Часть II. Практика управления.

Глава 7. Подготовка к выбору цели.

В предыдущей части мы с вами рассматривали Человека, как объект управления, и договорились о том, что Человек – это часть Мироздания, обладающая всеми свойствами и правами всего Мироздания. Также мы обсудили, что Люди, Человеки, как существа, проявленные в этом, явном мире, они разные. Каждый со своим уровнем проявленности Души, или, если использовать терминологию Игры Мироздания, каждым Персонажем управляет Игрок со своим, лично ему присущим, опытом. Поэтому на каждого из нас действует свой, достаточно уникальный набор средств управления, их приоритетов. У кого-то слабое место – это сохранность его тела, у кого-то жажда удовольствия, а кем-то можно управлять только через внедрение в его сознание привлекательной идеи. Но, в то же время, людей по уровню их энергетического развития, по уровню опыта Игрока можно условно разбить на четыре группы. Помните, какие? Труженики, веси-хозяева, витязи-управленцы и ведающие, ученые или священники (ещё раз повторюсь: священник – это не должность, священник – это такое состояние энергетики человека, которое позволяет входить в резонанс с управляющей частотой Вселенной, проводить Свет). Соответственно, логично предположить, что у каждой группы будет один, общий для всех набор инструментов управления. И разные жизненные задачи, разные игровые сценарии, которые также можно сгруппировать.

Итак, повторимся:

- У тружеников главная задача – это научиться использовать свое тело, жить в одном мире с другими людьми, а также взаимодействовать с окружающим пространством в виде работы с различными природными материалами: камнем, металлом, деревом, водой, воздухом, огнём, землёй.

- У весей главная задача – это научиться приумножать материальные объекты, с которыми они взаимодействуют, в том числе и в виде эквивалентов этих объектов – денег.

- У витязей главная задача – это умение отдавать все свои силы, опыт, знания, храбрость и отвагу, чувство справедливости для построения новых систем взаимоотношений между людьми, в том числе и через построение структур.

- А у ведающих задача простая – через накопление и переработку информации создавать новую реальность. В том числе и методом прямого воздействия на реальность при помощи управляющих сил Вселенной.

Естественно, как в любой Игре, каждый персонаж имеет свой список задач, возможностей, бонусов и ограничений. Каждый должен выбрать, играть ему за какую-либо команду или быть героем-одиночкой. И понятно, что обычно сценарий Игры предусматривает, что каждый Персонаж может и должен играть на своём игровом поле: герой – сражаться, купец – торговать, а маг – колдовать. Если же, например, кто-то из Игроков решает поиграть своим Персонажем на чужом игровом поле, то происходят всякие неприятности: Героя обманывают Купцы, Мага убивают простые наёмники, а Купца волшебники превращают в осла.

Поэтому очень важно с самого начала своей сознательной жизни понять, к какому типу Персонажей ты сейчас относишься, и соответственно, правильно выбрать своё игровое поле. Это не значит, что поле выбирается на протяжение всей Игры, а варна – клеймо на всю жизнь, это значит, что по Сеньке должна быть шапка. То есть, если у тебя сейчас такая вот энергетика, такое предназначение, то надо сосредоточиться на его выполнении, а не лезть в ту область, в которой ты, мягко говоря, мало что понимаешь. Пройди сначала свой уровень, отыграй положенное по сценарию своим Персонажем, а потом можешь его и апгрейдить, повышать энергетику, и переходить на следующий уровень. Но важно понимать, каков твой базовый уровень, с чем ты пришел в эту Игру, в эту жизнь. Поэтому, еще раз повторюсь, крайне важным и чрезвычайно полезным был бы возврат к системе определения уровня энергетики ребёнка и проведения для него возрастных посвящений. Но, поскольку в нашем обществе сейчас эти знания почти забыты, то давайте отталкиваться от того, что имеем, и попробуем сами для себя сформулировать ответ на вопрос: «Кто Я и в чём моё предназначение?». Учтите, не надо себя обманывать, будьте сами с собой честны. Вовсе необязательно, чтобы каждый из нас был ведающим или витязем, ведь без весей и тружеников нам никак не обойтись. В то же время, не стоит преуменьшать свои возможности, ведь тогда вы будете идти по пути, по которому уже не раз ходили, вам на нём будет не интересно, и вы начнёте создавать себе интерес сами, попросту говоря, искать приключения на своё мягкое место. Как правило, такой подход приводит не только к жизненным сложностям, но и к скуке, меланхолии и разочарованию в жизни.

