Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на торговом предприятии

 

Проведенное на ООО «Незнакомка» исследование показало, что данному предприятию необходимо разработать и внедрить эффективные системы оплаты и премирования труда работников, которые должны быть направлены на повышение среднего уровня заработной платы работника, а также на увеличение заинтересованности работников в результате деятельности всего предприятия, что позволит устранить недостатки, существующие в расчетах заработной платы.

Представляется, что оптимальная система организации оплаты труда должна содержать мощный мотивирующий импульс к профессиональному, материальному, карьерному росту.

Для реализации этой задачи требуется:

четкая, иерархически выстроенная система тарифов (окладов), охватывающая все категории персонала - от рабочих до руководителей различных уровней;

внутри каждой категории тариф (оклад) должен возрастать с каждым последующим разрядом квалификации, при переходе из одной должностной категории в другую, а также с повышением уровня управления;

доля тарифа в заработной плате работника должна быть достаточно высокой.

Для восстановления воспроизводственной функции заработной платы крайне важно увеличение доли тарифа в заработной плате, установление единой для отрасли МЗП на уровне минимального потребительского бюджета с последующей ее индексацией (с учетом региональных особенностей, сообразно повышению стоимости услуг и жилья).

Для того, чтобы тарифная система могла полностью обеспечивать воспроизводство рабочей силы, ее доля в заработной плате рабочих средней квалификации (3-5-го разрядов) должна составлять 65-70% прожиточного минимума данного региона, высокой (6-8-го разрядов) - 75-85%, высшей квалификации (9-10 разрядов) - 85-90%.

Отсюда следует вывод о необходимости регулярного исследования и анализа уровня заработной платы в торговле и принятия на основе полученных данных решения о построении компенсационной системы затрат труда работников предприятия.

В целях совершенствования оплаты труда работников торгового предприятия ООО «Незнакомка» для обеспечения прямо пропорциональной зависимости заработной платы работника от конечных результатов предприятия необходима соответствующая зависимость фонда заработной платы от итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Целью этой программы является повышение мотивации работников, повышение эффективности использования фонда заработной платы и эффективности использования кадров предприятия. Реализовать проект планируется посредством смены системы оплаты труда работников ООО «Незнакомка» на сдельную, а именно, по подвижной шкале заработной платы.

Наиболее перспективной и простой разновидностью сдельной оплаты труда продавцов представляется оплата в зависимости от фактической выработки в истекшем месяце по подвижной шкале заработной платы. При разработке шкалы решается вопрос, какую долю процента заработной платы заложить на один процент прироста производительности труда в сопоставимых ценах. Одновременно обеспечивается не только гарантированное опережение темпов прироста производительности труда против заработной платы, но и равная оплата за равный труд продавцов с одинаковой квалификацией, объемом выработки и условиями работы.

Таким образом, основными направлениями по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО «Незнакомка» будут следующие предложения:

для работников ТОП - введение сдельной системы оплаты труда;

для работников АУП - применение повременно-премиальной системы;

вознаграждение по итогам работы за год, выплаты премий в размере 1% от суммы изменения товарооборота в сторону увеличения;

поощрения работников за выполнение важных заданий 5% от оклада работника;

за совмещение профессий, в размере 30 % от оклада;

за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника, в соответствии с размером установленного оклада замещаемого работника и с учетом времени замещения.

необходимо провести более четкую грань между требованиями, предъявляемыми к продавцам и старшим продавцам с точки зрения скорости обслуживания покупателей (умение дать квалифицированную информацию покупателям и число ответов в единицу времени, скорость нарезки, показа, упаковки товаров и т.д.).

На сегодняшний день у предприятий широкий диапазон возможностей, т.к. они могут использовать любые формы и системы оплаты труда, в наибольшей степени учитывающие специфику организации, их кадровый состав, в том числе и в отношении установления зависимости размеров вознаграждений от квалификации и фактической результативности труда работников. Важная роль отведена умению руководителя организовать оплату труда на своем предприятии, что может быть достигнуто при правильном, безошибочном выборе ее системы.

И важно всегда помнить о том, что руководитель обязан выплачивать до последней копейки всё, что заработал его подчиненный, независимо от конечных результатов деятельности, а для работника же будет «дорога» та заработная плата, которая досталась ему честным трудом, независимо от её размера.

 

Заключение

Проанализировав деятельность предприятия ООО «Незнакомка», которое находится в г.Шарыпово, занимается розничной торговлей и обслуживает покупателей со средним уровнем среднедушевого дохода, можно оценить ее как удовлетворительно.

В ходе анализа были выявлены положительные и отрицательные стороны в деятельности предприятия ООО «Незнакомка», а также в применяемых системах оплаты труда на данном предприятии.

