Краткая характеристика ООО «Промтехсервис»

 

ООО «Промтехсервис» было основано в 2000 году. Общество с ограниченной ответственностью «Промтехсервис» создано на основании требований Гражданского кодекса Российской Федерации и в соответствии с федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Устав ООО «Промтехсервис» зарегистрирован 25.01.2000 года.

ООО «Промтехсервис» является малым предприятием.

Единственным учредителем Общества и генеральным директором является Жижаев Сергей Александрович.

Фирма является коммерческой организацией и преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

Предметом деятельности Общества являются:

§ Оптовая, розничная торгово-закупочная деятельность.

Форма обслуживания: через прилавок.

Ассортиментные группы товаров:

§ Запчасти

§ Технические жидкости и масла

§ Инструменты для обслуживания автомобилей

§ Аксесуары к автомобилям

§ Автохимия

На фирме «Промтехсервис» работает 37 человек.

Руководство текущей деятельностью ООО «Промтехсервис» осуществляет директор. Директору фирмы непосредственно подчиняются: главный бухгалтер. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтер.

Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штат сотрудников.

В связи с вышеизложенным целесообразно рассмотреть организационную структуру фирмы (рис. 2).

 

Рис. 2. Организационная структура ООО «Промтехсервис».

 

Магазин имеет достаточно выгодное месторасположение. Он находится на перекрестке, неподалёку расположена автобусная остановка. Это обеспечивает хороший покупательский поток.

Характеристика магазина

Внешний облик магазина:

§ вывески

§ пластиковые стены

§ стеклянные витрины

Внутреннее оформление:

§ европейский интерьер

§ выставочный торговый зал

§ место продажи через прилавок

Стандартное торговое оборудование:

§ стеллажи

§ витрины

§ прилавки

§ стенды

Выкладка товаров обычная на витринах, а также выставление образцов в торговом зале. В качестве рекламы на местах продажи являются проспекты и визитки.

Время работы для персонала и покупателей - одинаков: с 900-2000 в понедельник, вторник, среду, четверг, пятницу; с 900 - 1800 в субботу. Выходной - воскресенье.

Основные поставщики товаров:

§ ОАО «КАМАЗ»

§ ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ»

§ ОАО «Завод «Автоприбор»

§ ОАО «Балаковорезинотехника»

§ ЗАО Концерн «ПРАМО»

§ ОАО «Автоагрегат»

§ ОАО Мотордеталь

§ ОАО РИАТ

§ ООО Сервис - Турбо

Конкуренты: фирмы по продажи автозапчастей по городу Рязани такие как:

«Авторитет», «ИП Попов», «Универсал маркет», «Автосила», «Фаворит».

Недостатки в работе магазина.

. вручную производятся погрузочно-разгрузочные работы.

2. нехватка технического персонала.

.   нехватка рекламы.

Анализ системы оплаты труда и дополнительных стимулов на предприятии

Трудовые доходы каждого работника определяются его личным трудовым взносом с учетом конечных результатов работы предприятия.

На предприятии существует Положение об оплате труда, целью которого является установление прямой зависимости размера заработной платы от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия. На исследуемом предприятии действует почасовая и почасово-премиальная система оплаты труда.

При почасово-премиальной системе оплаты заработок насчитывается рабочему не только за отработанное время, но и за достижение определенных количественных и качественных показателей.

Оплата труда рабочих осуществляется из фонда оплаты труда, структура и динамика которого представлены в таблице 1.

 

Таблица 1. Структура и динамика ФОП

Название показателей	в 2010 г.		в 2011 г.		Отклонение
	всего, тыс. руб.	удельный вес, %	всего, тыс. руб.	удельный вес, %	абс. тыс. руб.	Относ., %
Фонд оплаты труда, всего	2821	100	2781	100	-40	-1,4
в том числе: 1. Фонд основной заработной платы	1637	58	1832	65	195	12
2. Фонд дополнительной заработной платы	1020	36	876	32	-144	-14
в том числе: надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам	164	6	166	6	2	1,2
оплата за неотработанное время	239	8	262	9	23	9,6
3. Поощрительные выплаты, всего	164	6	73	3	-91	-55
из них: материальная помощь	143	5	49	2	-94	-66
социальные льготы, индивидуального характера	21	0,7	24	0,8	3	14

 

Как видно с таблице 1, наибольший удельный вес в структуре ФОТ занимает фонд основной заработной платы, и он имеет тенденцию к увеличению в 2011 р. - на 7%. Снижение ФОП на 1,4% состоялось за счет снижения удельного веса фонда дополнительной заработной платы и поощрительных выплат, на 14% но 55% соответственно.

Выплаты материальной помощи также уменьшились на 66%. На увеличение ФОП повлияли следующие факторы: увеличился фонд основной заработной платы - на 12%, надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам - на 1,2%, оплата за неотработанное время - на 9,6%. Соотношение постоянной и переменной части зарплаты является оптимальным: 65%: 35%. Целесообразно также осуществить анализ использования фонда оплаты труда в разрезе отдельных категорий персонала (табл. 2).

