Методы организации работ и их классификация.

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

 

Ый шаг расчета

Прибавляем к продолжительности работ данного столбца продолжительности предшествующих и последующих работ. При этом на место предшествующих и последующих строк нужно разместить такие незафиксированные строки, которые обеспечат минимальное значение по ПВМП.

Размещаем на место первой строки поочередно все строки исходной матрицы и определяем ПВМП.

ПВМП=1+2+31+6=40

ПВМП=2+3+31+7=43 ПВМП=3+5+31+6=45

ПВМП=1+4+31+6=42

Закрываем первую строку, т.е. в последнем столбце выбираем минимальное значение и вписываем в правую нижнюю клетку. Далее определяем перспективную ветвь, здесь - I, т.к. значение ПВМП=40, т.е. минимально. Заносим в порфириан.

Ой шаг расчета

Закрепляем две строки исходной матрицы. На первом месте значение перспективной ветви, на втором - поочередно все оставшиеся строки.

ПВМП=1+2+31+7=41

ПВМП=1+2+31+6=40

ПВМП=1+2+31+6=40

 

Если бы на втором шаге получились значения более 40, значит мы находимся на неперспективной ветке -> надо развивать другую ветвь. Т.к. у нас значения равны 40, то можно перейти к следующему шагу.

Ий и 4-ый шаги расчета

ОФР	А	Б	В	Г
I	0 1	1 3	3 11	11 20
III	1 4	4 9	11 18	20 27
II	4 6	9 12	18 27	27 33
IV	6 7	12 16	27 34	34 42

ОФР	А	Б	В	Г
I	0 1	1 3	3 11	11 20
III	1 4	4 9	11 18	20 27
IV	4 5	9 12	18 27	27 35
II	5 7	13 16	25 34	35 41

 

T=42 T=41

ОФР	А	Б	В	Г
I	0 1	1 3	3 11	11 20
IV	1 2	3 7	11 18	20 28
II	2 4	7 10	18 27	28 34
III	4 7	10 15	27 34	34 41

ОФР	А	Б	В	Г
I	0 1	1 3	3 11	11 20
IV	1 2	3 7	11 18	20 28
III	2 5	7 12	18 25	28 35
II	5 7	12 15	25 34	35 41

 

 

T=41

Оптимальное значение – 41. Этот поточный метод – лучше всего. Если мы не укладываемся в сроки, нужно увеличивать состав бригад или количество бригад там, где большая трудоемкость.

Построение порфириана

Формирование и расчет параллельных потоков.

Требуется сформировать организацию работ с продолжительностью меньшей, чем индивидуальные потоки.

Мощности бригад:

А₁ = 2А₂

Б

В₁ = 2В₂ = 3В₃

Г₁ = Г₂ – равные мощности

ОФР	Виды работ	∑	Виды работ и № бригад
	А	Б	В	Г		А1	А2	Б	В1	В2	В3	Г1	Г2
ФРОНТЫ		0 4 4	4 1 5	5 8 13	13 3 16		0 4 4		4 1 5
	4 5 9	9 3 12	13 7 20	20 5 25			0 10 10	10 3 13	13 7 20			20 5 25
	9 4 13	13 2 15	20 9 29	29 7 36		4 4 8		13 2 15		15 18 33		33 7 40
	13 3 16	16 4 20	29 6 35	36 6 42		8 3 11		15 4 19			19 18 37		37 6 43
∑
n

n - число бригад; Т_д = 42

Результаты расчета показывают, что в этом случае введение дополнительных бригад не только не уменьшило, но и даже увеличило сроки выполнения работ. Это произошло потому, что среди дополнительных бригад оказались слабые, т.е. малой мощности.

Откажемся от бригады В₃ и перейдем от нормальной нагрузки к выборочной.

Формирование параллельного потока с использованием метода критических работ(МКР).

ОФР	Виды работ и № бригад
	А1	А2	Б	В1	В2	Г1	Г2
ФРОНТЫ		0 4 4		4 1 5	5 8 13		13 3 16
		0 10 10	10 3 13	13 7 20		20 5 25
	4 4 8		13 2 15		15 18 33		33 7 40
	8 3 11		15 4 19	20 6 26		26 6 32

Т_д = 40

Поставленная задача выполнена, и расчетная производительность соответствует директивной.

Формирование параллельного потока с непрерывным использованием ресурсов рекомендуется осуществлять на основе сформированного потока с критическими работами (НИР).

