Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2017-10-16 | 368 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
§ Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия. Теория антикризисного финансового управления исходит из того, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественной реакцией на изменения внешних и внутренних условий деятельности.
§ Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия для использования возможностей нейтрализации этих явлений.
§ Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия.
§ Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия.
§ Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. „Включение" механизмов нейтрализации угрозы банкротства должно исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню.
§ Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного финансового состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать на внутренние финансовые возможности.
§ Использование при необходимости соответствующих форм санации предприятия для предотвращения его банкротства.
Рассмотренные принципы служат основой организации антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства.
Политика антикризисного финансового управления - часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и „включении" механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния. Реализация политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства предусматривает:
|
1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков кризисного развития. В системе общего мониторинга финансового состояния предприятия выделяется особая группа объектов наблюдения, формирующая возможное „кризисное поле", реализующее угрозу его банкротства.
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия, что позволит применить селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможного банкротства.
3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия. Группировка факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития.
4. Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам. Финансовый менеджмент должен достичь: устранение неплатежеспособности предприятия; восстановление финансовой устойчивости предприятия; изменение финансовой стратегии с целью обеспечения устойчивости экономического роста предприятия.
5. Выбор и использование механизмов финансовой стабилизации предприятия, что должно обеспечить возобновление платежеспособности и восстановление финансового равновесия предприятия за счет внутренних резервов.
6. Выбор эффективных форм санации предприятия. Если из кризиса невозможно выйти необходимо прибегнуть к санации. Санация может проводиться как до, так и в процессе производства о банкротстве.
7. Обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса. Он возлагается непосредственно на руководителей предприятия. Результаты контроля периодически обсуждаются с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мер.
|
Диагностика банкротства представляет собой систему целевого финансового анализа, направленного на выявление параметров кризисного развития предприятия, генерирующих угрозу его банкротства в предстоящем периоде.
В зависимости от целей и методов осуществления диагностика банкротства предприятия подразделяется на две основные системы:
1) систему экспресс-диагностики банкротства;
2) систему фундаментальной диагностики банкротства.
Экспресс-диагностика банкротства характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемой на базе данных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа.
Основной целью экспресс-диагностики банкротства - раннее обнаружение признаков кризисного развития предприятия и предварительная оценка масштабов кризисного его состояния.
Этапы экспресс - диагностики:
- определение объектов наблюдения „кризисного поля", реализующего угрозу банкротства предприятия
- формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия
- анализ отдельных сторон кризисного финансового развития предприятия, осуществляемый стандартными методами
- предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния предприятия
Фундаментальная диагностика банкротства характеризует систему оценки параметров кризисного финансового развития предприятия, осуществляемой на основе методов факторного анализа и прогнозирования.
Основными целями фундаментальной диагностики банкротства являются:
- углубление результатов оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, полученных в процессе экспресс-диагностики банкротства;
- подтверждение полученной предварительной оценки масштабов кризисного финансового состояния предприятия;
- прогнозирование развития отдельных факторов, генерирующих угрозу банкротства предприятия, и их негативных последствий;
- оценка и прогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего финансового потенциала.
Этапы фундаментальной диагностики банкротства:
|
1. Систематизация факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия. Факторы подразделяются на группы: 1) не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы); 2) зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы). Внешние факторы: социально-экономические факторы общего развития страны, рыночные факторы (снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма, снижение спроса, рост предложения), прочие внешние факторы (негативные демографические тенденции, стихийные бедствия).
Внутренние факторы: факторы, связанные с операционной деятельностью (неэффективный маркетинг, неэффективная структура текущих затрат, низкий уровень использования основных средств); факторы, связанные с инвестиционной деятельностью (неэффективный фондовый портфель, высокая продолжительность строительно-монтажных работ); факторы, связанные с финансовой деятельностью (неэффективная финансовая стратегия, неэффективная структура активов, чрезмерная доля заемного капитала).
2. Проведение комплексного фундаментального анализа с использованием методов оценки влияния отдельных факторов на кризисное финансовое развитие предприятия. Методы:
• полный комплексный анализ финансовых коэффициентов.
• корреляционный анализ.
• СВОТ — анализ [SWOT-апа1уsis]. Название этого метода представляет аббревиатуру начальных букв терминов, характеризующих объекты этого анализа: S - сильные стороны предприятия; W - слабые стороны предприятия; О - возможности развития предприятия; Т- угрозы развитию предприятия.
• аналитическая „Модель Альтмана".
3. Прогнозирование развития кризисного финансового состояния предприятия под негативным воздействием отдельных факторов.
4. Прогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего финансового потенциала. Определяется как быстро и в каком объеме предприятие способно:
- обеспечить рост чистого денежного потока;
- снизить общую сумму финансовых обязательств;
- реструктуризировать свои финансовые обязательства путем перевода их из краткосрочных форм в долгосрочные;
- снизить уровень финансовых рисков в своей деятельности и др.
5. Окончательное определение масштабов кризисного финансового состояния предприятия.
Фундаментальная диагностика банкротства позволяет получить наиболее развернутую картину кризисного финансового состояния предприятия и конкретизировать формы и методы предстоящего его финансового оздоровления.
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!