Наиболее развитые места района, его перспективы развития

 

Ордынский район, уникальное место на карте Новосибирской области, где на одной карте местности сосредоточились логистика пересечения основных маршрутов связующих юг Западной Сибири с сопредельным государством Казахстан и рядом южных областей. Особой отличительной

чертой района является уникальное хозяйство с. Верх-Ирмень, это настоящая житница не только Сибири, но и одно из уникальных предприятий России, где не только занимаются выращиванием как зерновых, так мясного скотоводства, но производят уникальную глубокую переработку продукции молочного, мясного и хлебобулочного направления. Не случайно, что в ближайшие годы Ордынский район будет решать глобальную задачу с точки зрения экономического развития, газификация населённых пунктов, объектов социальной сферы, ЖКХ. Благодаря своим депутатам, Бугакову Ю.Ф. и Жукову А.В. сроки реализации проекта были пренесены с 2025 года на 13-14 годы, что только придаст темпы роста во всех важных сферах жизнедеятельности. Наряду с газификацией, важную роль развития составляет социальная сфера общества, заканчивается реконструкция районной ЦРБ, строится гостиничный комплекс, ряд спортивных объектов, производится капитальный ремонт жилого фонда за счёт федеральных программ, вводятся в эксплуатацию новые многоквартирные дома. Важным местом в развитии остаётся предстоящий ввод в эксплуатацию моста через р. Орда, это связующее звено в федеральной трассе, которая соединяет северную и южную части не только района, но и является продолжением пути в южные сопредельные государства. В 2013 году будет проложено асфальтное покрытие вплоть до соединения с Алтайским краем, что позволит более комфортно чувствовать участникам дорожного движения все прелести природного ландшафта, в том числе и уникального моря Западной Сибири-Обского водохранилища, снизить аварийность на дорогах.

Отдельной строкой развития Ордынского района служит Правобережье, с уникальным лесным массивом "Каракан", это единственное пожалуй место в Новосибирской области, где лесодобытчики осуществляют

заготовку древесины. В последнее время доля регулирования добычи леса, были введены ряд мер по сохранению уникального природного ландшафта в том числе и на законодательном уровне Совета депутатов Новосибирской области.

Представители Молодёжного Совета Ордынского района при главе Ордынского района Новосибирской области П.П. Иваровском, разработали уникальный проект развития правобережья, направленную на развитие туристического направления, то как создания туристических стоянок, разработка туристических маршрутов, привлечении населения для оказания услуг приезжающим отдыхающим. Не секрет, что в летнее время Ордынский район просто в несколько раз больше заполняется отдыхающими, и для большинства оказание туристических услуг стало бы приемлемой нормой комфортабельного отдыха в уникальном лесном массиве.

-19 августа на территории Нижнекаменского муниципального образования Молодёжный Совет Ордынского района совместно с Администрацией Ордынского района провел уникальный Эколого-Туристический слёт представителей всех поселений района, где принимали участие первые лица района, представители Молодёжных организаций области. В рамках Слёта участники провели мероприятия по развитию туристической деятельности, провели работу на площадках посвящённых развитию и проблематики "Каракана". На второй день был запланирован экодесант на местную речушку "Каменушка" для уборки территории.

По сравнению с соседними регионами туристический потенциал Новосибирской области всегда оценивался очень скромно. Нет здесь ни Телецкого озера, ни Красноярских столбов, ни купеческого очарования Томска. Главным туристическим козырем области стало принципиально новое места отдыха - туристско-рекреационный парк на берегу Обского водохранилища в 90 километрах от Новосибирска.

Инициатором создания туристско-рекреационного парка в Ордынском районе стали администрация Новосибирской области и Новосибирская ассоциация туристских организаций (НАТО). Необходимость создания подобной туристской зоны для города, по их мнению, назрела давно. Новый парк собираются строить в экологически чистом месте, на территории бывшей базы отдыха "Металлург".

Это будут не просто домики для отдыхающих, а полноценный комплекс с современной инфраструктурой, - отмечает Дмитрий Микитченко, председатель комитета внешнеэкономического сотрудничества и туризма администрации Новосибирской области. - Пока планируется создать парк на 300 мест.

