Предложения по оптимизации товарных запасов на предприятии ООО «Дом книги «Медведково»»

 

 

Рекомендации по усовершенствованию системы управления запасами на ООО «Дом книги «Медведково»»:

¾ на предприятии ООО «Дом книги «Медведково»» необходимо вменить обязанности специалисту по логистике раз в месяц корректировать прогноз спроса для выявления тенденции, влияющей на размер запаса;

¾ раз в квартал следует проводить ABC-анализ для выявления состава номенклатуры запасов и разработки и внедрения систем управления ими;

¾ необходимо оптимизировать систему управления запасами.

Для управления запасами необходимо разделить ассортимент товаров по степени их важности, а также повысить эффективность использования складского помещения.

Поэтому был проведен ABC-анализ.

Складирование товара, которое обеспечивает использование объемов и площадей и увеличение эффективности, а так же сохранность товаров, которые представлены ценностями, - одна из проблем склада.

Контроль грузопотоков играет роль в доставке товара клиентам в соответствующее время и соответствующих количестве и качестве. Фактор, который влияет на надежность поставки, - наличие предусмотренных договором обязательств, в чью силу поставщик несет ответственность в случае нарушения сроков поставки. Предприятие использует систему оформления заказов и формирования графика пополнения запасов на складах и в магазинах розничной торговли. Товары и места складирования товаров обозначаются кодом – позволяет персоналу склада и работникам ревизорской службы применять устройства для ввода сведений о размещении и количестве складируемых и реализуемых товаров. Затем данные сведения используются при формировании заказа клиента и пополнения ассортимента магазинов или складов.

При перемещении товаров на склад и размещении товаров, а также выполнении заказов и подготовке к отправке и доставке предприятие не обладает конкурентами. На складе осуществляется не только продажный, однако послепродажный сервис. На предприятии является созданной служба проверки, принимающая претензии от клиентов по качеству товара и количеству. Данная служба производит замену товара и производит досылку товара.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Применение логистики позволяет сократить затраты на хранение и транспортировку грузов и ускоряет процесс получения информации. Логистика является способной сделать запасы «прозрачными» не только в рамках одного склада, однако на складах и в магазинах предприятия. Сутью логистики является создание конвейера, который упорядочивает работу организации, а не отдельных частей организации, а цель логистики – обеспечение позиций организации на рынке.

Смысл логистики в качестве науки является изучением логистически организованных систем и их закономерностей и обеспечение закономерностей функциями.

Резерв ценностей организации представлен запасами.

Часто накопление запасов – мера снижения риска недопоставки сырья и материалов, которые не обходимы для процесса предприятия.

Оптимизация запросов товаров и производства – объектов деятельности предприятия с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и работы предприятия является управлением запасами. Управление запасами в логистике является оптимизацией операций, которые непосредственно связаны с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчетом количества складов и места расположения складов.

Запасы, принадлежащие к следующим объектам, обслуживают материальный поток:

¾ материалы;

¾ производство;

¾ продукция;

¾ тара;

¾ отходы.

В работах по экономике предприятия и логистике выделяют виды затрат, которые связаны с созданием и содержанием запасов:

¾ коммерческие затраты являются затратами на кредит и страхование. Затраты на хранение являются содержанием складов и операции по перемещению запасов;

¾ затраты, которые связаны с риском потерь вследствие:

¾ устаревания;

¾ порчи;

¾ потери, которые связаны с выгодой от использования вложенных в запасы средств в направления:

¾ увеличения мощности;

¾ снижение себестоимости продукции и вложения капитала в предприятия.