Итак, есть очень простое правило: «То, чем вы готовы заниматься всё своё время, без оплаты, без ожидания похвалы и повышения по службе, без окриков и контроля со стороны, самозабвенно, с радостью – вот это занятие и есть ваше предназначение». То есть, если вы всё свое свободное время и несвободное тоже готовы посвящать резьбе по дереву, лепке горшков или кузнечному мастерству, и это вам приносит искреннюю радость и удовольствие – то вы, скорее всего, Труженик. Хороший мастер. Так вот и будьте им, а не лезьте в бизнес или политику, потому что так выгодно и модно. У вас там всё равно ничего хорошего не получится. Причем под бизнесом я имею ввиду не продажу предметов или услуг, выполненных собственными руками, а попытки заработать деньги на продаже чужих товаров и услуг. А даже если и будет получаться, то чувствовать себя при этом вы будете плохо, у вас будет апатия и раздражение, которое, скорее всего, вы начнёте гасить алкоголем.

Если у вас прекрасно получается делать деньги на всём, к чему прикасается ваше внимание, то не стоит вам пытаться двигать науку и создавать новые идеи, которыми можно увлечь окружающих в светлое будущее. Разве что идеи, как заработать денег. Если вы веся-хозяин, купец по призванию, если от удачной сделки вы получаете удовольствие большее, чем от секса, если вас завораживают цифры на вашем банковском счету, а главным мерилом успеха вы считаете яхту за полмиллиарда долларов и остров в океане, то и занимайтесь своим делом, и незачем по политическим партиям шариться. Понятно, что там вы ищите защиты для своих денег, но эта игра не ваша, вас или посадят, или убьют.

Если же вы твёрдо знаете, что лучше вас никто не справится с преобразованием мира, если идея воплощения высшей справедливости не даёт вам спать по ночам, если вам нравится восхищение и признание окружающих, если в детстве вы мечтали стать генералом или полицейским, или, на худой конец, космонавтом, то имейте в виду, вы – витязь. Не слушайте своих знакомых, которые говорят, что весь смысл жизни в деньгах, не слушайте своих родителей, которые упорно хотят запихнуть вас в финансово-экономический вуз, не ведитесь на сладкие речи гуру, обещающие вечное блаженство в слиянии с Атманом. Это всё не ваше. Армия, полиция, политика, управление, искусство, преобразование мира, торжество справедливости – вот ваш путь. Может быть, журналистика или юриспруденция, наверняка медицина. Вам сюда. Настоящий витязь всегда стремится поменять мир, сделать его лучше, добрее, справедливее, чище. И для этого он готов пожертвовать собой и всеми вокруг себя. И убить, или хотя бы строго наказать всех тех, кто мешает установлению Добра и Справедливости.

