Задачи и организации проектирования.Общее положение.

Участники проекта

Участники проекта - основной элемент структуры проек­та, так как именно они обеспечивают его реализацию.

Состав участников проекта, их роли, распределение функ­ций и ответственности зависит от типа, вида, масштаба и слож­ности проекта, а также от фаз его жизненного цикла. Число уча­стников может быть различным и меняться на протяжении жиз­ненного цикла проекта, но имеются участники, которые прак­тически присутствуют в любом проекте.

Главный участник, заинтересованный в осуществле­нии проекта и достижении поставленной цели, - заказчик, являющийся будущим владельцем и пользователем резуль­татов проекта. Заказчик определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств инвесторов, заключает контрак­ты с основными исполнителями и несет ответственность по этим контрактам. В качестве заказчика может выступать как юридическое, так и физическое лицо. Иногда в роли заказчика может быть инвестор.

Инвестор - участник, вкладывающий средства (инве­стиции) в проект. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то инвестор заключает договор (контракт) с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществ­ляет расчеты с другими участниками проекта по мере его вы­полнения.

Проектные организации разрабатывают проектно-сметную документацию и выполняют изыскательские работы, необходимые для реализации проекта. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ является одна орга­низация -генеральный проектировщик.

Подрядчик выполняет работы по реализации проекта в соответствии с контрактом. Ответственность за выполнение всех работ несет генеральный подрядчик, который, в свою оче­редь, заключает договоры с субподрядчиками на выполнение отдельных специальных работ или услуг.

Особое место в реализации проекта занимает руководи­тель проекта (проект-менеджер), которому заказчик и инве­стор делегируют полномочия по управлению проектом.

Руководитель проекта планирует, контролирует и коорди­нирует работу всех участников на протяжении жизненного цик­ла проекта.

Руководитель проекта возглавляет команду проекта, ко­торая создается на период его осуществления для достижения определенных в проекте целей.

Состав команды зависит от масштабов, сложности и др. характеристик проекта, но во всех случаях члены команды должны обеспечить высокий профессиональный уровень вы­полнения возложенных на них обязанностей по управлению проектом.

 

4. Частный сектор в России состоит из следующих органи­заций и фирм:

• открытые акционерные общества (ОАО);

• закрытые акционерные общества (ЗАО);

• неакционерные строительные организации (фирмы);

- товарищества с ограниченной ответственностью (общество с ограниченной ответственностью);

- полное товарищество (общество с полной ответст­венностью);

- смешанное товарищество;

- кооператив;

- индивидуальное частное предпринимательство. Акционерное обшество (АО)- объединение капитала не­скольких граждан или юридических лиц для совместной хозяй-' ственной деятельности.

Акционерные общества бывают открытого и закрытого типа. Имущество акционерного общества закрытого типа фор­мируется за счет продажи акций в форме открытой подписки,, полученных доходов, внесения основных средств и других за-! конных источников. В закрытом акционерном обществе иму­щество образуется только за счет вкладов данного коллектива.

Имеющийся уставной капитал разделен на определенное; количество акций равной номинальной стоимости, и акционе­ры несут ответственность по обязательствам акционерного об­щества в пределах своего вклада (пакета принадлежащих им акций).

Общая номинальная стоимость выпущенных акций со­ставляет уставной капитал акционерного общества и не должна быть менее суммы, равной 1000-кратному размеру минималь­ной оплаты труда в месяц, установленного законодательством Российской Федерации на дату представления учредительных документов для регистрации.

Акции обычно не хранятся у владельцев. Вместо них ак­ционеры получают на руки один или несколько сертификатов

1 акций - документов, подтверждающих их право собственности на определенное количество ценных бумаг. Акцией является ценная бумага, подтверждающая право акционера участвовать в управлении обществом, в его прибы­лях и распределении остатков имущества при ликвидации об­щества.

В акционерном обществе имеются три органа управления:

общее собрание акционеров, совет директоров в качестве «за­конодательных органов» и служба генерального директора илиправление в качестве исполнительного.

Высшим органом акционерного общества является общее собрание акционеров. Голосование на общем собрании прово­дится по принципу: одна акция - один голос.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО), а в последнее врем» общее I во с ограниченной от­ветственностью (000) - объединение лиц для совместной хозяйственной деятельности.ТОО (000) имеет уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определен учреди­тельными документами и должен быть не менее суммы, равной 100-кратному размеру минимальной оплаты труда в месяц, ус­тановленной законодательством Российской Федерации на да­ту представления учредительных документов для регистрации.

