Выбор методов управления рисками для самых крупных рисков сети салонов оптики “Леонардо”

Описание организации

Название организации: МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА "ЛЕОНАРДО"

Сфера деятельности: компания специализируется на изготовлении гостиных и спальных гарнитуров, кухонь различной конфигурации, шкафов купе, мебели для прихожих и детских комнат.

Адрес: г. Серпухов, ул. Московское шоссе, д. 96 А

Телефон: +7 (4967)72-74-68 +7 (4967)72-74-68

Сайт: http://dom-stroyu.ru/firms/firm802.html

Фабрика корпусной мебели «Леонардо» расположена в Московской области. Эта компания производит разнообразную корпусную мебель и ряд предметов домашнего интерьера. Фабрика «Леонардо» оснащена современными технологическими линиями, на которых ведется заготовка, раскройка пиломатериалов, а также сборка, комплектация и конечная отделка продукции. В настоящее время компания специализируется на изготовлении гостиных и спальных гарнитуров, кухонь различной конфигурации, шкафов купе, мебели для прихожих и детских комнат.

Освоен серийный выпуск более чем 200 мебельных комплектов и отдельных изделий. Для изготовления мебели используется МДФ профиль, высококачественная ламинированная ДСП, древесный массив ценных пород древесины. Ведется работа по расширению номенклатуры выпускаемой мебели. На предприятии действует эффективная система контроля качества, которая охватывает все этапы производства. Фабрика мебели «Леонардо» предлагает изготовление корпусной мебели на заказ, а также производство нестандартной мебели по размерам заказчика. По Московскому региону осуществляется бесплатная доставка мебели на автотранспорте предприятия.

 

2) Выявление и оценка всех рисков организации сеть салонов оптики “Сокол”

Знать о существовании риска предпринимателю необходимо, но недостаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния. Причём, сначала следует оценить вероятность того, что некоторое событие действительно произойдёт, а затем, как оно повлияет на экономическое положение фирмы

 

