Тема 3. Управленческий учет по центрам затрат: вспомогательных цехов

К организации управленческого учета непосредственное отношение имеет организационная структура предприятия, объем и специфика выполняемых работ подразделениями. Построение моделей организации управленческого учета зависит от множества факторов и поэтому их выбор индивидуален для каждого предприятия. Построение учета затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц (рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков и т.д.), оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности организации.

Центры возникновения затрат – это обособленные структурные подразделения, в которых имеется возможность организовать нормирование, планирование, учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

На промышленных предприятиях центры возникновения затрат представляют собой отдельные объекты аналитического учета. порядок обобщения расходов и затрат повторяет соподчиненность в организационной структуре управления (рис. 2).

 

 

 

Рис. 2 Центры возникновения затрат.

При варианте учета затрат, когда все затраты обобщаются по данному месту их возникновения (прямые затраты), более эффективно для контролирования затрат использовать бюджетно-сметный метод и метод выявления отклонений от норм с определением причин и виновников отклонений.

Система учета, в которой предусматривается составление отчетов по данным сравнения сметных показателей с фактическими, называется учетом по центрам ответственности. А каждое подразделение, возглавляемое конкретным менеджером, называется центром ответственности.

Центр ответственности действует эффективнее, если он совпадает с центром возникновения затрат.

Центр затрат – это такая группировка затрат, которая позволяет совместить в одном учетном процессе места возникновения затрат: производство, цех, участок, бригаду с ответственностью возглавляющих их менеджеров.

Центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятия и как любая система имеет вход и выход. На входе представлены сырье, материалы, полуфабрикаты для дальнейшей работы, разные типы услуг. На выходе – продукция (или услуги), которые идут в другой центр ответственности или реализация на сторону. Таким образом, деятельность каждого центра ответственности может быть оценка с точки зрения эффективности.

Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности с тем, чтобы отклонения от заданного этому центру можно было отнести на конкретное лицо.

По отношению к процессу производства центры ответственности подразделяют на основные и функциональные; по отношению к внутреннему хозяйственному механизму на хозрасчетные и аналитические.

Задание 1. «Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости услуг вспомогательных цехов».

Цель: усвоение порядка учета и исчисление себестоимости продукции и услуг вспомогательных цехов

На основе данных для выполнения задачи составить:

1. Ведомость учета затрат по котельному цеху (табл. 3.1)

2. Ведомость учета затрат по а/ транспортному цеху (табл. 3.2).

3. Ведомость распределили стоимости услуг котельного и а/транспортного цеха по потребителям (табл. 3.3)

Исходные данные:

1. Хозяйственные операции представлены в таблице 3.4:

Таблица 3.4

(тыс. руб.)

№ п/п	Содержание операции	Сумма	Д	К
	Отпущены материалы на сод-ие помещений:
1.1	котельного цеха
1.2	гаража
	Израсходовано материалов:
2.1	угля в котельной
2.2	ГСМ в гараже
	Начислена заработной платы:
3.1	операторам котельной
3.2	водителям автомобилей
3.3	АУП котельного цехи
3.4	АУП а/транспортного цеха
	Начислена амортизация основных средств:
4.1	по котельному цеху
4.2	по а/транспортному цеху
	Получено энергии от энергоцеха:
5.1	для котельной
5.2	для а/транспорного цеха
	Ремонтным цехом произведен ремонт гаража

 

2. Отчисления в ЕСФ по общей ставке, %;

3. Услуги а/транспортного цеха по перевозке угля оцениваются по 150 рублей за 1 тыс. км.;

4. Отчет вспомогательных цехов об оказанных услугах:

Таблица 3.5

№ п/п	Цели-потребители	Горячая вода тыс. м*3	Услуги а/т тыс. км.
	Заготовительный		28,5
	Механический		28,4
	Сборочный		16,2
	Ремонтный		3,2
	Котельный	-	2,7
	Энергетический
	Автотранспортный		-
	Итого:

 

Решение:

Вначале исчислить с/с горячей воды, у затем - транспортных услуг.

Ведомость учета затрат по котельному цеху.

Таблица 3.1

№ п/п	Статья расхода	Кредит счетов	Итого:
	70, 69	25,1
	Амортизация
	Топливо
	Энергия
	3/пл рабочих с отчисл. на соц. страхование
	Цеховые расходы
б	Материалы
	Прочие расходы
	Итого:

 

Ведомость учета затрат по а/т цеху.

Таблица 3.2

№ п/п	Статья расходов	Кредит счетов
		70, 69	25,2			Сумма
	Амортизация
	Топливо
	Энергия
	3/пл рабочих с отчисл. на соц. страхование
	Цеховые расходы
	Материалы
	Прочие расходы
	Итого:

Ведомость распределения ст-ти услуг котельного и а/тр цехов по потребителям (табл. 3.3)

Таблица 3.3

№ п/п	Цехи – потребители	Горячая вода	Услуги а/т
Кол-во тыс.м*3	Сумма руб.	Кол-во тыс. км	Сумма руб.
	Заготовительный
	Механический
	Сборочный
	Ремонтный
	Котельный
	Энергетический
	А/транспортный
	Итого:

 

Требуется: сделать вывод о значении учета затрат по центрам ответственности.