Участники ТОО несут ответственность по обязательствам товарищества только долей своего вклада.

К моменту регистрации товарищества каждый из участ­ников обязан внести не менее 50% указанного в учредительных документах вклада, что подтверждается документами, выдан­ными банковским учреждением. Участник товарищества дол­жен полностью внести свой вклад не позднее года после реги­страции товарищества.

Имущество ТОО формируется за счет вкладов участни­ков, дополнительных взносов, полученных доходов и других законных источников.

При выходе участника из товарищества ему выплачивает­ся стоимость части имущества пропорциональная его доле в уставном фонде.

Высшим органом товарищества с ограниченной ответст­венностью является собрание участников, которое состоит из участников или назначенных ими представителей. Участники обладают количеством голосов, пропорциональным размеру их долей в уставном фонде. Собрание участников избирает своего председателя.

Полное товарищество - объединение нескольких граж­дан или юридических лиц для совместной хозяйственной дея­тельности на основании договора между ними с целью извле­чения прибыли.

Участники полного товарищества лично участвуют в де­лах товарищества, и каждый несет полную ответственность по обязательствам товарищества, не только своими средствами, но и всем своим имуществом.

Имущество полного товарищества формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников и принадлежит его участникам на праве общей до­левой собственности. Полное товарищество не является юри­дическим лицом. При государственной регистрации полных

товариществ не требуется представления устава, но представ­ляется договор учредителей.

Смешанное товарищество - объединение нескольких

граждан или юридических лиц, созданное на основании дого­вора между ними для совместной хозяйственной деятельность. В смешанных товариществах создается уставный фонд, размер которого должен быть не менее суммы, равной 100-кратному размеру минимальной оплаты труда в месяц, установленной законодательством Российской Федерации на дату представле­ния учредительных документов для регистрации.

Смешанное товарищество включает действительных чле­нов и членов-вкладчиков. Действительные члены смешанного товарищества несут полную солидарную ответственность по обязательствам товарищества, как своим вкладом, гак и всем своим имуществом. Члены-вкладчики несут ответственность по обязательствам товарищества в пределах своих вкладов.

Имущество смешанного товарищества формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других закон­ных источников, и принадлежит его участникам на праве об­щей долевой собственности. Смешанное товарищество являет­ся юридическим лицом.

Кооператив - это товарищество, деятельность которого направлена, в принципе, не на получение доходов, а на оказа­ние помощи и содействия членам товарищества.

Капитал кооперативного товарищества складывается из взносов -паев, размер которых определяется уставом коопера­тива и является одинаковым для всех членов. Налог берут с общей прибыли кооператива, т.е. как с юридического лица.

Для учреждения кооператива необходимо в письменной форме заключить договор товарищества, который именуется уставом, иметь письменное заявление о вступлении в коопера­тив первых членов, а также внести в государственный реестр.

Руководит кооперативом и осуществляет его представи­тельство правление, которое избирается, как правило, общим собранием членов кооператива.

Индивидуальное частное предприятие - предприятие, принадлежащее гражданину на праве собственности или чле­нам его семьи на праве общей долевой собственности, если иное не предусмотрено договором между ними.

Имущество индивидуального частного предприятия фор­мируется из имущества гражданина (семьи), полученных дохо­дов и других законных источников.

Индивидуальное предприятие может быть образовано в результате приобретения гражданином (семьей) государствен­ного или муниципального предприятия. Собственник индиви­дуального частного предприятия ведет дело за свой счет и риск, лично занимается управлением и несет личную ответст­венность за обеспечение его необходимыми средствами, само­стоятельно принимает решения.

Индивидуальные частные предприятия оказывают разно­образные услуги, и, прежде всего, могут производить и прода­вать товары, производство которых крупные предприятия не готовы освоить и предложить к продаже; обеспечивают заня­тость населения в труднодоступных районах.

Индивидуальному предпринимательству свойственны гибкость, возможность оперативного принятия решений, так как нет необходимости тратить время на консультации с парт­нерами для решения вопросов.

Тресты

Тресты - площадки создают для выполнения крупных объемов строительно-монтажных работ в пределах одной строительной площадки. В их состав входят строительные участки.

Строительные организации городского и территориального (регионального) типа выполняют работы в пределах одного города или региона. Федеральные строительные организации являются

специализированными и выполняют работы в различных регионах страны.

