Производственная структура организации.

Любая производственная фирма в промышленности выполняет производственную функцию и имеет аппарат управления. Производственную функцию в фирме реализуют производственные структуры, которые могут быть в единственном числе (1 производство – 1 предприятие) или их может быть несколько (N производств – N предприятий) – диверсифицированная фирма. Все производственные подразделения с учетом специфики выполняемых работ подразделяют на:

Подразделения основного производства (цехи)

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Обслуживающее хозяйство

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Подсобное производство

P ______________________________________________________________________________

 

Формирование цехов происходит на основе ___________________________________

________________________________________________________________________________

Различают разные формы специализации цехов основного производства:

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

В соответствии со специализацией производственных подразделений (цехов) определяется производственная структура фирмы. Фирма может быть:

P _______________________

P _______________________

P _______________________

P _______________________

Структура управления фирмой.

По мере усложнения производственных процессов и развития науки управления, стали выделяться отдельные управленческие функции. Как правило, принято следующее разделение функций в управлении:

P _______________________ ______________________________________________________

P _______________________ ______________________________________________________

P _______________________ ______________________________________________________

P _______________________ ______________________________________________________

P _______________________ ______________________________________________________

Такие подразделения называются службами или отделами: _______________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Вертикально структура управление может иметь любое количество уровней, но оптимальным считается наличие 3 иерархических уровней:

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

Каждое производственное подразделение (отдел или цех) организационно состоит из рабочих мест и возглавляется руководителем. Рабочее место – _________________________________

________________________________________________________________________________

Рабочее место может быть ___________________________________________________

________________________________________________________________________________

Рабочие места могут формировать ______ ___________________________, затем следующий уровень объединения – _______________________,далее ______________________________.

Фирмы другого профиля с организационной точки зрения будут представлять собой вариант структуры производственной фирмы.

 

Типы организационных структур управления

Каждое Организация (предприятие) в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающаяся Организация соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления.

Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать.

Рис.3.Линейная структура управления                  Рис.4. Матричная структура управления

Основные типы:

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

 

Рис.5. Дивизиональная структура управления

Органические структуры управления – _____________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

 

Основные свойства органических структур управления:

1. ____________________________________________

2. ____________________________________________

3. ____________________________________________

4. ____________________________________________

5. ____________________________________________

 

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Тесты

Что относится к факторам производства коммерческой организации

а) имущество, трудовые ресурсы, информация

б) поставщики ресурсов, денежные средства, потребители продукции

в) органы власти

г) труд, земля, капитал, предпринимательская способность