№	Название	Тип и вид риска	Воздействие риска на организацию	Значимость	Вероятность	Величина риска	Методы управления рисками	Ответственный
1.	Риск ухода ключевого персонала и война за таланты	Социальный/ кадровый	Замедление темпов производства Потеря прибыли Поиск новых кадров	0,5/400т.р	0,7	0,3	Избежание	директор
2.	Банкротство предприятия контрагента	Производственный	Поиск нового контрагента Возможно потеря денежных средств	0,5/500т.р	0,3	0,2	Метод диверсификации	Отдел закупок
3.	Риск получения убытков в результате некачественного управления свободными денежными средствами	финансовый	Потеря части активов, что может привести к низкой ликвидности организации	0,4/400 т.р	0,2	0,08	Избежание	директор
4.	Риск неустойчивость цен на товары	Финансовый	Временные убытки, Нет постоянной прибыли, скудные инвестирования	0,6/1 млн.р	0,6	0,3	Избежание	Директор
5.	Риск снижения спроса на продукцию у покупателей	Рыночный	Снижение прибыли	0,4/400 т.р	0,4	0,16	Избежание	маркетолог
6.	Снижения спроса, в результате конкурентной борьбы и выхода новых конкурентов на мебельном производстве	Рыночный	Снижение прибыли Текучесть кадров Появление новых конкурентов	0,5/500 т.р	0,6	0,3	Удержание	маркетолог
7.	Невыплата или задержка платежей от заемщиков и контрагентов	кредитный	Потеря денежных средств Поиск новых контрагентов	0,4/400 т.р	0,5	0,2	Передача (трансфер) риска	Отдел сбыта
8.	Обеспечение некачественным сырьем	Производственный	Повышение числа брака в производстве Дополнительные расходы	0,3/300 т.р	0,5	0,15	Передача (трансфер) риска	Отдел закупок
9.	Нарушение сроков поставки поставщиком	Транспортный	Отсутствие материала на производстве(потеря потенциальной прибыли) Возможен поиск новых поставщиков	0,4/400 т.р	0,5	0,24	Передача (трансфер) риска	Отдел закупок
10.	Рост закупочных цен на сырье и материалы	Производственный	Дополнительные расходы на материал Возможен поиск новых контрагентов	0,3/300т.р	0,3	0,09	Метод хеджирования	Отдел закупок
11.	Потеря ключевых клиентов из-за срывов сроков поставки	Производственный	Оплата штрафов Потеря прибыли Плохая репутация	0,7/700 т.р	0,2	0,14	Передача (трансфер) риска	Отдел сбыта
12.	Снижение выручки из-за падения платежеспособности населения	Рыночный	Потеря прибыли	0,2/200т.р	0,3	0,06	Удержание	маркетолог
13.	Уменьшение объемов продаж из-за нескоординированной работы отдела сбыта	Производственный	Потеря потенциальных клиентов и прибыли	0,3/300т.р	0,4	0,12	Избежание	Гл. менеджер
14.	Плохая производительность труда из-за низкой квалификации персонала	Производственный	Повышение брака на производстве Дополнительные расходы	0,3/300 т.р	0,4	0,12	Избежание	Отдел кадров
15.	Брак в производстве из-за невнимательности работников	Производственный	Дополнительные расходы на материал Переделка брака (потеря потенциальной прибыли)	0,3/300т.р	0,5	0,15	Метод диверсификации/ Избежание	Нач. производства
16.	Возможные убытки из-за краж персоналом	Производственный	Дополнительные убытки Увольнение персонала Расходы на увеличение охраны	0,2/200т.р	0,2	0,04	Удержание	Служба охраны
17.	Снижение производства из-за конфликтов среди персонала	Производственный	Уменьшение прибыли Возможно увольнение сотрудников	0,2/200т.р	0,2	0,04	Избежание	Отдел кадров
18.	Потеря денежных средств из-за колебания валютного курса доллар/рубль	валютный	Потеря части денежных средств в иностранной валюте	0,2/200 т.р	0,3	0,06	Метод хеджирования	Директор
19.	Риск травмы работника на производстве из-за несоблюдения техники безопасности	Социальный	Штраф Расходы на обеспечение работы комиссии по расследованию НС	0,2/200т.р	0,3	0,06	Избежание	Нач производства
20.	Риск невозможности осуществлять хоз. Деятельность вследствие установления ограничений на перемещение товаров или запрета на экономические отношения с иностранными государствами	политический	Невозможность доставить материал из-за границы Потеря вложенных средств Потеря потенциальной прибыли	0,7/700 т.р	0,6	0,42	Метод лимитирования	Директор/отдел сбыта
21.	Снижение прибыли из-за сезонного падения спроса на товар	Рыночный	Снижение прибыли в определенное время	0,3/300т.р	0,3	0,09	Удержание	маркетолог
22.	Предоставление клиенту недостоверной информации при оказании консультационных услуг из-за плохой информированности менеджеров	Производственный	Невыполнение заказа в срок Потеря прибыли Выплата неустойки клиенту Возможность потерять клиента	0,2/200т.р	0,3	0,12	Избежание	Гл. менеджер
23.	Уменьшение объемов продаж из-за неэффективной рекламы	финансовый	Затраты на рекламу	0,4/400т.р	0,5	0,2	Метод лимитирования	маркетолог
24.	Риск неквалифицированного подбора персонала из-за плохой работы отдела кадров	Социальный	Повышение брака на производстве  Дополнительные расходы Увольнение персонала Поиск новых кадров	0,2/200т.р	0,5	0,1	Избежание	Отдел кадров