ОФР	Виды работ и № бригад
	А1	А2	Б	В1	В2	Г1	Г2
ФРОНТЫ		0 4 4		9 1 10	10 8 18		23 3 26
		0 10 10	10 3 13	18 7 25		26 5 31
	4 4 8		13 2 15		15 18 33		33 7 40
	8 3 11		15 4 19	25 6 31		31 6 37

Т_д = 40

Результаты показывают, что обеспечена непрерывность использования ресурсов.

Организация проектирования.

Строительное производство - комплекс подготовительных и основных строительно-монтажных и специальных работ при возведении, реконструкции и капитальном ремонте любых зданий и инженерных сооружений. Процесс организации проектирования и строительства является одним из наиболее важных и дорогих составляющих всего процесса строительства (от 5 до 15 %). Поэтому разработкой проектной документации, как правило, занимается сторонняя организация на основе «Обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений».

Заказчик на оснований статей ГКРФ заключает договор с проектной и подрядной строительной организациями.

Проект – это комплекс графических и текстовых материалов, содержащих решение по технологии и оборудованию предприятия, по архитектуре, объемно-планировочному, конструкционным решениям и материалам; по технико-экономическому обоснованию, стоимости и продолжительности строительства. К договору на разработку проекта прилагается «Задание на проектирование и исходные материалы»:

1. обоснование инвестиций строительства;

2. решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места строительства;

3. акт выбора земельного участка на строительство;

4. АПЗ архитектурно-планировочное задание;

5. ТУ технологические условия на присоединение к источникам снабжения, к инженерным сетям;

6. материалы о сносе старых зданий и сооружений;

7. исходные условия о состоянии окружающей среды;

8. имеющиеся материалы по инженерным изысканиям и обследованиям существующих зданий и сооружений;

9. задание на разработку тендерной документации на строительство;

10. условие для размещения временных зданий, машин и механизмов, складских помещений.

Проекты различаются:

- по кратности использования:

° повторно применяемые (сложные по строительству, либо возводимые в сложных условиях, имеющие много индивидуальностей)

° проекты массового применения;

- по стадийности.

Основным документом при организации и проектировании строительства является ТЭО (технико-экономическое обоснование). На основании ТЭО разрабатывается рабочая документация. В зависимости от кратности проектирования проекты разрабатываются для объектов массового или повторного строительства и технически несложных объектов. Рабочий проект (РП) включает:

1. 1-я стадия РП «Утверждаемая часть». На основании этого разрабатывается 2-я стадия – «Рабочая документация» (РД) – это двух стадийное проектирование.

2. Одностадийный проект (в случае если РП состоит только из РД.)

3. Детальные разработки (для технически и экологически сложных проектов, по решению заказчика (инвестора) или по заключению Гос. экспертизы, по рассмотренному ТЭО, одновременно с разработкой РД и осуществлением строительства - это трех стадийное проектирование).

Состав проектной документации. Как говорилось выше, проектирование технически сложных объектов выполняется в две стадии: проект и рабочая документация. В состав проекта входят следующие разделы:

· Общая пояснительная записка;

· Генеральный план и транспорт;

· Технологические решения;

· Организация и условия труда работников;

· Управление производством и предприятием и организация условий труда рабочих и служащих;

· Архитектурно-строительные решения;

· Инженерное оборудование, сети и системы;

· Организация строительства;

· Охрана окружающей среды;

· Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны.

На основании утверждённого проекта разрабатывается рабочая документация, включающая в себя:

· сметы;

· ведомости объёмов и потребности в материалах строительных и монтажных работ;

сборники спецификаций оборудования.

Подготовка строительного производства.

Организационное проектирование строительства осуществляется согласно СНиП 12-01­2004 «Организация строительства». Нормы и правила данного СНиПа носят рекомендательный характер и устанавливают для применения общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством. Однако сформулированные положения данного нормативного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии c ГК РФ, имеется ссылка на применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта.

