Жизненный цикл и участники проекта.

Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней развития. Промежуток времени между моментом появления проекта (или идеи) и моментом его ликвидации (завершения) называется жизненным циклом проекта. Жизненный цикл проекта делят на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.

Фаза начальная (концептуальная).:

■ сбор исходных данных и анализ существующего со­стояния (предварительное обследование);

■ выявление потребности в проекте;

■ определение проекта (цели, задачи, результаты, основ­ные требования, ограничения, критерии, уровень риска, окру­жение проекта, потенциальные участники, требуемое время, ресурсы, средства и др.);

■ разработка бизнес-плана;

■ определение и сравнительная оценка альтернатив;

■ представление предложений, их апробация и эксперти­за;

■ утверждение концепции и получение одобрения для разработки следующей фазы.

Фаза разработки. Главным содержанием этой фазы яв­ляется разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации.:

■ назначение руководителя проекта и формирование ко­манды проекта, в первую очередь основных членов команды

■ установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта и дру­гих важнейших участников;

■ развитие концепции и разработка основного содержа­ния проекта (конечные результаты и продукты, стандарты ка­чества, структура проекта, основные работы, требуемые ресур­сы;

■ структурное планирование (декомпозиция проекта, ка­лендарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах, процедуры управления проектом и техника контроля, определение и рас­пределение рисков);

■ организация и проведение подрядных торгов, заключе­ние субконтрактов с основными исполнителями;

■ представление проектной разработки, получение одоб­рения на продолжение работ.

Фаза реализации. Главное содержание этой фазы - вы­полнение основных работ проекта, необходимых для достиже­ния цели проекта. Основными работами этой фазы являются:

■ организация выполнения работ;

■ детальное проектирование и технические спецификации;

■ оперативное планирование работ;

■ установление системы информационного контроля за ходом работ;

■ организация и управление материально-техническим обеспечением работ, предусмотренных проектом.

Фаза завершения. На этой фазе проекта достигается ко­нечная цель, подводятся итоги и разрешаются конфликты, за­крывается проект. Основное содержание работ этой фазы со­стоит в следующем:

■ планирование процесса завершения проекта;

■ эксплуатационные испытания конечного продукта проекта;

■ подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;

■ подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию;

■ подготовка итоговых документов;

■ закрытие работ и проекта;

■ разрешение конфликтных ситуаций;

■ реализация оставшихся ресурсов;

■ расформирование команды проекта.

 

22.Управление проектом – руководство людскими и материально-технич ресурсами проектов путем применения соврем методов и техники управления, для достижения цели проекта. Для управ-ем проектом создаются с-ма программного обеспечения(PRIMA VERA,spider prodgekt) эти с-мы включают в себя – 1)технологию формирования информ-ных ресурсов - технол-ию введения инф-ых данных; технол-ию обеспечения качества инф-ции; 2) технол-ию инфатмационно-аналитической обработки,3) технология допуска к инф-онным ресурсам(прои-ый допуск, поиск,запросы), 4) технол-ия электронного д-та обработки(сервера, возможность одновременного пользования) 5) техн-гия обработки простр-ой инф-ции, 6)тех-ия поддержки принятия решения. Для создания с-мы управления организ-ии д. иметь: 1 структ-ую кабельную с-му 2 локальную вычислит сеть 3 выход в Интернет 4 с-ма защиты 5 с-мы сохранения инф-ции 6 охранные с-мы.

 

Поточная организ-ия строит. Общие положения.

Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, видов работ и т.; п.) на основе непрерывной и равномерной работы тру­довых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально -технических ресурсов. 3 основных признака потока 1) расчленение произ-ых процессов 2) надичае часных процессов с последующим соединением их в единый совокупный процесс 3) непрерывность всего процесса произ-ва. Особенности стр-ва - продукция стр-ва не подвижна, поэтому рабочие движутся по продукции; трудоемкость отдельных процессов не сопоставима др. с другом.; продолжит-ть стр-ва велика. Организация стр-ых потоков связана со след особенностями. 1) сложный стр процесс разбивают на ряд простых с одинаковой трудоем-тью 2) выполнение каждого процесса поручается спец бригаде 3) весь фронт работ разбивается на несколько захваток,ярусов. 4) бригадаы схраняют свой состав в течении всего стр-ва равномерно передвигаясь по объекту.