• по численности работающих - малые, средние, крупные В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 100 чел., в средних

- 101 - 500 чел., в крупных - 501 и более чел.

Структура средней и крупной строительной организации

- общестроительного треста в РФ приведена на рис, 1.1.

Организационная структура треста (вид и количество входящих в него производственных подразделений) зависит от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредото-ченности объектов строительства.

В общем случае в состав треста входят строительно-монтажные управления, строительные участки, управления производственно-технологической комплектации, различные вспомогательные хозяйства. В состав крупных трестов, кроме того, входят парки строительных машин, автобазы, производ­ственные предприятия.

Под структурой аппарата управления треста (и других строительных организаций) следует понимать состав ступеней и звеньев управления, их взаимосвязь и подчиненность.

Современные организационные структуры трестов имеют множество модификаций.

Возглавляет трест управляющий, отвечающий за резуль­таты производственно-хозяйственной деятельности.

В зависимости от объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя - главного инженера, еще 1-3 заместителей.

Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производ­ства, за внедрение достижений научно-технического прогресса.

Заместители управляющего трестом отвечают за матери­ально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условии для выполнения заданий строи­тельного производства-

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В линейно-функциональной, или линейно-1

штаб., структуре за основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям. Линейный руководитель рассматривает и утверждает подготовленные штабом решения, которые передаются подчиненным линейным руководителям. В матричных структурах управления основанных на принципах программно-целевого управления, предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи. Эту увязку осуществляет специально создаваемый орган или должностное лицо. Так, в проектных организациях главные архитекторы проекта (ГАП) и главные инже­неры проекта (ГИП) руководят и отвечают за реализацию проекта, координируя работу различных отделов института по порученному им объекту. Такое управление не изменяет сложившейся 'системы, но в структуре управления появляется дополнительное звено управвления, координирующее по горизонтали вертикальные связи между звеньями.

7. Подготовка строительного производства. Общие положения.

Современное строительное производство, особенно при возведении крупных промышленных предприятий и их частей илиградостроительных комплексов требует огромных затрат людских, материально-технических и финансовых ресурсов, а также значительного времени для своего осуществления.

В условиях возрастающей сложности и углубления спе­циализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевременная и ка­чественная подготовка строительного производства (ПСП). В строительстве промышленных предприятий, сооружений, жи­лых домов и объектов культурно-бытового назначения, часто участвуют десятки общестроительных и специализированных организаций и тысячи рабочих. Это вызывает необходимость составления хорошо продуманного и взаимоувязанного плана их совместной деятельности.

ПСП, охватывая широкий круг вопросов, зависит от мно­гих факторов: номенклатуры, сложности и объема строитель­ства, принадлежности зданий и сооружений к той или иной от­расли материального производства, мощности строительных организации и производственных предприятий, уровня специа­лизации и кооперации строительных организации и других по­казателей.

Подготовка строительного производства в общем объеместроительства любого объекта составляет примерно 14-17% сметной стоимости, 16-19% общей трудоемкости и 14-20% продолжительности строительства здании и сооружений,

Под ПСП понимается комплекс взаимоувязанных ор­ганизационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью.

Главная задача ПСП строительной организации за­ключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечи­вающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими технико-экономическими показателями и качеством работ.

Опыт строительства крупных промышленных и жилищ-но-гражданских комплексов показывает, что правильно орга­низовать строительное производство возможно при наличии проектно-сметной и организационно-технологической доку­ментации и при условии своевременной комплексной и качественной ПСП и выполнения их в установленный срок.

Организацию строительного производства разбивают на ва основных периода: период подготовки к строительству и Бриод основных работ, отличающихся специфическими методамивзаимоотношениями участников строительства и документацией.

Единая система подготовки строительного производства

На основе изучения и обобщения передового опыта орга­низации ПСП ЦНИИОМТП при участии ряда научно-исследовательских институтов в 1979 г. разработал «Руково­дство по единой системе подготовки строительного производ­ства».

Под единой системой подготовки строительного про­изводства (ЕСПСП) понимается комплекс взаимоувязан­ных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического характера, обеспечиваю­щих возможность развертывания и осуществления строи­тельства объектов для своевременного ввода их в эксплуа­тацию.

Главная задача ЕСПСП состоит в том, чтобы через комплекс государственных и отраслевых стандартов обес­печить обязательное выполнение необходимых мероприя­тий по ПСП для всех организаций.

