Принятие решений по результатам эскизно-технического проектирования

По результатам ЭТП, которое занимается реализацией всех выкладок прикладных НИР, на практике рекомендуют все-таки принять решение о продлении, либо отказе финансирования инновационного проекта (альтернативных проектов). Для того чтобы принять решение о перспективности того или иного варианта инвестирования необходимо заключение по результатом ЭТП со стороны специалистов достаточно высокой квалификации (экспертов). Только при наличии такого заключения следует принимать обоснованное решение о том или другом направлении инвестирования и продолжении опытно-конструкторских работ (ОКР). Для получения такого заключения организация как правило использует метод экспертной оценки, либо привлекают консалтинговые организации.

Продолжение ОКР по наиболее перспективному варианту обычно детализируется в виде сетевого графика. Сетевой график – перечень действий работ, которые необходимо осуществлять для того, чтобы достичь конечного результата. Затем выявляются резервы для осуществления этих работ и после, происходит их оптимизация. Оптимизация сетевых графиков является достаточно трудоемким процессом, в связи с чем для этого процесса применяются вычислительные средства.

Благодаря развитию вычислительных средств работы по сетевому графику в инновационном процессе могут оптимизироваться раз в неделю либо декаде (10 дней), чаще не требуется. Такой пересмотр сетевых графиков обычно связан с периодически возникаемыми изменениями в конструкторской документации, с необходимостью доводки опытных образцов до уровня требований, которые предусмотрены техническими заданиями на конструирование и изготовление отдельных устройств ее сборочных единиц.

10. Решения принимаемые при планировании технологического освоения производства новой продукции

Затраты на технологическое освоение производства новой продукции значительно превышает на НИОКР. Положительное решение об инвестициях на эти цели может быть принято в случае его обоснованности, маркетинговыми исследованиями рынка и расчетами коммерционализации новой продукции.

В зависимости от решения и масштабности освоения производства новой продукции проектируется соответствующий тип производства и планируется его технологическая подготовка.

В связи с большими объемами предстоящих работ и крупными затратами принято применять программно-целевой метод планирования технологической подготовки и освоение производства новой продукции. В процессе программно-целевого планирования строится дерево целей и решений по наиболее существенным промежуточным направлениям работ, связанных с достижением конечной цели. Затем разрабатывается целевая научно-технологическая программа, работы по которой имеют строго-ориентированный характер. Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-технологической программе выделяют в отдельные блоки:

1. Программа проведения проектно-технологических работ по производству новой продукции.

2. Программа по проведению строительно-монтажных работ (СМР).

3. Программа проектирования и изготовления нестандартного оборудования и оснастки.

4. Программа технологического освоения производства новой продукции до предусмотренного проектного уровня.

1 блок. В решениях предусматривается применение наукоемких технологических процессов. Начинать этот блок следует после получения полностью доработанной технологической документации по испытаниям образцов опытных работ. В зависимости от новизны производства и технологических процессов принимают решение по планировки производственных участков, реконструкции цехов и необходимости постройки новых производственных единиц. На данном этапе важным является предусмотреть возможность модернизации планируемого производства. Для создания гибкого производства необходимо уделять внимание оборудованию с компьютерным управлением и робототехническим устройством. Это позволит создать более гибкое производство, ориентированное на индивидуальные заказы потребителей продукции, однако это усложняет систему управления.

2 и 3 блоки как правило осуществляются параллельно. Это связано с тем, что многие СМР не могут проводиться в полном объеме, пока не поступит изготовленное нестандартное оборудование. В функции принятия управленческих решений на данном этапе входит: заключение договоров на проведение проектно-изыскательских работ для СМР, необходимо проводить контроль за соблюдением сроков строительно-монтажных организаций, необходимо составление заявок на приобретение нестандартного оборудования. При этом объемы СМР зависят от типа проектируемого производства и должно учитывать возможность повторного использования уже имеющихся производственных площадей. Нестандартное оборудование может производиться как собственными силами, так и сторонними организациями. Насколько правильно принято решение о месте изготовления нестандартного оборудования и оснастки часто зависят реальные сроки окончания работ по 2 и 3 блокам.

4 блок. Работы по освоению технологии производства новой продукции осуществляются в два этапа:

1. проводят испытание нового технологического оборудования и оснастки. По результатам испытаний составляют акты о имеющихся недостатках и соответственно принимается решение о их доработки и внесению необходимых изменений.

2. Производится отладка оборудования и синхронизация производственных процессов. Для этого образцы новой продукции относящиеся к первой промышленной партии проходят обработочные операции по всей технологической цепочке. По полученным результатам принимается решение о соответствии производственно-технологических процессов установленным требованиям. Составляется и оформляется акт приемки работ.