B соответствии со СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» общая организа­ционная подготовка в основном выполняется застройщиком-заказчиком. Она включает в себя:

· получение разрешения на строительство, которое выдается на основании удостоверенных прав на земельные участки и при наличии утвержденной проектной документации;

· определение подрядчика на основе договора строительного подряда при подрядном способе строительства, в том числе отобранного по результатам проведения подрядных торгов (тендера);

· обеспечение подрядчика документацией по утверждаемой части проекта, включающей, в частности, проект организации строительства, и рабочей документацией на весь объект или на определенные этапы работ;

· передачу в пользование исполнителю ведение различных работ, необходимых для осуществления строительства здания и сооружения;

· привлечение в предусмотренных законодательством случаях авторского надзора проектировщика за строительством объекта;

· решения вопросов o переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;

· обеспечение подводки инженерных сетей и транспортных магистралей для перевозки грузов в интересах строительства;

· принятие решения o начале, приостановке, консервации, прекращении строительства, вводе законченного объекта недвижимости в эксплуатацию;

· обеспечение безопасности работ на строительной площадке для окружающей природной среды и населения, а также обеспечение аналогичной безопасности законченного строительством объекта недвижимости;

· обеспечение выноса на площадку геодезической разбивочной основы силами местного органа архитектуры и градостроительства или по его поручению - специализированной организацией, обеспечение приемки ее по акту;

· организацию мероприятия по закрытию транспортник магистралей, ограничению движения по улицам, изменению движения общественного транспорта, предусмотренные строительным генеральным планом.

На основе проектной документации подрядчику необходимо подготовить схемы расположения разбиваемых в натуре осей зданий и сооружений, знаков закрепления этих осей и монтажных ориентиров, а также расположения конструкций и их элементов относительно этик осей и ориентиров. Схемы разрабатывают исходя из условия, что оси и ориентиры, разбиваемые в натуре, должны быть технологически доступными для наблюдения при контроле точности положений элементов конструкций на всех этапах строительства. Одновременно следует откорректировать имеющуюся и разработать при необходимости новую методику выполнения и контроля точности геодезических разбивочных работ, правила нанесения и закрепления монтажных ориентиров.

Подрядчику следует выполнить обучение персонала, a также заключить c аккредитованными лабораториями договоры на выполнение тех видов испытаний, которые подрядчик не может выполнить собственными силами.

Техническая подготовка строительного производства осуществляется подрядчиком. Ее цель заключается в том, чтобы «физически» осуществить мероприятия на строительной площадке, запланированные организационной подготовкой. По этапам подготовительные работы подразделяются на внеплощадочные, внутриплощадочные и работы по подготовке к проведению отдельных строительно-монтажных работ (СМ). По продолжительности время выполнения работ внутриплощадочных подготовительных работ определяется СНиП 1.04.03­85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятии, зданий и сооружений», являющиеся по статусу рекомендательными.

Внешнеплощадочные подготовительные работы включают строительство подъездных путей и причалов, линий электропередач c трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации, a также сооружений и устройств систем связи для управления строительством.

Внутриплощадочные подготовительные работы предусматривают:

· сдачу-приемку геодезической no основы для строительства и геодезические no работы для прокладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений;

· освобождение строительной площадки для производства СМ (расчистка территории, снос строений и др.);

· планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, переплавку новых инженерных сетей;

· устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки c организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима;

· размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения;

· устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;

· организация связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ;

· обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

B подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для потребностей строительства, или приспособлены для этик целей существующие.

Основные мероприятия no подготовке к производству строительно- монтажных работ:

· разработана проектно-технологическая документация на отдельные виды работ;

· переданы и приняты закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий и сооружений;

· разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад картами трудовых процессов;

· организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмешивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными no;

· оборудованы площадки и стенды no конвейерной сборки конструкций;

· создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и изделий;

· поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.

Организационная подготовка заказчика. B соответствии со СНиП по организации строительного производства общая организационная подготовка (в основном выполняемой заказчиком) должна включать:

· обеспечение стройки проектно -сметной документацией;

· отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;

· оформление финансирования строительства;

· заключение договоров подряда (контакта) и субподряда на строительство;

· оформление разрешений и допусков на производство работ;

· решение вопросов o переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;

· обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо-, теплоснабжением, системой и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;

· организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Основные мероприятия общей организационной подготовки выполняют заказчики и проектные организации и лишь частично генподряды и субподрядные строительныe организации.

Органы контроля качества

Для объективной оценки качества строительной продукции необходимо создавать службу контроля качества, к функциям которой относятся осуществление всех видов контроля и сбор информации для оценки качества, поступающей в процессе операционного контроля. В результате можно управлять процессом формирования показателей качества, то есть определять причину возникновения отклонений от технологических режимов, место и время их возникновения и выявлять конкретных виновников появления дефектов.

Кроме производственного контроля в строительно-монтажных организациях (входного, операционного, приемочного) за качеством строительства осуществляется контроль со стороны государственных и ведомственных органов контроля и надзора, действующих на основании специальных положений о них (пожарный, санитарно-технический, горно-технический и др.).