Площадь туристской зоны может занимать от 28 до 80 гектаров, - рассказывает исполнительный директор НАТО Галина Машухова. - Осуществление проекта будет идти за счет инвесторов, которые пока не найдены. К сожалению, привлечь деньги в туристский бизнес не так просто, поскольку речь идет о "длинных" инвестициях, не обещающих быстрой отдачи.

Если проект с Ордынским районом окажется удачным, не исключено, что подобные зоны можно будет создать в других районах области, например, в Маслянинском или в Мошковском. Оценивая привлекательность отдыха в Новосибирской области для жителей других регионов, Машухова подчеркивает, что Обское водохранилище является довольно популярным местом среди жителей Сибири.

Если мы создадим идеальное место отдыха по соотношению цены и качества, у нас будет возможность привлекать гостей из Китая и Японии, -

считает исполнительный директор Новосибирской ассоциации туристских организаций. - Речь не идет о длительном отдыхе, а скорее о деловом туризме. Новосибирск интересен как событийный город, город фестивалей, конгрессов и научных форумов. Отдых на природе после официальной части будет пользоваться спросом, однако сегодня нам необходимы гостиницы и конгресс-холлы мирового класса.

Работа по созданию "достопримечательностей" для бизнес-туристов (а это, в первую очередь, благоприятные условия для ведения бизнеса) администрация Новосибирской области осуществляет совместно с созданным в прошлом году "Агентством регионального маркетинга".

Бизнесменам нужны хорошие гостиницы и рестораны, они ищут удобные для своего бизнеса места для перераспределения логистических потоков, - объясняет PR-директор агентства "Б-52" Илья Стахеев. - Но чтобы привлечь их внимание, необходимо развитие индустрии гостеприимства, предоставление льготных условий для реализации бизнес-идей. Необходимы и интересные мероприятия: научные конференции, обучающие программы международного уровня, выставки большего, нежели сейчас, масштаба.

Например, американский городок Розвелл успешно эксплуатирует миф о сбитых рядом с городом пришельцах. Но тут главное - не перестараться, иначе есть риск впасть в "йетиводство", которым страдают наши кемеровские коллеги, немало забавляя новостями про снежного человека в их регионе, - говорит PR-директор агентства "Б-52". - В Новосибирской области есть интересные природные объекты, но в силу концентрации внимания жителей на городе они еще не попали под пристальное внимание инвесторов. Поэтому создание рекреационных зон в области - например, в Маслянино, где начинается Салаирский кряж, - это крайне перспективное направление

Таким образом, данное развитие туристского бизнеса лишь только привлечет желающих отдохнуть с разных регионов, также приняв участие в указанных выше разработках, местные жители лишь увеличат свой доход, тем самым победят безработицу своего района.

Основы развития туристских услуг района на примере турбазы «Оазис»

 

Развитие туризма Ордынского района можно отражать в различных предприятиях туризма, например таких как, гостиниц, туристских баз, санаториев и т.п. На Обском водохранилище также различные туристские базы, санатории, деревянные домики, на организациях развлечений летом и т.п. Но в любом случае хочется как и туристам, так и предпринимателям, чтобы развитое туристическое место было не сезонным, а прибыль шла бы круглый год. Такими местами являются пансионаты, санатории и туристские базы, которые ведут свои работы целый год. Для примера успешного развития бизнеса на основе туристских предприятий района мы взяли турбазу близ Обского водохранилища «Оазис».

База отдыха «Оазис» расположена в Новосибирской области, Ордынском районе, близ деревни Абрашино, в ста метрах от Обского водохранилища.

Имеется офис в городе Новосибирск на улице Петухова, 44/1 - 3 этаж

На ухоженной территории базы отдыха - лес (Караканский бор), с максимально сохранным при строительстве базы ландшафтом, чистейшим родниковым озером с форелью, что делает отдых экологически чистым.

Имеются для размещения корпус - гостевой дом общей вместимостью - 34 человека, 14 двухместных номеров «стандарт» и номер «люкс»; домик - летний домик «кемпинг» (13 двухместных домиков); палатка - за территорией базы на берегу Обского водохранилища.

На базе отдыха Оазис для проживающих в гостевом доме организовано трехразовое комплексное питание (завтрак, обед, ужин).

