Разработка мероприятий по обеспечению роста рентабельности производства на предприятии

 

В предыдущем пункте проведен анализ и оценка рентабельности ОП «шахта "Шахтерская-Глубокая"». Было выяснено, что предприятие является нерентабельным. Как показал анализ, финансовое состояние предприятия является неудовлетворительным. Результат оценки динамики факторов за год по форме 2 и форме 1 показал, что данное предприятие является убыточным, а его финансовая и производственная деятельность – нерентабельны. На основании данного анализа можно разработать мероприятия по повышению прибыльности предприятия.

Анализируя отчетные документы предприятия за год, можно проследить следующую динамику показателей:

- уменьшился валовый убыток на 40,52%

- однако наблюдается увеличение налога на прибыль от обычной деятельности на 64,42%

- черезвычайные доходы уменьшились на 67,41%

Таким образом, можно объяснить, почему предприятие являлось убыточным в предыдущем периоде и стало на грани банкротства в отчетном периоде (чистый убыток предприятия увеличился на 1321,22%).

Согласно анализу рентабельности ОП «шахта "Шахтерская-Глубокая"», предприятие находится на грани банкротства. Таким образом, для обеспечения увеличения прибыли предприятию необходимо принять ряд управленческих решений.

В стандартной отраслевой экономике к наиболее обобщающим путям повышения рентабельности производства относят:

1. Все пути, повышающие сумму прибыли.

2. Все пути, улучшающие эффективность использования основных фондов.

3. Все пути, улучшающие эффективность оборотных средств.

Прибыль и рентабельность предприятия являются взаимосвязанными элементами.

Таким образом, для обеспечения увеличения прибыли предприятию необходимо принять следующие управленческие решения:

а) Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

б) Расходы на производство и продажу продукции, определяющие себестоимость, состоят из стоимости используемых в производстве продукции природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и прочих производственных расходов а также внепроизводственных затрат.

Состав и структура затрат зависят от характера и условий производства, от соотношения материальных и трудовых затрат и других факторов.

Итак, прибыль как основная форма денежных накоплений зависит, прежде всего, от снижения затрат на производство и обращение продукции, а также от увеличения объема продажи продукции.

Следовательно, при отсутствии возможности снизить расходы на производство и обращение продукции целесообразным является снизить объемы производства.

г). Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Заинтересованность предприятий в производстве и продаже качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от объема продажи этой продукции.

Также большую роль играет снижение дебиторской задолженности и запасов товарно-материальных ценностей;

Особое место в повышении рентабельности производства предприятия ОП «шахта "Шахтерская-Глубокая"», на мой взгляд, занимает использование новых технологий, которые позволят расширить добычу угля и ускорить производственные процессы.

Внедрение данного мероприятия снизит себестоимость добываемой продукции и повысит рентабельность затрат на более чем 30%.

Немаловажным фактором повышения рентабельности и получения дополнительной прибыли является оптимизация структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня.

Кроме того, важное значение имеет поддержка государственных органов, Министерства угольной промышленности, т.к. предприятие относится к ГП «Шахтерскантрацит». Денежные вливания со стороны государственных органов поможет улучшить финансовое состояние предприятия, восстановить его платежеспособность, внедрить новые технологии для совершенствования процесса производства.

Таким образом, повышение рентабельности предприятия ОП «шахта "Шахтерская-Глубокая"» может быть достигнуто как посредством увеличения суммы прибыли, принятием управленческих решений, так и путем снижения стоимости производственных фондов. Дальнейшее невыполнение плана прибыли и увеличение производственных фондов может привести к еще более плачевному финансовому положению, вплоть до полной потери платежеспособности и банкротству.

Для того что бы хоть как-то улучшить показатели прибыли от операционной деятельности необходимо улучшать или переоснащать производственную линию, искать новые рынки сбыта, уменьшать себестоимость производства продукции и т.п.

 

Список литературы

1) Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. М: ИНФРА-М, 2003.

2) А.Д. Шеремят, Р.С. Сайфуллин, Финансы предприятий. - Москва: ИНФРА, 2002. – 326с.

3) Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности

предприятия: Учебник. М: Проспект, 2004.

4) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2004.

5) Лернер Ю.И. Финансы предприятия – Харьков: Центр «Консульт», 2007. – 384с.

6) Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: ИНФРА-М, 2003

7) Белых Л.П., Федотова М. А., Реструктуризация предприятия. Учебное пособие для вузов. - Москва, "ЮНИТИ - ДАНА", 2001. - 399 с.