Тема 3. Производственный процесс и его структура.

Производственный процесс и его структура. Классификация и принципы организации производственных процессов. Производственный цикл и его длительность. Виды движения материальных потоков.

М етодические указания

В процессе рассмотрения данной темы следует рассмотреть следующие понятия: производственный процесс, технология, операция,

Также следует рассмотреть виды производственных процессов: основные, вспомогательные и обслу­живающие. Дать краткую характеристику каждому виду производственного процесса, привести примеры.

Изучить классификации производственных процессов:по характеру воздействия на предмет труда, поформам взаимосвязи с другими процессами, постепени непрерывности, похарактеру используемого оборудования, поуровню механизации, помасштабам производства однородной продукции.

Организация производственных процессов подчиняется опре­деленнымпринципам, которые необходимо хорошо знать и учитывать. Главными среди них считаются: специали­зация, пропорциональность, параллельность, прямоточность, не­прерывность, ритмичность, гибкость, цикличность, комплекс­ность.

Рассмотреть понятие производственного цикла, основные параметры, характеризующие производственный цикл: длительность и структура.

При прочих равных условиях длительность технологического цикла зависит от вида сочетания операций во времени (вида дви­жения). В процессе производства движение одной партии деталей по операциям может быть организовано по трем видам: последо­вательному, параллельному и параллельно-последовательному.

Литература: [1], [2], [3], [5], [12], [13], [14], [17], [18]

Вопросы для самопроверки:

Тема 4. Управление производством

Управление производством. Системное представление. Процесс управления производством. Элементы системы управления производством. Организация управления производством.

Методические указания

В процессе производства между цехами устанавливаются определенные производственные отношения и отношения управления, которые отражают связи между непосредственными производителями продукции, управленческим персоналом и организацию совместной деятельности участников производства.

Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей и фактического состояния объектов управления на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение экономически обоснованных производственных программ.

Принципы управления: единоначалие, оптимальное распределение обязанностей, оптимальное число уровней, информационная обеспеченность руководителя, наличие контроля, единство первичной информации, оптимальность информационной нагрузки, заинтересованность исполнителя в результате.

Основными (общими) функциями управления производством являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.

Функции управления производством можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования.

Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические. Самостоятельно рассмотреть стратегические и тактические функции.

Литература: [1], [2], [3], [5], [12], [13], [14], [17], [18]

Вопросы для самопроверки: