История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2019-08-07 | 193 |
5.00
из
|
Заказать работу |
После того, как Вы добрались до какого-либо из вышеперечисленных источников информации о грантодателях, перед Вами встает задача выбрать тех из них, которые с наибольшей вероятностью смогут предоставить Вам финансирование.
При этом процесс отбора желательно разбить на два этапа:
1) Составление первичного списка потенциальных грантодателей («крупное сито») – выбор различных типов грантодателей, чьи сферы интересов (т.е. основные направления деятельности грантодателя и виды деятельности, которые им поддерживаются) совпадают с целями Вашей организации и проекта;
2) Проведение глубокого анализа («мелкое сито») – расширение понимания философии и ценностей грантодателей из Вашего начального списка, а также выявление подробностей относительно их приоритетов, критериев отбора и требований.
В частности, к ним, можно отнести:
· тематику финансируемых проектов;
· географию грантовой поддержки (т.е. заявки каких регионов, областей или районов поддерживаются);
· тип поддержки (т.е. очерчиваются типы работ (мероприятий), финансируемые в рамках программы, к примеру: поездки, приобретение оборудования, услуги консультантов, зарплата персонала, капитальное строительство и т.д.);
· тип получателей грантов (индивидуальные исследования, студенты, неправительственные экологические организации, органы местного самоуправления, научно-исследовательские институты и т.д.).
Также, при выборе Вы можете ориентироваться на так называемые «пристрастия» грантодателей:
· кому и какие гранты выделялись им за последние несколько лет (знание того, что организация, сходная с Вашей, получила от некоего донора финансирование, может быть достаточным основанием, чтобы собрать побольше информации о нем);
· предпочтение в финансировании (предоставляются гранты в основном одним и тем же организациям или разным).
В качестве нужной информации о доноре, полезно выяснить ежегодный грантовый фонд, количество полученных грантов, их размеры, узнать финансирует он проекты при условии, что Вы, либо кто-то еще одновременно с ним возьмет на себя часть затрат по проекту или не выставляет таких требований.
Для облегчения работы по соотнесению интересов потенциальных грантодателей с интересами Вашей организации и идеей проекта Вы можете составить таблицу, к примеру:
Грантоискатель (+/-) | Проект (+/-) | Грантодатель |
Устав организации, основные направления деятельности | Цель, общая идея проекта | Цель программы финансирования |
Опыт организации в решении аналогичных проблем | Проблема | Задачи и приоритеты программы финансирования |
Клиенты организации | Целевая группа по проекту | Приоритетные целевые группы по программе финансирования |
Опыт организации в проведении различных мероприятий Ресурсы организации и ее партнеров | Задачи и методы реализации проекта | Приоритетные виды деятельности по проектам и ограничения Поддерживаемые виды расходов и ограничения |
Способность организации обеспечить запланированные результаты | Количественные и качественные результаты проекта | Критерии отбора победителей |
Ресурсы организации и ее партнеров | Бюджет проекта | Максимальная и минимальная сумма финансирования |
География деятельности организации | География реализации проекта | Географические приоритеты программы |
Опыт организации в планировании и осуществлении аналогичных проектов | Сроки реализации проекта | Минимальный и максимальный сроки реализации проекта |
Отметим, что в принципе, редко кому удается найти грантодателя, который идеально «подходит» к подготовленному (задуманному) проекту. Чаще всего приходится корректировать проект в зависимости от интересов донора или предлагать ему профинансировать часть проекта, «устраивающую его».
На заметку: Практически любую идею проекта можно повернуть нужной «гранью», чтобы она совпала с приоритетами донора в той или иной степени. Не зацикливайтесь на том, что проект должен быть реализован только в таком виде и ракурсе и никак иначе. Будьте гибче! Например, работа с детьми-подростками может отвечать совершенно разным приоритетам: защита прав, профилактика наркомании, экологическое просвещение и т.д. Главное, чтобы проект соответствовал Вашей уставной деятельности. |
Как обратиться к донору
Когда составлен список доноров, «теоретически» способных финансировать Ваш проект, Вы приступаете к следующему этапу – обращение к ним.
