Требуется: выбрать правильный ответ

Требуется: выбрать правильный ответ

Практическое задание №3

 

Условие.

1. Необходимость анализа среды организации связана с:

а) повышением эффективного использования ресурсов;

б) динамичностью внешней среды;

в) адаптацией к внешней среде с целью выживания

г) разработкой стратегии развития, способствующей достижению цели организации.

2. Социотехнические системы – это:

а) люди, участвующие в процессе производства;

б) компьютер;

в) станки с программным управлением;

г) компьютерные системы, заменяющие определенное число работников.

3. Классификация технологий разработанная Д. Томпсоном:

а) единичное, массовое, непрерывное производство;

б) многозвенные, посреднические, интенсивные технологии.

4. Убрать лишний пункт, управленческие задачи организации делятся на:

а) работа с людьми;

б) работа с предметами;

в) работа с оборудованием;

г) работа с информацией.

5. На выбор организационной структуры оказывают влияние:

а) технология, внешняя среда, стратегия, размер организации;

б) широта контроля и централизация;

в) разделение труда и структурное деление внутри организации;

г) нет правильного ответа.

 

Требуется: выбрать правильный ответ

 

Практическое задание №4

Условие.

Требуется оценить правильность следующих утверждений.

 

а) Требованием закона синергии является необходимость получения организацией внешних импульсов для продолжения своей деятельности;(неправильно) сумма знаний в организации важнее чем отдельно

б) Закон дополнения гласит, что все утраченные элементы организации должны немедленно замещаться новыми, иначе она не сможет функционировать; (неправильно) одни процессы замещают другие

в) Закон композиции утверждает, что все элементы организации подчиняются общей цели а их собственные цели ее конкретизируют; (правильно)

г) Закон информированности обязывает руководителей обеспечить подчиненных минимальным объемом необходимых для работы сведений.

(правильно)

Какая связь существует между миссией и целями организации?

а) миссия выражает философию и предназначение организации, она не связана с целями;

б) миссия - это достижение высокого мастерства организации, а с ней связаны планы организации;

в) центральным моментом миссии является вопрос: какова цель организации;

г) миссия обозначает деятельность компании, которая связана с целями организации.

 

 

Практическое задание №5.

Условие.

1 Организационные ценности 5 Характер внутренних взаимоотношений членов организации, ориентированность поведения людей.

2 Философия организации 4 Совокупность основных принципов принципов организации, отражающих ее предназначение.

3 Ритуал 3 Совокупность мероприятий, оказывающих психологическое воздействие на членов организации.

4 Легенды и мифы 4 Отражение в закодированном виде истории организации.

5 Обычаи Форма восприятия прошлого без каких либо изменений.

 

 

Требуется: привести в соответствие друг другу термины и определения.

Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то как она должна действовать в условиях изменяющейся среды?

а) продолжать функционировать без изменений, как и раньше;

б) адаптироваться к изменениям, как можно быстрее;

в) пригласить консультантов со стороны;

г) разработать план организационно-технических мероприятий.

 

Какое из перечисленных положений не относится к механистическим типам структур управления?

а) жесткое закрепление обязанностей и прав;

б) формализация отношений;

в) централизация управления;

г) оценка по выполнению закрепленных функций;

д) оценка по инициативности.

Требуется выбрать правильный ответ

Практическое задание №6.

Условие.

1. Внутренняя переменные организации – это:

а) капитал, технология, люди;

б) нельзя дать точное определение, так как каждая организация имеет свой набор компонентов;

в) цели, задачи, технологии, организационная структура, люди;

г) нет правильного ответа

2. Классификация технологии разработанная Д. Вудворд:

а) единичное, массовое, непрерывное производство;

б) массовые, посреднические, непрерывные;

в) посреднические, интенсивные технологии;

г) многозвенные, посреднические, интенсивные технологии.

3. На выбор организационной структуры оказывают влияние:

а) технология, внешняя среда, стратегия, размер организации;

б) широта контроля и централизация;

в) разделение труда и структурное деление внутри организации;

г) нет правильного ответа

4. Планирование в менеджменте:

а) служит для определения действий, которые необходимо совершить в будущем;

б) требует письменного оформления;

в) является прерогативой руководителей высшего звена;

г) представляет собой сравнение фактических и планируемых результатов работы.

. Требуется: выбрать правильный ответ

 

Практическое задание № 7

Условие

Условие.

