Отчет по творческому проекту

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

______________________________________________________________

 

Институт социально-гуманитарных технологий

Направление подготовки 27.03.05 Инноватика

Кафедра инженерного предпринимательства

 

ОТЧЕТ ПО ТВОРЧЕСКОМУ ПРОЕКТУ

Тема работы

Классификация проектов, примеры проектов

 

 

Студент

Группа	ФИО	Подпись	Дата
3Н61   3Н61	Морозова Мария Михайловна Семенова Полина Юрьевна

 

Руководитель

Должность	ФИО	Подпись	Дата
Ассистент кафедры ИП	Максимова Наталия Геннадьевна

 

 

Томск – 2017 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 3

Глава 1. Классификация проектов………………………………………….4

1.1 Что такое проект. 4

1.2. Текущие проекты и проекты развития. 6

1.3 Классификация проектов по ключевым влияющим факторам 9

1.4 Классификация проектов по масштабу…………………………….10

1.5 Проекты, связанные с временным фактором……………………....12

1.6  Проекты, связанные с фактором качества…………………………12

1.7  Проекты связанные с фактором взаимодействия участников …...12

1.8 Классификация проектов по доминирующей деятельности участников…………………………………………………….………….13

1.9 По характеру предметной области………………………………….14

Глава 2. Примеры проектов...……………………………………………...17

2.1 Пример малого проекта…...………………………………………...17

2.2 Пример крупного проекта…………………………...……………...18

2.3 Пример социального проекта……………………………………….19

2.4 Пример инновационного проекта…………………………………..20

Глава 3. Инженерные разработки………..……………………...………….22

3.1. Что такое «биткойн»………………..………………….…………….22

3.2 Особенности биткойна и основные черты ………………………….23

Заключение. ………..26

Список использованных источников…………………………………..…. 27

 

Введение

 

Разработка и внедрение проектов – это очень актуальная тема на сегодняшний день. Проекты пользуются популярностью во всех сферах деятельности и необходимы практически во всех областях: экономической, производственной, образовательной, политической и других. Умение различать виды проектов, правильно их классифицировать и применять – очень хороший навык для удачного стартапа или оптимизации уже устоявшейся компании. 

До сегодняшнего дня было уже придумано огромное количество проектов, которые помогали грамотно управлять, решать всевозможные проблемы или просто давали правильный курс для новичка, который хотел бы заняться проектной деятельностью.

Тема управления проектами стала достаточно популярной в последнее время и этому есть объяснение. Даже если текущая деятельности компании построена на процессной основе, то развитие компании должно строиться по проектному принципу. Проект имеет множество классификаций, что помогает подобрать для каждого вида деятельности тот проект, который наилучшим образом подойдет именно для той сферы деятельности, которая может быть интересна именно для Вас, а также для удачной его реализации, главное – правильно их различать.

Целью работы является раскрытие понятия "проект", а также классификации проектов (какие они могут быть, для каких целей они реализуются, а так же к каким результатам должны приводить).

Задачей работы является изучение структуры проектов, возможности и значение на рынке труда.

 

 

 

Классификация проектов

Что такое проект

 

Проект – ограниченное во времени действие с четко определенными результатами. Проекты могут разбиваться на текущие и проекты развития. Выполняя текущие проекты, компания зарабатывает прибыль. Выполняя проекты развития, компания несет затраты на развитие своего потенциала для того, чтобы в будущем зарабатывать прибыль и увеличивать свою стоимость, используя данный потенциал.

Цель любого проекта направлена на изменение окружающей человека искусственной среды. Проект также должен предусматривать изготовление нового, эффективного, конкурентоспособного изделия, отвечающего потребностям человека и пользующегося спросом у покупателя. Выполнение проекта будет способствовать развитию творческих способностей, инициативы, логического мышления, познавательных и воспитательных функций, углублению и закреплению политехнических знаний, умений и навыков.

Проект может состоять из отдельных частей, например эскизов, рисунков, чертежей на изготовление какого-либо изделия или разработку технологического процесса. Он может содержать расчеты, результаты испытаний, исследований, элементы реконструкции и усовершенствования изделий, экономические расчеты и т. д. Варианты проектов могут быть самыми различными.