К положительным моментам можно отнести следующее:

* Сумма товарооборота отчетного 2008 года увеличилась по сравнению с прошлым 2007 годом на 42,6% или на 17822,4 тыс. руб., тем самым составив 59675 тыс. руб.

* Фонд заработной платы имел тенденцию к повышению, увеличение произошло на 478,8 тыс. руб. или на 20,1%, это было связано с увеличением среднемесячной заработной платы одного работника. А уровень фонда заработной платы снизился по сравнению с прошлым годом на 0,9%. В среднем заработная плата одного работника увеличилась в отчетном году на 0,6 тыс. руб. или +8,4% и составила 7,7 тыс. руб.

* Рассмотрев эффективность использования имущества предприятия, выяснилось, что среднегодовая стоимость основных средств увеличилась в отчетном году на 174 тыс. руб. или на 6,2%. Средняя стоимость оборотных средств в отчетном году увеличилась на 18%.

* Также произошло значительное увеличение валовой прибыли - на 2390,6 тыс.руб. или на 28,5%. Она составила в отчетном году 10761,1 тыс. руб.

* Прочие расходы снизились на 24% или на 13,8 тыс. руб.

* Наличие премий на предприятий также является положительным моментом.

Также к положительным моментам можно отнести то, что АУП и вспомогательный персонал предприятия получает заработную плату по установленным тарифам, т.е. по повременной системе оплаты труда. Это является позитивным для предприятия, так как деятельность данных работников не оказывает прямого влияния на товарооборот предприятия, а перевод заработной платы этих работников на сдельную систему оплаты труда привел бы к дополнительным затратам предприятия.

Отрицательными моментами являются: увеличение издержек обращения, снижение коэффициента участия оборотных средств в каждом рубле оборота, фондовооружённости.

Проведя анализ существующей ситуации на ООО «Незнакомка», можно дать следующие рекомендации по улучшению деятельности данного предприятия:

-   для работников ТОП целесообразно введение сдельной системы оплаты труда, а именно начисление заработной платы данной категории работников с учетом рассчитанного коэффициента (0,06%) от товарооборота;

-   для работников АУП применение повременно премиальной системы;

- вознаграждение по итогам работы за год, выплаты премий в размере 1% от суммы положительного изменения товарооборота;

поощрения работников за выполнение важных заданий 5% от оклада работника;

за совмещение профессий, в размере 30 % от оклада;

- за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника, в соответствии с размером установленного оклада замещаемого работника с учетом времени замещения.

Выполнение данных рекомендаций позволило бы улучшить финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия и повысить его рентабельность.

 

Библиографический список

экономический труд заработная плата торговля

1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации.- Красноярск: ПИК «Офсет», 2005.- 239 с.

2. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федер. закон от 8 февраля 1998г. №14-Фз (ред. от 21.03.2002 №31-ФЗ) // Собрание законодательства РФ.- 2006.- № 7.- Ст. 785.

.   Александров Ю.Л. Экономика предприятия торговли: учеб. пособие / Ю.Л Александров, Э А. Батраева, И.В. Петрученя, Н.Н. Терещенко.- Краснояр. гос. ун-т, 2002. -257 с.

.   Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): учебник / Л.П. Владимирова.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006.- 347 с.

.   Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов. / В.П.Грузинов. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-795с.

.   Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. - 2005. - №11.- С. 160.

.   Жуков А.Л. Заработная плата: пути реформирования и резервы повышения / А.Л. Жуков // Проблемы теории и практики управления.- 2006.- №5.- С. 58-63.

.   Кокин Ю.П. Заработная плата как стоимость рабочей силы и распределение по труду / Ю.П. Кокин // Человек и труд.-2006.- №10.- С. 55.

9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник для вузов/ Л.И.Кравченко. - 6-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2003.- 526с.

10. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): учебник / К.А. Раицкий.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и К°, 2003.- 1012 с.

11. Смирнова А.М.Заработная плата в торговле: метод. пособие / А.М. Смирнова. - Красноярск, 2007.-88с.

.   Смирнова А.М. Организация оплаты труда вы торговле: учеб. пособие / А.М. Смирнова; Краснояр. гос. торг.- экон. ин-т.- Красноярск, 2006.- 132 с.

13. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учеб. пособие / под ред.А.Н.Соломатина.- М.: ИНФРА- М, 2000.-295с.

14. Экономика предприятия: учебник / под ред. Н.А.Сафронова. - М.: ЮРИСТЪ,2000.-584с.

15. Экономика торгового предприятия: учебник / под ред. А.И. Гребнева. - М.: 2003. - 238 с.

.   Экономика труда / под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. - СПб.: Питер, 2007. - 656 с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

17. Эффективность деятельности предприятия торговли: учеб. пособие / Н. Н. Терещенко, О. Н. Емельянова; Краснояр.гос. торг-экон. ин-т. - Красноярск, 2004. - 96 с.