Условия необходимые для ведения строительства поточным методом. Достоинства метода. Задел, его назначение.

Поточный метод строительства сочетает в себе достоинства последовательного и параллельного методов и исключает их недостатки. Специализация бригад при поточном методе строительства позволяет максимально механизировать труд, обеспечить лучшую организацию, иметь более высокую производительность труда. Сокращение сроков достигается и за счет последовательного выполнения однородных работ при параллельном выполнении разнородных.

Поточный метод является основным при строительстве зданий и сооружений, так как при его использовании обеспечивается непрерывность и равномерность выполнения строительно-монтажных работ.

Задел- это объем работ, который должен быть выполнен на переходящих объектах к концу планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений.

14.Понятие о заделе. Его роль для ведения строительства поточным методом.

ЗАДЕЛ — объем капитальных вложений или строительно-монтажных работ, который должен быть выполнен фактически на объектах и пусковых комплексах, переходящих на следующие за планируемым периоды. Планирование заделов в стр-ве, наряду со строгим соблюдением установленных норм продолжительности стр-ва, является средством планомерной концентрации ресурсов на ограниченном числе объектов, способствующим ускорению ввода в действие основных фондов и сокращению объемов незавершенного стр-ва. Для планомерного образования необходимого задела и постоянного поддержания его на необходимом уровне важна систематич. согласованность в плане сроков ввода в действие производств, мощностей.

Основные параметры поточного метода строительства.

Реализация поточного метода производства работ выдвигает определенные требования к организации производства. Общий производственный процесс при этом разделяется на ряд простых процессов или работ, выполняемых бригадами, имеющими постоянный состав. В этом случае требуется широкая специализация строительных бригад и звеньев. Когда это условие не может быть выполнено, поточный метод применяют в работе комплексных бригад, что приводит к меньшей расчлененности строительного процесса на работы и операции и снижает эффективность применения поточного метода. Внедрение в практику строительного производства поточных методов ведения работ позволяет реализовать важнейшие принципы организации строительства – планомерность и круглогодичность ведения строительных работ. Поточные методы обеспечивают эффективное использование материальных и технических ресурсов, денежных средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости работ и достижение высоких технико-экономических показателей деятельности строительной организации.

Технико-экономическая эффективность строительства поточным методом.

В основу оценки эффективности поточного строительства принимаются положения Инструкции по определению годового экономического эффекта, получаемого в результате внедрения новой техники в строительство. Экономический эффект определяется па основе расчета снижения себестоимости СМР, который зависит от четырех основных факторов: сокращения сроков возведения объектов, роста производительности труда, повышения ритмичности выполнения работ и сдачи готовой продукции, а также улучшения использования в потоке ведущих строительных машин. Эффективность работы различных строительно-монтажных организаций, применяющих поточный метод, доказана практикой. Себестоимость строительно-монтажных работ определяется суммарными затратами на их производство и выражается в денежной форме. Трудоемкость характеризуется затратами труда, приходящимися на единицу конечной продукции; это может быть объект, 1 м2жилой площади, 1 м3строительного объема здания и т. д.

27.Управление строительством на основе календарного плана.

необходим для контроля за ходом строительства, для своевременной доставки материалов, конструкций, механизмов на объект. Дает очередность выполнения работ, их продолжительность, увязан с работами спец циклов.

Исходные данные, необходимые для построения сетевого графика.

- перечень работ и последовательность выполнения.-начало и окончание работ, - продолжительность каждой работы, - составление списка работ, соединяющих намеченные события.

 

 

17.Подсчет объемов работ. Правила исчисления. Определение затрат труда, машинного времени. Нормативная литература РБ для определения трудозатрат.

Подсчет объемов земляных работ является наиболее трудоемкой операцией при составлении смет к рабочим чертежам зданий и сооружений. Перед началом подсчета объема земляных работ необходимо выяснить исходные данные, относящиеся к конкретным условиям участка застройки, в частности: определить, какой абсолютной отметке соответствует плюс/минус 0,00, так как на рабочих чертежах показываются относительные отметки; уточнить в характерных точках на пятне застройки черные отметки поверхности земли; установить в этих точках проектные отметки. При определении себестоимости продукции подсобного производства ремонтно-строительных организаций затраты на производство единицы продукции подразделяются на: прямые затраты; накладные расходы. Прямые затраты подразделяются на 2 группы расходов: расходы, относимые на себестоимость продукции прямым счетом в соответствии с установленными производственными нормами расхода материальных ресурсов и часовыми тарифными ставками рабочих; расходы, относимые на себестоимость продукции в размерах, устанавливаемых расчетным путем исходя из их удельного веса в общезаводских расходах.

18. Назначение объектного календарного плана, исходные данные. Объединение работ в циклы. Очередность выполнения работ.

Календарное планирование производства работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку: комплексного сетевого графика; календарного плана производства работ на возведение жилого или культурно-бытового здания или его части; в календарном плане выделяются этапы и виды работ, поручаемые комплексным и специализированным бригадам, определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав; календарного плана производства работ на подготовительный период строительства. Разработка комплексного сетевого графика осуществляется в следующей очередности: Выбираются исходные данные из проекта с необходимой детализацией работ; определяется трудоемкость по ЕНиР или производственным нормам; а по сметам, разработанным на основании рабочих чертежей, стоимости. Разрабатывается исходный сетевой график, в котором должны быть показаны проектные, подготовительные, основные работы и поставка оборудования по каждому из объектов с разбивкой по основным этапам, а также сдача в эксплуатацию. На основе исходных данных разрабатываются локальные графики с большей детализацией, а затем производится «сшивка» локальных сетей с общей сетью по опорным точкам исходного графика. После этого производится расчет и анализ сетевого графика. Заключительным этапом является оптимизация (корректировка) графика; в нижней части графика должно быть показано освоение капитальных вложений и движение рабочей силы.