Работа над проектом всегда направлена на разрешение конкретной, причём социально-значимой проблемы - исследовательской, информационной, практической. В идеальном случае проблема ставится перед проектной группой внешним заказчиком. Например: студенты посещают спортивный клуб, руководство которого заказывает проектной группе дизайн оформления помещений клуба.

Планирование действий по разрешению проблемы - иными словами, выполнение работы всегда начинается с проектирования самого проекта, в частности - с определения вида продукта и формы презентации. Наиболее

важной частью плана является пооперационная разработка проекта, в которой приводится перечень конкретных действий с указанием результатов, сроков и ответственных. Однако некоторые проекты (творческие, ролевые) не могут быть сразу чётко спланированы от начала до конца.

Таким образом, все проекты можно разделить на две группы:

· текущие проекты;

· проекты развития.

Текущий проект – проект, основной целью которого является зарабатывание прибыли, используя имеющийся потенциал компании.

Проект развития – проект, основной целью которого является создание или развитие потенциала компании.

У этих двух типов проектов принципиально разные цели. Выполнение текущих проектов – это основная (операционная) деятельность компании, а реализация инвестиционных проектов – это развитие компании.

Среди показателей, характеризующих эффективность обоих типов проектов, формально может быть такой, как "Прибыль проекта". При этом нужно четко понимать, что у текущих проектов прибыль должна быть всегда, точнее говоря, должен быть такой показатель, но сама эта прибыль в некоторых проектах может получиться и отрицательной. Что касается проектов развития, то, во-первых, не у всех подвидов таких проектов может быть показатель прибыли, а во-вторых, это во многом зависит от того, какой момент будет считаться завершением проекта развития.

Например, если речь идет о таком проекте развития, как выход на новый рынок сбыта (регион), то завершением проекта может считаться заключение договоров с дистрибьюторами. В таком случае никакой прибыли в результате выполнения этого проекта не возникает. Естественно, что прибыль будет

возникать в будущем при работе с дистрибьюторами в новом регионе, но непосредственно прибыли в результате выполнения такого проекта не будет.

Если же рассмотреть тот же самый проект, но критерием его завершения считать выполнение программы пробных продаж, то, естественно, что непосредственно реализация этого проекта уже принесет первую прибыль.

В любом случае можно сказать, что основная цель реализации проектов развития – это увеличение потенциала компании. Причем это будет выражаться в том, что в будущем либо будет увеличена доходная часть компании, либо уменьшена расходная. Правда, эти изменения могут произойти уже за рамками проекта, хотя опять-таки нужно отметить, что многое зависит от того, где провести черту – то есть определить момент завершения проекта.

Примеры проектов

2.1 Пример малого проекта:

Пример социального проекта

Создание цифровой копии зала Юпитера Государственного Эрмитажа в виртуальной реальности

Цель проекта: с помощью технологии фотограмметрии и услуги визуализации данных была разработана цифровая высокоточная копия одного из залов Государственного Эрмитажа.

Решение: для визуализации 46 предметов античного искусства и интерьеров музейного зала была использована услуга фотограмметрии и применена разработанная специалистами КРОК методика по оптимизации полученных данных под использование в виртуальной среде. За счет этого достигается высокая реалистичность изображений.

Виртуальная копия зала состоит из «оцифрованных» в 3D-формате экспонатов и интерьеров, хранящихся в памяти высокопроизводительной рабочей станции. С помощью специальных VR-очков, зрители могут перемещаться по виртуальному залу музея и при помощи джойстика

приблизиться к любому произведению искусства, прослушать информацию о времени и истории его создания, авторе, художественном стиле.

Технология фотограмметрии в сочетании с виртуальной реальностью позволяет рассмотреть мельчайшие детали каждого из произведений искусства и оценить тонкую работу античных мастеров.

Использованные решения и услуги: фотограмметрия, услуга демонстрации культурного наследия в формате VR.

