Проектирование документации по организации строительства.

Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства.

ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, a также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.

ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае, если договором не определен иной порядок формирования организационной документации. ПОС разрабатывается в конце проектирования.

Исходные материалы для ПОС:

1. Задание на проектирование ПОС

2. Исходные материалы к заданию на разработку ПД.

3. Инженерно-геологические изыскания.

4. Директивный срок строительства.

5. Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкции, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.

6. Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.

7. Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы.

8. Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.

9. Условия опережения развития производства базы строительной организации.

10. Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.

Состав ПОС:

1. Календарный график. Строится на основе данных об объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с учетом их продолжительности на каждом объекте. На основании полученного графика строится график распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. по зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.

2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов.

3. Организационно-технологическая схемы последовательности строительства: разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работы на фронте и совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства).

4. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.

5. График потребности в основных машинах и механизмах и транспортных средствах (делается на основе календарного графика)

6. График потребности в рабочих

7. Пояснительная записка. Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана, стройгенплана, а так же выбора вспомогательной оснастки, монтажных приспособлений. Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с директивной и СниПовской (СниП 1.04.ОЗ.-85*)

8. Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.

9. Технико-экономические показатели (ТЭП):

· общая продолжительность строительства

· затраты в чел./дней.

· максимальная численность рабочих в сутки ППР:

· документ, разработанный в строй, организации

· ППР должен быть передан на строй площадку не позднее 2 месяцев до начала работ.

Исходный материал:

· задание на разработку с указанием сроков;

· рабочая документация, в том числе и ПОС;

· условие поставки материальных ресурсов, оборудования; использование строительных машин, ТС и обеспечение рабочими;

· материалы технического обследования зданий и сооружений, реконструируемых объектов, либо существующих вблизи стоящих;

· требования к СМР в условиях действующего производства (при реконструкции).

ПОС в целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности содержит десять разделов, которые можно разгруппировать по степени принадлежности к трем основным группам разрабатываемых документов:

· календарному планированию;

· проектированию строительного генерального плана;

· качеству и безопасности технологии строительного производства.

B общем случае календарный план строительства определяет сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов c распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства. B частности, без календарного плана невозможно корректно сформировать де­нежный поток по инвестиционному периоду деятельности. Календарное планирование строительства включает следующую группу обязательных требований данного СНиПа:

 

· календарный план строительства разрабатывается c учетом срока действиям сервитутов на временное использование чужих территорий;

· в календарном плане отражаются сроки вьшолнения незавершенных (сезонных)

работ и порядок их приемки.

Проектирование строительного генерального плана дополнительно включает следующую группу обязательных требований данного СНиПа:

· ситуационный план строительства c расположением мест примыкания к железнодорожным путям, речных и морских причалов, временных поселений и т.п.;

· решения по организации транспорта, водоснабжения, канализации, электроснабжения, связи, решения по возведению конструкций, осуществлению строительства в сложных условиях, a также в стесненных условиях;

· мероприятия по временному, ограничению движения транспорта, изменению маршрутов транспорта;

· порядок и условия использования и восстановления территорий, расположенных вне земельного участка, принадлежащего застройки (заказчику), в соответствии c установленными сервитутами (под сервитутом понимается право использования части территории собственника земли под определенные общественные или хозяйственные цели, например для прохода граждан, для нормальной эксплуатации проходящих по территории инженерных сетей и т..).

12.Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР).

Проект производства работ составляется организацией – подрядчиком либо проектной организацией по договору за счет накладных расходов.

Состав ППР:

1. Календарный план на объект по видам работ.

2. Стройгенплан

3. Графики движения рабочих бригад, основных строительных машин и механизмов по объекту.

4. Графики постановки материальных ресурсов, оборудования на объект и распределение по бригадам.

5. Технологические карты на отдельные виды работ с системами операционного контроля качества.

6. Геодезические работы.

7. Технологический инвентарь, монтажная оснастка, охрана труда и техника

безопасности.

8. Пояснительная записка – обоснование всех принятых решений, а так же мероприятий по защите действующих зданий и сооружений и природоохранные мероприятия.

9. ТЗЦ: объем строительства, продолжительность строительства, удельные затраты труда, уровень механизации, себестоимость работ, прибыль.

Календарный план состоит из работ подготовительного периода (внутриплощадочные работы) и основных работ.

Работы подготовительного периода отдельно не нормируются по времени и входят в общие нормы продолжительности строительства объекта.

Календарный план составляется в следующем порядке:

1. составляется номенклатура работ по рабочим чертежам

2. определяются объемы работ в тех единицах измерения, в которых производится их нормирование (ЕНиР)

3. определяется технологическая последовательность работ

4. определяются составы исполнителей по каждому виду работ таким образом, чтобы сроки выполнения этих работ соответствовали средним срокам по отрасли

5. определяется сменность работ

6. группируются те работы, которые выполняются отдельными исполнителями

7. составляется графическая часть объекта проблемами календарного планирования является стыковка отдельных комплексных потоков.