Виды трудового потенциала, основные его компоненты. Методы измерения трудового потенциала. Определение величины трудового потенциала.

В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Различают:

•  трудовой потенциал работника

•  трудовой потенциал предприятия

•  трудовой потенциал отрасли

•  трудовой потенциал региона

•  трудовой потенциал общества.

Под трудовым потенциалом предприятия подразумевается совокупная трудовая дееспособность его работников, их ресурсные возможности в области труда, исходя из их возраста, физических возможностей, имеющихся знаний и профессионально-квалификационных навыков.

Трудовой потенциал общества - это трудовые ресурсы данного общества в. качественном измерении.

Трудовой потенциал работника — это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и гра­ницы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совер­шенствоваться в процессе труда.

Основными компонентами трудового потенциала работника являются:

• психофизиологическая составляющая: состояние здоровья, работоспособность, выносливость, способности и склон­ности человека, тип нервной системы и др.;

• социально-демографическая составляющая: возраст, пол, семейное положение и др.;

• квалификационная составляющая: уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков, способность к инновациям, интеллект, творческие способности, про­фессионализм;

• личностная составляющая: отношение к труду, дисципли­нированность, активность, ценностные ориентации, мотивированность, нравственность и др.

Трудовой потенциал работника не является величиной постоян­ной, он может изменяться как в сторону увеличения, так и умень­шения. Накапливаемые в процессе трудовой деятельности сози­дательные способности работника повышаются по мере усвое­ния новых знаний и навыков, укрепления здоровья, улучшения условий труда. Но они могут снижаться при ужесточении режима работы, ухудшении здоровья и т.п.

Важной, но до конца не решенной является проблема оцен­ки трудового потенциала, с помощью которой можно измерять и интенсивно использовать личный трудовой потенциал. На прак­тике применяются следующие методы измерения трудового по­тенциала.

Количественная оценка производится, как правило, лишь в от­ношении таких характеристик, как пол, возраст, стаж, уровень образования, состояние здоровья.

Балльная оценка (по 7—10-балльной шкале) применяется в от­ношении показателей, характеризующих возраст, здоровье, под­готовку работника, его интеллектуальный, творческий, иннова­ционный потенциал. Такой метод оценки доступен для исполь­зования в каждой организации, но он недостаточно объективно отражает степень использования трудового потенциала.

Объемную величину трудового потенциала можно устанавли­вать через совокупный фонд рабочего времени, выраженный в человеко-часах. Величина трудового потенциала организации определяется по формуле

 

Ф п = Ф к – Т нп                    или                 Фп ⁼ Ч Д Тсм,

где Фп — совокупный потенциальный фонд рабочего времени орга­низации, час.;

Фк — величина календарного фонда времени, час.;

Тнп — нерезервообразующие неявки и перерывы, час. (т.е. ре­гламентированные затраты, которые являются необходимыми — выходные и праздничные дни, основные и дополнительные от­пуска и т.п.);

Ч — численность работающих, чел.; Д — количе­ство дней работы в периоде, дн.; Тсм — продолжительность ра­бочего дня, час.

Следовательно, величина совокупного потенциального фонда рабочего времени — это объемная величина времени работы для выполнения производственного задания данным коллективом ра­ботников.

Трудовой потенциал организации может быть рассчитан и по следующей формуле:

ТП = Чр Ср Зр Кк Кп

где Чр — общая численность персонала, чел.; Ср — показатель сред­ней продолжительности трудовой деятельности работника в те­чение года, рассчитывается как средневзвешенная по числу работ­ников величина с учетом отработанного ими времени (мес./чел.);

3р — показатель закрепляемости персонала, рассчитываемый по формуле

Зр = dз + λ(1 – dз)

где d з — удельный вес закрепившихся работников, %;

λ -дли­тельность периода трудовой деятельности работника, принято­го, но не закрепившегося в организации;

Кк — показатель ква­лификации работников, рассчитываемый по формуле

Кк = 1+ V (μ - 1),

Где V — удельный вес квалифицированных работников в общей численности;

μ — коэффициент редукции труда, принимается равным тарифному коэффициенту, отражающему квалификацию работника (сложность труда) в диапазоне от 1,0 до 6,0;

Кп — показатель роста производительности труда при различной воз­растной и половой структуре коллектива.

Управление трудовым потенциалом организации должно ба­зироваться на следующих принципах:

• соответствие трудового потенциала характеру, объему и слож­ности выполняемых трудовых функций и видов работ;

• обусловленность структуры трудового потенциала матери­ально-вещественными факторами производства;

• эффективное использование трудового потенциала;

·создание условий для профессионально-квалификацион­ного развития персонала, служебного продвижения и рас­ширения профиля, умений и навыков работников.