25.	Хищение информации внешним нарушителем, за счет внедрения вредоносного программного ПО	Социальный	Важная информация может попасть конкурентам Расходы на дополнительную защиту	0,7/700т.р	0,2	0,14	Избежание	Технический специалист
26.	Риск повышения тарифов на грузовые перевозки, железнодорожный транспорт и т.д.	Транспортный	Дополнительные расходы на перевозку грузов Поиск новой службы доставки	0,3/300т.р	0,5	0,15	Метод хеджирования	Отдел сбыта
27.	Неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий контрагентов	Производственный	Дополнительные расходы Поиск новых контрагентов	0,4/400т.р	0,6	0,24	Метод диверсификации	Маркетолог
28.	Риск забастовки персонала в связи с плохими условиями труда (плохая ЗП, не удобный график)	Социальный	Остановка производства Увольнение сотрудников	0,3/300т.р	0,2	0,06	Избежание	Отдел кадров
29.	Риск поломки оборудования из-за несвоевременного обслуживания	технический	Остановка производства Затраты на ремонт или замену	0,2/200т.р	0,5	0,3	Избежание	Нач. производства
30.	Сбой в работе цеха из-за внепланового отключения электроэнергии	технический	Остановка работы цеха Срыв сроков контракта	0,3/300т.р	0,2	0,06	Удержание	директор
31.	Риск отсутствия новой продукции, из-за устаревшего оборудования	Производственный	Потеря конкурентоспособности Потеря потенциальной прибыли	0,4/400т.р	0,3	0,09	Избежание	Нач. производства
32.	Риск потери ликвидности из-за большого вывода средств собственником	финансовый	Предприятие не может развиваться Банкротство предприятия	0,5/500т.р	0,3	0,15	Избежание	директор
33.	Изменение требований к производству (экологическая чистота)	политический	Увеличение затрат на производство Замена материалов на производстве (поиск новых поставщиков и т.д)	0,5/500т.р	0,3	0,15	Удержание	директор
34.	Невыполнение контракта из-за нехватки материалов на складе по вене контрагента	Производственный	Штраф Убытки на производство Потеря потенциальной прибыли	0,6/600т.р	0,3	0,18	Метод диверсификации	Нач. производства
35.	Риск банкротства из-за неграмотной финансовой политики компании	финансовый	Ликвидация предприятия Долги	1/1млн.р	0,2	0,2	Избежание	Директор
36.	Потеря части прибыли из-за нехватки менеджеров	Производственный	Потеря потенциальных клиентов и прибыли	0,1/100т.р	0,7	0,16	Избежание	Отдел кадров
37.	Технические неполадки в работе орг. техники из-за некачественного ПО	технический	Потеря важных документов Затраты на ремонт орг. Техники	0,3/300т.р	0,3	0,15	Избежание	Технический специалист
38.	Нанесение ущерба производству из-за природных катаклизмов	Природные	Расходы различной степени	0,6/600т.р	0,1	0,06	Удержание/ Страхование	Нет ответственных
39.	Получение ущерба из-за пожара, в связи с несоблюдением ТБ	Производственный	Расходы различной степени Угроза жизни и здоровья сотрудников	0,8/800т.р	0,2	0,16	Избежание	Нач. производства
40.	Завышение цен на товар, из-за некачественной работы отдела маркетинга	Производственный	Снижение продаж Потеря прибыли Потеря клиентов	0,2/600т.р	0,7	0,14	Избежание	маркетолог
41.	Риск увеличения расходов на брак из-за недостатка контроля качества	Производственный	Повышенный брак в производстве и готовой продукции Расходы Потеря потенциальной прибыли	0,4/700т.р	0,7	0,28	Метод диверсификации	Нач. производства
42.	Скрытый или явный саботаж со стороны сотрудников	Социальный	Дополнительные расходы Увольнение сотрудника	0,2/200т.р	0,2	0,04	Удержание	Нач. производства
43.	Повышение арендной платы, за аренду рабочих площадей	Производственный	Дополнительные расходы на производство Повышение цены на товар	0,2/200т.р	0,4	0,08	Метод хеджирования	директор
44.	Риск снижение производства из-за нехватки штата персонала	Социальный	Потеря потенциальной прибыли Возможность не выполнить контракт(оплата штрафа, потеря клиента)	0,2/500т.р	0,5	0,1	Избежание	Отдел кадров
45.	Риск непредвиденных затрат из-за ошибки в оформление документов	финансовый	Затраты различной степени	0,5/500т.р	0,2	0,1	Избежание	Гл. бухгалтер
46.	Увеличение числа проверок контролирующих органов	Политический	Расходы на штрафы Закрытие предприятия при большом количестве нарушений	0,3/300т.р	0,3	0,09	Удержание	директор
47.	Риск потери вложенных средств в новое производство	Производственный	Потеря вложенных средств	0,5/500т.р	0,4	0,2	Метод лимитирования	директор
48.	Низкий оббьем реализации товаров из-за малого количества точек сбыта	Производственный	Потеря потенциальной прибыли	0,5/600т.р	0,3	0,15	Избежание	Отдел сбыта
49.	Риск наличия большого количества работодателей в регионе	Социальный	Уход сотрудников На рынке труда мало высококвалифицированных кадров Повышение конкуренции	0,5/500т.р	0,4	0,2	Удержание	маркетолог
50.	Риск потери денежных средств на счетах в банках из-за банкротства данного банка	финансовый	Потеря части денежных средств	0,2/700т.р	0,2	0,04	Метод лимитирования	Директор