Основные преимущества:

• полный цикл производства и визуализации данных фотограмметрии в ходе создания цифровых копий экспонатов
• быстрая визуализация на производительной программно-аппаратной платформе
• возможность для посетителей филиалов музея в регионах дистанционно познакомиться с богатейшей коллекцией античного искусства, представленной в Эрмитаже
• решение дает возможность демонстрировать коллекции музея в выставочных центрах Государственного Эрмитажа и на других мероприятиях

Пример инновационного проекта

Система электронного документооборота

Цель проекта — обеспечить эффективное ведение делопроизводственной деятельности, документационного и информационного обеспечения предприятия.

Внедренное решение построено на базе СЭД от компании DIRECTUM. В настоящее время в системе работает около 300 пользователей из числа

сотрудников Центрального аппарата и филиала ФГУП ГЦСС — Управления специальной связи по г. Москве и Московской области.

В рамках проекта были стандартизованы бизнес-процессы, связанные с согласованием и хранением различных видов документов, построен жизненный цикл каждого из них. В соответствии с этим описанием были адаптированы под ФГУП ГЦСС алгоритмы выбранной СЭД DIRECTUM. Новый инструмент позволил упростить процессы согласования служебных записок, приказов, договоров и пр.

Преимущества:

• Типовые шаблоны и образцы ранее созданных материалов повышают скорость создания новых документов
• Единое структурированное хранилище с возможностью отбора по ключевым полям и тексту упрощает поиск нужных документов
• Сотрудники больше не обращаются к секретарям и делопроизводителям для согласования и поиска нужных документов, снятия дополнительных копий и прочих подобных операций

 

 

 

Инженерные разработки

Что такое «биткойн»

Одной из захватывающих в последнее время внимание пользователей интернета является платёжная сеть Биткойн. Резкому подъему популярности этой программы позавидуют даже ведущие валютные системы такие как: PayPal, Qiwi и многие другие. Это, несомненно, прорыв в интернет – валютной сети. День за днем интернет захватывает все большие сферы нашей жизни, в паутине можно без проблем не только достать нужную информацию, но и оплатить налоги, записаться на прием к врачу, получить скидку, заплатить уже можно практически за все. Более того, многими организациями предоставляются всевозможные скидки и поощрения за оплату или запись в электронном формате, это действительно очень удобно, без изнуряющих очередей и пустой траты времени. Именно поэтому, в наше время инновационных технологий и разработок, Биткойн является одним из лидирующих систем.

Биткойн - это инновационная сеть платежей и новый вид денег.

Используя P2P технологию, Биткойн функционирует без какого-либо контролирующего органа или центрального банка; обработка транзакций и эмиссия осуществляются коллективно участниками сети. Биткойн имеет открытый исходный код; его архитектура известна всему миру, никто не владеет и не контролирует Биткойн, но все могут стать участниками сети. Благодаря своим уникальным свойствам, Биткойн открывает новые горизонты возможностей, которые не предоставляла до этого ни одна платежная система.

Биткойн - это первая реализация концепции "криптовалюты", которую впервые описал в 1998 Вей Дай. В киберпанковской е-мейл рассылке, он предложил идею новой формы денег, которая для контроля эмиссии и транзакций использует криптографию вместо центрального органа управления. Первая спецификация Биткойн и доказательство работы этого принципа было

опубликовано Сатоши Накамото в 2009 в криптографической е-мейл рассылке. Сатоши оставил проект в конце 2010 года, не раскрыв подробностей о своей личности. Сообщество с тех пор выросло экспоненциально, и теперь множество разработчиков работают над Биткойном.

С точки зрения пользователей, Биткойн является всего лишь мобильным приложением или компьютерной программой, которая дает им доступ к биткойн-кошельку и позволяет им получать и тратить биткойны. Именно так работает Биткойн для большинства пользователей.

В основе сети Биткойн лежит публичный регистр, называемый блокчейн, или "цепочка блоков". Этот регистр содержит в себе историю всех когда-либо проведенных транзакций, позволяя компьютерам пользователей проверять правомерность каждой транзакции. Подлинность каждой транзакции защищается электронными подписями, соответствующим использованным в транзакции адресам, что позволяет пользователям иметь полный контроль над пересылкой биткойнов со своих биткойн-адресов. Кроме того, любой может заниматься обработкой транзакций, используя компьютерные мощности специализированного оборудования и зарабатывать биткойны за эти услуги. Это обычно называется "майнинг".