Если же с детства вам было интереснее понять, как устроен паровоз и стрекоза, почему садится и встаёт солнце и какова бесконечность мироздания, чем играть в полицейских и бандитов и ходить на кружок «Умелые руки», то, скорее всего, вам в стан ведающих. Наука, в чистом виде, без примесей морали и политики, постижение совершенства мира в его многообразии и равновесии, постоянное желание заглянуть за грань неведомого – вот характерные черты ведающих. И если вы именно такой, то не удивляйтесь, что бизнес у вас не ладится, денег нет, а подчиненные плохо вас слушаются. Деньги вам скучны, власть не важна, а в подчиненных вы можете видеть только коллег по исследованию мира, а не простых тружеников, ждущих вашего приказа. Труженики без четких приказов и контроля работают плохо, и не потому, что они лентяи, а потому, что считают, что если их не контролируют и не проверяют, значит это и не важно. Поэтому иногда и витязи попадают в неприятные для себя ситуации, полагая, что если у них душа за дело болит, то и у остальных тоже должна, но вот ведающие – это вообще не начальники. Им это не интересно – командовать неосознанными людьми, им нужны равные по интеллекту, чтобы можно было с ними обсуждать проблемы познания. Вспомните себя, что вам было интереснее – сутками сидеть в лаборатории, ожидая нового результата исследования какого-нибудь там мю-мезона, или продавать результаты своих и чужих исследований? Да, при необходимости ведающий может побыть и управленцем, и хозяином, и даже дом своими руками построить. Но всё это ему быстро надоедает, а дело, которое наскучило и надоело, которое делаешь потому, что «надо», а не потому, что интересно – такое дело в руках ведающих обречено. Это только витязь может работать «потому что надо» без всякого принуждения, только за советь, ведающему такое не дано.

Всегда находится возражение – а семью содержать? А детей кормить? А жене шубу новую? Кто всё это вместо меня сделает? Никто, кроме вас и не сделает, но вы это сделаете легко, с радостью, даже не напрягаясь особо, только тогда, когда точно будете заниматься своим делом. Не надо жить чужой целью, не выполняйте не своё предназначение. Будете наказаны. Правилами Игры. Зато на своём пути вам будет дано всё, что нужно, чтобы легко этот путь пройти. Даже если вначале будет казаться, что это невозможно. У меня было много знакомых молодых и не очень молодых учёных, которые в 90-е годы, в самое страшное время для отечественной науки, не бросили свои изыскания, не сдались, не ушли продавать факсы и шмотки, а продолжали свой путь, несмотря на нищету и общую разруху. И почти все из них получили вознаграждение – приглашения в университеты и научные заведения США, Германии, Австралии, Канады и других стран, где за их труд платили столько, что мысли о материальном их вообще не беспокоили. А некоторые сумели получить всё то же самое и в России. Просто потому, что верили в себя, в торжество разума и силу познания.

Надо понимать: переходя на уровень ниже по своему предназначению, вы, тем самым, снижаете и свою энергетику, теряете смысл жизни. Отсюда неудачи, пьянство, болезни. Конечно, мы сами устроили себе такую жизнь, решив в начале 90-х, что сможем принять главный лозунг наших западных друзей: «Ничего личного, только бизнес». Но для нас он оказался губительным. Как для личностей, так и для всего общества в целом. Попытки перестроить наш общинный менталитет, нашу способность взаимодействовать с силами мироздания (или можно назвать это качество духовностью), привели нас к катастрофе. К краю пропасти. От которого мы, к счастью, постепенно отходим. Но всё зависит только от нас самих, никто за нас нам Счастье не построит. Никто за нас нашу Игру не сыграет.

 

Заметьте – ни в одной книге по бизнесу вы не встретите предупреждения лично для вас: «Чётко определитесь со своим предназначением и идите своим путём!» Обычно о выборе пути и исправлении ошибок в связи со сделанным выбором люди задумываются тогда, когда понимают, что их жизнь, мягко говоря, зашла в тупик. Тогда они идут к психологам, в церковь, к разнообразным учителям, чтобы услышать ответ, который они и сами всегда знали: «Не своим делом занят!» Но не будем винить авторов бизнес-пособий, они и думать не думали, что бизнесом могут начать заниматься люди, которым к бизнесу и подходить близко не следует. Это было очень интересное испытание для нашей страны в 90–е годы, когда в общество была вкинута идея о том, что каждый человек может сделать свой маленький бизнес. Или даже большой. В зависимости от амбиций. Всего лишь восемь-десять лет нам понадобилось, чтобы осознать, что нет, увы, не каждый может. И ещё десять лет ушло на то, чтобы уже каждый из нас точно для себя определил, его это задача – делать бизнес, или совсем не его. Через страдания, трудности, лишения, смерти, но мы, в целом, смогли прийти к пониманию, что бизнес – удел немногих. Всего-то 15 % взрослого осознанного населения. Это я про малый бизнес. Но нам, бывшему советскому народу, надо было выстрадать это понимание ещё и для того, чтобы у нас смогла сформироваться варна проявленных и легальных весей, а то в СССР был явный перекос с этим вопросом: множество тружеников, множество витязей, множество псевдоведающих, и очень мало весей. За 25 лет, прошедших с начала девяностых, мы восстановили баланс, даже, наоборот, прилично качнули его в другую сторону, когда труженики, витязи и ведающие решили поиграть на чужом поле, позаниматься бизнесом, но как я уже говорил, сейчас ситуация почти выровнялась. Все псевдовеси или разорились, или вернулись на свою стезю, и мы более-менее выровняли ситуацию.

