Требуется выбрать правильный ответ.

 

Практическое задание №23.

Условие.

Строительная компания решает вопрос о строительстве: построитьновый завод,

провести модернизацию действующего завода, либо отказаться от строительства.

При строительстве нового завода ожидаемый эффект составит 500 тысяч рублей, вероятность успеха - 0,4, при неблагоприятном состоянии среды, вероятность 0,6 ожидаемые убытки составят -250 тысяч рублей. При модернизации ожидаемый эффект 200 тысяч рублей, при неудаче убытки - 60 тысяч рублей.

Рассчитать ожидаемую среднюю выгоду от принятия решений при большом количестве реализаций (EMV)

Менеджер должен принять решения: 1) строить новый завод; 2) провести реконструкцию; 3) ничего не строить.

Задача имеет узел принятия решений и узел внешней среды. При строительстве нового завода рассчитаем EMVН.н.з.=500 0,4 + (-250) 0,6= 200 – 150= 50 тыс. руб. При реконструкции действующего завода EMVр.з.=200 0,4 + (- 60) 0,6= 80 – 36=44 тыс. руб. Таким образом EMVн.з.= 50 тыс. руб.; EMV р.з. = 44 тыс. руб. EMVн.стр.=0 Принимаем решение строить новый завод.

Практическое задание №24.

Условие.

Фирма рассматривает возможность производства и реализации микропроцессоров. Для этого требуется создание системы комплексной

автоматизации CAD/CAM, которая стоит 800 тыс. руб., либо можно нанять и обучить специалистов, что обойдется в 495 тыс. руб. При благоприятном рынке микропроцессоры можно будет реализовать в количестве 30 тыс. шт., а при неблагоприятном- только 12 тыс. шт. Отпускная цена -85 руб. Себестоимость одной штуки в CAD/CAM- 30 руб., при механизированном производстве себестоимость – 40 руб. Вероятность благоприятного варианта – 35%.

Требуется выбрать лучший вариант по критерию EMV.

1.Рассчитываем прибыль при варианте механизированной работы и благоприятной среды;

30000 (85 -40) -495000 = 1350000 – 495000 = 855000 руб.

2.Рассчитаем прибыль при неблагоприятном варианте

12000 (85 -40) -495000 = 540000 -495000 =45000 руб.

3.Рассчитаем прибыль при внедрении CAD/CAM

30000 (85 – 40) – 800000 = 1350000 – 800000 = 550000 руб.

12000 (85 – 40) – 800000 = 540000 - 800000 = -- 260000 руб.

4) Построим дерево решений и рассчитаем EMV по каждому варианту

Механизированный вариант: 855000 0,35 + 45000 0,65 = 299250 + 29250 = 328500 руб.

Внедрение CAD/CAM: 550000 0,35 + (- 260000) 0,65 = 192500 - 169000 = 23500 руб.

По критерию EMV выбираем метод механизированной сборки.

 

Практическое задание №25

1. Перечислите этапы принятия рациональных решений:

а) Формулирование проблемы и постановка целей, выбор критериев.

б) Разработка, оценка и выбор альтернатив.

в) Реализация решений.

г) Оценка и контроль

2. Какие ключевые элементы не относятся к эдхократическим организациям?

а) Работа в областях, высоких или сложных технологий, требующих творчества;

б) Структура имеет органическую основу и четко не определена;

в) Право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях;

г) Отношения по вертикали и горизонтали носят формальный характер

3. Матрица БКГ основана на анализе характеристик:

а) благоприятные возможности для бизнеса;

б) привлекательность отрасли, интенсивность соперничества;

в) темп роста рынка, относительная доля рынка;

г) конкурентные преимущества, привлекательность отрасли

Требуется: выбрать правильный ответ

Практическое задание №26.

Условие.

В чем существенное различие между менеджером и лидером? (выберите наиболее корректное определение (ответ один))

а) Менеджеры определяют какими способами нужно достичь целей организации, направляют и организуют работу подчиненных. Свои возможности они строят на основе четкой регламентации прав и обязанностей! Лидер определяет к каким целям нужно стремиться, формулируя их самостоятельно, стоят свои отношения на доверии с последователями.

б) Менеджеры влияют на подчиненных, чтобы они выполняли предписанные им официальные поручения и решали определенные задачи. в) Лидерство же является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы.

г). Менеджеры в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними используют и полагаются на должностную основу власти. Лидерство, как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации.

Какая структура стратегического анализа внутренней среды является правильной? (один ответ)

а) Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнес-процессов организации.

б) Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации.

в) Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех.

г) Стратегический анализ основных переменных внутренней среды.