Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-12-09 | 333 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
-оц-ка уровня достижения цели;
-оц-ка эффект-ти и кач-ва достижения цели гос реш-я
*Результат- уровень достижения цели
24. Управленческий стиль лица принимающего решение: типы, диагностические признаки, способы конструктивного взаимодействия
Можно выделить 6 основных управленческих стилей ЛПР:
Демократически-авторитарный (оптимальный)
-Требов-я обусловлены инт-сами дела, хотя и не свободны от S-тивного взгляда рук-ля;
-Треб-я рук-ля исходят не от него лично, а от имени всего кол-ва, через особо уполном-ных рук-лем сотрудников; -Избегает прямых требований, предпочитает косвенные, опосредованные, с элементами юмора, а также намёки; -При обсуждении сложных вопросов привлекает широкий круг сотрудников, обеспечивает гласность, действительно прислушивается к мнению большинства, однако последнее слово оставляет за собой; -Готов признавать ошибки, старается их исправлять; -Критику воспринимает спокойно, адекватно сложившейся ситуации.
Либерально-демократический
-Поддерживает инициативу сотрудников, большое значение придаёт моральному и материальн. стимулированию; -Внимателен к сотр-кам, лично поздравляет с праздн, охотно откликается на их просьбы; -Избегает администр-х мер воздействия; -Скромен в общении; избегает конфликтов, стремится решать сложные вопросы только путём согласия.
Административно-авторитарный
-В распоряжениях доминируют требование-приказ, требование-угроза; -Очень ценит своё слово, любит цитировать самого себя; -Кабинет-чистилище, все вопросы решает только в его стенах; -Избегает прямых контактов с кол-вом сотр-ков, требования предаёт по служеб лестнице; -Умело опирается на метод кнута и пряника; -Хорошо знает и умело использует слаб стороны личности, умеет собирать в опред случ-ях "компромат"; -Свою линию проводит ч/з зависящих и достат преданных сотрудников; -Принимает реш-я едиолично, но после официального "коллек-го" обсуждения; - Строго соблюдает субординацию; -Конфликтов избегает, но только потому, что не хочет "вын сор из избы".
|
Демагогически-авторитарный
-Слово идёт впереди дела. охотно дает громкие обещ-я, но далеко не всегда их выполняет;-
Больше полагается на вдохновение, чем на точный расчет, поэтому может часто допускать ошибки, но быстро исправлять их; -Затрудняется в принятии принцип-х реш-ний, но упрям в отношении позиций, задевающих личные интересы; -Проявляет заботу о своих сотрудн-х, особенно в тех случ, когда это производ. соответс-щее впечатл-е на окруж-х; -Любит-ль пышных, показных акций; -Конфл-тов избегает, порой отказываясь от принц-ных позиций. но в конеч итоге может свести счёты с оппонентом.
Либерально -авторитарный
-Внешняя простота, неформ стиль общения с сотруд-ми; -Способн-ть решать вопросы "на ходу", вне кабинета, б/лишних форм-тей; -Не всегда уделяется внимание проработке деталей; -Упорен в достижении целей, но не всегда последоват-ен в выборе средсв; -Склонен часть своих обязан переклад-ть на сотрудн-в; -Критику восприн-ет спокойно, прислуш-ся к ней, но испр-ет ошибки в завис-ти от обст-тв. обидчив, хотя за критику не преследует; -Умение быстро снимать конфликтн ситуации, создавать видим-ть благ-чия в колл-ве.
Авторитарно-деспотичный
-Не терпит возражений, критики; -Охотно идет на конфл-ты и упорно доводит их до конца; -Неразборчив в средствах достижения цели;
-Умело использует метод "кнута и прян"; -Любит сталкивать сотрудников между собой, поддерж-ет деление на груп-ки; -Всякое дело, акцию проводит после тщат подготовки; -Не очень любит сотр-ков думающих, самостоят-х, интел-ных; -Оказывает сильную поддержку приближ-ым и противодейс-ет оппонир-щим сотруд-ам.
|
25. Нормативно-правовые основы и содержание деятельности по разработке и реализации государственных программ на федеральном и региональном уровнях
Согласно ФЗ РФ «О стратегическом планировании в РФ», Государс программа Р.Ф - документ стратегического планирования, содержащий комплекс планируемых мероприятий, взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления, исполнителям и ресурсам, и инструментов государственной политики, обеспечивающих в рамках реализации ключевых государственных функций достижение приоритетов и целей государственной политики в сфере социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Р.Ф.
ГП включает в себя федеральные целевые программы и подпрограммы, содержащие в т.ч. ведомственные целевые программы основные мероприятия органов государственной власти.
Нормативные акты на котрые следует опираться при составлении программ – это: 1).ФЗ РФ «О стратегическом планировании в РФ», 2).Бюджетный кодекс Р.Ф, 3).Федеральный закон о бюджете,4.)Федеральный закон о государственных внебюджетных фондах
Непосредственно порядок разработки и реализации Федеральных целевых программ регулирует:
1).Постановление Правительства РФ от 26.06.1995 № 59. Порядок разработки и реализации Федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует РФ
2.)Ппостановление Правительства РФ от 02.08.2010 № 588. Порядок разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ РФ.
3).Постановление правительства РФ от 19.04.2005 № 239. Положение о разработке, утверждении и реализации ведомственных целевых программ.
Паспорт государственной программы РФ содержит следующие пункты: Ответственный исполнитель программы, Соисполнители программы, подпрограммы программы, Программно-целевые инструменты программы, Цели программы, Задачи программы, Целевые индикаторы и показатели программы, Этапы и сроки реализации программы, Объемы бюджетных, ассигнований программы
|
|
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!