Возможна организация вегетарианского меню (по предварительному запросу). Принимаются заказы на организацию банкетов, фуршетов, кофебрейков (составление индивидуального меню) Вкусная домашняя русская кухня. В летнее время работает летнее кафе со своим вкусным меню (русская и восточная кухни) и прохладительными напитками.

На территории турбазы находятся столовая, летнее кафе (в летнее время), баня, спортивная площадка, бильярд, автостоянка, пляж, пейнтбол, каток(зимой), ледяная горка(зимой).

Проводятся мероприятия - развлекательные программы, шоу, дискотеки, спортивные игры, состязания. Пляжный отдых, катамараны. Прокат спортивного инвентаря - мячи, бадминтон, дартс, велосипеды, коньки, лыжи. Кормление форели, прогулки по лесу (сбор ягод и грибов), рыбалка на Обском водохранилище.

Услуги связи: МТС, Билайн, Мегафон, ТЕЛЕ 2, Енисейтелеком

База отдыха работает круглогодично. Количество мест летом - 60 мест, зимой - 34 мест. Круглосуточная охрана, парковка для автомобилей, противоклещевая обработка

База отдыха «Оазис» имеет большой опыт в организации корпоративных мероприятий.

Таким образом, описанное предприятие можно укрепить на туристском рынке путем усовершенствования предлагаемых им услуг и создание новых услуг, которые пользуются спросом у других предприятий.

Таким образом, усовершенствование туристского предприятия может способствовать развитию туристского бизнеса в данной местности, а затем и в регионе. Нами был разработан бизнес-план организации оборудованной площадки для отдыха с шашлыками турбазы Ордынского района под названием «Оазис», для того чтобы показать возможность постройки чего-то нового за реальные цены.

бизнес план туристский услуга

Глава 3. Бизнес-план организации мангальной площадки у Обского водохранилища

Резюме

 

Шашлыки на природе! Все любят вкусную еду на свежем воздухе, приготовленную на открытом огне. Запахи отчего-то кажутся более аппетитными, а настроение повышается уже на стадии предвкушения. В 2010 году были введены повсеместные запреты и увеличены штрафы за разведение огня в лесопарковых зонах. Таким образом, спрос на услуги открытых оборудованных площадок для жарки шашлыка в Ордынском районе превышает предложение. Многим очень сложно отказать себе в привычном удовольствии, ведь у каждой компании, как правило, существует свой календарь традиционных лесных пикников. Предлагаем разумную и легальную альтернативу - почасовой прокат мангальных площадок. Площадка «Оазис+» находится в окружении леса, недалеко от реки на территории турбазы «Оазис», дер. Абрашино, Ордынский район.

В нашем распоряжении имеется две уютные крытые беседки. Каждая из них вмещает в себя по 12 человек. Хотите ли Вы просто устроить посиделки на специально оборудованном месте или же Вам нужно просто пожарить шашлык на мангале - выбор за Вами!

На данной оборудованной площадке, прикрепленной к турбазе «Оазис» Ордынского района, будут заниматься работой главный директор (сам создатель идеи и ее реализатор), приходящий бухгалтер, уборщица турбазы за дополнительную плату, охранник турбазы за дополнительную плату. Команда управления будет обладать знаниями в области маркетинга, финансов и туризма. В дальнейшем, регулярно проводятся проверки работы персонала площадки. Результаты проверки влияют на уровень оплаты труда. В итоге, создается команда, состоящая из ответственных и достаточно сообразительных кадров.

В любом бизнесе присутствуют определенные риски. Мы рассмотрели несколько классификаций предпринимательских рисков и предложили пути снижения данных рисков.

Таким образом, на осуществление данного проекта понадобится 1 129 258 рублей, из них 500 тыс. рублей собственных средств, 400 тыс. - заемных. Проект окупится уже через три года. Чистая прибыль клуба 157 199 рублей в год будет составлять, рентабельность продаж 34%, срок окупаемости собственного капитала 3 года.

Описание предприятия

 

Рынок мангальных площадок для отдыха только начинает складываться в Ордынском районе, т.е. находится на начальной стадии. Существуют как оборудованные площадки для отдыха с мангалом на территории турбаз, так и отдельные площадки от туркомплексов. На данный момент, так как оборудованная площадка «Оазис+» прикреплена к турбазе «Оазис», то данная площадка находится в начальном состоянии построения, но уже с сильной основой в виде турбазы для развития.

