Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2017-11-21 | 223 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Предприятию необходимо в сентябре 2018 года открыть фирменный магазин в городе Сосновоборске и увеличить объем продаж в городе Красноярске на 7 млн.руб.
Таблица 13 –Мероприятия по реализации стратегических альтернатив
Цель | Мероприятия | Комментарии | Стоимость, руб. | Доход, руб. |
В сентябре 2018 года выйти на рынок города Сосновоборск | Арендовать помещение для магазина, склада в городе. | Провести маркетинговое исследование. | 1300 тыс. руб. | |
Наладить эффективную транспортировку со склада в Красноярске в филиал в Сосновоборск. | 400 тыс. руб. | |||
Провести рекламную кампанию для покупателей города Сосновоборска. | Необходимо обратиться в ведущее рекламное агентство города. | 250 тыс. руб. | ||
Набрать персонал. | ||||
Закупить оборудование и мебель для филиала. | 200 тыс. руб. | |||
Итого | 2150 тыс.руб. | 4360 тыс. руб |
Увеличить объем продаж в Красноярском крае к концу 2017 года на 7 млн.руб. | Использование новых каналов сбыта | Необходимо осуществлять продажи через другие магазины, например через магазины, торгующие обувью разных брендов, для того, чтобы молодые люди выбирали обувь, не обращая внимания на бренд | ||
Провести рекламные акции для привлечения новых покупателей. | Необходимо провести маркетинговое исследование; затем изготовление рекламных материалов | 500 тыс. руб. | ||
Итого | 500 тыс.руб. |
| Мероприятия | Комментарии | Стоимость, руб. | Доход, руб. |
Таблица 15 – Система показателей оценки реализации конкурентной стратегии предприятия
Видение АО «Ионесси» | Предприятие динамично развивается и, соответственно, является ведущей торгово-производственной компанией. | ||||
Миссия АО «Ионесси» | Модные мировые тенденции находят свое отражение в каждой новой коллекции. Все модели разработаны специалистами «Ионесси», с учетом направления моды и новых технологий с учетом Сибирских особенностей Коллекция постоянно обновляется в соответствии с пожеланиями покупателей, мнение которых изучается в сети розничной торговли. | ||||
Стратегические цели | Показатель | Целевые КПЭ | Фактические КПЭ | ||
Финансы | Увеличить рентабельность предприятия | Процент | |||
Увеличить прибыль на существующем рынке | Млн. рублей | ||||
Клиенты | Увеличить базу клиентов на существующем рынке | Выручка от новых клиентов (млн. рублей) | |||
Привлечь клиентов на новом рынке | Выручка от
| ||||
Расширение рынка сбыта | Млн. руб. | ||||
Процессы | Наладить производство на новом рынке | Объем производства (изделий в месяц) | |||
Провести рекламную кампанию | Количество просмотров в день на официальном сайте | ||||
Расходы на рекламу | |||||
Заключить договор на крупном строящемся объекте | Объем материала искусственного камня (лист) | ||||
Кадры | Набрать персонал для филиала на новом рынке | Количество человек | |||
Стабильность кадрового состава (%) | |||||
Обучить персонал для филиала на новом рынке | Количество дней | ||||
Затраты на обучение (тыс. руб. на человека) | |||||
Повысить квалификацию персонала | Доход от одного сотрудника, тыс. руб. |
В результате проведения данных мероприятий предприятие сможет реализовать стратегию конкурентной позиции.
Мероприятия | Период | Длительность мероприятия | Ресурсы | Ответственный исполнитель | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 мес | 2 мес | 3 мес | 4 мес | 5 мес | 6 мес | 7 мес | 8 мес | 9 мес | 10 мес | 11 мес | 12 мес | |||||||||||||||||||||||||||||
Внутренние процессы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Осуществление транспортной деятельности в Челябинск | 1 раз в неделю | Транспортныересурсы, финансы, | Транспортная компания. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Анализ спроса | Ежеквартально | Человеческие ресурсы | Финансовый отдел, руководитель отдела маркетинга | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Разработка новых моделей изделий | Два раза в год | Человеческие ресурсы | Дизайнер-модельер | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Проведение рекламной кампании | До и после открытия филиала | Человеческие ресурсы, финансы | Руководитель отдела маркетинга | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Осуществление эффективной производственной | На протяжении всего времени | Оборудование, материалы | Производственные рабочие | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Система бонусов для постоянных покупателей | На протяжении всего времени | Финансы | Руководитель отдела маркетинга | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кадры | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Осуществить набор персонала в филиал | 1 месяц | Финансы | Директор | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Таблица16-Структурная декомпозиция по реализации мероприятий |
|
|
Мероприятия |
| Длительность мероприятия | Ресурсы | Ответственный исполнитель | ||||||||||||
1 мес | 2 мес | 3 мес | 4 мес | 5 мес | 6 мес | 7 мес | 8 мес | 9 мес | 10 мес | 11 мес | 12 мес | |||||
Производство | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Покупка и установка нового оборудования | 3 месяца | Финансы, человеческие ресурсы | Руководитель отдела снабжения, главный инженер | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Покупка материала и комплектующих | 2 месяца | Финансы | Руководитель отдела снабжения | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Запуск нового производства в Челябинске | 1 месяц | Человеческие ресурсы | Начальник | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Осуществлениеэффективнойпроизводственнойдеятельности | На протяжении всего времени | Человеческие ресурсы, финансы | Начальник |
В результате проведения данных мероприятий предприятие сможет реализовать стратегию усиления позиций на рынке (стратегия концентрированного роста). Будет выпущена детская обувь, обновлен дизайн в следствии чего возрастет спрос, в результате увеличится объем продаж в Красноярском крае
|
|
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!