Глава 3. Пути решения проблем бизнесменов, возникающих в семейной сфере

 

Жизнь в семье и бизнесе строится на одних и тех же основаниях. Одной из значимых составляющих успешного бизнеса и гармоничной семьи является способность к сотрудничеству.

Сотрудничество - совместный труд на достижение конкретной цели. Сотрудничество является необходимым условием для успеха любого дела. Ни одно дело не замкнуто на том, кто делает. Все лучшее на земле делается для других, с другими, ради других. Как только человек остается один, ему становится гораздо труднее обнаружить смысл своих действий.

И в бизнесе, и в семье в результате совместных усилий человек изменяется, каждый день становится чуть-чуть другим. От того, как люди выстраиваем с другими отношения, зависит их качество и результат. Отношения могут быть зависимыми, могут быть сотрудничеством. Важное условие сотрудничества - оно должно быть созидающим. Созидание другого человека - это помощь ему в развитии.

В бизнесе каждый партнер задает себе вопрос: имею ли я возможность развиваться в нашем общем проекте? Но настоящее сотрудничество начинается тогда, когда задан следующий вопрос: помогаю ли я развиваться своему партнеру? Видит ли он свои цели? Достигает ли он своих целей? Насколько его личные цели созвучны нашему общему проекту?

Способность бизнесмена сотрудничать - с партнерами, коллегами, подчиненными - определяет успех предприятия. Оборудование, технологии, прибыли в бизнесе важны, но вторичны. Концентрация только на этих составляющих бизнеса зачастую уводит внимание бизнесменов от основного. От осознания того, что первичны люди, именно люди делают бизнес.

Семья - самый важный совместный проект. Счастливой семья становится только в результате ежедневного сотрудничества, совместного труда на общие цели. Способность супругов сотрудничать определяет качество семейных отношений, их глубину и откровенность.

Внимание супругов может быть захвачено материальной стороной обустройства семейной жизни. В этом случае, когда быт будет достаточно обустроен, отношениям неизбежно предстоит испытание - кризис. И либо супруги придут к пониманию того, что нужно создавать духовный фундамент отношений, либо семья будет продолжать разрушаться.

Сотрудничать можно только с тем, кто имеет собственные цели. У каждого проекта есть цель, для реализации которой и объединяются люди. Но у каждого участника проекта должны быть собственные цели, интересы, для достижения которых данный проект будет подходящим инструментом. Только тогда цель проекта становится суммой целей и энергий каждого участника. Вступая в совместный проект, многие люди имеют мечту, видение, которое они пока не оформили в реальную цель.

Так, цель «создать счастливую, гармоничную семью» по масштабу сильно отличается от цели «выйти замуж». И совместную жизнь гораздо проще и приятнее строить с человеком, имеющим цель большего масштаба, а, следовательно, большей энергии.

Женщина, которая имеет цель - создать свое дело, выучить английский, овладеть приемами гимнастики цигун, - не будет претендовать на все свободное время супруга. Если же ее цель «быть хорошей женой» - все время будут поглощать контрольные звонки мужу.

Цели людей влияют на то, в каких проектах совместного будущего «будет участвовать» семья, на каких основаниях она будет строиться.

Один из проектов будущего: ты должен/должна измениться, стать таким, как я хочу. Стать как я, и хотеть того же, что и я. Тогда цель - поработить другого человека, замкнуть на себе все его ресурсы. Зависимость.

Другой проект будущего: я и ты - вместе мы можем создать наше мы - пространство. Наша семья - это лучшее место для развития твоего и моего потенциала. Тогда наша цель учиться любить, заботиться друг о друге и понимать друг друга. Как это - быть вместе?

Бизнес - это очень конкретное мероприятие. В бизнесе цели - это прогноз того результата, который мы хотим получить от нашего сотрудничества. Поэтому формулировка целей - самый важный шаг. Цель должна быть понятной всем участникам совместного проекта и захватывать три измерения, в которых существует человек.

Физическое, социальное, психическое. Духовное измерение сформулировано в миссии. Если миссии в бизнесе нет, духовная направленность человека в данном мероприятии проигнорирована, и бизнес - проект будет постоянно переживать кризис бессмысленности.

Бесцельное делание - невозможно. От совместных проектов с партнерами, которые не имеют целей, либо цели невозможно согласовать, следует отказываться. Бизнес, семья без цели - это зависимость, которая неизбежно приводит к разрушению бизнеса и семьи.