Тут надо сделать небольшую ремарку, и разобраться, почему я использую английское слово «бизнес», а не русское слово «дело»? А потому, что в современном русском языке слово «бизнес» обозначает дело, затеянное с целью извлечения денежной прибыли. Но смысл русского слова «дело» гораздо шире. Поэтому мы будем использовать это слово, «бизнес», когда будем говорить о деле, направленном на зарабатывание денег, чтобы не усложнять текст нагромождением объяснений. Но мы также будем для себя понимать, что в таком контексте «дело» касается только весей-хозяев, это их предназначение – добывать прибыль. Для людей других варн есть свои дела, которые мы выше уже не раз обозначили.

Собственно, поэтому мы и уделили столько времени рассмотрению определения предназначения человека, чтобы каждый мог сам понять, какое дело – его. А вот на основе такого понимания можно двигаться дальше, чтобы воплотить это понимание в реальное воплощение.

Итак, если вы для себя более-менее определились, что является вашим предназначением, к какой варне вы принадлежите, то тогда вы уже можете выбирать цель, которую хотите достичь. Разумеется, и это подсказывает и мой личный опыт, не всегда человек в состоянии определить свою варновую принадлежность на основе простых объяснений, очень многие люди мучаются вопросом, в чём именно их предназначение. Тогда человеку нужна помощь. Есть несколько путей. Путь первый: проведение медитаций, когда человек в состоянии транса может пообщаться со своей душой, или, если вам так удобнее, подсознанием, и спросить у неё (него), в чём же его предназначение. Такую медитацию надо проводить под наблюдением-руководством опытного мастера, чтобы не заниматься самообманом. Есть другой способ: расстановки, когда проводится фактически групповое магическое действие, в котором люди, участвующие в этом действии, на какое-то время становятся и человеком, обратившимся за помощью, и его душой, и набором предназначений, и набором препятствий. Кстати, очень действенный и реально помогающий способ. Есть и другие пути, например, путь, на котором человек уже во взрослом состоянии проходит магические обряды возрастных посвящений, благодаря чему у него формируются энергетические составляющие, не сложившиеся ранее, и тогда приходит понимание своего места в жизни и осознание своего предназначения. Фактически, человек, проходя такие обряды, взрослеет, добирает то, что недополучил в детстве. Есть и другие пути: общение с психологом, социологом и прочими специалистами в области современной социализации. Но они не всегда эффективны, так как человек, пришедший за помощью к психологу, обычно просто старается переложить на него свою ответственность за свою же жизнь. Впрочем, психологи это знают и принимают контрмеры.

Ладно, мы возвращаемся к тому моменту, когда мы уже точно решили, что именно данная, конкретная цель является нашей. Помните: движение без цели, без какого-либо конечного пункта прибытия, хоть как-то обозначенного, обычно приводит к остановке движения, а иногда и к полному растворению в водах Мироздания. Это как с самолётом, который вылетел с аэродрома, но не имеет координат точки посадки, или как с кораблём, вышедшим из порта, но не имеющим курса движения и не знающим порта назначения. И то, и другое обязательно приведёт к катастрофе, к потере транспортного средства и гибели экипажа. Поэтому цель должна быть четко обозначена, описана и формализована. Должен быть создан образ цели, она должна быть оцифрована. И вот здесь нам надо плавно перейти к созданию плана. Мы уже привыкли к идиоме «бизнес-план», и часто её употребляем, но поскольку мы с вами договорились, что слово бизнес будем использовать только по отношению к цели, подразумевающей получение денежной прибыли, то хотелось бы как-то расширить это понятие, чтобы наш план касался любой цели, а не только улучшения материального благополучия.

