Прогнозирование в менеджменте.

Прогнозирование – деятельность по научному предвидению будущего социальной экономической системы и составлению прогноза.

Принципыпрогнозирования: Научность,Системность,Комплексность,Многовариантность,Преемственность,Непрерывность,Рассмотрение объекта в динамике.

13. Виды планов в менеджменте.

Планирование – предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развитие организациии в целом и отдельных её частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата.

В зависимости от того или иного признака выделяются различные виды планирования:

1. По степени охвата: Общие, охватывающее всю сферу деят-ти фирмы, частное, охватывающее опред-ые сферы деят-ти.

2. По содержанию планирования: стратегическое (поиск новых возможностей),тактическое (создание определенных предпосылок), оперативное (реализация возможностей).

3. По предмету планирования:целевое (определение целей), планирование средств (материальные рес-сы, трудовые рес-сы, финансы), Программное (планирование программ произ-ва и сбыта), планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг).

4. По сферам функционирования: планирование произ-ва, планирование сбыта, планирование персонала, расширенное общее планирование.

5. Посрокам:краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, месячное, недельное), Среднесрочное (на срок от 1 до 5 лет), Долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет).

1. С точки зрения структуры управления: общее планирование пред-ия, планирование места строительства предприятия, планирование сфер деят-ти, планирование работы подразделений фирмы.

2. По возможности изменения планов: жесткое и гибкое планирование.

Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии: разработка стратегии фирмы (перспективное, стратегическое планирование) и определение тактики (оперативное, тактическое планирование).

Все планы, разрабатываемые в организации, можно классифицировать по двум главным направлениям:

1. Длительность планового периода.

2. Уровень организационного планирования, соответствующим структуре организации.

По длительности планового периода планы подразделяют на:

Стратегические, ориентированные на длительный период времени (на срок от 5 и более лет).

Тактические, рассчитаны на среднесрочный период (на срок от 1 до 5 лет).

Оперативные, связанные с повседневным выполнением задач.

По уровням организационного планирования планы подразделяются следующим образом:

Разработанные для организации в целом.

Разные для функциональных подсистем организации.

1.Планы – цели (набор качественных и количественных характеристик, желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов. Непредсказуемость планирования предприятия.) К ним можно отнести: федеральные целевые программы, стратегический план организации.

2.Планы для повторяющихся действий (предписывающие их сроки и порядок осуществления.) К ним относят: зарплату, учебное расписание.

3.Планы для неповторяющихся действий (созданы для решения специальных проблем.)К ним относят в зависимости от ситуации.

4.По срокам выполнения плана:

а)Планы краткосрочные (до года)

б)Среднесрочные (от 1 до 5 лет в виде программ)

в)Долгосрочные (свыше 3 или 5 лет. планы – цели)

Стратегия фирмы.

Стратегия организации -это комплексный план выполнения её миссии и достижения её целей.

Выбор стратегии управления.

Выбор стратегии обычно состоит из этапов:разработки,доводки и анализов.На этапе разработки формируется различные альтернативные стратегии,позволяющие достичь поставленных целей.

Этап доводки стратегии закл. В доведении её до уровня адекватности целям развития организации во всём их многообразии.

Анализ и оценка альтернативных вариантов закл. в выборе такой стратегии,которая обеспечивала бы максимальную эффективность деятельность организации в будущем для реализации её миссии.

Выбор происходит путём сравнения альтернатив между собой.

Миссия и цели организации.

Миссия - положение, в котором детализируется статус организации, декларируются ее главные задачи, определяются общие направления ее деятельности и руководства ею.

Миссия организации -это её предназначение,это философия её существования.Это то,зачем была создана организация;принципиальное отличие от других организаций,то,зачем люди объединяются и осуществляют свою деятельность.

Прибыль никогда не должна являться миссией.

Содержание миссии: Целевые ориентиры,сфера деятельности организации,философия организации

возможности и способы осуществления деятельности.

Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Требование к целям :Достижимость,гибкость,измеримость,конкретность,совместимость,приемлемость

Этапы процесса разработки целей организации:

Выявление и анализ тенденций в окружении

Разработка целей для организации в целом

Построение «дерева» целей

Установление индивидуальных целей

Значение миссии в организации:

Ø Представляет собой базис,точку опоры для всех плановых решений организаций,для определения её целей и задач.

Ø Создает уверенность,что организация преследует,непротиворечивые,ясные цели

Ø Помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении,объединяет их действия.

Ø Вызывает понимание и поддержку внешних участников организации.