Расскажите о двух схемах организации коллективов специалистов.

Расскажите о двух схемах организации коллективов специалистов.

· Формирование для выполнения каждого проекта жесткой организационной структуры целостного коллектива с полным составом необходимых специалистов под единым, централизованным руководством лидера проекта;

· Выделение руководителя и небольшой группы интеграторов, по заданиям которых выполняются частные работы узкими специалистами по компонентам, не входящими организационно в единый коллектив для реализации каждого конкретного крупного проекта.

Опишите 4 стратегии руководства.

· «Директивное управление». Руководитель говорит, указывает, направляет, устанавливает. Жесткое назначение работ, строгий контроль сроков и результатов.

· «Объяснения». Лидер объясняет, проясняет, убеждает. Сочетание директивного и коллективного управления. Объяснение своих решений.

· «Участие». Лидер участвует, поощряет, сотрудничает. Приоритет – коллективное принятие решений, обмен идеями, поддержка инициативы подчиненных.

· «Делегирование». Лидер делегирует, наблюдает, обслуживает. Принцип «Не мешать!» – управление сформировавшегося лидера.

Перечислите и опишите четыре стадии развития группы до того момента как она станет командой.

· Формирование (Forming). Характеризуется избытком энтузиазма, связанного с новизной. Люди должны преодолеть внутренние противоречия, переболеть конфликтами прежде, чем сформируется действительно спаянный коллектив. На этом этапе многое зависит от руководителя. Он должен четко поставить цели членам команды, верно определить роль каждого в проекте.

· 2 .Разногласия и конфликты (Storming). Самый сложный и опасный период. Мотивация новизны уже исчезла, а сильные и глубокие стимулы у команды еще не появились. Неизбежные сложности или неудачи порождают конфликты и “поиск виновных”. Участники команды методом проб и ошибок вырабатывают наиболее эффективные процессы взаимодействия. Руководителю на этом этапе важно обеспечить открытую коммуникацию в команде. Конфликты не следует прятать или разрубать. Споры необходимо разруливать спокойно, терпеливо и тщательно.

· 3. Становление (Norming). В команде растет доверие, люди начинают замечать в коллегах не только проблемные, но и сильные стороны. Закрепляются и оттачиваются наиболее эффективные процессы взаимодействия. На смену столкновению амбиций приходит продуктивное сотрудничество. Четче становится разделение труда, исчезает дублирование функций. Руководитель перестает находиться в состоянии постоянного аврала, работа по построению команды на этом этапе – уже не тушение пожара, а скрупулезный труд по отработке общих норм и правил.

· 4. Отдача (Performing). Команда работает эффективно, высок командный дух, люди хорошо знают друг друга и умеют использовать сильные стороны коллег. Все стремятся придерживаться выработанных общих процессов. Высок уровень доверия. Это лучший период для раскрытия индивидуальных талантов.

Перечислите аспекты управления командой.

· Ролевая модель команды.

· Модель организации команды.

· Общение в команде.

Опишите административную модель организации команды (преимущества, недостатки).

· Характерные черты: Властная пирамида – решения принимаются сверху-вниз. Четкое распределение ролей и обязанностей. Четкое распределение ответственности. Следование инструкциям, процедурам, технологиям. Роль менеджера: планирование, контроль, принятие основных решений.

· Преимущества модели: ясность, простота, прогнозируемость.

· Недостатки модели: административная система стремится к самосохранению (стабильности), плохо восприимчива к изменению ситуации – новые типы проектов, применение новых технологий, оперативная реакция на изменение рынка. В ней плохо уживаются индивидуалисты и генераторы идей.

 

Подробно опишите, что такое инициация проекта.

Инициация – процессы формального начала проекта. Часто выполняются вне рамок проекта, связаны с организационными, портфельными и т.д. процессами. Уточняютсяпервоначальное содержание проекта и планируемые ресурсы. Определяется менеджер проекта. Документируются допущения и ограничения проекта.Вся эта информация фиксируется в Уставе (или Концепции) проекта.

 

Что такое программа?

Программа – это некий программный код, который можно исполнить.