 

 

Матрица оценки рисков

Вероятность

Очень высокая (0.9)	0,045	0,09	0,18	0,36	0,72
Высокая (0.7)	0,035	0,07	0,14	0,28	0,56
Средняя (0.5)	0,025	0,05	0,1	0,2	0,4
Низкая (0.3)	0,015	0,03	0,06	0,12	0,24
Очень  Низкая (0,1)	0,005	0,01	0,02	0,04	0,08
	Очень низкая (0,05)	Низкая (0,1)	Средняя (0,2)	Высокая (0,4)	Очень высокая (0,8)

С т е п е н ь в л и я н и я

Необходимо не избегать риск, а уменьшать вероятность его возникновения, что возможно при правильной управленческой работе, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности. Необходимо соблюдать следующие правила: нельзя рисковать больше, чем может позволить собственный капитал; надо думать о последствиях риска; нельзя рисковать многим ради малого.

В критической ситуации в сеть салонов оптики “Леонардо ” находятся риски под номерами 1, 4, 15 и 34. Поэтому для них мы разработаем мероприятия по снижению риска.

Описание организации

Название организации: МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА "ЛЕОНАРДО"

Сфера деятельности: компания специализируется на изготовлении гостиных и спальных гарнитуров, кухонь различной конфигурации, шкафов купе, мебели для прихожих и детских комнат.

Адрес: г. Серпухов, ул. Московское шоссе, д. 96 А

Телефон: +7 (4967)72-74-68 +7 (4967)72-74-68

Сайт: http://dom-stroyu.ru/firms/firm802.html

Фабрика корпусной мебели «Леонардо» расположена в Московской области. Эта компания производит разнообразную корпусную мебель и ряд предметов домашнего интерьера. Фабрика «Леонардо» оснащена современными технологическими линиями, на которых ведется заготовка, раскройка пиломатериалов, а также сборка, комплектация и конечная отделка продукции. В настоящее время компания специализируется на изготовлении гостиных и спальных гарнитуров, кухонь различной конфигурации, шкафов купе, мебели для прихожих и детских комнат.

Освоен серийный выпуск более чем 200 мебельных комплектов и отдельных изделий. Для изготовления мебели используется МДФ профиль, высококачественная ламинированная ДСП, древесный массив ценных пород древесины. Ведется работа по расширению номенклатуры выпускаемой мебели. На предприятии действует эффективная система контроля качества, которая охватывает все этапы производства. Фабрика мебели «Леонардо» предлагает изготовление корпусной мебели на заказ, а также производство нестандартной мебели по размерам заказчика. По Московскому региону осуществляется бесплатная доставка мебели на автотранспорте предприятия.

