Оценка внутреннего потенциала фирмы

Содержание оценок:

5 – очень хорошее состояние данного параметра, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения стратегической цели – классифицируется как очень сильная сторона внутреннего потенциала;

4 – хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;

3 – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 – плохое состояние, требует серьезных изменений – классифицируется как слабая сторона внутреннего потенциала;

1 – очень плохое состояние, требует радикальных преобразований – очень слабая сторона.

 

Синий цвет текста – изменения, внесенные в текст исполнителем.

Таблица 1.

 

Оценка состояния внутреннего потенциала компании

 

№

КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ

Уровень состояния

Компонентов

Слабые стороны

 

Сильные стороны

ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)

1.1 Состояние продуктового проекта № 1 (генподрядное строительство, федеральный и городской заказ, г.Москва и МО)   1 2 3 4 5 1.2 Состояние продуктового проекта № 2 (генподрядное строительство, коммерческий заказ, г.Москва и МО)   1 2 3 4 5 1.3 Состояние продуктового проекта № 3 (девелопмент - инвестиционная программа)   1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)

1 2 3 4 5  

Функциональный БЛОК

(компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)

2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 1 2 3 4 5 2.2 Производство: основное и вспомогательное 1 2 3 4 5 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 1 2 3 4 5 2.4 Сервисные работы для потребителей 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния функционального блока

1 2 3 4 5

Ресурсный БЛОК

3.1

Материально-технические ресурсы

1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 1 2 3 4 5 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 1 2 3 4 5 3) Оборудование и инструменты 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

1 2 3 4 5 3.2

Трудовые ресурсы

1) Состав и компетентность руководителей 1 2 3 4 5 2) Состав и квалификация специалистов 1 2 3 4 5 3) Состав и квалификация рабочих 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

1 2 3 4 5 3.3

Информационные ресурсы

1) Научно-технический задел; патенты и “ноу-хау”; научно-техническая информация 1 2 3 4 5 2) Экономическая информация 1 2 3 4 5 3) Коммерческая информация 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

1 2 3 4 5 3.4

Финансовые ресурсы

1) Возможности финансирования из собственных средств 1 2 3 4 5 2) Обеспеченность оборотными средствами 1 2 3 4 5 3) Обеспеченность средствами на зарплату 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

1 2 3 4 5  

Итого по Видам ресурсов

3.1 Состояние материально-технических ресурсов 1 2 3 4 5 3.2 Состояние трудовых ресурсов 1 2 3 4 5 3.3 Состояние информационных ресурсов 1 2 3 4 5 3.4 Состояние финансовых ресурсов 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

1 2 3 4 5

Окончание таблицы 1

№	КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния Компонентов
		Слабые стороны			Сильные стороны
Организационный блок
4.1	Организационная структура
1)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления	1	2	3	4	5
2)	Функции: состав и качество разделения труда	1	2	3	4	5
3)	Связи и коммуникации: качество внутренних и внешних, вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей	1	2	3	4	5
4)	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной структуры		1	2	3	4	5
4.2	Технология процессов по всем функциям и проектам
1)	Прогрессивность используемых технологий и методов	1	2	3	4	5
2)	Уровень автоматизации и использования информационных технологий в управлении	1	2	3	4	5
3)	Бизнес-процессы	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния технологии процессов		1	2	3	4	5
4.3	Организационная культура
1)	Коммуникационная система и язык общения	1	2	3	4	5
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации	1	2	3	4	5
3)	Трудовая этика и мотивирование	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной культуры		1	2	3	4	5
	ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1	Организационная структура	1	2	3	4	5
4.2	Технология процессов	1	2	3	4	5
4.3	Организационная культура	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационного блока		1	2	3	4	5
Управленческий блок
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство	1	2	3	4	5
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация	1	2	3	4	5
5.3	Стиль управления (сочетание демократичности и централизации управления)	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния управленческого блока		1	2	3	4	5
⇐ Предыдущая123Следующая ⇒ Поделиться с друзьями: Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий... Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой... История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем... Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...  © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы! 0.012 с.