Состав рабочей силы на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Состав рабочей силы характеризуется половозрастной структурой и ее динамикой в целом по предприятию и по отдельным категориям работающих, а также их образовательным уровнем. При этом профессиональное обучение непосредственно на предприятиях включает: по руководителям и специалистам - повышение их квалификации и переподготовку, по рабочим - подготовку, переподготовку, обучение вторым (смежным) профессиям и повышение квалификации. Подготовка новых рабочих - это первоначальное профессиональное обучение лиц, принятых на предприятие и ранее не имевших профессии.

Количественная характеристика кадрового состава предприятия приведена в таблице 2.2.1 (Приложение Д)

 

Таблица 2.2.1 - Структура работников ОАО «ГМРЗ» по видам экономической деятельности

Вид экономической деятельности	Численность работников, (человек)			Удельный вес категории работников в общей численности, (%)
	Годы			Годы
	2008	2009	2010	2008	2009	2010
А	1	2	3	4	5	6
Среднесписочная численность работников	196	198	188	х	х	х
в том числе:
общежитие	1	1	1	0,5	0,5	0,5
столовая	5	6	6	2,6	3,0	3,2
промышленно-производственный персонал	190	191	181	96,9	96,5	96,3
из них:
рабочие	142	141	131	72,4	71,2	69,7
служащие	48	50	50	24,5	25,3	26,6

Источник: собственная разработка на основе (Отчет о численном составе предприятия 6-т)

Как видно из данных таблицы 2.2.1, кадровая структура предприятия в течение трех лет изменялась незначительно. Так среднесписочная численность работников составляла в 2008 году 196 человек, в 2009 - 198, увеличившись по сравнению с 2008 годом на 2 человека (1 работник столовой и 1 промышленно-производственный работник). Однако в 2010 году среднесписочная численность работников уменьшилась на 10 человек, за счет уменьшения количества рабочих, составив в результате 188 человек. При этом из года в год удельный вес рабочих в общей численности работников незначительно снижается: с 72,4% в 2008 году до 71,2% в 2009,и до 69,7 в 2010 году. В то же время удельный вес служащих растет: в 2008 году он составлял 24,5%, в 2009 - 25,3%, а в 2010 году - уже 26,6%. Эти изменения происходят на фоне практически постоянного удельного веса работников столовой и общежития.

Графически структура кадров ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» представлена на рисунке 2.2.1

 

Рисунок 2.2.1 - Структура кадров ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» по видам экономической деятельности

 

Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе и аудите уделяется большое внимание.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что движение рабочей силы в основном происходит в категории промышленно-производственного персонала (ППП), поэтому рассмотрим эту категорию работников подробнее в таблице 2.2.2

 

Таблица 2.2.2 - Движение рабочей силы в ОАО «ГМРЗ»

Наименование показателя	Годы
	2008	2009	2010
А	1	2	3
списочная численность ППП, чел.	190	191	181
численность работников, принятых на работу, чел.	41	47	34
численность уволенных работников, всего чел.	31	47	39
из них за нарушение трудовой дисциплины, чел.	6	4	5

 

При анализе движения рабочей силы учитывают: количество принятых работников, в том числе на вновь созданные рабочие места; выбывших работников, из них по сокращению штатов и по собственному желанию. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Как видно из данных таблицы 2.2.3, соотношение количества принятых работников к выбывшим из года в год уменьшается, текучесть кадров так же уменьшается, однако данные коэффициентов оборота нестабильны - скачкообразны.

Таблица 2.2.3 - Динамика движения рабочей силы в ОАО «ГМРЗ»

Наименование показателя	Годы
	2008	2009	2010
коэффициент соотношения принятых работников к выбывшим	1,32	1,00	0,87
коэффициент оборота по приему персонала	0,22	0,25	0,19
коэффициент оборота по выбытию персонала	0,16	0,25	0,22
коэффициент текучести кадров	0,14	0,02	0,03

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия (Отчет о численном составе предприятия 6-т)

Анализ ППП проведем на основании Отчета о численности, составе и профессиональном обучении кадров (форма 6-т), составляемого один раз в два года. Структура промышленно-производственного персонала предприятия приведена в таблице 2.2.4 (Приложение Д).