1. Принятие решения – это:

а) задача, не входящая в обязанности менеджера;

б) выбор между возможными вариантами развития событий;

в) задача преимущественно высшего руководящего звена;

г) проблема, не возникающая в децентрализованных организациях,

2. Запрограммированные решения:

а) это хорошо отработанные процедуры;

б) не имеют отрицательных последствий;

в) рассматриваются обычно на низком управленческом уровне;

г) все вышесказанное.

3.Оперативные решения в таможенных органах разрабатываются и принимаются:

а) федеральной таможенной службой;

б) региональными таможенными управлениями;

в) таможнями и таможенными постами.

4. В матрице БКГ сегмент, отражающий низкую долю рынка и высокие темпы роста хозяйственной деятельности, это:

а) звезда;

б) знак вопроса;

в) собака;

г) денежный мешок.

5. Требования к формулируемым целям:

а) должны охватывать все направления деятельности;

б) измеримость;

в) правильная формулировка

Условие

 

1.Основными элементами стратегического управления являются:

а) стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контролинг.

б) субъекты и объекты стратегического управления;

в) стратегическое и тактическое планирование;

г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркетинг.

 

Условие

№ п/п	Стиль руководства	Характеристика стиля
	Эксплуататорско-авторитарный	Руководители мотивируют людей угрозой наказания. Используют поощрение, сами принимают решения.
	Благосклонно-авторитарный	Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, используют идеи подчиненных.
	Консультативно- демократический	Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и консультируются с подчиненными в процессе принятия решений.
	Основанный на участии	Руководители оказывают полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности.

Условие

«Культурные» переменные	Характеристики в японских компаниях	Характеристики в американских компаниях типа «Z»	Характеристики в типичных американских компаниях
Наем	Пожизненный	Долговременный	Кратковременный
Оценка И продвижение	Оценка и продвижение медленное	Качественное и медленное	Количественное и быстрое
Карьера	Широкоспециализированная	Умеренноспециализированная	Узкоспециализированная
Механизм контроля	Неясный и неформальный	Неясный и неформальный	Ясный и формальный
Принятие решения	Групповое и консенсное	Групповое и консенсное	Индивидуальное
Ответственность	Групповая	Индивидуальная	Индивидуальная
Интерес к человеку	Широкий	Широкий	Узкий

 

 

Требуется дать пояснения по культурным переменным: в японских, американских компаниях и американских компаниях типа «Z»уильям оучи=мягкие орг.структуры+жесткие=Z

 

2. Коллегиальное принятие решений:

а) обычно приводит к выработке большего числа идей и их разнообразию;

б) редко бывает эффективным, поскольку не все члены группы согласны с принятым решением;

в) не дает ничего нового в понимании происходящих процессов;

г) чаще всего представляет собой бесполезную трату времени.

3. При использовании метода мозгового штурма необходимо:

а) назначить лицо, которое будет записывать поступающие предложения;

б) воздерживаться от любой критики поступающих предложений:

в) развивать идеи, поданные другими участниками;

г) все вышесказанное.

Условие

 

Получатель связывается с отправителем для подтверждения понята ли идея

Условие

1. В приведенной схеме заполните прямоугольники названиями этапов формирования организационной культуры

Практическое задание №21

Условие

Условие

1.Назовите тип организации по взаимодействию подразделений:

а)корпоративная;

б) многомерная;

в) предпринимательская;

г) сетевая.

д) линейно-функциональная.

 

Требуется: выбрать правильный ответ

Практическое задание №3

 

Условие.

1. Необходимость анализа среды организации связана с:

а) повышением эффективного использования ресурсов;

б) динамичностью внешней среды;

в) адаптацией к внешней среде с целью выживания

г) разработкой стратегии развития, способствующей достижению цели организации.

2. Социотехнические системы – это:

а) люди, участвующие в процессе производства;

б) компьютер;

в) станки с программным управлением;

г) компьютерные системы, заменяющие определенное число работников.

3. Классификация технологий разработанная Д. Томпсоном:

а) единичное, массовое, непрерывное производство;

б) многозвенные, посреднические, интенсивные технологии.

4. Убрать лишний пункт, управленческие задачи организации делятся на:

а) работа с людьми;

б) работа с предметами;

в) работа с оборудованием;

г) работа с информацией.

5. На выбор организационной структуры оказывают влияние:

а) технология, внешняя среда, стратегия, размер организации;

б) широта контроля и централизация;

в) разделение труда и структурное деление внутри организации;

г) нет правильного ответа.