 

2) Выявление и оценка всех рисков организации сеть салонов оптики “Сокол”

Знать о существовании риска предпринимателю необходимо, но недостаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния. Причём, сначала следует оценить вероятность того, что некоторое событие действительно произойдёт, а затем, как оно повлияет на экономическое положение фирмы

 

№	Название	Тип и вид риска	Воздействие риска на организацию	Значимость	Вероятность	Величина риска	Методы управления рисками	Ответственный
1.	Риск ухода ключевого персонала и война за таланты	Социальный/ кадровый	Замедление темпов производства Потеря прибыли Поиск новых кадров	0,5/400т.р	0,7	0,3	Избежание	директор
2.	Банкротство предприятия контрагента	Производственный	Поиск нового контрагента Возможно потеря денежных средств	0,5/500т.р	0,3	0,2	Метод диверсификации	Отдел закупок
3.	Риск получения убытков в результате некачественного управления свободными денежными средствами	финансовый	Потеря части активов, что может привести к низкой ликвидности организации	0,4/400 т.р	0,2	0,08	Избежание	директор
4.	Риск неустойчивость цен на товары	Финансовый	Временные убытки, Нет постоянной прибыли, скудные инвестирования	0,6/1 млн.р	0,6	0,3	Избежание	Директор
5.	Риск снижения спроса на продукцию у покупателей	Рыночный	Снижение прибыли	0,4/400 т.р	0,4	0,16	Избежание	маркетолог
6.	Снижения спроса, в результате конкурентной борьбы и выхода новых конкурентов на мебельном производстве	Рыночный	Снижение прибыли Текучесть кадров Появление новых конкурентов	0,5/500 т.р	0,6	0,3	Удержание	маркетолог
7.	Невыплата или задержка платежей от заемщиков и контрагентов	кредитный	Потеря денежных средств Поиск новых контрагентов	0,4/400 т.р	0,5	0,2	Передача (трансфер) риска	Отдел сбыта
8.	Обеспечение некачественным сырьем	Производственный	Повышение числа брака в производстве Дополнительные расходы	0,3/300 т.р	0,5	0,15	Передача (трансфер) риска	Отдел закупок
9.	Нарушение сроков поставки поставщиком	Транспортный	Отсутствие материала на производстве(потеря потенциальной прибыли) Возможен поиск новых поставщиков	0,4/400 т.р	0,5	0,24	Передача (трансфер) риска	Отдел закупок
10.	Рост закупочных цен на сырье и материалы	Производственный	Дополнительные расходы на материал Возможен поиск новых контрагентов	0,3/300т.р	0,3	0,09	Метод хеджирования	Отдел закупок
11.	Потеря ключевых клиентов из-за срывов сроков поставки	Производственный	Оплата штрафов Потеря прибыли Плохая репутация	0,7/700 т.р	0,2	0,14	Передача (трансфер) риска	Отдел сбыта
12.	Снижение выручки из-за падения платежеспособности населения	Рыночный	Потеря прибыли	0,2/200т.р	0,3	0,06	Удержание	маркетолог
13.	Уменьшение объемов продаж из-за нескоординированной работы отдела сбыта	Производственный	Потеря потенциальных клиентов и прибыли	0,3/300т.р	0,4	0,12	Избежание	Гл. менеджер
14.	Плохая производительность труда из-за низкой квалификации персонала	Производственный	Повышение брака на производстве Дополнительные расходы	0,3/300 т.р	0,4	0,12	Избежание	Отдел кадров
15.	Брак в производстве из-за невнимательности работников	Производственный	Дополнительные расходы на материал Переделка брака (потеря потенциальной прибыли)	0,3/300т.р	0,5	0,15	Метод диверсификации/ Избежание	Нач. производства
16.	Возможные убытки из-за краж персоналом	Производственный	Дополнительные убытки Увольнение персонала Расходы на увеличение охраны	0,2/200т.р	0,2	0,04	Удержание	Служба охраны
17.	Снижение производства из-за конфликтов среди персонала	Производственный	Уменьшение прибыли Возможно увольнение сотрудников	0,2/200т.р	0,2	0,04	Избежание	Отдел кадров