ЕСПСП предназначена для обеспечения целенаправлен­ной деятельности заказчика и всех участников проектирования и строительства, сбалансирования имеющихся и требуемых трудовых и материально-технических ресурсов на запланиро­ванный объем СМР; выбора рациональной организации и тех­нологии производства СМР.

Содержание и целевая направленность ЕСПСП выдвига­ют следующие основные принципы, которые необходимо учи­тывать при ее создании:

• межведомственный характер ПСП, единство приме­няемых методов, средств и терминологии;

• упорядочение и унификация организационно-технологических решений и документооборота;

• широкое использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники;

• обязательность мероприятий ПСП для исполнения. ЕСПСП включает следующие этапы:

• общую организационно-техническую подготовку;

• подготовку к строительству объекта;

• подготовку к производству строительно-монтажных работ.

8Общаяорганизационно-техническая подготовка.

В соответствии с СНиП 3.01.01-85 ^} «Организация строи­тельного производства», издания 1995 г. общая организацион-; но-техническая подготовка должна включать:

■ обеспечение стройки проектно-сметнойдокументаци­ей

■ отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;

■ оформление финансирования строительства;

■ заключение договоров подряда (контракта) и субпод­ряда на строительство;

■ оформление разрешений и допусков на производство работ;

■ решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;

■ обеспечение строительства подъездными путями, элек­тро-, водо- и теплоснабжение, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;

■ организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Основные мероприятия общей организационно-технической подготовки выполняют заказчики и проектные организации и частично генподрядные и субподрядные строи­тельные организации.

 

9. Общая организационно-техническая подготовка работы подготовительного периода.

В соответствии с п. 2.3'' СНиП 3.01.01-85'' издания 1995г. подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать изучение инженерно-техническим персоналом проектно-сметной документации (включая документацию по ре­зультатам, технического обследования конструкции при рекон­струкции действующего предприятия), детальное ознакомле­ние с условиями строительства, разработку ППР на вне- и внутриплощадочные подготовительные работы, возведение зданий и сооружений и их частей, а также выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности труда.

Внеплощадочные подготовительные работы включают строительство подъездных путей и причалов, линий злектропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабже­ния с водозаборными сооружениями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производ­ственной базы строительной организации, а также сооружений и устройств связи для управления строительством.

Внутриплощадочные подготовительные работы пре­дусматривают:

• сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические разбивочные работы для про­кладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и соору­жений;

• освобождение строительной площадки для производ­ства СМР (расчистка территорий, снос строений и др.);

• планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, перекладку су ществующих и прокладку новых инженерных сетей;

• устройство постоянных и временных дорог, инвентар­ных временных ограждений строительной площадки с органи­зацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режи­ма; • -

•размещение мобильных (инвентарных) зданий и со­оружений производственного, складского, вспомогательного» бытового и общественного назначения;

• устройство складских площадок и помещений для ма­териалов, конструкций и оборудования;

• организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ;

•обеспечение строительной площадки противопожар­ным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

В подготовительный период должны быть также возведе­ны постоянные здания и сооружения, используемые для нужд строительства, или приспособлены для этих целей существую­щие.

10.Планово-эконом. мероприятия при подготовке строит. производства.

Под подготовкой строительного производства понимается комплекс

взаимоувязанных организационных. технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий.своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью. Главная задача ПСП строительной организации заключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими технико-экономическими показателями и качеством работ. Организацию строительного производства разбивают на два основных периода: период подготовки строительства и период основных работ, отличающихся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией. Общая организационная подготовка к строительству должна включать в себя: обеспечение стройки ПСД отвод в натуре площадки (трассы) для строительства

оформление финансового строительства заключение договоров подряда (контракта) и субподряда на строительство

оформление разрешений и допусков на

производство работ

разрешение вопросов о переселении лиц и

организаций, размещенных в подлежащих

сносу зданиях

обеспечение строительства подъездными

йтутями,-электро, -водо и теплоснабжение,

(системой связи и помещениями бытового

обслуживания кадров строительства

организация поставки на строительство

| оборудования, конструкций, материалов и

готовых изделий.

Основные мероприятия выполняют

заказчики и частично генподрядиые

организации.