Если из имеющихся у Вас материалов о грантодателе неясно, как «в него» обращаться, то Вы можете:
· позвонить и объяснить суть проекта;
· договориться и провести встречу с представителями грантодателя;
· направить грантодателю первичное письмо и письмо-запрос с кратким описанием Вашего проекта и организации.
Процедура неизбежно будет сопряжена с расходами, которые зависят от способа обращения и удаленности самого грантодателя (язык обращения будет языком той страны, где находится избранный Вами донор, можно использовать и «универсальный» английский язык).
Наименее затратным способом, а часто и наиболее эффективным, является:
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО – письмо с просьбой выслать информацию о грантодателе, его годовой отчет и формы заявок, включающее также 1-2 наиболее важных вопроса, интересующих Вас.
Совет: Посылая предварительное письмо, используйте все возможные каналы – электронную почту, факс, почтовое отправление. Так Вы быстрее получите информацию обратно. |
Обычно в ответ присылают стандартный набор документов, содержащий, как минимум, буклет-описание грантодателя (программы), а в идеале еще годовой отчет, формы заявок и письмо с ответом на Ваши основные вопросы.
В большинстве случаев фонды предпочитают сначала получить от Вас письмо-запрос.
ПИСЬМО-ЗАПРОС – краткое письменное обращение. В нем Вы кратко описываете свою организацию, предлагаемый проект, причины, по которым, как Вам кажется, донор должен Вас поддержать.
Это наиболее распространенная и надежная форма обращения. С одной стороны, оно заставляет Вас сформулировать суть Вашего проекта, с другой стороны, если Вы вслед за письмом позвоните грантодателю или посетите его офис, основа для конструктивного диалога будет уже заложена.
Письмо-запрос должно:
· быть кратким – одна-три страницы максимум. На этом этапе не рассчитывайте, что кто-нибудь дочитает длинное письмо до конца;
· объяснять, почему Вы обратились именно к этому донору (используйте «ключевые» слова из описания его приоритетных направлений деятельности);
· четко и кратко объяснять необходимость данного проекта и суть проблемы;
· содержать ясную краткую информацию о задачах, ожидаемых результатах, методах, сроках и стоимости выполнения проекта;
· убедительно объяснять, почему именно Ваша организация способна выполнить такой проект, охарактеризовать направления деятельности, достижения и квалификацию членов Вашей организации.
Совет: Если есть такая возможность, лучше всего отправлять письмо-запрос по факсу, при этом удостоверьтесь у секретаря, что Ваше письмо получено (сразу или через несколько дней). Наиболее рискованно посылать письма по электронной почте, поскольку их никто не регистрирует как входящую корреспонденцию и о них могут забыть. Не лишним будет уточнить, в течение какого срока можно ожидать ответ от донора и кому на рассмотрение передано Ваше письмо. В дальнейшем Вы сможете обращаться уже непосредственно к этому человеку. |
В ответ на Ваше письмо-запрос Вам могут:
· не ответить;
· вежливо отказать – «спасибо за проявленный к нашей организации интерес... к сожалению, в настоящий момент мы не располагаем возможностью поддерживать проекты такого рода (в этой части света, от таких организаций, такого масштаба и т.д.)... сегодня мы занимаемся проектами по сохранению памятников старины (образовательными, на суммы не более $5.000 и т.д.)... желаем Вам успеха в поиске средств в других источниках».;
· предложить обратиться в другое, более подходящее для грантодателя время;
· рекомендовать обратиться в другую программу или к другому донору;
· предложить подать заявку.
Обычно ответ приходит через 1-3 месяца, поэтому если через месяц Вы не получили ответа, это еще не повод для беспокойства.
Если ответ задержался, то Вы имеете полное право «потревожить» донора и спросить о том, какова судьба Вашего запроса.
В результате всей проделанной работы у Вас останется список из 1-10 доноров, которым можно отправлять заявки.
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!