18.	Потеря денежных средств из-за колебания валютного курса доллар/рубль	валютный	Потеря части денежных средств в иностранной валюте	0,2/200 т.р	0,3	0,06	Метод хеджирования	Директор
19.	Риск травмы работника на производстве из-за несоблюдения техники безопасности	Социальный	Штраф Расходы на обеспечение работы комиссии по расследованию НС	0,2/200т.р	0,3	0,06	Избежание	Нач производства
20.	Риск невозможности осуществлять хоз. Деятельность вследствие установления ограничений на перемещение товаров или запрета на экономические отношения с иностранными государствами	политический	Невозможность доставить материал из-за границы Потеря вложенных средств Потеря потенциальной прибыли	0,7/700 т.р	0,6	0,42	Метод лимитирования	Директор/отдел сбыта
21.	Снижение прибыли из-за сезонного падения спроса на товар	Рыночный	Снижение прибыли в определенное время	0,3/300т.р	0,3	0,09	Удержание	маркетолог
22.	Предоставление клиенту недостоверной информации при оказании консультационных услуг из-за плохой информированности менеджеров	Производственный	Невыполнение заказа в срок Потеря прибыли Выплата неустойки клиенту Возможность потерять клиента	0,2/200т.р	0,3	0,12	Избежание	Гл. менеджер
23.	Уменьшение объемов продаж из-за неэффективной рекламы	финансовый	Затраты на рекламу	0,4/400т.р	0,5	0,2	Метод лимитирования	маркетолог
24.	Риск неквалифицированного подбора персонала из-за плохой работы отдела кадров	Социальный	Повышение брака на производстве  Дополнительные расходы Увольнение персонала Поиск новых кадров	0,2/200т.р	0,5	0,1	Избежание	Отдел кадров
25.	Хищение информации внешним нарушителем, за счет внедрения вредоносного программного ПО	Социальный	Важная информация может попасть конкурентам Расходы на дополнительную защиту	0,7/700т.р	0,2	0,14	Избежание	Технический специалист
26.	Риск повышения тарифов на грузовые перевозки, железнодорожный транспорт и т.д.	Транспортный	Дополнительные расходы на перевозку грузов Поиск новой службы доставки	0,3/300т.р	0,5	0,15	Метод хеджирования	Отдел сбыта
27.	Неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий контрагентов	Производственный	Дополнительные расходы Поиск новых контрагентов	0,4/400т.р	0,6	0,24	Метод диверсификации	Маркетолог
28.	Риск забастовки персонала в связи с плохими условиями труда (плохая ЗП, не удобный график)	Социальный	Остановка производства Увольнение сотрудников	0,3/300т.р	0,2	0,06	Избежание	Отдел кадров
29.	Риск поломки оборудования из-за несвоевременного обслуживания	технический	Остановка производства Затраты на ремонт или замену	0,2/200т.р	0,5	0,3	Избежание	Нач. производства
30.	Сбой в работе цеха из-за внепланового отключения электроэнергии	технический	Остановка работы цеха Срыв сроков контракта	0,3/300т.р	0,2	0,06	Удержание	директор
31.	Риск отсутствия новой продукции, из-за устаревшего оборудования	Производственный	Потеря конкурентоспособности Потеря потенциальной прибыли	0,4/400т.р	0,3	0,09	Избежание	Нач. производства
32.	Риск потери ликвидности из-за большого вывода средств собственником	финансовый	Предприятие не может развиваться Банкротство предприятия	0,5/500т.р	0,3	0,15	Избежание	директор
33.	Изменение требований к производству (экологическая чистота)	политический	Увеличение затрат на производство Замена материалов на производстве (поиск новых поставщиков и т.д)	0,5/500т.р	0,3	0,15	Удержание	директор
34.	Невыполнение контракта из-за нехватки материалов на складе по вене контрагента	Производственный	Штраф Убытки на производство Потеря потенциальной прибыли	0,6/600т.р	0,3	0,18	Метод диверсификации	Нач. производства
35.	Риск банкротства из-за неграмотной финансовой политики компании	финансовый	Ликвидация предприятия Долги	1/1млн.р	0,2	0,2	Избежание	Директор