Площадка «Оазис+» находится в окружении леса, недалеко от реки на территории турбазы «Оазис» деревни Абрашино Ордынского района.

Конкуренты турбазы «Оазис» являются конкурентами площадки «Оазис+»: база отдыха «Сундучок» - это корпоративная база отдыха с террасой для барбекю, принимающая как корпоративных клиентов, так и частных лиц. База отдыха «Турград» расположена на берегу Обского моря рядом с поселком Новопичугово. Идеальное место для отдыха в кругу друзей, с семьей или коллегами круглый год.

Потребителями почасовой услуги проката площадки будут как местные жители, так и жители области, соседних регионов, имеющие невысокую

заработную плату.

Описание товаров и услуг

 

Все мангальных площадки работают по принципу оказания услуг по часам, наша площадка не будет исключением. Именно оказание почасовых услуг площадки составит наибольшие доходы (90-98%), остальные 10-2% - доход от продажи дополнительных услуг (напитков, еды кафе, расположенного рядом с площадкой). Ниже перечислены все виды услуг, которые будут предоставляться нашей мангальной площадкой:

· Возможность выбора проката полной площадки (два мангала+две беседки) или выбора проката половины площадки (один мангал+одна беседка);

·   Предоставление одноразовой посуды, перечницы/солонки, салфеток и т.п.;

·   Соблюдение санитарно-гигиенических условий для приготовления мяса на мангале и т.п.

Данный вид услуги (почасовой прокат) будет предоставляться для возможности получения полноценного отдыха на природе с веселой компанией друзей или же корпоративом, семьей или наедине. А обозначенный нами потребитель услуги будет ее покупать, потому что наша услуга предоставляется со всем необходимым оборудованием, материалами, соблюдая санитарно-гигиенические нормы. Уверенность в том, что данные нормы соблюдены будет доказана потребителям сертификатом соответствия санитарно-гигиенических норм услуги, который предоставляется после проверки мангальной площадки СЭС. Также услуга невысокой ценовой категории, тем самым доступна жителям района, области со среднестатистическим достатком.

Анализ рынка

 

Рынок низкой ценовой категории только начинает складываться.

Между тем специалисты считают, что более перспективным с точки зрения спроса является самый нижний - дешевый - сегмент рынка. Туристский рынок Ордынского района довольно разнообразен по предлагаемым услугам, ведь существуют много туристских комплексом в самом районе, ещё больше - близ Обского водохранилища, благодаря отличной географической характеристике.

Много санаториев, пансионатов и т.п., но не так уж много мангальных площадок близ них, поэтому будет выгодно реализовать нашу площадку «Оазис+», тем более профиль турбазы - организация корпоративов.

По предположению, большей частью наших клиентов будут являться девушки/парни от 18 до 30 лет, семейные пары, пожилые люди из местных округов, Новосибирской области, соседних регионов: Кемеровская / Омская / Томская / Новосибирская области, Алтайский край. Обслуживать будут в основном компании, корпоративы, по нашему предположению.

Посчитаем ёмкость рынка методом эластичности спроса:

 

Q₂ - Q₁ I_p1+ I_p2p2 - I_p1 Q₂ + Q₁

 

Где Q₁ - количественный спрос в базовом году

Q₂ - количественный спрос в последующем году

I_p1 - доход на душу населения в базовом году

I_p2 - доход на душу населения в последующем году

 

ч. - 492 ч. 4339 руб. + 5122 руб.

E_д = ×= 0,1 × 4,6 = 0,46%

5122 руб. - 4339 руб. 576 ч. + 492 ч.

 

На 0,46% увеличится спрос при повышении доходов на 1%.

Рассчитаем коэффициент эластичности по ценам:

Q₂ - Q₁ P₁ + P₂

E_ц =×, где

P₁ - P₂ Q₁ + Q₂

 

P₁ - цена на услуги в базовом периоде

P₂ - цена на услуги в последующем году

 

ч. - 492 ч.300 р/ч + 225 р/ч

E_ц = ×=9 × 0,5= 4,5%

300 р/ч-225 р/ч 492 ч. + 576 ч.