На всех стадиях строительства в целях проверки эффективности ранее выполненного производственного контроля выборочно осуществляется инспекционный контроль. Он осуществляется специальными службами, если они имеются в составе строительной организации либо специально создаваемыми для этой цели комиссиями. По результатам производственного и инспекционного контроля качества СМР разрабатываются мероприятия по устранению выявленных дефектов, при этом учитываются требования авторского надзора проектных организаций и органов государственного надзора.

Исходные данные для разработки СГП

· Календарный план (КП);

· технологические карты;

· графики движения рабочих и поставки материалов;

· проекты-аналоги;

· данные инженерных изысканий;

· данные о строительной организации;

· нормативно-инструктивная литература (СНиП по ТБ, т.к. СГП-план безопасности и организации строительной площадки).

СГП необходимо согласовывать с рядом организаций, занимающихся или связанных с эксплуатацией инженерных коммуникаций и сетей. В общем случае перечень организаций в каждом конкретном случае определяется государственной архитектурно-технической инспекцией (ГАТИ).

Условия проектирования:

· протяженность временных коммуникаций и путей перемещения материалов должны быть минимальными, но достаточными для бесперебойного обеспечения работ;

· при размещении временных санитарно-бытовых и административно-хозяйственных зданий необходимо предусмотреть удобную ориентацию и минимальный путь следования работающих на рабочие места;

· отводимая территория строительной площадки должна быть предельно уплотнена;

· учет требований нормативов по технике безопасности, пожарной безопасности, по освещению строительной площадки и другое.

Этапы разработки СГП

· выполнение необходимых расчетов, обоснований (в виде пояснительной записки);

· непосредственная компоновка СГП в виде графической части проекта;

СГП разбивается на основные этапы строительства:

- работы нулевого цикла;

- возведение коробки здания;

- кровельные работы.

На месте должно быть представлено:

- стройгенплан;

- условные обозначения;

- эксплуатация зданий и сооружений;

- пояснение к СГП;

- штамп.

В ряде случаев кроме плана может быть представлен разрез или план привязки монтажного крана.

Этапы разработки и порядок проектирования объектного стройгенплана.

1. Для начала проектирования СГП необходимо определиться с масштабом, в котором мы будем работать. Существуют следующие виды стройгенплана и соответствующие масштабы:

1. ПОС:

- ситуационный (масштаб 1:5000);

- общеплощадочный (масштаб 1:2000).

2. ППР:

- объектный (масштаб 1:200; 1:100).

2. Наносим на план проектируемый объект и прилегающие к нему существующие здания и сооружения. Необходимо на плане изображать точный объект, также как он представлен видом сверху, то есть со всеми изгибами, выемками.

3. Размещаем строительные машины и механизмы вдоль строящегося здания.

Для башенного крана подкрановые пути размещаются на расстоянии минимум 2 метра от самой выпуклой части здания. Ширина путей определяется исходя из свойств крана, а длина из длины здания. Зная, что длина одного звена подкрановых путей 12,5 метров, можно принять необходимое число звеньев (длина путей должна приблизительно соответствовать длине здания). И в завершении обносим пути забором.

Для автокранов прокладываем дорогу для движения крана почти по всему периметру здания, обязательно с двух сторон здания имеющих наибольшую длину.

4. Отмечаем зоны.

Монтажная зона - это зона, которая описывается контуром возможного падения груза с отлетом. На местности монтажная зона обозначается любыми знаками с надписью, что это зона возможного падения груза. В монтажной зоне возможен проезд пожарных машин (6 метров). В монтажной зоне может находиться монтажный кран. Складирование материалов запрещается, проходы рабочих в зданиях под козырьком.

Рабочая зона - это зона в пределах траектории, описываемой монтажным радиусом_.

Опасная зона - определяется для монтажных кранов радиусом опасной зоны.

Для грузовых и пассажирских подьемников:

при высоте зданий Н<=20 метров А=5 метров

при высоте зданий Н>20 метров А=5 метров+(Н_здан -20)/15

Опасная зона обозначается линией и флажками, которые рисуются красным цветом. Дороги, проезды и проходы, попадающие в опасную зону, заштриховываются. Запрещается распространение опасной зоны за пределами границы строительной площадки и над временными санитарно-бытовыми и административными зданиями. В опасной зоне складирование материалов и конструкций разрешается.