Поэтому мы с вами рассмотрим очень интересное понятие, применяющееся в Достаточно Общей теории управления, которое называется «Полная функция управления». По мере рассмотрения мы с вами убедимся, что эта Полная функция управления (в дальнейшем будем называть ее ПФУ) прекрасно применима на практике, причём в любой области Управления, начиная от простого управления транспортным средством и заканчивая управлением государством. ПФУ куда шире, чем бизнес-план, и её применение даёт куда более ощутимый положительный результат, особенно по отношению не только к объекту управления, но и к субъекту управления. Управленцу. Человеку. К тому, о ком обычно в любом бизнес-плане говорят только с точки зрения его участия в управленческой структуре и его накопленном опыте, но ничего не говорят о том, какой вклад в развитие его личной жизни, его Игры внесёт осуществление конкретно этого проекта, достижение именно этой цели. А это, согласитесь, должно стоять главным пунктом для каждого из нас. Ведь кто, кроме нас самих, нам может быть дороже, ближе и любимей?

Однако, не стоит забывать об очень важной особенности, присущей нашему народу, Русичам. Точнее, о двух особенностях, которые существенно отличают нас от наших европейских соседей. И от жителей США. Об одной из них мы уже поговорили в первых главах – это ярко выраженная склонность решать всё не по закону, а по справедливости, вытекающая из нашего общинного прошлого. Эта особенность отражена в нашей культуре, в наших традициях, обычаях, сказках, выражена в языке. Вместе мы сила, поодиночке нас легко победить или «один в поле не воин». Как мы уже говорили, в силу различий в географии, истории, религии, мировоззрении наши западные соседи, наоборот, всегда превозносили силу и свободу одиночки, стоит только посмотреть на их комиксы про героев-одиночек типа Супермена, Бэтмана, Человека-паука, и прочих мутантов. Ведь они, эти супергерои, даже собравшись в отряд, всё равно полфильма обязательно выясняют отношения между собой, чтобы разобраться, кто из них круче, и только потом начинают сражаться с силами зла. Атомарность западного человека прослеживается и в устройстве государства, и в законах, и в организации деловых процессов. Герои-одиночки создают суперкомпании, совершают открытия, руководят государствами. И совсем по-другому у нас – всё коллективно, всегда «Мы» вместо «Я». «Я» - это последняя буква в алфавите, ведь нас так всегда учили? Посмотрите все наши советские фильмы – только коллективом мы сильны, только вместе мы совершаем подвиги, и только общественная польза всегда будет впереди. Даже в современных наших фильмах и произведениях наши одиночки обычно не герои, спасающие мир, а бунтари и изгои. Я, повторяюсь, но это очень важная наша черта, и её обязательно надо учитывать при деловом планировании по созданию и развитию любого проекта. Именно умное использование сильных качеств приводит к победе, а не наоборот. Ну, не приживаются у нас герои-одиночки, плохо им на Земле Русской! Как конкретно использовать такую нашу особенность, мы ещё обсудим, просто важно понимать это при начале планирования, а не тогда, когда уже все планы сверстаны и графики утверждены.