 

Заключение

Классификация проектов включает в себя большое количество факторов, позволяющих создать различные подвиды в зависимости от того, с какой именно стороны нужно рассмотреть данный проект. А так как проекты пользуются популярностью во всех сферах деятельности и необходимы практически во всех областях, начиная с экономической и заканчивая политической, то умение различать виды проектов, правильно их классифицировать и применять – очень хороший навык для удачной оптимизации уже устоявшейся компании.

Умение правильно классифицировать проект предоставляет нам возможность рассмотреть его более детально и обратить отдельное внимание на все его особенности в данной нам ситуации. Поэтому в зависимости от того, насколько точно это будет сделано, можно судить о полноте принятия во внимание всех ключевых деталей проекта.

Понимание определения проект и его классификации значительно упрощает составление и развитие собственного проекта, принятие управленческих решений относительно него, а также придает уверенность в правильности действий и продвижении инноваций, что очень важно в современном определении проекта. Также базовые знания o проектной деятельности дают хорошую возможность развиваться в сфере инженерного предпринимательства, которое сейчас вышло на новый высокий уровень.

 

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

______________________________________________________________

 

Институт социально-гуманитарных технологий

Направление подготовки 27.03.05 Инноватика

Кафедра инженерного предпринимательства

 

ОТЧЕТ ПО ТВОРЧЕСКОМУ ПРОЕКТУ

Тема работы

Классификация проектов, примеры проектов

 

 

Студент

Группа	ФИО	Подпись	Дата
3Н61   3Н61	Морозова Мария Михайловна Семенова Полина Юрьевна

 

Руководитель

Должность	ФИО	Подпись	Дата
Ассистент кафедры ИП	Максимова Наталия Геннадьевна

 

 

Томск – 2017 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 3

Глава 1. Классификация проектов………………………………………….4

1.1 Что такое проект. 4

1.2. Текущие проекты и проекты развития. 6

1.3 Классификация проектов по ключевым влияющим факторам 9

1.4 Классификация проектов по масштабу…………………………….10

1.5 Проекты, связанные с временным фактором……………………....12

1.6  Проекты, связанные с фактором качества…………………………12

1.7  Проекты связанные с фактором взаимодействия участников …...12

1.8 Классификация проектов по доминирующей деятельности участников…………………………………………………….………….13

1.9 По характеру предметной области………………………………….14

Глава 2. Примеры проектов...……………………………………………...17

2.1 Пример малого проекта…...………………………………………...17

2.2 Пример крупного проекта…………………………...……………...18

2.3 Пример социального проекта……………………………………….19

2.4 Пример инновационного проекта…………………………………..20

Глава 3. Инженерные разработки………..……………………...………….22

3.1. Что такое «биткойн»………………..………………….…………….22

3.2 Особенности биткойна и основные черты ………………………….23

Заключение. ………..26

Список использованных источников…………………………………..…. 27

 

Введение

 

Разработка и внедрение проектов – это очень актуальная тема на сегодняшний день. Проекты пользуются популярностью во всех сферах деятельности и необходимы практически во всех областях: экономической, производственной, образовательной, политической и других. Умение различать виды проектов, правильно их классифицировать и применять – очень хороший навык для удачного стартапа или оптимизации уже устоявшейся компании. 

До сегодняшнего дня было уже придумано огромное количество проектов, которые помогали грамотно управлять, решать всевозможные проблемы или просто давали правильный курс для новичка, который хотел бы заняться проектной деятельностью.

Тема управления проектами стала достаточно популярной в последнее время и этому есть объяснение. Даже если текущая деятельности компании построена на процессной основе, то развитие компании должно строиться по проектному принципу. Проект имеет множество классификаций, что помогает подобрать для каждого вида деятельности тот проект, который наилучшим образом подойдет именно для той сферы деятельности, которая может быть интересна именно для Вас, а также для удачной его реализации, главное – правильно их различать.