Для башенного крана. Радиус рабочей зоны башенного крана равен вылету его стрелы. Если имеем больше 1 звена пути, то радиус зоны будет выглядеть эллипсом.

Для автокрана необходимо определить число его стоянок, а затем, как показано ниже на рисунке, продлить окружности и выделить рабочую зону.

5. Прокладываем внутриплощадочные автодороги, имеющие въезд и выезд с территории строительной площадки. Так же они должны быть привязаны к существующим дорогам. Временная дорога для двухстороннего движения имеет ширину 6 метров, для одностороннего - 3,5 метров. Радиус закругления R=12 м. Для отстоя транспорта делается уширение до 3,5 метров и длиной до 12-19 метров. Для транспорта грузоподъемностью 25 тонн и выше ширина полосы проезда должна быть равна 8 метрам. Желательно дорогу располагать приближенной к разгрузочному крану, а площадку складирования делать за дорогой. Если строящееся здание кирпичное, то для заезда бетономешательной машины необходимо обеспечить дорогу так называемыми «ушками»

6. Определяем габариты складских площадок в зоне действия монтажных кранов с учетом грузоподъемности кранов.

7. Привязываем временные здания и сооружения. В порядке рекомендации берут общеплощадочный СГП, либо учитывают требования части кратчайшего расстояния от бытовок до рабочего места.

8. Площадка укрупнительной сборки должна располагаться в зоне работы монтажного крана.

9. Освещение рабочих мест, дорог, площадок, складов прожекторами или машинами на вышках или инвентарных мачтах.

10. Временные электросети для строительных нужд от существующих ТП, либо передвижных существующих ТП (кабельное или подвесными проводами на опорах, расстояние до нижнего провода - 6 метров, до верхнего - 40 метров). В центре нагрузки участка ставится понижающая трансформаторная подстанция, распределительные щиты ставятся у каждого входа в строящийся объект.

11. Сети временного водопровода подключаются от общего водопровода и подводятся к бытовке, объекту, пожарному гидранту. Диаметр труб берется по расчету в зависимости от потребностей.

12. Временные сети наружной канализации прокладываются от санузлов, столовых, санитарных пунктов в колодец существующей действующей сети. Прокладка осуществляется трубами диаметром 150 мм. При отсутствии канализационной сети делают временные очистные сооружения.

13. Временные теплосети и горячая вода прокладываются от существующих теплотрасс или временных котлов (по мере надобности).

14. Конкретизируются решения по знакам движения автотранспорта.

15. Ограждения территорий, устройство ворот на выездах и въездах, служба охраны, козырьки для проходов через опасные зоны, вдоль ограждения строительной площадки снаружи.

16. Диспетчерская связь, телефон, радиофикация, охранная, пожарная, предупредительная сигнализации.

Организация складского хозяйства включает:

- разработка общей схемы и мест складского хозяйства, приемки, отпуска и учета материалов;

- выбор наиболее рационального типа склада и способов складирования материалов, изделий и т.д.;

- определение площадей складов, их размеров и разгрузочного фронта.

Основные требования к складскому хозяйству:

· обеспечение сохранности;

· механизация погрузочно-разгрузочных работ;

· безопасные условия производства работ.

Виды складов:

· центральные склады (для треста или УПТК);

· склады СМО и участковые (для обеспечения стройплощадок);

· приобьектные склады;

· склады на предприятиях стройиндустрии (сырьевые, готовой продукции);

· перевалочные (с одного транспорта на другой).

Различение складов по способу хранения:

· открытые (под пиломатериалы, сыпучие и другие);

· полузакрытые (навесы, доски, арматура, рубероид и другие);

· закрытые (отапливаемые, не отапливаемые);

· специальные склады и хранилища (ГСМ, взрывчатые вещества)

Временные сооружения

· Электрообеспечение.

Показать ввод на территорию электрокабеля с высоким напряжением 1-3 кВат. Рассчитать мощность понижающей трансформаторной подстанции 380/220 В (поставить её желательно в центре потребления). Потребляемая мощность включает работу двигателей всех машин и механизмов, все технологические процессы, связанные с потреблением электроэнергии, наружное и внутреннее освещение и определяется с учетом неравномерности и неоднородности потребления. В каждом проходе в здание устанавливается раздаточный щит и к нему подводится электроэнергия.

· Временное водоснабжение.