19.Порядок разработки календарных планов в составе ПОС. Назначение сводного календарного плана.

Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам).

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком.

 

20.Исходные данные для разработки объектного календарного плана. Нормативная документация для его разработки.

Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат:

• Календарные планы в составе проекта организации строительства.

• Нормативы продолжительности строительства или директивное задание.

• Рабочие чертежи и сметы.

• Данные об организациях – участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, перевозки строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

• Календарные планы производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.

21.Исходные данные для разработки линейного календарного плана. Назначение количества исполнителей для выполнения отдельных видов СМР, смен.

Линейный календарный график (график Ганга) — это таблица «работы (объекты) — время», в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий.

Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д. Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота. Разработка такого графика включает следующие этапы:

• составление перечня работ, для которых делается график

• определение их методов производства и объемов

• определение трудоемкости каждого вида работ путем расчетов, основанных на существующих нормах времени, укрупненных нормах или данных местного опыта

• составление исходного варианта графика, т.е. предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике

• оптимизация календарного графика, т.е. обеспечение равномерной потребности в ресурсах,обеспечение своевременного завершения строительства и т.д., установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей.

22.Оптимизация календарного плана по времени. Понятие о нормативном и фактическом времени строительства.

Оптимизация графиков производится при поточном методе производства и календарном планировании, когда коэффициент неравномерности движения рабочей силы не соответствует нормативному К_нер≤1,6÷1,8, и при сетевом планировании, когда продолжительность работ после составления сетевого графика оказалась больше допустимой.

Фактическое время-это время строительства объекта по факту(по календарному или сетевому графику).

Нормативное время-это время строительства по нормативу (в зависимости от площади и объема здания).Т_ф≤Т_н

35.Порядок определения критического пути, его назначение.

Порядок определения критического пути

Полные пути и их продолжительности:

1) 1 - 2 - 3 - 4 - 5 ⇒ 2+3+5+6=16;

2) 1 - 2 - 4 - 5 ⇒ 2+9+6=17; ← критический срок (путь)

3) 1 - 3 - 4 - 5 ⇒ 4+5+6=15.

24.Назначение графика завоза и расхода материалов. Порядок построения суточного и суммарного графиков.

График движения завоза и расхода материалов служит для своевременной поставки и контроля за расходом строительных материалов на объекте. Завоз осуществляется за 2-3 дня до начала работ автотранспортом по существующим дорогам. На основании календарного плана составляются суточные графики расхода материалов, по которым устанав-тся сроки их доставки на строительную площадку и рассчитываются необходимые для этого транспортные средства.

На суточном графике расхода материалов по оси х откладывается время, а по оси у -количество материалов, расходуемых в день в соотв-щих измерителях(м2, м3).

На основании суточных графиков расхода материалов составляются суммарные графики, на которых указывается расход материала с начала работ до любого рассм-го дня.

26.Учет требований охраны труда и техники безопасности при разработке календарных планов.

В календарных планах строительства, устанавливающих строгую последовательность и сроки выполнения всех строительно-монтажных работ, должны учитываться и работы по обеспечению безопасности труда. Объемы работ и сроки их выполнения устанавливаются с учетом проведения дополнительных работ, вызываемых требованиями безопасности. Определяя объем земляных работ для устройства котлованов и траншей, необходимо учесть объем грунта, который должен быть разработан для образования откосов нужной крутизны, исключающих обвалы. Устанавливая сроки и трудоемкость возведения стен, учитывают объем работ по устройству ограждений проемов, защитных козырьков и настилов, монтажных площадок и безопасных переходов, страховочных канатов, а также по устройству ограждений междуэтажных перекрытий и т. д.

В календарных планах предусматривается выполнение дополнительных работ по обеспечению безопасных условий труда при работе в зимних условиях выполнения работ в котлованах и траншеях, дополнительных мероприятий по отводу дождевых, талых и грунтовых вод.

При использовании поточного метода строительства, предусматривающих совмещение строительных процессов, правила по технике безопасности допускают одновременное производство различных работ на разных этажах только при наличии между работающими постоянного междуэтажного перекрытия или прочного настила. Во время монтажа строительных конструкций работы в зоне действия крана нельзя выполнять без надежных ограждений в виде настилов.

28.Достоинства сетевого планирования. Управление строительством с помощью сетевого графика.

Преимущество сетевого планирования состоит в том, что анализ критического пути определяет задачи, которые должны быть выполнены в срок, чтобы проект в целом был выполнен в срок, а также определяет, какие задачи можно на время отложить, если необходимо перераспределить ресурсы для решения невыполненных задач, помогает определить минимальное время, необходимое для выполнения проекта.

На основе сетевого графика исполнителям выдают суточные или недельные задания. При отклонении от запланированного хода строительства принимают меры по ускорению работ и доводят об этом до сведения исполнителей в форме скорректированного сетевого графика. Подробная методика составления сетевых графиков и оперативного управления строительством на основе критического пути изложена в соответствующих руководствах.

Параметры сетевого графика.

Основные параметы

-критический путь; -резервы времени событий; -резервы времени работ.

Критическим называется наиболее продолжительный из полных путей.

Резерв времени событий показывает, на сколько времени может задержаться свершение этого события без изменения срока наступления завершающего события. Для определения резервов времени событий необходимо рассчитать ранние и поздние сроки свершения событий.

Резервы времени работы подразделяются на полный и свободный. Полный резерв времени работы - это максимальное количество времени, на которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя длительности критического срока. Свободный резерв времени работы - это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ при условии, что непосредственно предшествующее событие наступило в свой ранний срок.