Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...

Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...

Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...

Интересное:

Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...

Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...

Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспруденция

Функциональная область: Стратегическое управление

2018-01-04

227

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

Функциональная область: Стратегическое управление

Типовые функции

1. Разработка и актуализация типовых методологических и локальных нормативных актов
2. Проведение стратегического анализа
3. Разработка стратегических целей
4. Разработка стратегий
5. Разработка бизнес-плана
6. Организация реализации бизнес-плана
7. Корректировка стратегических целей и планов
7.1. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана
7.2. Корректировка стратегического плана
8. GR-функция (лоббирование интересов корпорации и отдельных его предприятий в органах государственной власти)
9. PR-функция (формирование положительного имиджа корпорации, продвижения его как брэнда, при решении задачи повышения стоимости корпорации и отдельных его предприятий)
10. Управление стратегическим партнерством
10.1. Анализ целесообразности создания/ликвидации стратегических альянсов
10.2. Принятие решений о создании/ликвидации стратегических альянсов
10.3. Анализ эффективности существующих стратегических альянсов
10.4. Принятие управленческих решений о пересмотре партнерских взаимоотношений

Функциональная область: Финансовое управление

Типовые функции

1. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями
2. Планирование и анализ финансового состояния
2.1. Разработка и актуализация методики оценки и планирования финансового состояния
2.2. Разработка «Финансового плана»
2.3. Анализ финансового состояния
2.3.1.Анализ существенных отклонений от плановых показателей
3. Бюджетирование
3.1. Разработка и актуализация типовой методики бюджетирования
3.2. Формирование бюджетов
3.3. Бюджетный контроль
4. Работа на внешних финансовых рынках холдинга
4.1. Привлечение заемных средств
4.2. Согласование перечня обслуживающих дочерние общества банков
4.3. Полнота и своевременность погашения кредитов
4.4. Размещение свободных средств
4.4.1. Создание механизмов формирования, содержания и использования централизованного фонда
4.4.2. Управление централизованным фондом
5. Выработка и реализация инвестиционной политики
5.1. Разработка и актуализация порядка подготовки инвестиционных проектов
5.2. Разработка инвестиционных проектов
5.3. Реализация инвестиционных проектов

Функциональная область: Экономика

Типовые функции

1. Управление издержками предприятия
1.1. Разработка и актуализаций типовой методики управления затратами
1.2. Анализ текущих затрат на производство
1.3. Анализ себестоимости основных базовых изделий
2. Управление себестоимостью продукции
3. Разработка и актуализация методологии внутрихолдингового ценообразования
4. Разработка и актуализация методологии экономического планирования
5. Планирование интегральных показателей бизнес планов в соответствии со стандартами холдинга
6. Организация системы мониторинга предприятий холдинга
6.1. Разработка методологии мониторинга
6.2.Организация сбора, обработки и хранение финансово-экономической информации
6.3. Анализ финансово-экономического состояния предприятий

Функциональная область: Учет

Типовые функции

1. Бухгалтерский учет
2. Налоговый учет
3. Статистический учет
4. Управленческий учет
5. Подготовка консолидированной отчетности
6. Организация учета
6.1. Разработка и актуализация единой Учетной политики, основных принципов ведения учета (бухгалтерский учет, управленческий учет, статистический учет, налоговый учет) и составления отчетности
6.2. Разработка и актуализация Табеля статистической отчетности
6.3. Организация подготовки, оборота и хранения документов
6.4. Разработка порядка подготовки периодической отчетности
6.5. Разработка порядка подготовки отчетности
6.6. Разработка средств контроля для отдельных областей системы учета
7. Организация системы контроля
7.1. Организация ревизионной службы (службы внутреннего контроля)
7.2. Разработка методологии контроля

Участие в реализации типовых функций

Утверждение, Согласование (вторая подпись, Подготовка проектов, Исполнение, Применение, Участие, Контроль.Предоставление информации) Консалтинг

Функциональная область: Стратегическое управление

Типовые функции

1. Разработка и актуализация типовых методологических и локальных нормативных актов
2. Проведение стратегического анализа
3. Разработка стратегических целей
4. Разработка стратегий
5. Разработка бизнес-плана
6. Организация реализации бизнес-плана
7. Корректировка стратегических целей и планов
7.1. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана
7.2. Корректировка стратегического плана
8. GR-функция (лоббирование интересов корпорации и отдельных его предприятий в органах государственной власти)
9. PR-функция (формирование положительного имиджа корпорации, продвижения его как брэнда, при решении задачи повышения стоимости корпорации и отдельных его предприятий)
10. Управление стратегическим партнерством
10.1. Анализ целесообразности создания/ликвидации стратегических альянсов
10.2. Принятие решений о создании/ликвидации стратегических альянсов
10.3. Анализ эффективности существующих стратегических альянсов
10.4. Принятие управленческих решений о пересмотре партнерских взаимоотношений

Поделиться с друзьями:

Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...

Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...