Совершенствование учета затрат на Воронежском механическом заводе

основной средство учет калькуляция затрата

Современные теория и практика бухгалтерского учета неоднократно меняли свою форму в ходе экономического развития и политических преобразований, в рамках которых протекают хозяйственные процессы. В этой связи каждое теоретическое построение и любая бухгалтерская категория как отражают, так и скрывают интересы определенных лиц, связанных между собой хозяйственной деятельностью. Изучение возникновения и развития теории и практики бухгалтерского учета помогает специалистам ВМЗ объективно оценить происходящие факты хозяйственной деятельности и освоить технику научного прогнозирования.

В России в настоящее время разграничение функций финансового и управленческого (производственного) учета еще так явно не выражено, как в западном бухгалтерском учете. Тем не менее, в современных условиях проблема постановки и ведения управленческого учета на предприятиях нашей страны, в том числе и на ВМЗ становится актуальной.

В целях формирования необходимой информации для выявления фактических затрат на производство и продажу отдельных видов продукции, определения фактической себестоимости единицы продукции, а также планирования на ВМЗ затраты группируются по статьям (калькуляционным статьям затрат). Руководители, просматривая статьи затрат, которые являются комплексными, могут не увидеть сумм затрат, относящихся на каждую статью либо на определенную бригаду. Поэтому для них приходится составлять дополнительные документы с перечнем статей затрат. Перечень статей затрат следует расширить для оперативного управления себестоимостью продукции, для этого необходимо разложить комплексные статьи затрат на одноэлементные. Детализация статей может обеспечить в дальнейшем (при анализе издержек производства) к недопущению высоких затрат по определенной статье, что приведет в конечном итоге к более точному исчислению себестоимости продукции и к получению наиболее достоверной информации.

Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы ВМЗ. Без такого сравнения могут быть допущены непоправимые ошибки при принятии важных управленческих решений, определении оптимальных объёмов и структуры выпуска продукции (работ, услуг), а также цен на продукцию (работы, услуги).

Основным финансовым результатом деятельности ВМЗ является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому в системе развития ВМЗ в условиях значительных экономических ограничений повышение финансового результата непосредственно связано со снижением затрат.

На ВМЗ имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет ВМЗ устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для ВМЗ важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

Важнейшими задачами управления затратами являются:

повышение эффективности деятельности ВМЗ;

определение затрат по основным функциям управления;

расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и заводу в целом;

расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;

подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;

поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях завода;

выбор методов нормирования затрат;

приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.

Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы завода. Таким образом, управление затратами на ВМЗ объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производсвенно-коммерческой деятельностью ВМЗ.

Заключение

 

В данной курсовой работе была рассмотрена тема «Учет затрат по видам и назначению», которая была и осталась актуальной. На основании проделанной работы можно сделать вывод, что затраты организации - это средства, израсходованные на приобретение ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и иных), имеющихся в наличии. Затраты могут быть отражены в балансе как активы, способные в будущем принести доход, или как расходы организации.

В курсовой работе были решены следующие задачи:

Дали экономическую характеристику Воронежского механического завода и выявили, что в Воронеже разработан самолет для сельскохозяйственной авиации, и сразу на ВМЗ появились идеи производства не только авиадвигателей, но и самих самолетов для легкомоторной авиации в целом. Пока тщательно исследуется рынок, потребности в технике подобного класса.

Определили актуальные проблемы и нормативное регулирование учета затрат. Общие правила принятия расходов к бухгалтерскому учету установлены нормами отдельных пунктов Разделов II и III ПБУ 10/99. Из всех этих норм какое-то существенное значение имеет положение о том, что коммерческие и управленческие расходы могут признаваться в себестоимости проданных продукции, товаров, работ, услуг полностью в отчетном году их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности.

Рассмотрели классификацию и учет затрат по видам на Воронежском механическом заводе. Для ведения управленческого учета ВМЗ создает систему учета производственных затрат, используя план счетов и учитывая такие факторы, как вид и масштаб деятельности завода, организационную структуру управления и т.п.

Выявили учет и распределение производственных затрат по назначению. Для распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов составляют специальные ведомости распределения этих расходов. На ВМЗ общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяют между объектами калькуляции, пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих.

Рассмотрели пути совершенствования учета затрат на ВМЗ. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы ВМЗ. Без такого сравнения могут быть допущены непоправимые ошибки при принятии важных управленческих решений, определении оптимальных объёмов и структуры выпуска продукции (работ, услуг), а также цен на продукцию (работы, услуги).

ВМЗ относится к предприятиям машиностроения, поэтому можно отметить что продукция машиностроения характеризуется не только своей сложностью, но и многообразием и острой необходимостью технического обновления ее номенклатуры. В непрерывном совершенствовании средств труда, вырабатываемых предприятиями машиностроения для других отраслей, находит выражение одна из сторон технического прогресса в промышленности и других отраслях экономики страны.

Машиностроительные заводы являются материалоемкими производствами и основными потребителями металла в стране. В связи с усилением процесса специализации машиностроительных предприятий из года в год возрастает удельный вес покупных изделий и полуфабрикатов, приобретаемых на стороне.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99.

. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99.

. Аверчев И. Введение в управленческий учет (2004) // Internet resource: http://www.gaap.ru/.

. Альтов В.В. Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия. - М., 2003.

. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М., 2001.

. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд. - М., 2007.

. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

. Евланова Н. Операционный анализ как метод управления текущими затратами.// Финансовый директор. 2005. №2.

. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. - М., 1997.

. Ковалев В.В. Экономический анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.

. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. №19.

. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.- М., 1999.

. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2004.

. Самойлов А.А. Система показателей оценки эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика, 2003. №6.

. Хамидуллина Г.Р. Потребительская кооперация, перспективы ее развития в условиях рыночной экономики. // Вестник ТИСБИ. 2002. №2.

. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. - М., 2003.

. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ФКБ-ПРЕСС, 1999.

. Щиборщ К.В. Анализ рынка сбыта при инвестиционном проектировании.// Маркетинг в России и за рубежом. 2002. №1.