Что такое программирование?

Программирование — процесс и искусство создания компьютерных программ с помощью языков программирования.

 

Что такое процесс?

Процесс – совокупность взаимосвязанных действий, преобразующих некоторые входные данные в выходные. Каждый процесс характеризуется определенными задачами и методами их решения. Каждый процесс разделен на набор действий, а каждое действие – на набор задач.

И недостатки)

· Следуя каскадной модели, разработчик переходит от одной стадии к другой строго последовательно. Сначала полностью завершается этап «определение требований», в результате чего получается список требований к ПО. После того как требования полностью определены, происходит переход к проектированию, в ходе которого создаются документы, подробно описывающие для программистов способ и план реализации указанных требований. После того, как проектирование полностью выполнено, программистами выполняется реализация полученного проекта. На следующей стадии процесса происходит интеграция отдельных компонентов, разрабатываемых различными командами программистов. После того, как реализация и интеграция завершены, производится тестирование и отладка продукта; на этой стадии устраняются все недочёты, появившиеся на предыдущих стадиях разработки. После этого программный продукт внедряется и обеспечивается его поддержка — внесение новой функциональности и устранение ошибок.

· Преимущества:

o Последовательное выполнение этапов проекта в строгом фиксированном порядке

o Позволяет оценивать качество продукта на каждом этапе

· Недостатки:

o Отсутствие обратных связей между этапами

o Не соответствует реальным условиям разработки программного продукта

·

Преимущества и недостатки)

· Спиральная модель воплощает в себе преимущества каскадной модели. При этом в нее также включены анализ рисков, управление ими, а также процессы поддержки и менеджмента. Здесь также предусмотрена разработка программного продукта при использовании метода прототипирования или быстрой разработки приложений по­средством применения языков программирования и средств разработки четвертого поколения (и выше).Модель отображает базовую концепцию, которая заключается в том, что каждый цикл представляет собой набор операций, которому соответствует такое же количество стадий, как и в модели каскадного процесса. Причем принимается во внимание каждая составляющая часть продукта, и каждый уровень сложности, начиная с общей форму­лировки потребностей и заканчивая кодированием каждой отдельной программы.

· Преимущества:

o позволяет быстрее показать пользователям системы работоспособный продукт, тем самым, активизируя процесс уточнения и дополнения требований;

o допускает изменение требований при разработке информационной системы, что характерно для большинства разработок, в том числе и типовых;

o обеспечивает большую гибкость в управлении проектом;

o позволяет получить более надежную и устойчивую систему. По мере развития системы ошибки и слабые места обнаруживаются и исправляются на каждой итерации;

o позволяет совершенствовать процесс разработки – анализ, проводимый в каждой итерации, позволяет проводить оценку того, что должно быть изменено в организации разработки, и улучшить ее на следующей итерации;

o уменьшаются риски заказчика. Заказчик может с минимальными для себя финансовыми потерями завершить развитие неперспективного проекта.

· Недостатки:

o увеличивается неопределенность у разработчика в перспективах развития проекта. Этот недостаток вытекает из предыдущего достоинства модели;

o затруднены операции временного и ресурсного планирования всего проекта в целом.

·

 

1) – начальный сбор требований и планирование проекта;

2) – та же работа, но на основе рекомендаций заказчика;

3) – анализ риска на основе начальных требований;

4) – анализ риска на основе реакции заказчика;

5) – переход к комплексной системе;

6) – начальный макет системы;

7) – следующий уровень макета;

8) – сконструированная система;

9) – оценивание заказчиком.

 

[1] В доступных презентациях нет ответов на вопросы 50-58, одной не хватает

Расскажите о двух схемах организации коллективов специалистов.

· Формирование для выполнения каждого проекта жесткой организационной структуры целостного коллектива с полным составом необходимых специалистов под единым, централизованным руководством лидера проекта;

· Выделение руководителя и небольшой группы интеграторов, по заданиям которых выполняются частные работы узкими специалистами по компонентам, не входящими организационно в единый коллектив для реализации каждого конкретного крупного проекта.