 

На 4,5% уменьшится спрос при повышении цены на 1%

 

Показатели	2010 г.	2011 г.
1.Средний доход населения,1000р/чел	16,8	17,4
2. Количество проданных услуг, шт.	686	738
3. Средняя цена услуги, руб.	300	225

 

В 2012 г. предполагается увеличение доходов населения на 6,7%, а средняя цена на услугу - 200 руб/час. Какой объем спроса будет в 2012 году?

руб/час

Темпы роста: = 0,75 (по цене)

300 руб/час

 

шт. - 686 шт. 16,8 тыс.руб. + 17,4 тыс.руб.

E_д = 17,4 тыс. руб - 16,8 тыс. руб 686 шт. + 738 шт.

87 × 0,02 = 1,74%

 

Объем спроса увеличивается на 1,74% с изменением дохода

 

шт. - 686 шт. 300 руб. + 225 руб.

E_ц= 0,7 × 0,37 = 0,26%

300 руб. - 225 руб. 686 шт. + 738 шт.

 

Спрос снизится на 0,26% при повышении цены

 

738 × 0,75 × (1,74 - 0,26) = 819,2 услуг - спрос на 2012 год

План маркетинга

 

Считаем цену методом «себестоимость + целевая прибыль фирмы»:

I кв.:

 

руб. 30% 279 руб.

руб.+ 279 руб.= 1 209руб.

НДС 18% 1 209 руб. 218 руб.

209 руб.+218 руб.=1 427 руб.

 

II кв.:

 

руб. 30% 209 руб.

руб.+209 руб.= 905 руб.

НДС 18% 905 руб. 163 руб.

руб.+163 руб.= 1 068 руб.

 

III кв:

 

руб. 30% 190 руб.

руб.+190 руб.=824 руб.

НДС 18% 824 руб. 148 руб.

руб.+148 руб.=972 руб.

IV кв.:

 

руб. 30% 257 руб.

руб.+257 руб.=1 114 руб.

НДС 18% 1 114 руб. 201 руб.

114 руб.+201 руб.=1 315 руб.

 

Таблица 1

Формирование цены

Название турбазы	Аренда всей площадки (руб/час) (буд)	Аренда всей площадки (руб/час) (вых)	Аренда половины площадки (руб/час) (буд)	Аренда половины площадки (руб/час) (вых)
1. «Азимут-N»	250	300	150	200
2. «Бухта Лазурная»	200	200	-	-
3. «Былина»	300	400	-	-
4. «Зеленый дом»	250	300	-	-
5. «Золотой лев»	400	400	-	-
ИТОГО, средняя цена, руб.	280	320	150	200
ИТОГО, площадка «Оазис+», руб.	250	300	150	200

 

Предоставлять услуги данная оборудованная площадка будет по предварительным заказам на ресепшионе турбазы как и самими гостями турбазы, так и просто туристам района.

 

Таблица 2

План затрат на маркетинговые коммуникации

Показатели	0 кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	Итого за год
1. Выпуск листовок 1.1 Количество, шт. 1.2 Цена, руб.	-	300 750	500 1250	300 750	300 750	1400 3500
2. Печать в журнале, руб. (10×15 см)	-	2000	2000	2000	2000	8000
ИТОГО, руб.	-	2750	3250	2750	2750	11500

Таблица 3

Прогноз продаж

Показатели	0 кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	Итого
Количество единиц услуг, шт.	-	540	810	650	540	2 540
Цена единицы услуги, руб.	-	200	250	250	200
Итого продаж (выручка), руб.	-	108 000	202 500	162 500	108 000	581 000

 

План производства

 

Таблица 4

Расчет потребности в оборудовании

Наименование оборудования	Количество, шт.	Цена за единицу, руб.	Сумма, руб.
Стационарный мангал с крышей + решетка	2	14 500	29 000
Стол к мангалу	1	1 950	1 950
Умывальник	1	2 319	2 319
Беседка «самовывоз»	2	80 000	160 000
Деревянная скамейка	4	2 500	10 000
Деревянный обеденный стол	2	5 000	10 000
Скатерть	2	150 (2 м)	30
Пепельница	4	140	560
Солонка/перечница	2	135	270
Салфетница	2	90	180
Урна	2	67	134
Электрический провод	50 м	1м=50	2500
Уличная люстра с встроенной уже лампочкой	2	1 200	2 400
ИТОГО,руб.			219 433

 

Считаем амортизацию (амортизацию оборудования сроком годности больше 1 года, ценой более 40 тыс. руб.)