И вторая наша важная особенность: даже сейчас, в современном мире, нас всё равно, несмотря ни на что, считают агрессорами и варварами, главное развлечение для которых – это война с мирными и беззащитными соседями, захват чужих территорий и порабощение народов. Может быть, нас где-то и обижает такое отношение, мы-то ведь хорошо помним, какой ценой нам далась победа во Второй мировой войне, но из песни слов не выкинешь. Дело в том, что всегда, почти всю свою историю, русичи постоянно с кем-то воевали и расширяли зону своего влияния. Да чего там, достаточно всего лишь на карту мира посмотреть, где Россия до сих пор самая большая по площади страна мира, с самым большим запасом природных ресурсов. А почему так? А потому, что у нас действительно очень большой процент витязей. Воинов по призванию, управленцев, завоевателей и победителей. Даже сейчас, несмотря на все выхолащивания и 25 лет унижений, мы готовы объединиться и пойти громить супостата, как только понимаем, нет, даже всего лишь думаем, что кто-то пытается покуситься на нашу землю и наш уклад жизни, навязать нам свои правила. Правда, для этого нам обязательно нужен сильный лидер, вождь, чтобы было, за кем идти. И заметьте – даже те, кто вождя не любит, всё равно пойдут в бой и будут умирать за Родину и за этого самого вождя как воплощение силы Родины, Рода, племени, общины. Это наша особенность, очень важная особенность, витязи у нас у каждого в крови. Поэтому нас и боятся, потому что знают: нас можно долго обижать по одиночке, можно унижать и мы будем терпеть до поры до времени, но как только настанет эта пора, то мы соберемся вместе, объединимся, выдвинем из себя вождя, и пойдём всех крушить, не жалея себя. Скажу сразу: секрет этого кроется не только в нашей общинности, ведь все народы на Земле жили общинным строем. Секрет нашей силы заключен именно в нашей Родной земле, нашей Руси, над которой наши далёкие прапредки, арии, создали специальный защитный купол, некую силу, включающую каждого своего жителя в особое состояние воина, коллективного супер-героя, которого можно только убить, но нельзя победить. И кстати, на курсах «Владетель. Магия управления» мы проводим инициацию-подключение к этой силе, чтобы можно было её использовать не только в военное время, когда она по умолчанию включается у всех, но и в мирном быту, осознанно и целенаправленно.

А теперь давайте вспомним, что энергетический центр, отвечающий за состояние витязя-управленца, отвечает у нас также ещё и за творчество, или, говоря современным языком, креативность. Даже такой специальное смешное слово придумали, «креакл», то есть очень креативный, творческий человек. Правда, тут же ему придумали и противопоставление, обозначив его словом «ватник», «совок». Якобы, это разные люди… Не обольщайтесь, дорогие друзья, считающие себя «креаклами», вы такие же точно «ватники», только выведенные чуть в более возбуждённое состояние, говоря физическими терминами. Мы все из одного теста, все из одной общины, все из одного Рода-племени. Не верите? Понаблюдайте за своей речью, проверьте, какие местоимения вы используете, на какую традицию опираетесь, какую историю почитаете. И сразу поймёте, что вы прямые потомки тех самых витязей, которые шли в бой дружиной крепкой, под водительством князя хороброго, и сильны вы благодаря проснувшейся силе вашей чары Устье, чары витязей.

Это всё о чём? А о том, что наша сила в период мирного строительства, в том числе и во время создания бизнес-проектов, заключена как в нашем коллективном сознании, так и в нашей силе творчества. Мы совершаем чудеса не за счёт жесткого планирования и безукоризненного выполнения планов, мы совершаем чудеса за счет озарений, творчества, умения жертвовать собой ради общины. Нам даёт силу подключение к высшим потокам энергий Вселенной, и создание за счёт этого коллективных энергетических структур, многократно усиливающих каждого из нас. Именно эти наши качества должен принимать во внимание любой русич-управленец, и именно это иностранцы называют «загадочной русской душой». И еще раз напомню: Русский, Русич – это не национальность, это принадлежность к силе, эгрегору Русской цивилизации, и дается она каждому по праву рождения на нашей земле, в том числе за уважение нашей истории и культуры, и использование русского языка (украинского или белорусского, а хорошо бы всех троих, как частей некогда единого целого).

 

 

Глава 8. Схемы управления.