Период подготовки к строительству:

Внеппощадочные подготовительные работы включают строительство подъездных путей и причалов, ЛЭП с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями.поселков для строителей.необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации,а также сооружений и устройств связи для управления строительством. Внутрипяощадочные подготовительные работы

• сдачу-приемку геодезической разбивочной оси для строительства и прокладки дорог - освобождение строительной площадки для производства СМР

- планировка территории, искусственное понижение УГВ, перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей

- устройство постоянных и временных дорог, ограждений строительной площадки

- размещение инвентарных (мобильных) зданий и сооружений

- устройство складских площадок

- организация связи для управления работами

- обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем

Подготовка к производству основных СМР:

- разработка ППР на отдельные виды работ

- передачи принятие закрепления на местности знаков геодезической разбивки

- разработка и осуществление мероприятий по организации труда и обеспечение бригад картами трудовых процессов

- организация инструментального хозяйства для обеспечения бригад средствами малой механизации, инструментом и т.д.

- оборудование площадок и стендов укрупнительной сборки конструкций

- создание необходимого запаса конструкций, материалов и изделий

- перебазирование на рабочие места _с строительных машин и передвижных

механизированных установок.

Экономические изыскания

Экономические- выявление и обоснование вариантов обеспеченности строительства сырьем, местными материалами,электроэнергией, водой, газом, теплом, транспортными связями,рабочими кадрами, жильем, культурно-бытовыми учреждениями.Проводятся генпроектными организациями после получения от заказчика утвержденного задания на проектирование. Данные этих изысканий являются исходными для последующих этапов проектирования - разработке проекта и раб. документации

Инженерные - проводятся с целью изучения природных условий района и площадки строительства на всех стадиях проектирования и включают в себя: топографо-геодезические,геологические, гидрогеологические, гидрометеорологические, почвенно-геоботанические, санитарно-гигиенические

 

 

ППР

ППР разрабатываются подрядными организациями: на отдельные виды работ ППР разрабатывается организациями, выполняющими эти работы. В зависимости от продолжительности строительства и объемов работ по решению строительной организации ППР разрабатывается на строительство здания в целом, на возведение отдельных его частей(секция, пролет, ярус),на выполнение отдельных технически сложных работ,а также работ подготовительного периода. Исходными данными для разработки ППР являются:

- задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком ППР, с обоснованием необходимости разработки его на здание в целом, его часть или вид работ и с указанием сроков разработки.

-ПОС

- необходимая рабочая документация

- условия поставки конструкций, материалов, использования строительных машин, обеспечение кадрами

- материалы и результаты технического

обследования действующих предприятий при

их реконструкции, а также требования к ■

выполнению работ в условиях действующего

предприятия.

В состав ППР включаются:

- календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график, в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ с максимальным их совмещением

- строительный генеральный план

• технологические карты на выполнение отдельных видов работ

- решения по производству геодезических работ

• решения по технике безопасности

- решения по прокладке временных коммуникаций

- перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов

- пояснительная записка, включающая в себя потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию.

- мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключения хищения материалов на строительной площадке.

 

Типы и виды проектов

Для удобства анализа проектов, множество разнообразных проектов можно классифицировать по ряду признаков.

Выделены следующие основания классификации проек­тов:

■ тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;

■ класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области;

■ масштаб проекта - по размерам самого проекта, ко­личеству участников и степени влияния на окружающий мир;

■ длительность проекта - по продолжительности пе­риода осуществления проекта;

■ сложность проекта - по степени сложности;

■ вид проекта - по характеру предметной области про­екта.

Основные разновидности проектов следующие:

■ тип проекта: технический, организационный, эко­номический, социальный, смешанный;

■ класс проекта: монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба; мультипроект - это ком­плексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требую­щий применения многопроектного управления; мегапроект -целевые программы развития регионов, отраслей и др. образо­ваний, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов;

■ масштабы проекта: мелкие проекты, средние проек­ты, крупные проекты, очень крупные проекты. Можно мас-

штабы проектов рассматривать в более конкретной форме ] международные, национальные, региональные и межре­гиональные, отраслевые и межотраслевые, ведомственные, проекты одного предприятия;

■ длительность проекта - краткосрочные (до 3-х лет),
среднесрочные (от 3-х до 5 лет), долгосрочные (свыше 5-ти

лет);

■ сложность проекта: простые, сложные, очень слож­ные;

■ вид проекта: инвестиционный, инновационный, на­учно-исследовательский, учебно-образовательный, сме­шанный.

К инновационным проектам относят проекты, где главная цель - разработка и применение новых технологий, «ноу-хау» и других нововведений, обеспечивающих развитие систем.