Можно ли сотрудничать с тем, у кого нет цели? Да, если для реализации бизнеса нужна помощь этого специалиста. Однако для успеха проекта важно, чтобы каждый участник увидел свой интерес в совместной деятельности. Для гармоничной жизни в семье члены семьи должны осознать свою семейственность как ценность. И осознавать свои личные цели в этой совместности.

Взаимные интересы тех, кто работает в команде, нужно прояснять на протяжении всего проекта - ведь мотивы и интересы человека могут изменяться. Мотивы вступления в брак и сохранения брака также различны. Люди не создают семью по своему единственному хотению раз и на всю жизнь. Каждый день они проживаем заново, каждый день вновь объясняют другому человеку - ты сделал правильный выбор, когда выбрал меня в жены.

«Пятый элемент» - энергия - появляется в бизнесе и в семье, если партнеры осознают и работают на достижение своих целей и заботятся о целях друг друга. Как следствие, происходит движение к общей цели. Один человек не вытянет общий проект, даже если будет работать в три раза больше того, с кем сотрудничает. Делу не хватит энергии, результаты не будут привлекательны для инвесторов, партнеров, клиентов. Если в семью, которую создали двое, вкладывает духовные силы, время и заботу только один - результат будет не в два, а в несколько раз меньший.

Не появится эффекта синергии, который проявляет себя правилом: общая энергия больше, чем сумма энергий каждого участника. Чтобы человек смог воспользоваться плодами сотрудничества, он сам должен работать в команде. Удовлетворенность каждого совместной деятельностью появится только тогда, когда каждый будет вкладываться.

Так, директор предприятия никогда не будет доволен работой своих подчиненных, если сам не будет выкладываться на работе, реализовывать свой творческий потенциал. Жена никогда не будет довольна мужем, если сама она живет бесцельно, видит только материальную сторону жизни и отношений и не готова работать над собой.

Плодотворность сотрудничества определяется временным интервалом цели и ее масштабом. Да, сотрудничать можно и с тем, кто имеет краткосрочные цели. Но гораздо легче сотрудничать с тем, у кого есть цели долгосрочные. Особенно наличие долгосрочной цели ощущается в семейной жизни. Супруги, объединяющиеся с целью секса, рождение ребенка, приобретения денежных благ, по достижению этих целей разводятся. Цель оправдывает средства. А если сказать так: в цели всегда заложена та энергия (те средства), которая понадобится на ее достижение? Если цель «хорошо выглядеть», то такие мероприятия как выбор прически, одежды, макияжа будут забирать все силы. А если цель - стать директором холдинга? Масштаб этой цели нуждается совершенно в другом объеме сил и энергии. А цель «хорошо выглядеть» при этом требует меньших усилий, достигается легче. Без сотрудничества нет семьи и нет дела. В сотрудничестве возникает потребность тогда, когда у человека появляется цель. Чем более долгосрочной является цель, тем более прочной будет семья и бизнес.

Заключение

 

Итак, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Принято считать, что в жизни бизнесмена семья и работа представляют собой конфликтующие области. На самом деле зачастую так и есть. Семья находится в конфликте с бизнесом, а бизнес - в конфликте с семьей. Существует такое мнение, что брак - это смерть для карьеры, а карьера - смерть для брака.

У начинающего предпринимателя, который только создал и поднимает на ноги свой бизнес, первоочередной задачей стоит решение поступающих проблем. Это могут быть затруднения разного рода, например, финансовые, проблемы в коллективе, с документацией или все вместе.

С истечением времени, если бизнес идет в гору, руководитель, все больше интересуется его делами, погружаясь в работу с головой. Позже, он перестает проводить время с друзьями, меньше уделяет время и внимания на семейные вопросы, любимое увлечение тоже отходит на второй план.

Развивая свой бизнес, человек со временем оказывается у него в плену. О проблемах не может быть и речи. Финансовое положение на высоком уровне, известность, уважение, бизнес процветает. Но почему-то становится все тяжелее.

Работа занимает каждую минуту жизни. На что-то другое если хватает желания, то не хватает сил. Организму человека становится тяжело выдерживать огромную ежедневную нагрузку. Технические средства, как воздухоочиститель для офиса здесь не помогут, ведь проблема должна решаться на психологическом уровне. Для начала следует осознать, что действительно существует такая проблема, это будет нелегко, но успешным бизнесменам с их волевым характером все удастся.