24.Проектирование потока. Задачи проектирования – опред-ть такие параметры, которые обеспечат нормативную продолжит-ть стр-ва и непрерывную загрузку ресурсов при рацион-ой технологии и орган-ии работ. Для рациональной организации выполняют. 1) выявление и группировку объектов, 2) разделение зд-ия на отдельные равные или кратные по труд-ти части, 3) разделение работ на отдельные процессы, 4) закрепление спец бригад за работами, 5) расчет перехода бригад с захватки на захватку, 6) расчет параметров потока с учетом одновременности ведения работ

Классификация потоков

I От структуры и вида конечной продукции: - частный поток(элементарный стр-ый поток, состоящий из одного или нескольких процессов, выполняемых одной бригадой. Частный поток делится на – поточно – операционный(на одного раб в звене); поточно-расчлененный(на одно звено в бригаде); поточно-комплексный(поток в комплексной бригаде)

Специализированные потоки состоят из ряда часных потоков, объединенных единой с-мой параметров и схемой потока. Эти потоки имеют различное направление в зависимости от типа зд-ия и типа работ: - вертикальный поток(нисходящий, восходящий); наклонная схема, смешанная схема. Первые 2 потока прим в ППР Объектные потоки – совок-ть специализированных потоков состав, которы обеспечивает выполнение всего комплекса работ по стр-ву объектва. Комплексный поток состоит из объектных потоков зд-ий и соор-ий входящих в состав мероприятий(пуск комплекса в эксплуатацию). II По хар-ру временного развития 1) равноритмичные потоки(единый ритм т.е одинаковая прод-ть работ) 2) кротноритмичный(не равные,но кратные ритмы) 3) разноритмичные потоки(неимеют постоянного ритма) III По продолжит-ти 1)кротносрочные (возведение одного или нескольктх зд-ий) 2) долглсрочный(на всю деятельность предприятия. 3) непрерывные(постоянная специализация стр организации)

26.Параметры потока Потоки имеют математ аппарат расчета, поэтому введены временные, организ-ые, пространсв-ые параметры. Временные T_o-общая продолжительность по потоку в целом, T_i- суммарная продолж-ть выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке, T_бр- суммарная продолж-ть работ отдельной бригады на всех захватках, t_бр- ритм работы бригады, t_орг и t_тех- соответсвенно организационные и технол-ие перерывы, t_ш- шаг или ритм потока, это время выполнения на одной захватке всех операций работ. Организационные n- кол-во отделных процессов на которые разбивается весь произ-ый процесс, p- кол-во параллельных потоков в пределах объекта. Пространсвенные N-общее кол-во захваток, зависит от потока

27.Равноритмичный поток- это такие потоки у которых ритм работы бригад = м/у собой и = ритму потока t_бр=t_пот Для изображения поточной орган-ии работ и предотвращения механич ошибок при организ-ии потока и разраб. Спец график циклограмма для этого потока.

28.Кратноритмичные потоки-это такие потоеи у которых ритмы работы бригад не=, но кратны м/у собой. Для того, чтобы приблизить разноритмичный поток к равноритмичному, шаг потока принимают = кратности ритма бригад и вводят дополн-ые спец-ые бригады.

 

28.Кратноритмичные потоки-это такие потоеи у которых ритмы работы бригад не=, но кратны м/у собой. Для того, чтобы приблизить разноритмичный поток к равноритмичному, шаг потока принимают = кратности ритма бригад и вводят дополн-ые спец-ые бригады.