 

Таблица 2.2.4 - Структура ППП в ОАО «ГМРЗ»

Категория работников	Годы		Темп роста, (%)
	2008	2010
ППП всего, человек	207	196	94,7
в том числе:
Рабочие	156	143	91,7
Служащие	51	53	103,9
из них:
руководители	27	30	111,1
специалисты	24	23	95,8

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия (Отчет о численном составе предприятия 6-т)

 

Как видно из данных таблицы 2.6, общая численность промышленно-производственного персонала с 2008 года по 2010 снизилась на 5,3%. Численность рабочих за рассматриваемый период снизилась довольно значительно - на 8,3%. В то же время численность служащих возросла на 3,9%, из них число руководителей выросло на 3 человека, составив 11,1% прироста, специалистов же стало на 1 человека меньше (т.е. на 4,2%).

Данные статистической отчетности по форме № 6-т (кадры) характеризуют качественный состав работников предприятия, организации, т.е. их распределение по полу, категориям персонала (рабочие, руководители, специалисты, другие служащие), возрасту, уровню образования, профессиональное обучение кадров на производстве.

Заполнение формы № 6-т (кадры) производится на основании личных карточек работников (форма Т-2) и других учетных документов.

Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия включает распределение людей по определенным классификационным признакам: по полу, возрасту, образованию, месту жительства (город, село), общественным группам, профессиям, сферам приложения труда и по ряду других признаков.

Пол и возраст имеют важное значение для формирования рабочих мест в экономике (в региональном и отраслевом разрезах) с учетом состояния и развития рынка труда.

Особо значимой, качественной характеристикой является структура трудовых ресурсов по образованию, поскольку она характеризует состояние интеллектуального развития трудовых ресурсов. Уровень образования определяется тремя показателями: средним числом лет обучения, численностью учащихся и студентов, удельным весом специалистов с высшим и средним специальным образованием.

Качественный "срез" трудовых ресурсов: по полу, возрасту, образованию, состоянию здоровья, - выражает структуру трудового потенциала.

Далее рассмотрим структуру кадров в разрезе образовательного уровня работников по категориям персонала. Она представлена в таблице 2.2.5

Таблица 2.2.5 - Структура кадров в разрезе образовательного уровня работников по категориям персонала, чел.

Вид образования	Всего		В том числе по категориям работающих:
			рабочие		служащие		из них:
							руководители		специалисты
	Годы
	2008	2010	2008	2010	2008	2010	2008	2010	2008	2010
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Высшее	38	37	-	3	38	34	22	16	16	18
среднее специальное	51	47	38	29	13	18	5	13	8	5
профессионально-техническое	98	70	98	69	-	1	-	1	-	-
общее среднее	18	42	18	42	-	-	-	-	-	-
общее базовое	2	-	2	-	-	-	-	-	-	-

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия (Отчет)

 

Из приведенных данных видно, что за рассматриваемый период численность работников с высшим образованием незначительно снизилась - на 1 человека, или на 2,6%. Численность работников со средним специальным и профессионально техническим образованием снизилась на 4 и 28 человек, или на 7,8% и 28,6%, соответственно. В то же время численность работников с общим средним образованием значительно возросла: на 24 человека или в 1,33 раза. В 2008 году на предприятии работало 2 человека с общим базовым образованием, однако к 2010 году таких не осталось.

Показатели структуры трудовых ресурсов непосредственно связаны с динамикой трудовых ресурсов, т.е. их движением.

Рассмотрим половозрастную структуру работников предприятия. Она представлена в таблице 2.2.6

Таблица 2.2.6 - Половозрастная структура работников ОАО «ГМРЗ» чел.