Таким образом, ФОП уменьшился на 1,4% за счет уменьшения ФОП рабочих, которые занимаются производством продукции на 6%, служащих - на 7%. ФОП руководителей и специалистов, напротив, повлиял на увеличение ФОП на 7% но 0,5% соответственно. Также на изменение ФОП повлияло уменьшение фонда дополнительной заработной платы - на 20%, а фонд основной заработной платы увеличился на 12%. Что касается среднемесячной заработной платы, то она увеличилась на 7%.

Стоит заметить, что показатель средней заработной платы на протяжении всего анализируемого периода хоть и незначительно, но превышал уровень минимальной заработной платы и прожиточный минимум.

Для обеспечения стимулирующей роли заработной платы в повышении уровня квалификации и производительности труда необходимые обоснованные соотношения между минимальной и средней заработной платой. За границей минимальная заработная плата составляет около 45 - 50% средней, на предприятии в данное время - 46%, что в пределах нормы. Однако, учитывая сформированную в стране ситуацию, можно сказать, что данный уровень средней заработной платы не является достаточным для поддержки нормальной жизнедеятельности работника.

 

Таблица 2. Анализ использования ФОП по категориям персонала

№ п/п	Показатели	в 2010 г.	в 2011 г.	Отклонение
				абс., тыс. руб	отнс., %
1.	Фонд оплаты труда всего, тыс. руб.	2821	2781	-40	-1,4
1.1.	в т.ч. рабочие, которые занимаются производством продукции	1130	1068	-62	-6
1.2.	Руководители	314	336	22	7
1.3.	Специалисты	1265	1271	6	0,5
1.4.	Служащие	115	107	-8	-7
2.	Фонд основной зарплаты всего, тыс. руб.	1637	1832	195	12
2.1.	в т.ч. рабочие, которые занимаются производством продукции	592	624	32	5,4
2.2.	Руководители	205	254	49	24
2.3.	Специалисты	794	875	81	10
2.4.	Служащие	56	75	19	34
3.	Фонд дополнительной зарплаты всего, тыс. руб.	1184	949	-235	-20
3.1.	в т.ч. рабочие, которые занимаются производством продукции	426	326	-10	-23
3.2.	Руководители	148	128	-20	-13
3.3.	Специалисты	573	460	-113	-20
3.4.	Служащие	41	35	-6	-15
4.	Среднемесячная заработная плата, руб.	415	445	30	7
4.1.	в т.ч. рабочие, которые занимаются производством продукции	375	400	25	7
4.2.	Руководители	467	517	50	11
4.3.	Специалисты	450	467	17	3
4.4.	Служащие	360	393	33	9

 

Проанализируем структуру дополнительной заработной платы руководителей и специалистов, а также рабочих, которые занимаются производством продукции (табл. 3).

 

Таблица 3. Структура дополнительной заработной платы на ООО «Промтехсервис»

Наименование начислений	Руководители и специалисты			Рабочие, которые занимаются производством продукции			Всего
	Количество люд-мисс	оклад, руб.	сумма, руб.	Количество люд-мисс	оклад, руб.	сумма, руб.	руб.		в % к осн. зарпл.
Дополнительная зарплата, всего	-	-	439766	-	-	169697	609459		30,5
Надбавка за вредные условия труда	276	49,7	13728	876	52,84	46287,8	60016		3
Кандидатская надбавка	108	62	6715	-	-	-	6715,2		0,3
Надбавка в условиях режимных ограничений	1800	41,4	105951	-	-	-	74613,6	4
Вознаграждение за выслугу лет	3324	40,1	133292	1615	41	66215	199507	10
Оплата дежурных отпусков	3324	44	146256	1615	45	72675	218931	11
Расходы на подготовку и переподготовку кадров	600	41,4	24871	360	44	15852	40724		2
Надбавка за стаж работы в научной сфере	108	82,9	8953,3	-	-	-	8953,3		0,4
Основная зарплата, руб.	3324	401	1332924	1615	410	662150	1995074		-
Осн. но доп., всего	-	-	-	-	-	-	2604534		-

Таким образом, на ООО «Промтехсервис» достаточно дифференцированная дополнительная заработная плата. Вместе среднемесячная дополнительная заработная плата специалистов, служащих и рабочих, что занимаются производством продукции составляет 30,5%. Расходы на оплату дежурных отпусков и вознаграждений за выслугу лет являются наибольшими и составляют 11% но 10% соответственно, это связано с тем, что их получают все работающие. Наибольшей же по размеру надбавкой является надбавка за стаж работы в научной сфере - 82,9 руб., которую получают 9 лиц, что составляет 0,4% расходов. Размеры надбавок и вознаграждений зависят также от ставки проценту.

Анализ оплаты труда показал, что на предприятии достаточно высокая заработная плата, что подтверждается также оптимальным соотношением основной и дополнительной заработной платы 65%: 35% и дифференцированной дополнительной заработной платой. Однако данная система мотивации не изменялась на протяжении десяти лет, а какие-нибудь изменения в оплате труда с целью повышения его эффективности, в том числе повышения заработной платы, становятся для персонала недейственными уже через два месяца после введения, поскольку работает эффект привыкания к доходу. Это подтверждается также низкой производительностью труда на предприятии.

В целом анализ дополнительных стимулов показал социальную направленность предприятия, что удовлетворяет работников не только с материальные, но и моральные стимулы.