Описание и экспертная оценка внутренней и внешней среды организации

ОПИСАНИЕ И ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Компания – крупная строительно-инвестиционная компания.

Приоритетный рынок – г. Москва и Московская область.

Основные направления деятельности – генподрядное строительство, производство строительных материалов, девелопмент, гостиничный бизнес, управление недвижимостью, эксплуатация недвижимости.

Оценка внутреннего потенциала фирмы

Содержание оценок:

5 – очень хорошее состояние данного параметра, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения стратегической цели – классифицируется как очень сильная сторона внутреннего потенциала;

4 – хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;

3 – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 – плохое состояние, требует серьезных изменений – классифицируется как слабая сторона внутреннего потенциала;

1 – очень плохое состояние, требует радикальных преобразований – очень слабая сторона.

 

Синий цвет текста – изменения, внесенные в текст исполнителем.

Таблица 1.

 

Оценка состояния внутреннего потенциала компании

 

№

КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ

Уровень состояния

Компонентов

Слабые стороны

 

Сильные стороны

ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)

1.1 Состояние продуктового проекта № 1 (генподрядное строительство, федеральный и городской заказ, г.Москва и МО)   1 2 3 4 5 1.2 Состояние продуктового проекта № 2 (генподрядное строительство, коммерческий заказ, г.Москва и МО)   1 2 3 4 5 1.3 Состояние продуктового проекта № 3 (девелопмент - инвестиционная программа)   1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)

1 2 3 4 5  

Функциональный БЛОК

(компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)

2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 1 2 3 4 5 2.2 Производство: основное и вспомогательное 1 2 3 4 5 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 1 2 3 4 5 2.4 Сервисные работы для потребителей 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния функционального блока

1 2 3 4 5

Ресурсный БЛОК

3.1

Материально-технические ресурсы

1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 1 2 3 4 5 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 1 2 3 4 5 3) Оборудование и инструменты 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

1 2 3 4 5 3.2

Трудовые ресурсы

1) Состав и компетентность руководителей 1 2 3 4 5 2) Состав и квалификация специалистов 1 2 3 4 5 3) Состав и квалификация рабочих 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

1 2 3 4 5 3.3

Информационные ресурсы

1) Научно-технический задел; патенты и “ноу-хау”; научно-техническая информация 1 2 3 4 5 2) Экономическая информация 1 2 3 4 5 3) Коммерческая информация 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

1 2 3 4 5 3.4

Финансовые ресурсы

1) Возможности финансирования из собственных средств 1 2 3 4 5 2) Обеспеченность оборотными средствами 1 2 3 4 5 3) Обеспеченность средствами на зарплату 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

1 2 3 4 5  

Итого по Видам ресурсов

3.1 Состояние материально-технических ресурсов 1 2 3 4 5 3.2 Состояние трудовых ресурсов 1 2 3 4 5 3.3 Состояние информационных ресурсов 1 2 3 4 5 3.4 Состояние финансовых ресурсов 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

1 2 3 4 5

Окончание таблицы 1

№	КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния Компонентов
		Слабые стороны			Сильные стороны
Организационный блок
4.1	Организационная структура
1)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления	1	2	3	4	5
2)	Функции: состав и качество разделения труда	1	2	3	4	5
3)	Связи и коммуникации: качество внутренних и внешних, вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей	1	2	3	4	5
4)	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной структуры		1	2	3	4	5
4.2	Технология процессов по всем функциям и проектам
1)	Прогрессивность используемых технологий и методов	1	2	3	4	5
2)	Уровень автоматизации и использования информационных технологий в управлении	1	2	3	4	5
3)	Бизнес-процессы	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния технологии процессов		1	2	3	4	5
4.3	Организационная культура
1)	Коммуникационная система и язык общения	1	2	3	4	5
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации	1	2	3	4	5
3)	Трудовая этика и мотивирование	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной культуры		1	2	3	4	5
	Итоговая оценка состояния организационного блока						1	2	3	4	5
Управленческий блок
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство	1	2	3	4	5
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация	1	2	3	4	5
5.3	Стиль управления (сочетание демократичности и централизации управления)	1	2	3	4	5
Компании № ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ		Уровень состояния Компонентов
Угрозы			Возможности
Оценка макросреды (стэп-анализ стратегических сфер)
1.1	Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)	1	2	3	4	5
1.2	Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)	1	2	3	4	5
1.3	Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)	1	2	3	4	5
1.4	Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)	1	2	3	4	5
Оценка деловой среды (анализ стратегических зон)
2.1	Сегмент рынка, зона хозяйствования: уровень конкуренции	1	2	3	4	5
2.2	Зона капиталовложений - инвестиций	1	2	3	4	5
2.3	Зона хозяйствования: отношения с потребителями и партнерами	1	2	3	4	5
2.4	Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов	1	2	3	4	5
2.5	Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих	1	2	3	4	5
2.6	Зона стратегического влияния, группы влияния             (на уровне отрасли, региона, города, района), материнские и дочерние компании	1	2	3	4	5
ОПИСАНИЕ И ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ Компания – крупная строительно-инвестиционная компания. Приоритетный рынок – г. Москва и Московская область. Основные направления деятельности – генподрядное строительство, производство строительных материалов, девелопмент, гостиничный бизнес, управление недвижимостью, эксплуатация недвижимости. 123Следующая ⇒ Поделиться с друзьями: Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу... История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м... Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится... Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...  © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы! 0.018 с.