 

Поточная организ-ия строит. Общие положения.

Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, видов работ и т.; п.) на основе непрерывной и равномерной работы тру­довых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально -технических ресурсов. 3 основных признака потока 1) расчленение произ-ых процессов 2) надичае часных процессов с последующим соединением их в единый совокупный процесс 3) непрерывность всего процесса произ-ва. Особенности стр-ва - продукция стр-ва не подвижна, поэтому рабочие движутся по продукции; трудоемкость отдельных процессов не сопоставима др. с другом.; продолжит-ть стр-ва велика. Организация стр-ых потоков связана со след особенностями. 1) сложный стр процесс разбивают на ряд простых с одинаковой трудоем-тью 2) выполнение каждого процесса поручается спец бригаде 3) весь фронт работ разбивается на несколько захваток,ярусов. 4) бригадаы схраняют свой состав в течении всего стр-ва равномерно передвигаясь по объекту.

24.Проектирование потока. Задачи проектирования – опред-ть такие параметры, которые обеспечат нормативную продолжит-ть стр-ва и непрерывную загрузку ресурсов при рацион-ой технологии и орган-ии работ. Для рациональной организации выполняют. 1) выявление и группировку объектов, 2) разделение зд-ия на отдельные равные или кратные по труд-ти части, 3) разделение работ на отдельные процессы, 4) закрепление спец бригад за работами, 5) расчет перехода бригад с захватки на захватку, 6) расчет параметров потока с учетом одновременности ведения работ

Классификация потоков

I От структуры и вида конечной продукции: - частный поток(элементарный стр-ый поток, состоящий из одного или нескольких процессов, выполняемых одной бригадой. Частный поток делится на – поточно – операционный(на одного раб в звене); поточно-расчлененный(на одно звено в бригаде); поточно-комплексный(поток в комплексной бригаде)

Специализированные потоки состоят из ряда часных потоков, объединенных единой с-мой параметров и схемой потока. Эти потоки имеют различное направление в зависимости от типа зд-ия и типа работ: - вертикальный поток(нисходящий, восходящий); наклонная схема, смешанная схема. Первые 2 потока прим в ППР Объектные потоки – совок-ть специализированных потоков состав, которы обеспечивает выполнение всего комплекса работ по стр-ву объектва. Комплексный поток состоит из объектных потоков зд-ий и соор-ий входящих в состав мероприятий(пуск комплекса в эксплуатацию). II По хар-ру временного развития 1) равноритмичные потоки(единый ритм т.е одинаковая прод-ть работ) 2) кротноритмичный(не равные,но кратные ритмы) 3) разноритмичные потоки(неимеют постоянного ритма) III По продолжит-ти 1)кротносрочные (возведение одного или нескольктх зд-ий) 2) долглсрочный(на всю деятельность предприятия. 3) непрерывные(постоянная специализация стр организации)

26.Параметры потока Потоки имеют математ аппарат расчета, поэтому введены временные, организ-ые, пространсв-ые параметры. Временные T_o-общая продолжительность по потоку в целом, T_i- суммарная продолж-ть выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке, T_бр- суммарная продолж-ть работ отдельной бригады на всех захватках, t_бр- ритм работы бригады, t_орг и t_тех- соответсвенно организационные и технол-ие перерывы, t_ш- шаг или ритм потока, это время выполнения на одной захватке всех операций работ. Организационные n- кол-во отделных процессов на которые разбивается весь произ-ый процесс, p- кол-во параллельных потоков в пределах объекта. Пространсвенные N-общее кол-во захваток, зависит от потока

27.Равноритмичный поток- это такие потоки у которых ритм работы бригад = м/у собой и = ритму потока t_бр=t_пот Для изображения поточной орган-ии работ и предотвращения механич ошибок при организ-ии потока и разраб. Спец график циклограмма для этого потока.

28.Кратноритмичные потоки-это такие потоеи у которых ритмы работы бригад не=, но кратны м/у собой. Для того, чтобы приблизить разноритмичный поток к равноритмичному, шаг потока принимают = кратности ритма бригад и вводят дополн-ые спец-ые бригады.

 

28.Кратноритмичные потоки-это такие потоеи у которых ритмы работы бригад не=, но кратны м/у собой. Для того, чтобы приблизить разноритмичный поток к равноритмичному, шаг потока принимают = кратности ритма бригад и вводят дополн-ые спец-ые бригады.

 

Размещение монтажных кранов

Привязка кранов

Выбор грузопо