Специфические закономерности в управлении стр-м. Роль информации в управлении.

Управление строит-м имеет след особенности:

1. Неподвижность и территориальная закрепленность продукции - объектов строит-ва (зд и соор) и подвижность орудий и средств произв-ва (рабочих, машин и др.), постоянно перемещающихся от объекта к объекту.

2. Завис-ть от природно-климатических воздействий окруж среды. Различные геологич, гидрологич и климат условия строит площадок создают сложность управления сист, подвергающейся непрерывным воздействиям многочисленных внеш факт-в.

3. Большая материалоёмкость. Транспорт связывает завод (склад) и объект в единый тех процесс. На погрузо-разгрузочные раб и перевозку затрачивается много труда и транспортных средств. Это затрудняет создание гарантийных запасов мат-в.

4. Тенденция переноса производственных процессов со строительной площадки в условия стационарного заводского производства. Осн направлением развития стр-ва явл совершенствование индустриальных методов, создание заводов готовой строит продукции для повышения производит-ти, что усложняет управл.

5. Длит-ть производственного цикла и высокая стоимость стр продукции. В общ продолжит-ти стр-ва значит время занимает подготовит цикл, в теч кот производят изыскания, проектир-ие и работы подгот периода.

6. Бригадная форма организации труда. Перебои в снабжении мат-ми и механизмами и простоев, вызванных этими задержками привели к возникновению бригад конечной продукции (комплексных бригад). Это форма харак для объединения рабочих низкой квалификации на массовых неквалифицированных работах, что не соответствует современному уровню произ-ва, для кот характерны небольшие звенья, сост из высококвалифицированных рабочих узкой специализ.

7. Особая форма специализации с отчуждением осн орудий труда от исполнителей. Рабочие, управл основн строит машинами и бригады строителей, работа кот зависит от этих машин принадлежат обычнок разным организациям.

8. Специфич формы кооперации. Большое число субподрядных организ и сложные технологич взаимосвязи придают сугубо вероятностный хар-р процессу управлен строит произв-ом.

Инфор-я включает в себя обмен сведениями не только между людьми, но так же м/у чел и автоматом, автоматом и автоматом. Для осуществления какого-либо управл воздействия необходимо точно знать все пар-ры сист на момент принятия решения, т.е необходимо обладать точной информ о данной сист.

Процесс управл закл в послед применении управл воздействий, поэтому информ явл основой управления и связующим звеном между объектом и субъектом управления.

Любая строит орг-ция представляет собой оч сложную сист, внутри и вне кот в разных направлениях перемещается масса разного родаинформации, образующая потоки информ (записи, устные сообщ на совещ и др). Процесс строит объектов так же создает соответствующую информац. Практически любые хар-ки производст операций, операций в области управления, обеспечения и в др сферах, кот можно наблюд и регистрировать, состовляют потенциальную информац

7. Оперативное планирование строительного производства.

     Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства.
     В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.
С оперативным планированием тесно связана система оперативного руководства реализацией этих планов - диспетчеризация.
     Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и материалами и т. д., координация работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.
     Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.
РАЗРАБОТКА МЕСЯЧНЫХ ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ
     Исходными данными для оперативных планов являются:
1. годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана);
2. сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);
3. ППР (проекты производства работ), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);
4. данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода (корректировка исходной точки планирования);
5. данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ);
6. нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.
   Для объектов, на которых применяется система СПУ, основными исходными документами служат сетевые графики.
     Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:
□ сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;
□ объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;
□ численность рабочих;
□ фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР;
□ потребность в основных материалах и изделиях;
□ потребность в строительных машинах.
   Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к показателям, планируемым для участия мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ по генподряду (отдельно- собственными силами и силами субподрядчиков).
   Оперативный месячный план СМО включает показатели, планируемые по участку старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками, показывают отдельно по каждой подрядной организации.
НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНОЕ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
     Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства.
     Исходными данными для составления недельно-суточных графиков служат оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.
     Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, производственно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств строительных организаций.
    Суточные графики производства СМР составляются генподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных организаций, поставщиков и других обеспечивающих организаций. В соответствии с графиками производства работ строятся графики комплектации и других видов обеспечения.