Необходимость революционного подхода к проблеме лидерства

Лидер нового типа

 

 

Майрон Раш

Оглавление

Необходимость революционного подхода к проблеме лидерства

Глава первая. Роль нового лидера

Глава вторая. Качества эффективного лидерства

Глава третья. Цена эффективного лидерства

Глава четвертая. Формула револю­ционизирующего лидерства

Глава пятая. От раздоров — к единству

Глава шестая. Эффективный лидер как усердный служитель

Глава седьмая. Учиться руководить с любовью

Глава восьмая. Создание сильной команды

Глава девятая. Искусство мотивации

Глава десятая. Привлекать и возглав­лять добровольцев

Глава одиннадцатая. Превращать последователей в лидеров

Приложение. Упражнения для тренировки в лидерстве

 

НЕОБХОДИМОСТЬ РЕВОЛЮЦИОННОГО ПОДХОДА К ПРОБЛЕМЕ ЛИДЕРСТВА

Насколько я помню, христианское сообщество постоянно жаловалось на недостаток в своих рядах подлинных лидеров, а в последние годы жалобы превратились в крик отчаяния.

По мнению автора, этот недостаток будет ощущаться в христианстве все острее, пока мы не определим заново функции и цели лидерства. Нехватка руководителей может создать и более серьезные проблемы. Недостаток лидеров при­водит к недостатку последователей. Недо­статок последователей означает недостаток будущих лидеров.

К чему приводит этот порочный круг проблем лидерства, очевидно: организация, общество, народ или всемирное движение постепенно сходят со сцены, что является результатом уменьшения числа эффективно работающих лидеров и их последо­вателей, нужных для реализации миссии этих структур.

Недостаток лидеров в сообществе христиан уже приобретает угрожающий характер. Умень­шается число членов многих крупных, крепких и разраставшихся прежде деноминаций. Некото­рые деноминации вынуждены закрывать свои церкви из-за отсутствия пасторов.

Библейские школы и семинарии, имеющие бо­гатую историю и традиции служения христианской общине, прекращают свое существование по при­чине малого числа студентов и недостаточной финансовой поддержки. Многим христианским ор­ганизациям все труднее найти квалифицированных людей даже на ключевые посты. Руководитель одной крупной миссионерской организации недав­но сказал мне: «Раньше у нас было больше жела­ющих заняться миссионерской работой, чем соответствующих вакансий. Теперь у нас больше вакансий, чем квалифицированных людей».

Глава первая

РОЛЬ НОВОГО ЛИДЕРА

Как указывалось во введении, христианское со­общество столкнулось с серьезной проблемой нехватки лидеров, масштабы которой угрожают самой жизни евангелического христианства. Семья, церковь, бизнес, правительство и все общество здоровы и сильны в той степени, в какой они обладают сильными лидерами. Сегод­няшний успех и будущее существование инсти­туциональной церкви покоятся на плечах ее лидеров.

В Центральном университете штата Миссури я посещал курс, который назывался «Политика и власть». Преподаватель утверждал, что при­родные ресурсы — очень важный источник силы и могущества каждого государства и общества. Он настойчиво убеждал нас, что мы постепенно истощаем все мировые естественные запасы. Чем больше ресурсов контролирует данное государ­ство, тем дольше сохранится его сила.

Все мы, безусловно, испытываем все возраста­ющий дефицит ресурсов в современном обществе. Всех нас затронул недавний энергетический кризис. Сегодня многие города испытывают серьезную нехватку воды, а из-за недостатка чистого воздуха ежедневно подвергается опасности здоровье мил­лионов людей.

Эксперты-почвоведы предупреждают, что мы стоим перед проблемой нехватки плодородной земли для выращивания продовольственных культур. Они говорят, что эрозия от ветра и воды ежегодно уносит миллиарды тонн верхнего слоя почвы и что скоро его будет недостаточно для поддержания жизни на Земле.

Все это, разумеется, очень серьезно, но ничто не может сравниться с проблемой недостатка лидеров. Мы находимся в самом разгаре кризиса лидерства в нашей стране, кризиса более опас­ного, чем энергетический и чем нехватка каких бы то ни было природных ресурсов.

В христианстве недостаток лидеров — самый серьезный кризис вообще. Именно благотворное влияние христианского сообщества сдерживает си­лы зла в городах и государствах. Недостаток сильных, эффективно действующих, благочести­вых христианских лидеров ослабляет нашу способ­ность противостоять силам Сатаны. Результаты этого недостатка будут катастрофическими.

Вспомните, что сказано в Книге Притчей 11:11: «Благословением праведных возвышается город, а устами нечестивых разрушается». В Прит 28:2 нас предупреждают: «Когда страна отступит от закона, тогда много в ней начальников; а при разумном и знающем муже она долговечна».

Государство, в котором много благочестивых людей, оказывается сильнее мирового зла, чем все оружие мира. Вот почему Сатана непрестанно трудится над тем, чтобы понизить умение и эффективность христианских лидеров.

Он знает, что если уменьшит число христи­анских лидеров и эффективность и действий, то потом сможет сократить и число последователей Иисуса Христа. А чем меньше число христиан и чем ниже эффективность их лидеров, тем легче ему установить власть над миром.

 

Цели этой книги

В этой книге вы не найдете изложения теории лидерства. Но я надеюсь, что она станет вашим рабочим пособием, в котором показаны новые и эффективные способы работы людей, выполня­ющих функции лидеров, способы превращения своих последователей в будущих лидеров.

