Тема 5. Управленческие решения в производственном менеджменте

1. Дайте определение управленческого решения.

2. На решение каких вопросов направлено управленческое решение?

3. На каких уровнях управления принимаются стратегические, тактические и оперативные решения? Приведите примеры.

4. Какие виды исходной информации при принятии управленческих решений существуют?

5. На какой период принимаются долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные решения?

6. Что представляет собой физическая модель принятия решений? Приведите примеры.

7. Что представляет собой аналоговая модель принятия решений? Приведите примеры.

8. Перечислите модели, которые относятся к математической модели принятия решений.

9. Какие методы относятся к неформализованным методам принятия решений?

10. Какие методы относятся к формализованным методам принятия решений?

11. Какие методы относятся к комбинированным методам принятия решений?

Тема 6. Производственное планирование

Производственное планирование. Задачи и виды планов предприятия. Организация и принципы планирования производства. Методы планирования (бюджетный метод, нормативный метод). Агрегатное планирование в производстве. Формирование производственной программы. Организация текущего планирования производства.

К основным принципам планированияможно отнести: принцип обоснованности целей и задач предприятия, принцип системности, принцип научности, принцип непрерывности, принцип сбалансированности плана, принцип директивности и др.

Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как: по содержанию по уровню управления, по методам обоснования, по времени охвата, по сфере применения, по типам целей и др.

Необходимо рассмотреть основные разделы, включаемые в план предприятия: маркетинговая программа, производственная программа, план развития науки и техники, план по труду и кадрам, план капитального строительства, план материально-технического обеспечения, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовый план, план социального развития коллектива, план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов и т.д.

В планировании используются следующие основные методы: нормативный, балансовый, экстраполяции, интерполяции, экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие. Более подробно рассмотреть нормативный и балансовый методы планирования.

В процессе изучения данной темы следует рассмотреть следующие вопросы: понятие, стратегии (активные и пассивные) и методы (интуитивный, графический, математический) агрегатного планирования.

Также следует подробно рассмотреть основные этапы формирования производственной программы, понятие конкурентоспособности продукции и факторы, влияющие уровень конкурентоспособности.

Литература: [1], [2], [3], [5], [12], [13], [14], [17], [18], [26]

Вопросы для самопроверки