Срок службы беседки «самовывоз» 20 лет

 

АО=1/20×100%=5%

160 тыс.руб.×5%=8 000 руб. (по беседкам «самовывоз»)

000 руб./год/12 мес. = 667 руб./мес.

 

Определим затраты на сырье и материалы

 

Таблица 5

Затраты на сырье и материалы

Показатели	Поквартально				За год
	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Количество услуг, шт.	100	140	156	110	506
1. Древесный уголь Общий расход Цена за 14 л Всего	14 л 1400 л 56 руб. 5 600 руб.	14 л 1960 л 56 руб. 7 840 руб.	14 л 2184 л 56 руб. 8 736 руб.	14 л 1540 л 56 руб. 6 160 руб.	7084 л 28 336 руб.
2. Вода Общий расход Цена за 3 л Всего	3 л 150 л 27 руб. 2 700 руб.	3 л 210 л 27 руб. 3 780 руб.	3 л 234 л 27 руб. 4 212 руб.	3 л 165 л 27 руб. 2 970 руб.	3 л 759 л 13 662 руб.
3. Полотенце Общий расход Цена за 1шт. Всего	1 шт. 100 шт. 42 руб. 4 200 руб.	1 шт. 140 шт. 42 руб. 5 880 руб.	1 шт. 156 шт. 42 руб. 6 552 руб.	1 шт. 110 шт. 42 руб. 4 620 руб.	1 шт. 506 шт. 21 252 руб.
ИТОГО, руб.	12 500	17 500	19 500	13 750	63 250

 

Таблица 6

Персонал предприятия

Должность	Кол-во человек	Среднемес. зарплата, руб.	Итого начисл. за месяц, руб.	Социальные отчисления, руб.	Итого ФЗП, руб.
Бухгалтер (раз в неделю)	1	5 тыс.	5 тыс.	1 500	6 500
Охранник (доплата охраннику турбазы)	2	3 тыс.	3 тыс.	900	7 800
Уборщица (доплата уборщице турбазы)	1	4 тыс.	4 тыс.	1 200	5 200

 

Таблица 7

Накладные расходы

Показатели	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Арендная плата, руб.	15 000	15 000	15 000	15 000
Коммунальные услуги, руб.	-	-	-	-
Офисные расходы, руб.	-	-	-	-
Услуги связи, руб.	-	-	-	-
Текущий ремонт, руб.	-	-	-	-
Затраты на электроэнергию, руб.	2 376	1 900	1 425	2 376
Прочие затраты, руб.	2 606	2 535	2 464	2 606
ИТОГО, руб.	19 982	19 435	18 889	19 982

 

Таблица 8

Расчет себестоимости продукции

Показатели	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	За год
1. Статьи затрат 1.1 Материальные затраты, руб. 1.2 Заработная плата, руб. 1.3 Начисления на зарплату, руб. 1.4 Амортизация основных средств, руб. 1.5 Накладные расходы, руб.	12 500 45 тыс. 13 500 2 001 19 982	17 500 45 тыс. 13 500 2 001 19 435	19 500 45 тыс. 13 500 2 001 18 889	13 750 45 тыс. 13 500 2 001 19 982	63 250 45 тыс. 54 000 8 004 78 288
ИТОГО затрат, руб.	92 983	97 436	98 890	94 233	383 542
2. Объем оказанных услуг (кол-во клиентов)	100	140	156	110	506
3. Себестоимость одной услуги, руб.	930	696	634	857
4. Норма прибыли,%	30	30	30	30
5. Прибыль, руб./час	279	209	190	257
6. Цена, руб.	1 209	905	824	1 114
7. НДС, руб.(18%)	218	163	148	201	730
ИТОГО, руб.	1 427	1 068	972	1 315	4 782

 

3.7 Организационный план

 

Продуманное нами предприятие будет иметь статус индивидуального предпринимателя.

Почему именно ИП?

. Простое ведение учета, не нужно вести обязательные бухгалтерские регистры.

2. ИП, заплатив налоги и все обязательные выплаты, все оставшиеся средства можно потратить как заблагорассудится.

.   ИП может заложить в трудовой договор с работником очень выгодные для себя условия.