36.	Потеря части прибыли из-за нехватки менеджеров	Производственный	Потеря потенциальных клиентов и прибыли	0,1/100т.р	0,7	0,16	Избежание	Отдел кадров
37.	Технические неполадки в работе орг. техники из-за некачественного ПО	технический	Потеря важных документов Затраты на ремонт орг. Техники	0,3/300т.р	0,3	0,15	Избежание	Технический специалист
38.	Нанесение ущерба производству из-за природных катаклизмов	Природные	Расходы различной степени	0,6/600т.р	0,1	0,06	Удержание/ Страхование	Нет ответственных
39.	Получение ущерба из-за пожара, в связи с несоблюдением ТБ	Производственный	Расходы различной степени Угроза жизни и здоровья сотрудников	0,8/800т.р	0,2	0,16	Избежание	Нач. производства
40.	Завышение цен на товар, из-за некачественной работы отдела маркетинга	Производственный	Снижение продаж Потеря прибыли Потеря клиентов	0,2/600т.р	0,7	0,14	Избежание	маркетолог
41.	Риск увеличения расходов на брак из-за недостатка контроля качества	Производственный	Повышенный брак в производстве и готовой продукции Расходы Потеря потенциальной прибыли	0,4/700т.р	0,7	0,28	Метод диверсификации	Нач. производства
42.	Скрытый или явный саботаж со стороны сотрудников	Социальный	Дополнительные расходы Увольнение сотрудника	0,2/200т.р	0,2	0,04	Удержание	Нач. производства
43.	Повышение арендной платы, за аренду рабочих площадей	Производственный	Дополнительные расходы на производство Повышение цены на товар	0,2/200т.р	0,4	0,08	Метод хеджирования	директор
44.	Риск снижение производства из-за нехватки штата персонала	Социальный	Потеря потенциальной прибыли Возможность не выполнить контракт(оплата штрафа, потеря клиента)	0,2/500т.р	0,5	0,1	Избежание	Отдел кадров
45.	Риск непредвиденных затрат из-за ошибки в оформление документов	финансовый	Затраты различной степени	0,5/500т.р	0,2	0,1	Избежание	Гл. бухгалтер
46.	Увеличение числа проверок контролирующих органов	Политический	Расходы на штрафы Закрытие предприятия при большом количестве нарушений	0,3/300т.р	0,3	0,09	Удержание	директор
47.	Риск потери вложенных средств в новое производство	Производственный	Потеря вложенных средств	0,5/500т.р	0,4	0,2	Метод лимитирования	директор
48.	Низкий оббьем реализации товаров из-за малого количества точек сбыта	Производственный	Потеря потенциальной прибыли	0,5/600т.р	0,3	0,15	Избежание	Отдел сбыта
49.	Риск наличия большого количества работодателей в регионе	Социальный	Уход сотрудников На рынке труда мало высококвалифицированных кадров Повышение конкуренции	0,5/500т.р	0,4	0,2	Удержание	маркетолог
50.	Риск потери денежных средств на счетах в банках из-за банкротства данного банка	финансовый	Потеря части денежных средств	0,2/700т.р	0,2	0,04	Метод лимитирования	Директор

 

 

Матрица оценки рисков

Вероятность

Очень высокая (0.9)	0,045	0,09	0,18	0,36	0,72
Высокая (0.7)	0,035	0,07	0,14	0,28	0,56
Средняя (0.5)	0,025	0,05	0,1	0,2	0,4
Низкая (0.3)	0,015	0,03	0,06	0,12	0,24
Очень  Низкая (0,1)	0,005	0,01	0,02	0,04	0,08
	Очень низкая (0,05)	Низкая (0,1)	Средняя (0,2)	Высокая (0,4)	Очень высокая (0,8)

С т е п е н ь в л и я н и я

Необходимо не избегать риск, а уменьшать вероятность его возникновения, что возможно при правильной управленческой работе, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности. Необходимо соблюдать следующие правила: нельзя рисковать больше, чем может позволить собственный капитал; надо думать о последствиях риска; нельзя рисковать многим ради малого.

В критической ситуации в сеть салонов оптики “Леонардо ” находятся риски под номерами 1, 4, 15 и 34. Поэтому для них мы разработаем мероприятия по снижению риска.

Выбор методов управления рисками для самых крупных рисков сети салонов оптики “Леонардо”