Прежде, чем приступить к раскрытию сути Полной Функции управления и бизнес-плана, как одного из частных случаев ПФУ, нам стоит упомянуть понятие схем управления, введенных в работах КОБ. Надо сразу вас предупредить, тексты из ДОТУ – Достаточно Общей Теории Управления, – которые здесь будут выделены курсивом, не являются самыми простыми для понимания, в них приходится думать над каждым словом и смысловыми связками, зато они содержат очень и очень полезную информацию, поданную в сжатом виде. В общем, я думаю, тому, кто не читал эту книгу, полезно будет хотя бы потренироваться в понимании серьёзных научных текстов. В любом случае, я даю свои пояснения, на мой взгляд, несколько упрощающие усваивание этих текстов. Итак, о схемах управления.

Программная схема управления. Внешние обратные связи после включения схемы в процесс управления в замкнутой системе (замкнутая система – это и есть наш объект управления, внешние обратные связи – это отзывы на поведение нашего объекта от окружающей его действительности, например, отзывы клиентов или покупателей о цене или качестве продукции) отсутствуют: текущая информация о состоянии внешней среды и положении объекта в ней в системе управления не используется.

Управляющий сигнал является функцией времени и, возможно, — информации, поступающей по каналам внутренних обратных связей. – (То есть, мы управляем объектом не на основе того, как наш объект вписывается в окружающую его действительность и какие при этом возникают трудности, а на основе нашей воли, нашего желания или упрямства, сложившегося в самом начале процесса управления, которое мы никоим образом не намерены менять. В саму программную схему управления просто не заложено реагирование на изменение внешней среды и внешние обратные связи).

Учёт влияния на поведение объекта всех возмущающих воздействий производится на стадии проектирования и создания объекта и (или) системы управления им и программы управления. Уровень максимально возможного качества управления является функцией соответствия программы управления реальным условиям её реализации, поскольку замкнутая система не реагирует на реальное воздействие внешней среды. Гибкость поведения отсутствует. – (То есть, если мы не ошиблись с выбором нашей модели управления объектом, и она как-то вписывается в существующую реальность – хорошо, нам повезло. Ну, а если ошиблись, например, решили в Африке обогреватели воздуха продавать или на Крайнем Севере холодильники коренным жителям – наш объект может умереть, ещё не начав жить)

 

Если проводить аналогии с работающим предприятием, то это было бы предприятие, где изначально наметили какие-то схемы работы, потом работу запустили, и она идёт сама по себе, не реагируя ни на конкурентную среду, ни на изменение потребительского спроса, ни на изменение общего фона, законодательного и информационного. Например, организовали предприятие по производству вареников и пельменей. Собрали оборудование, выяснили, где закупать сырьё, сложили некий бренд (название, упаковку), договорились с точками сбыта – и вперёд, работать. И никто не наблюдает за тем, что предлагают конкуренты, какие маркетинговые ходы они используют, как меняется спрос (например, летом спрос падает на всю замороженные полуфабрикаты, а во время постов – на продукцию с мясом, зато повышается на продукцию с постными начинками). Кроме того, никто не пытается узнать, насколько привлекательным для потребителя оказалось название и дизайн упаковки, насколько удобна расфасовка. Продаётся – да и ладно. То есть, кое-как сложили направление для работы, начали что-то делать, каждый по своему разумению, и иногда начальник задаёт вопрос по типу: «Ну, как, Василий Петрович, дела?» А Василий Петрович, глубокомысленно глядя на экран монитора с бегающими по нему шариками, отвечает: «Да, как-то так…». В общем, что-то происходит, но никто не знает точно, что именно, по какому пути оно идёт и куда придёт, и придёт ли вообще… Результат, как правило, плачевный. Как только на рынке появляется другое, молодое и агрессивное предприятие, проработавшее все эти вопросы, создавшее более привлекательную упаковку да ещё и использующее начинки с меньшим количеством различных пищевых заменителей; предприятие, активно рекламирующее эти вареники и пельмени, а кроме того, чутко реагирующее на изменение спроса, – вот тогда для нашей программной схемы управления наступают тяжёлые времена и количество продаж резко падает.