плата

Наименование показателей	Среднесписочная численность работников основной деятельности			Фонд заработной платы работников списочного состава (млн. руб.)			Среднемесячная заработная плата (тыс. рублей)
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9
	2008г	2009г	2010г.	2008г	2009г	2010г.	2008г	2009г	2010г.
Среднесписочная численность работников (человек)	196	198	188	2263	2281	2465	959	930	1085
Размер тарифной ставки 1 разряда (рублей)							150 000	180 000 210 000	196500 229300

Источник собственная разработка согласно данных предприятия

 

Анализируя выполнение трудовых показателей за 2009г. необходимо отметить, особое внимание уделяется выявлению и использованию резервов повышения производительности труда и максимальному сокращению потребности в дополнительной численности рабочих. Так численность работающих в 2009 году возросла на 2 человека при росте объемов на 116 %.

Среднемесячная заработная плата за отчетный период сложилась на уровне 930 тыс. руб., что на 3% ниже, чем в сравниваемом периоде., согласно доведенного показателя вышестоящим органом. В тоже время тепы роста производительности труда на 15,3 процентных пунктов опережает темпы роста заработной платы. Выработка на одного работника за отчетный период составила 51,2 млн. руб. против 40,3 млн. руб. в 2008 г. и возросла на 139,6 % при прогнозном показателе роста производительности труда - 9 %.

На предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» используются следующие формы не денежного материального стимулирования:

оплата услуг и различного рода льгот (на приобретение путевок, оплата питания, учебы, жилья, транспорта, медицинских услуг);

отпуск;

не денежная материальная помощь в трудных и кризисных ситуациях (в связи с болезнью, несчастным случаем, потерей близких родственников);

совместное проведение досуга, организуемое руководством организации, юбилейные торжества.

Не денежные выплаты с одной стороны повышают уровень потребления работника, а с другой - служат средством морально-психологического воздействия.

По итогам анализа качества трудовой жизни предприятия были выявлено, что качество трудовой жизни не соответствует необходимому уровню и отрицательно сказывается на производительности труда.

. Средние условия труда, из-за которых увеличивается количество простудных заболеваний среди работников, потери рабочего времени по вине

предприятия, недостаточная квалификация некоторых работников. Что негативно сказывается на производительности труда.

2. Низкий образовательный уровень кадрового состава предприятия;

3. Старение кадрового состава предприятия;

.   Трудоемкость ручного заполнения накопительных нарядов на работу.

.   Отсутствие материальной заинтересованности работников. Заработная плата не соответствует средней заработной плате по стране.

 

На предприятии ОАО «ГМРЗ» используется система премирования, которая, не достаточно мотивирует персонал организации. Не все способы экономического поощрения могут оказать мотивационное воздействие на сотрудников организации. Существующая система премирования на предприятии воспринимается персоналом просто как часть обычной зарплаты в обычных условиях, премирование персонала не связано с личным вкладом работника в производство. Материальное стимулирование ограничивается только денежными выплатами.

Положительный момент при анализе - темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда, что говорит о наличии роста заработной платы работникам предприятия.

Вывод: Применяемая система качества трудовой жизни в организации ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» не удовлетворяет всем потребностям рабочего коллектива, что негативно сказывается на деятельности предприятия и сказывается на производительности труда