.   Существеннее меньше (в отличии от юридических лиц) различные административные штрафные санкции от проверяющих инспекций.

Также выберем «УСН» - упрощенная система налогообложения, (можно выбрать добровольно), две формы: «Доходы» - 6% с выручки и иных доходов и «Доходы, уменьшенные на величину расходов» - 15% от прибыли, данный налог заменяет налог на прибыль (НДФЛ у ИП), НДС, налог на имущество.

Для разрешения деятельности данного предприятия на услуги необходимо получить следующие документы на регистрацию:

 

Таблица 9

Смета затрат по организации бизнеса

Смета затрат	Сумма
1. Затраты, связанные с регистрацией предприятия, всего, руб.:	5 800
1.1 Госпошлина за регистрацию, руб.	800
1.2 Регистрация в органах статистики, руб.	-
1.3 Изготовление печати, штампа, руб.	500
1.4 Открытие банковского счета, руб.	2 000
1.5 Нотариальные услуги, руб.	1 500
1.6 Формирование уставного капитала (для юридических лиц), руб.	-
1.6 Формирование уставного капитала (для юридических лиц), руб.	-
1.7 Оплата патента или лицензии, руб.	1 000
2. Организационно-техническая подготовка, всего, руб.:	55 380
2.1 Выполнение проекта, руб.	-
2.2 Оплата услуг инспекций, руб.	28 380
2.3 Оплата курса бухгалтера для получения лицензии, руб.	1 500
2.4 Услуги СЭС, руб.	25 500
2.5 Оплата за аренду помещения, руб.	-
2.6 Реконструкция и ремонт помещения, руб.	-
ИТОГО, руб.	61 180

 

Организационная структура управления предприятием (площадки):

 

 

Директор площадки

Задачи директора:

) Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;

) Организация взаимодействия всех структурных подразделений;

) Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам;

) Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда;

) Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии;

) Контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб;

Таким образом, директор управления площадкой имеет решающее значение для успеха бизнеса. Он должна обладать знаниями в области маркетинга, финансов и туризма. Следует обращаться к прошлому опыту руководства турбаз, других площадках для мангала, предпочитая тот, в котором сочетаются туристский отдых и управленческие навыки.

Бухгалтер

Задача: ведение бухгалтерии мангальной площадки турбазы «Оазис».

Охранник

Задачи: охрана площадки «Оазис+»

Уборщица

Задачи: уборка территории после ухода клиентов с площадки. Она следит за наличием средств гигиены на площадки, пополняет запасы.

Финансовый план

 

Таблица 10

Отчет о прибылях/убытках

Показатели	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
1. Выручка от продаж, руб.	108 тыс.	202,5 тыс.	162,5 тыс.	108 тыс.
2. Налог на добавленную стоимость, руб.	165	309	248	165
3. Чистая выручка, руб.	107 835	202 191	162 252	107 835
4. Себестоимость продукции, руб.	93 тыс.	97 440	98 904	94 270
5. Прибыль от продаж, руб.	14 835	104 751	63 348	13 565
6. Налог на прибыль, руб.	2 967	20 950	12 670	2 713
7. Чистая прибыль, руб.	11 868	83 801	50 678	10 852

 

