История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2018-01-03 | 373 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Существует множество способов классификации процессов.
Одна из классификаций:
2-я классификация: Процессы следует группировать следующим образом:
Третья классификация:
1.По отношению к клиентам процессов:
1.1. Внешние;
1.2. Внутренние.
2. По отношению к получению добавленной ценности:
2.1. Основные (добавляющие ценность);
К основным процессам организации, как правило, относят процессы производства, сбыта и снабжения. Строго говоря, к основным процессам следует относить все процессы, добавляющие ценность к переходному или конечному продукту.
2.2. Вспомогательные (добавляющие стоимость).
Вспомогательные процессы напрямую не добавляют ценности, но увеличивают стоимость изделия
3. По уровню подробности рассмотрения:
3.1. Верхнего уровня;
3.2. Детальные;
3.3. Элементарные (операции, не требующие более детального описания).
Верхний уровень описания бизнес-процессов соответствует процессам, управляемым самим или заместителями генерального директора. Второй уровень процессов, как правило, рассматривается на уровне руководителей процессов крупных подразделений организации. Третий уровень — уровень процессов (функций) подразделений и отделов. Четвертый уровень — функции (операции), выполняемые на рабочих местах и т.д.
|
Что такое управление бизнес-процессами?
Управление бизнес-процессами (BPM – BusinessProcessManagement) нацелено на внедрение деловых инновацийи оптимизацию с помощью внедрения стратегии бизнеса на основе моделирования,разработки и управления бизнес-процессами на протяжении всего их жизненногоцикла. BPM дает возможность бизнесу определить и реализовать стратегические целибизнеса, а затем оценивать и управлять финансовой и оперативной эффективностьюкомпании для достижения этих целей. Мощь оптимальных результатов шагов, входящих в жизненный цикл BPM, вытекает из интегрированного набора устойчивых технологических инфраструктур и инструментов.
Управление бизнес-процессами обеспечивает сближение технологии, устраняющей ограничения бизнеса и ИТ с помощью интеграции, и усовершенствованнойтехнологии, чтобы помочь облегчить преобразование бизнеса. Эти возможностиобеспечивают прочную связь операционной и аналитической среды, бизнеси ИТ-среды, стратегии и ежедневных действий.
Управление бизнес-процессами соединяет бизнес-процессы, информацию и ресурсы ИТ, согласуя основные ресурсы организации – людей, информацию, технологию и процессы, чтобы создать единое интегрированное представление, позволяющее получать в реальном времени оценки показателей бизнеса и производительностиИТ-систем. Эта интеграция ресурсов позволяет вашей организации быстрее получатьбизнес-информацию, скорее реагировать на тенденции рынка и угрозы со стороныконкурентов и повысить операционную производительность и бизнес-результаты –все атрибуты «предприятия по запросу».
Преимущества BPM
BPM позволяет предприятию быть гибким и чутким к постоянным изменениям бизнеса по запросу благодаря оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, направленных:
|
на выявление и устранение избыточной рабочей силы и узких мест;
снижение рисков за счет выявления возможных проблем до внедрения процесса;
отделение логики бизнес-интеграции от лежащего под ней программного кода;
повышение переносимости и снижение стоимости поддержки благодаря использованию индустриальных стандартов;
автоматическое внедрение процессов, исключение задач ручного размещения.
немедленную реализацию новых бизнес-правил и процессов;
визуализацию реальных показателей эффективности процессов по сравнению с ключевыми индикаторами;
точное определение будущих улучшений процесса.
Устойчивые решения для управления бизнес-процессами предоставляют мощные инструменты как для деловой, так и для ИТ-составляющих бизнеса, позволяющие решить стоящие перед ними проблемы.
Потребности руководства бизнеса:
Рост доходов при сдерживании затрат.
Способность к реагированию на условия ведения бизнеса и использованию новых возможностей рынка.
Повышение квалификации, способностей и лидерства как первый шаг к росту.
Потребности руководства ИТ:
Приведение в соответствие целей бизнеса и ИТ в части роста доходов при сдерживании затрат.
Обеспечение возможности к реагированию и быстрым изменениям в организации с помощью ИТ.
Предание отдельным людям и командам возможности быть более эффективными с помощью ИТ._
|
|
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!