Возраст	Списочная численность		в том числе:
			из них:		служащие		из них:				рабочие
			женщины				руководители		специалисты
	2008	2010	2008	2010	2008	2010	2008	2010	2008	2010	2008	2010
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
18-24	15	19	-	1	2	-	1	-	1	-	13	19
25-29	20	20	3	2	9	8	4	2	5	6	11	12
30	5	-	3	-	1	-	1	-	-	-	4	-
31	5	7	2	1	2	4	2	3	-	1	3	3
32-39	32	27	8	5	9	9	4	7	5	2	23	18
40-49	65	45	12	20	10	8	6	2	4	6	55	37
50-54	39	32	8	12	17	11	9	6	8	5	22	21
55-59	23	29	10	4	1	10	-	7	1	3	22	19
60 лет и старше	3	17	-	2	-	3	-	3	-	-	3	14
Из общего числа - женщин	46	47	х	х	8	18	2	6	8	12	28	29

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия (Отчет)

 

Данные свидетельствуют о том, что в 2008 году доля работников в возрасте 18-29 лет составляла 16,9% от общей численности работающих, а к 2010 году этот показатель достиг отметки в 19,9%, т.е. вырос на 3 п.п. это является положительным результатом, так как говорит о частичном омоложении кадрового состава предприятия.

Однако по другим возрастным группам картина не такая позитивная. Так доли работников в возрасте 32-54 лет снизились, составив в сумме 53,1%, тогда как в 2008 году этот показатель был равен 65,7%, т.е. наблюдается снижение на 12,6п.п. Безусловно, это нельзя назвать положительной динамикой, особенно в свете существенного увеличения доли работников пенсионного и предпенсионного возраста: доля работников в возрасте 55-59 лет возросла с 11,1% в 2008 году до 14,8% в 2010. Прирост доли данной возрастной группы составил 3,7 п.п. Доля работников в возрасте 60 лет и старше возросла еще значительнее - на 7,3 п.п., составив в 2010 году 8,7%. Эти данные говорят о «старении» кадрового состава в целом по предприятию.

Однако рассмотрим эту же информацию в разрезе категорий работников (руководители, специалисты, рабочие).

Возрастную структуру кадров с разбивкой по категориям работающих представим за 2008 и 2010 годы на рисунках 2.2.2 и 2.2.3 соответственно.

 

Рисунок 2.2.2 - Возрастная структура кадров по категориям работающих в 2008 году

 

Анализируя данные рисунка 2.2.2, можно сказать следующее: доля руководителей составляет 13,0%, доли специалистов и рабочих составляют 11,6% и 75,4% соответственно.

Среди руководителей преобладает возрастная группа «50-54 года» - 4,3%. На втором месте в данной категории работников возрастная группа «40-49 лет» - ее доля составляет 2,9%.

Категория специалистов несколько моложе по сравнению с руководителями. Среди них также больше всего работников в возрасте 50-54 лет - 3,9%, однако работники в возрасте от 25 до 39 лет в данной категории составляют 4,8%.

А вот среди рабочих доля молодежи совсем невелика: работников в возрасте до 32 лет всего 14,9%, тогда как доля рабочих в возрасте от 32 лет составляет 60,3%, среди которых 1,4% - в возрасте 60 лет и старше.

Анализируя ситуацию, сложившуюся к 2010 году, можно сказать следующее. Среди руководителей доля работников в возрасте 55 лет и старше составила 5,1%, доля работников в возрасте 32-39 лет выросла на 1,7 п.п., составив при этом 3,6%.

Незначительные изменения произошли в категории специалистов: доля работников в возрасте 25-29 лет выросла на 0,7 п.п. и составила 3,1%, доля работников в возрасте 50-54 лет увеличилась на 1 п.п. и составила 1,5%.

 

Рисунок 2.2.3. - Возрастная структура кадров по категориям работающих в 2010 году

 

Основные изменения возрастной структуры предприятия произошли в категории рабочих. Так рабочих в возрастной группе «18-24 лет» стало больше: 9,7%, тогда как в 2008 году этот показатель составлял 6,3% - таким образом, наблюдается прирост на 3,4 п.п. К сожалению это единственный положительный момент, так как доля рабочих в возрасте от 25 до 31 года выросла лишь на 0,9 п.п., тогда как доля работников данной категории в возрасте 50 лет и старше выросла на 6,7 п.п., в том числе в возрасте 60 лет и старше - на 5,7 п.п. Кроме того, доли рабочих в возрастных группах «32-39» и «40-49» снизились на 1,9 п.п. и 7,7 п.п. соответственно.

По результатам на ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» выявлено следующее: наблюдается явное «старение» трудового потенциала предприятия. Заводу необходимо разработать и внедрить меры по «омоложению» кадрового состава.