История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2018-01-13 | 98 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Примерный перечень вопросов к экзамену (зачету)
|
РАЗДЕЛ 5. ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ КУРСА
5.1.Тематический план для студентов очной формы обучения направление «Менеджмент»
Темы | Общее кол-во часов | Аудиторные часы | Самост. работа | ||
Всего | Лекции | Сем. и пз.* | |||
1. Стратегическое управление персоналом. | |||||
2. Планирование персонала. | |||||
3. Привлечение и отбор кандидатов. | 4* | ||||
4. Мотивация, стимулирование и вознаграждение персонала организации | 4* | ||||
5. Управление поведением персонала организации | 4* | ||||
6. Управление высвобождением (увольнением) персонала. | 4* | ||||
7. Формирование и подготовка кадрового резерва. | 4* | ||||
8. Оценка и развитие персонала организации. | 4* | ||||
9. Разработка и принятие кадровых решений в организации | 4* | ||||
Экзамен | |||||
Всего |
РАЗДЕЛ 6. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1.
Стратегическое управление персоналом.
Предмет, цели и задачи управления человеческими ресурсами (УЧР). Определение УЧР. Жёсткий и гибкий подходы к УЧР. Характеристики системы УЧР. УЧР и управление персоналом.
|
Соотношение понятий «управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом». Понятия: «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «человеческий потенциал», «трудовой потенциал», «рабочая сила».
От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Разработка стратегии и политики управления персоналом. Задачи, основные функции и методы управления персоналом современной организации. Роль и место службы управления персоналом в организации. Роль специалиста по управлению человеческими ресурсами. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу
Международное, государственное, региональное и организационное управление человеческими ресурсами.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 6,7,8,9,10,14,15
Тема 2.
Планирование персонала.
Кадровое планирование в организации: цели, задачи и виды. Планирование персонала организации как часть бизнес-плана. Стратегическое и оперативное планирование. Структура кадрового планирования. Этапы кадрового планирования.
Принципы осуществления кадровой работы. Стратегии управления человеческими ресурсами. Типы кадровых стратегий. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия.
Планирование потребности в персонале. Методы и виды определения потребностей. Источники персонала. Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки. Сбор и анализ информации о вакансии. Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам. Привлечение кандидатов.
Планирование затрат на персонал. Оптимизация затрат на персонал.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 10,11,12,13.14,15
Тема 3. Привлечение и отбор кандидатов
Методы привлечения кандидатов. Критерии выбора метода по подбору персонала. Анализ эффективности системы привлечения кандидатов. Цели и структура отбора.
Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма.
Предварительная отборочная беседа. Проверка профессиональных и личностных качеств кандидатов. Тестирование. Оценка и учет результатов тестирования при отборе.
Интервью (собеседование) как ключевой метод оценки кандидата. Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведени. Планирование и основные правила проведение интервью.
|
Психологическое тестирование. Критерии эффективности системы найма персонала. Технология создания положения о найме.
Конкурс как специальная процедура подбора кадров. Задачи и принципы. Элементы. Правила формирования конкурсной комиссии.
Испытательный срок. Подготовка, организация и оценка итогов испытательного срока.
Тесты и их использование при отборе и оценке кадров
Принятия решения о найме. Обсуждение и оформление трудового договора.
Технологии профориентации и трудовой адаптации персонала.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 6,7,8,11,12,13.14,15
Тема 4.
Тема 5.
Тема 6.
Тема 7.
Формирование и подготовка кадрового резерва.
Формирование кадрового резерва. Принципы формирования и источники кадрового резерва. Этапы работы с резервом Требования, предъявляемые при выдвижении на должность. Основные понятия при работе с резервом. Типы кадрового резерва. Управление карьерой
Работа с кадровым резервом: планирование карьеры; проведение программ подготовки; программы мотивации; программы ротации. Технологии отбора, изучения, оценки и подготовки кадрового резерва.
Система управления карьерой в современной организации. Планирование и подготовка кадрового резерва. Принципы обучения. Специфика обучения взрослых людей. Мотивация к участию в обучении.
Роль и место руководителя в работе с резервом. Оценка результатов работы с резервом. Зависимость социально-экономических результатов работы организации от состояния работы с резервом.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 6,7, 11,12,13.14,15
Тема 8.
Тема 9.
Примерный перечень вопросов к экзамену (зачету)
|
РАЗДЕЛ 5. ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ КУРСА
5.1.Тематический план для студентов очной формы обучения направление «Менеджмент»
Темы | Общее кол-во часов | Аудиторные часы | Самост. работа | ||
Всего | Лекции | Сем. и пз.* | |||
1. Стратегическое управление персоналом. | |||||
2. Планирование персонала. | |||||
3. Привлечение и отбор кандидатов. | 4* | ||||
4. Мотивация, стимулирование и вознаграждение персонала организации | 4* | ||||
5. Управление поведением персонала организации | 4* | ||||
6. Управление высвобождением (увольнением) персонала. | 4* | ||||
7. Формирование и подготовка кадрового резерва. | 4* | ||||
8. Оценка и развитие персонала организации. | 4* | ||||
9. Разработка и принятие кадровых решений в организации | 4* | ||||
Экзамен | |||||
Всего |
РАЗДЕЛ 6. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
|
Тема 1.
Стратегическое управление персоналом.
Предмет, цели и задачи управления человеческими ресурсами (УЧР). Определение УЧР. Жёсткий и гибкий подходы к УЧР. Характеристики системы УЧР. УЧР и управление персоналом.
Соотношение понятий «управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом». Понятия: «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «человеческий потенциал», «трудовой потенциал», «рабочая сила».
От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Разработка стратегии и политики управления персоналом. Задачи, основные функции и методы управления персоналом современной организации. Роль и место службы управления персоналом в организации. Роль специалиста по управлению человеческими ресурсами. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу
Международное, государственное, региональное и организационное управление человеческими ресурсами.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 6,7,8,9,10,14,15
Тема 2.
Планирование персонала.
Кадровое планирование в организации: цели, задачи и виды. Планирование персонала организации как часть бизнес-плана. Стратегическое и оперативное планирование. Структура кадрового планирования. Этапы кадрового планирования.
Принципы осуществления кадровой работы. Стратегии управления человеческими ресурсами. Типы кадровых стратегий. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия.
Планирование потребности в персонале. Методы и виды определения потребностей. Источники персонала. Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки. Сбор и анализ информации о вакансии. Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам. Привлечение кандидатов.
Планирование затрат на персонал. Оптимизация затрат на персонал.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 10,11,12,13.14,15
Тема 3. Привлечение и отбор кандидатов
Методы привлечения кандидатов. Критерии выбора метода по подбору персонала. Анализ эффективности системы привлечения кандидатов. Цели и структура отбора.
Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма.
Предварительная отборочная беседа. Проверка профессиональных и личностных качеств кандидатов. Тестирование. Оценка и учет результатов тестирования при отборе.
Интервью (собеседование) как ключевой метод оценки кандидата. Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведени. Планирование и основные правила проведение интервью.
Психологическое тестирование. Критерии эффективности системы найма персонала. Технология создания положения о найме.
Конкурс как специальная процедура подбора кадров. Задачи и принципы. Элементы. Правила формирования конкурсной комиссии.
Испытательный срок. Подготовка, организация и оценка итогов испытательного срока.
Тесты и их использование при отборе и оценке кадров
Принятия решения о найме. Обсуждение и оформление трудового договора.
Технологии профориентации и трудовой адаптации персонала.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 6,7,8,11,12,13.14,15
Тема 4.
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!