Наиболее простой метод объединить семью и работу - это выделить определенное время на отдых и строго его соблюдать.

Например, ежедневно проводить с родными и близкими около двух часов и раз в неделю уделять им весь день. Этот новый график должен стать таким же правилом, как необходимость провести совещание или переговоры, заключить контракт.

Чем заниматься в отведенное время, можно решить в кругу семьи. Можно просто порадовать близких присутствием дома: с детьми поиграть, побеседовать с женой. Но активный отдых, особенно для кабинетного бизнесмена, станет оптимальным вариантом. Совместные прогулки по городу или небольшая поездка за город позволят и с семьей провести время, и зарядиться энергией. Такой отдых положительно повлияет на самочувствие, позволит чувствовать себя более свободно.

Бизнес имеет такую особенность, как решать одни проблемы, но, в то же время, создавать другие. Чтобы не сломать сою жизнь, надо находить время для семьи и на отдых. А сочетание работы и отдыха позволит почувствовать себя счастливым человеком и появится смысл в заработанных деньгах.

 

Список литературы

 

1. Абульханова К.А. Российский менталитет: кросс-культурный и типологический подходы / Под ред. К.А. Абульхановой, А.В. Брушлинского, М.И. Воловиковой - М: Изд. ИП РАН, 2007. - 196 с.

2. Алешина Ю.Е. Индивидуальное и семейное психологическое консультирование. - М., 2003. - 175 с

.   Антипина Н.Л. Проблемы семьи и брака на пороге ХХ I века // Роль женщины-матери в современном обществе. Томск, 2009. - 256 с.

.   Антонов А.И., Медков В.М. Социология семьи.- М., Изд-во МГУ, 2006. - 319 с.

.   Богданович А.В. Современные проблемы семьи// Теория. Технологии и практика социальной работы с семьей и детьми. Тюмень,2008. - 216 с.

6. Бороздина Г.В. Психология делового общения: Учебник. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 338 с.

7. Быстрова Л.И. Теория и практика деловых отношений: учебное пособие/Отв.ред. О.А.Павловский/МТУСИ. - М., 2006. - 325 с.

8. Витек К. Проблемы супружеского благополучия. М.: Прогресс. 2008. - 291 с.

9. Голод С. Стабильность семьи: социологический и демографический аспекты. - М., 2004.-325 с.

.   Дорно И.В. Современный брак: проблемы и гармония. М.,2008. - 246 с.

.   Ковалев С.В. Психология семейных отношений. - М.: Академия, 2005. - 345 с.

.   Корняк В.Б. Семья: от выживания к развитию // Семья в России. № 2, 2009. - С. 15 - 23.

.   Кузнецова Л.Н. Кто сейчас глава семьи? // Хрестоматия по этике и психологии семейной жизни. - М., 2007. - 217 с.

.   Куколев И.В Российская бизнес-элита в центре экономических преобразований // Курс элитологии // Под ред. Ашина Г.К., Охотского Е.В. М.: РАГС, 2009. - 376 с.

.   Куликова М.А. Семейная педагогика и домашнее воспитание. - М.: Академия, 2010. - 283 с.

16. Осетрова, Б.Н. Деловой мужчина / Б.Н.Осетрова - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. - 299 с.

. Позняков В.П. Российские предприниматели в изменяющемся обществе: региональные и гендерные особенности Вестник РГНФ. - 2008. - №4. - С. 208-213

18. Психология семейных отношений с основами семейного консультирования. Учебное пособие / Под ред. Е.Г. Силяевой. - М.:ACADEM'A, 2009. - 192 с.

19. Сарматова К.К. Карьера женщины. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008. - 193 с.

. Федотова Н.Ф. Глава семьи: мотивы признания // Вопросы психологии. - 2007. - №5. - С. 87-94., С. 87-94

21. Чирикова А.Е. Человек больше богатства. Этическое измерение лидеров российского предпринимательства // Социологические исследования - 2008. - № 3, С.78 - 90.

.   Шнейдер Л.Д Психология семейных отношений. Курс лекций - М.: Апрель-пресс, 2009. - 512 с

.   Эйдемиллер Е.Г., Юстицкис В.В. Психология и психотерапия семьи. 3-е изд. - С-Пб.: ПИТЕР, 2009. - 656 с.

.   Сайт Медицинского центра управления делами Президента Российской Федерации: http://www.vipmed.ru/