Определяется общий расход воды на хозяйственно-бытовые нужды, производство и на случай тушения пожара. Водопроводные сети проходят за пределами участка. Воду берем из ближайшего колодца, внешний и внутренний водопровод подтягивается к входу на участок. Диаметр водопровода берётся по расчету. Гидранты d=50 мм, шаг гидрантов Н=40-50 метров.

20.Управление рисками инвестиционного строительного проекта.

Система управления рисками организаций строительного комплекса включает:

- действующее нормативное, правовое, программное, информационное, материально-техническое, кадровое обеспечение, организационную культуру, в рамках которых осуществляется функционирование любой системы управления;

- объект управления - риск, рисковые инвестиции и экономические, а также социально-рисковые отношения, возникающие в процессе реализации риска (отношения между заемщиком и кредитором, между предпринимательскими структурами и др.);

- субъект управления - специальная группа людей (структурное подразделение: отдел, служба, или менеджер по риску, финансовый менеджер и т.п.), осуществляющая целенаправленное функционирование объекта управления различными приёмами и методами управленческого воздействия.

Среди внутренних факторов рисков можно выделить основные: отсутствие опыта, знаний и оперативной деловой активности, некомпетентность, авантюризм, чрезмерная доверчивость в отношении с партнерами, стремление к получению сиюминутной выгоды в ущерб развитию организации и др.

Применение тех или иных методов управления рисками зависит от каждой конкретной ситуации, но возможно предложить комплекс внутренних направлений управления рисками, который включал бы:

• избежание рисков (уклонение от рисков) - отказ от ненадежных партнеров;
• самострахование в виде резервирования (снижение риска);

· диверсификация и диссипация риска внутри организации и ее видов деятельности (внутреннее распределение риска);

• контроль над степенью риска и коррекция решений по управлению рискам (мониторинг риска);
• прогнозирование внешней обстановки;
• совершенствование управления оборотными средствами;
• регулирование учетной и дивидендной политики;
• стратегическое планирование деятельности;
• превентивные методы минимизации и локализации рисков:
• ограничение уровня рисков;
• оптимизация налогообложения;
• конкурсный отбор исполнителей инвестиционно-строительных проектов;

o обеспечение возможности получения с контрагента по инвестиционно-строительным проектам дополнительного уровня премии за риски;

• сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в договорах с контрагентами;
• обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в договоры системы штрафных санкций;

Приведенные направления внутреннего управления рисками должны сочетаться при внедрении с планированием оптимально эффективной инвестиционной стратегии и политики организации. Наилучшим вариантом управления рисками, как правило, является сочетание сразу нескольких методов, которые применяются до тех пор, пока затраты на их применение не начнут превышать отдачу.

Несмотря на разработанный комплекс внутренних методов, в настоящее время оптимальным вариантом минимизации любого вида рисков являются три универсальных способа:

• распределение риска между участниками инвестиционно-строительного проекта;
• самострахование в виде резервирования;
• страхование.

Распределение общих рисков заключается в объединении (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе реализации инвестиционно-строительного проекта. Организация, выполняющая функции заказчика (инвестора) имеет возможность минимизировать уровень собственных рисков, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие организации и даже физические лица.

Создание страхового финансового резерва на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ минимизации риска, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в реализации инвестиционно-строительного проекта. Поскольку в результате создания страхового финансового резерва происходит отвлечение средств, то для заказчика (инвестора) становятся актуальными выработка финансовой стратегии, политики управления активами и пассивами, организация их оптимальной структуры и обеспечение ликвидности отвлеченных средств.

Самострахование в виде резервирования применяется при низком уровне рисков (небольшие потери и высокая частота), если же более существенные потери или риски инвестиционной деятельности не поддаются управлению с использованием внутренних методов, то предлагается осуществлять страхование или использование гарантий.

Наиболее опасные по своим последствиям риски инвестиционной деятельности подлежат минимизации путем страхования. По своей природе страхование - это передача рисков. Стороной, принимающей риски организации, выполняющей функции заказчика (инвестора), в данном случае, выступает страховая компания. Страхование предусматривает комплексную защиту имущественных интересов инвесторов, заказчиков и подрядчиков, осуществляющих строительство, монтаж, ремонт и реконструкцию объектов любой степени сложности. В основном страхователем является генеральный подрядчик, однако вопрос о том, какая из сторон будет осуществлять страхование, обычно определяется договором подряда или решается дополнительно.

Основные понятия контроля проекта

Под контролем проекта (Project Control) понимаются процессы сравнения фактических параметров выполнения работ по проекту с плановыми, анализа выявленных отклон