Целью работы является раскрытие понятия "проект", а также классификации проектов (какие они могут быть, для каких целей они реализуются, а так же к каким результатам должны приводить).

Задачей работы является изучение структуры проектов, возможности и значение на рынке труда.

 

 

 

Классификация проектов

Что такое проект

 

Проект – ограниченное во времени действие с четко определенными результатами. Проекты могут разбиваться на текущие и проекты развития. Выполняя текущие проекты, компания зарабатывает прибыль. Выполняя проекты развития, компания несет затраты на развитие своего потенциала для того, чтобы в будущем зарабатывать прибыль и увеличивать свою стоимость, используя данный потенциал.

Цель любого проекта направлена на изменение окружающей человека искусственной среды. Проект также должен предусматривать изготовление нового, эффективного, конкурентоспособного изделия, отвечающего потребностям человека и пользующегося спросом у покупателя. Выполнение проекта будет способствовать развитию творческих способностей, инициативы, логического мышления, познавательных и воспитательных функций, углублению и закреплению политехнических знаний, умений и навыков.

Проект может состоять из отдельных частей, например эскизов, рисунков, чертежей на изготовление какого-либо изделия или разработку технологического процесса. Он может содержать расчеты, результаты испытаний, исследований, элементы реконструкции и усовершенствования изделий, экономические расчеты и т. д. Варианты проектов могут быть самыми различными.

Работа над проектом всегда направлена на разрешение конкретной, причём социально-значимой проблемы - исследовательской, информационной, практической. В идеальном случае проблема ставится перед проектной группой внешним заказчиком. Например: студенты посещают спортивный клуб, руководство которого заказывает проектной группе дизайн оформления помещений клуба.

Планирование действий по разрешению проблемы - иными словами, выполнение работы всегда начинается с проектирования самого проекта, в частности - с определения вида продукта и формы презентации. Наиболее

важной частью плана является пооперационная разработка проекта, в которой приводится перечень конкретных действий с указанием результатов, сроков и ответственных. Однако некоторые проекты (творческие, ролевые) не могут быть сразу чётко спланированы от начала до конца.

Таким образом, все проекты можно разделить на две группы:

· текущие проекты;

· проекты развития.

Текущий проект – проект, основной целью которого является зарабатывание прибыли, используя имеющийся потенциал компании.

Проект развития – проект, основной целью которого является создание или развитие потенциала компании.

У этих двух типов проектов принципиально разные цели. Выполнение текущих проектов – это основная (операционная) деятельность компании, а реализация инвестиционных проектов – это развитие компании.

Среди показателей, характеризующих эффективность обоих типов проектов, формально может быть такой, как "Прибыль проекта". При этом нужно четко понимать, что у текущих проектов прибыль должна быть всегда, точнее говоря, должен быть такой показатель, но сама эта прибыль в некоторых проектах может получиться и отрицательной. Что касается проектов развития, то, во-первых, не у всех подвидов таких проектов может быть показатель прибыли, а во-вторых, это во многом зависит от того, какой момент будет считаться завершением проекта развития.

Например, если речь идет о таком проекте развития, как выход на новый рынок сбыта (регион), то завершением проекта может считаться заключение договоров с дистрибьюторами. В таком случае никакой прибыли в результате выполнения этого проекта не возникает. Естественно, что прибыль будет

возникать в будущем при работе с дистрибьюторами в новом регионе, но непосредственно прибыли в результате выполнения такого проекта не будет.

Если же рассмотреть тот же самый проект, но критерием его завершения считать выполнение программы пробных продаж, то, естественно, что непосредственно реализация этого проекта уже принесет первую прибыль.

В любом случае можно сказать, что основная цель реализации проектов развития – это увеличение потенциала компании. Причем это будет выражаться в том, что в будущем либо будет увеличена доходная часть компании, либо уменьшена расходная. Правда, эти изменения могут произойти уже за рамками проекта, хотя опять-таки нужно отметить, что многое зависит от того, где провести черту – то есть определить момент завершения проекта.