Таблица 11

План отчета движения денежных средств

Показатели	0 кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Остаток денежных средств на начало периода, руб.	0	680 567	632 303	610 459	557 002
1) Поступление денежных средств 1.1 Собственные средства, руб. 1.2 Выручка, руб. 1.3 Кредиты, руб. Итого поступлений, руб.	500 тыс. 0 400 тыс. 900 тыс.	0 108 тыс. 0 788 567	0 202,5 тыс. 0 834 803	0 162,5 тыс. 0 772 959	0 108 тыс. 0 665 002
2) Расход денежных средств 2.1 Затраты связанные с регистрацией предпр., руб. 2.2 Организационно-техническая подготовка, руб. 2.3 Аренда помещений, руб. 2.4 Закупка оборудований, руб. 2.5 Затраты на сырье и материалы, руб. 2.6 Оплата труда без отчислений, руб. 2.7 Накладные расходы, руб. 2.8 Расходы на маркетинг, руб. 2.9 Налоги всего в т.ч. НДС, налог на прибыль, социальные отчисления, налог на имущество, руб. 2.10 Выплата основной суммы кредита, руб. 2.11 Погашение процентов за кредит, руб. Итого расходов, руб.	5 800 55 380 0 219 433 - 0 0 - 0 0 0 219 433	0 0 15 тыс. 0 12,5 тыс. 45 тыс. 19 982 руб. 2 750 руб. 16 032 руб. 30 тыс. 15 тыс. 156 264	0 0 15 тыс. 0 17,5 тыс. 45 тыс. 19 435 руб. 3 250 руб. 34 159 руб. 75 тыс. 15 тыс. 224 344	0 0 15 тыс. 0 19,5 тыс. 45 тыс. 18 889 руб. 2 750 руб. 25 818 руб. 110 тыс. 15 тыс. 251 957	0 0 15 тыс. 0 13,75 тыс. 45 тыс. 19 982 руб. 2 750 руб. 15 778 руб. 150 тыс. 15 тыс. 277 260
Остаток денежных средств на конец периода, руб.	680 567	632 303	610 459	557 002	387 742

 

Таблица 12

Расчет кредита

Показатели	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Сумма кредита, руб.	400 тыс.	390 тыс.	300 тыс.	250 тыс.
Погашение основной суммы кредита, руб.	30 тыс.	75 тыс.	110 тыс.	150 тыс.
Остаток задолженности, руб.	370 тыс.	315 тыс.	190 тыс.	100 тыс.
Уплата процентов, руб.	3 600	9 тыс.	13 200	18 тыс.
Погашение кредита, руб.	30 тыс.	105 тыс.	215 тыс.	365 тыс.
Уплата процентов нарастающим итогом, руб.	3 600	12 600	25,8 тыс.	43,8 тыс.

Показатель эффективности

Показатель	Сумма, руб.
1. Рентабельность инвестиций	17%
2. Рентабельность собственного капитала	31%
3. Рентабельность продукции и услуг	51%
4. Рентабельность продаж	34%
5. Срок окупаемости инвестиции	6 лет
6. Срок окупаемости собственного капитала	3 года

 

 

1. Рентабельность инвестиций:

 

(157 199руб./(500 тыс. руб.+400 тыс. руб.))×100%=17%

 

. Рентабельность собственного капитала:

 

(157 199руб./500 тыс. руб)×100%=31%

 

. Рентабельность продукции и услуг:

 

(196 499 руб./383 614 руб.)×100%=51%

 

. Рентабельность продаж:

 

(196 499 руб./581тыс. руб.)×100%=34%

 

. Срок окупаемости инвестиции:

 

(500тыс. руб.+400 тыс. руб.)/157 199 руб.)×100%=6 лет

 

.Срок окупаемости собственного капитала:500 тыс. руб./157 199 руб.=3 года

 

Таблица 12

Расчет точки безубыточности

Показатель	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
1. Выручка, руб.	108 тыс.	202,5 тыс.	162,5 тыс.	108 тыс.
2. Переменные затраты, руб.	71 тыс.	76 тыс.	78 тыс.	72 250
3. Постоянные затраты, руб.	19 982	19 435	18 889	19 982
4. Маржинальный доход, руб.	37 тыс.	126,5 тыс.	84,5 тыс.	35 750
5. Доля маржинального дохода выручки	0,34	0,62	0,52	0,35
6. Точка безубыточности, руб.	58 771	31 347	36 325	57 091
7. Запас финансовой прочности предприятия, руб.	49 229	171 153	126 175	50 909
8. Запас финансовой прочности в %	46%	85%	78%	47%

 

Оценка риска

Название риска	Причины, его характеристика, методы устранения
Стихийные бедствия (ураган, наводнение, сильные заморозки)	Носит природный характер. Вероятный риск среднего уровня с тяжелыми последствиями. Чтобы избежать, необходимо нашу площадку «Оазис+» застраховать от несчастного случая в «Росгосттрах». Примерная стоимость 2 500 руб./год.
Инфляция (обесценивание денег, проявляющееся в форме роста цен на товары и услуги, не обусловленного повышением их качества.)	Носит экономический характер страны. Вероятный риск среднего уровня с ⇐ Предыдущая12345 Поделиться с друзьями: Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)... Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого... Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности... Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...  © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы! 0.183 с.