Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
 2017-11-22 |
 497 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
· Финансовая ценность проекта
o Высокая. Ожидаемая окупаемость до 1 года. Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.5 раз превышают расходы. Все допущения при проведении этих оценок четко обоснованы.
o Выше среднего. Ожидаемая окупаемость проекта от 1 года до 3 лет.
Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.3 раза превышают расходы. Большинство допущений при получении этих оценок имеют под собой определенные основания.
o Средняя. Проект позволяет улучшить эффективность производства в компании и потенциально может снизить расходы компании не менее чем на 30%. Проект может иметь информационную ценность или помочь лучше контролировать бизнес.
o Низкая. Проект несколько снижает расходы компании (не менее, чем на 10%) и дает некоторые улучшения производительности производства.
· Стратегическая ценность проекта
o Высокая. Обеспечивает стратегическое преимущество, дает устойчивое увеличение рынка или позволяет выйти на новый рынок. Решает значительные проблемы, общие для большинства важных клиентов. Повторение конкурентами затруднено или потребует от 1 до 2 лет.
o Выше среднего. Создает временные конкурентные преимущества.Выполнение обязательств перед многими важными клиентами.Конкурентное преимущество может быть удержано в течение 1 года.
o Средняя. Поддерживается доверие рынка к компании. Повышает мнение клиентов о качестве предоставляемых услуг или способствует выполнению обязательств перед несколькими клиентами. Конкуренты уже имеют или способны повторить новые возможности в пределах года.
o Низкая. Стратегическое воздействие отсутствует или незначительно. Влияние на клиентов несущественно. Конкуренты могут легко повторить результаты проекта.
|
|
· Уровень рисковпроекта
o Низкий. Цели проекта и требования хорошо поняты и документированы. Четко заданы масштаб и рамки проекта. В полном объеме доступны ресурсы требуемой квалификации. Разрабатываемые системы не потребуют новой технологической платформы.
o Средний. Цели проекта определены более или менее четко. Требования к системе хорошо поняты. Масштаб и рамки проекта заданы достаточно хорошо. Ресурсы требуемой квалификации в основном доступны. Системы создаются на новой, но стабильной технологической платформе.
o Выше среднего. Цели проекта недостаточно четки. Задачи системы или бизнес-приложения поняты недостаточно полно. Понимание масштаба и рамок проекта недостаточно. Ресурсы требуемой квалификации сильно ограничены. Системы создаются на новой технологической платформе, сомнения в рыночной стабильности платформы.
o Высокий. Цели проекта нечетки. Основные функциональные компоненты системы не определены. Масштаб и рамки проекта непонятны. Ресурсы требуемой квалификации практически отсутствуют. Системы создаются на новой технологической платформе, в отношении которой крайне мало ясности. Не подтверждена стабильность технологии.
Что такое концепция проекта? Какие эта часть содержит разделы?
Концепция проекта – ключевой документ, используемый для принятия решений в ходе всего проекта, а также на фазе приемки для подтверждения результата. Содержит, как правило, следующие разделы:
· Название проекта
· Цели проекта. Результаты проекта
· Допущения и ограничения
· Ключевые участники и заинтересованные стороны
· Ресурсы проекта
· Сроки
· Риски
· Критерии приемки
· Обоснование полезности проекта
12. Что такое цель проекта? Приведите не менее 2-х примеров.
Цели проекта должны отвечать на вопрос, зачем данный проект нужен. Цели проекта должны описывать бизнес-потребности и задачи, которые решаются в результате исполнения проекта. Целями проекта могут быть:
|
|
· Изменения в компании.
Например: автоматизация ряда бизнес-процессов для повышения эффективности основной производственной деятельности.
· Реализация стратегических планов.
Например: завоевание значительной доли растущего рынка за счет вывода на него нового продукта.
· Выполнение контрактов.
Например: разработка программного обеспечения по заказу.
· Разрешение специфических проблем.
Например: доработка программного продукта для приведения его в соответствие с изменениями в законодательстве.
|
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!