В конце каждой главы даны рекомендации по практическому применению содержащегося в ней материала. Я верю, что вы будете внима­тельно изучать этот материал и применять его в соответствии со специфическими потребностями и ситуациями. Потому что вы учитесь — дейст­вуя. Зритель из зала или человек, привыкший благочестиво «полировать» церковную скамью, лишь следят за игрой, а не делают дело.

Вы сами увидите, что эта книга не только и не столько о том, как руководить своими последователями. Она о том, как делать из последователей лидеров. Поэтому в Приложе­нии описаны некоторые приемы обучения то­му, как становиться лидером. Показано, как учить других тем принципам, которые изложе­ны в каждой главе. Вы не прочтете книгу в полном смысле слова, пока не используете это приложение для того, чтобы научить других быть лидерами.

Я молюсь о том, чтобы моя книга подтолкнула вас к переоценке существующего подхода к лидерству и чтобы у вас появилось желание засучить рукава и начать усердно работать, при­меняя новый подход. Если мы хотим следовать примеру Иисуса Христа в частной жизни, то не должны ли мы последовать Его примеру и в области лидерства?

 

Резюме главы

Мы живем в мире нехваток и дефицитов. Но самым большим дефицитом является недостаток христианских лидеров, которые бы отбросили традиционный подход к лидерству и стали лиде­рами новой формации, умеющими не только привлекать последователей, но и — подобно Иисусу Христу — учить последователей делать то, что делают лидеры.

 

Глава вторая

КАЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОГО

ЛИДЕРСТВА

Самое большое влияние на мою жизнь оказали четыре человека. Карл Маккатчен привел меня ко Христу и потратил три года на то, чтобы научить меня исследовать Библию, применять ее в своей жизни и учить этому других. Раш Джонстон, мой близкий друг в последние пят­надцать лет, преподал мне принципы жизни по вере. Мой большой друг и бывший деловой партнер Джерри Маршалл научил меня библей­ским принципам менеджмента. Тоже близкий друг и прежний деловой партнер Джим Андер поддерживал и верил в меня даже в дни самых тяжелых испытаний; он научил меня «держать равновесие» на жизненных путях.

У всех этих людей была одна общая черта: они были эффективно работающими лидерами в своих сферах деятельности. Почему они работали эффективно? Не только благодаря знанию своей области, практическому опыту или способности быть примером для других; но благодаря умению научить меня тому, что умели сами. Я стал таким, как они. Вот подлинная цель лидерства.

В последние шестнадцать лет я серьезно за­нимался проблемой подготовки лидеров в среде менеджеров. Поскольку я работал и в частном сектора, и в правительственных службах, доволь­но успешно занимался бизнесом в различных сферах, был консультантом по менеджменту, то имел возможность наблюдать в действии сотни лидеров.

Чтобы применить к лидерству новозаветные принципы, мы должны строить нашу жизнь по образцу Иисуса Христа. Мы должны научиться вести людей тем путем, которым вел Он. Мы должны делать то, что делал Он, и развивать в себе те качества лидера, которые показал нам Он.

Христос обладал шестью важными качества­ми, которые сделали Его величайшим лидером, которого когда-либо знал мир. Нам нужно вни­мательно рассмотреть эти качества, ибо новые лидеры должны вобрать их в себя, если желают следовать примеру Христа.

Вот эти шесть качеств:

· эффективные лидеры заботятся о людях;

· эффективные лидеры обладают твердыми убеждениями, которыми они руководствуют­ся в жизни;

· эффективные лидеры умеют привлечь людей

· к своему делу; + эффективные лидеры побуждают людей дей­ствовать наилучшим образом; эффективные лидеры знают, как научить лю­дей делать то, что делают они; ф эффективные лидеры знают, когда перерезать поводок и позволить своим последователям действовать самостоятельно.

Должен заметить, что традиционные лидеры обладают первыми четырьмя качествами, однако самые важные — два последних.

 

Резюме главы

Традиционные и новозаветные лидеры обладают рядом сходных качеств. Однако у лидеров того и другого типа по-разному расставлены акценты: новозаветный лидер обладает двумя очень важ­ными качествами, которые отсутствуют у лидера традиционного.

Лидеры обоих типов заботятся о людях, име­ют твердые убеждения, которыми руководству­ются в жизни, обладают способностью привлекать к своему делу новых людей и по­буждать их действовать наилучшим образом.

Но помимо этого, новозаветные лидеры зна­ют, как готовить людей к тому, чтобы они становились лидерами, знают, в какой момент перерезать поводок и позволить им самостоя­тельно руководить своими последователями.

 

Глава третья

ЦЕНА ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА

Единственное, что дается нам бесплатно,— это спасение. Все остальное имеет цену, и цена лидерства очень высока. Это одна из причин нынешней острой нехватки лидеров в нашей стране.

Стать лидером желают многие. Многие ищут руководящего положения. Однако мало кто хо­чет платить высокую цену, которую требует эффективное лидерство.

Для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Им не становятся в один день. Нельзя научиться эффективному лидерству, сидя в классной комнате. Умение лишь излагать раз­нообразные теории и принципы лидерства не сделает вас хорошим лидером. Внешнее лидер­ство не имеет ничего общего с подлинным.

Когда я окончил среднюю школу, мне при­шлось искать работу на лето, чтобы заплатить за обучение в колледже. В одной газете я увидал объявление о найме в некую строительную фир­му, Требовались люди самой разной квалифика­ции — от разнорабочих до прораба.

Я хотел поступить туда плотником, но подряд­чик сказал, что я должен начать как разнорабочий на разгрузке грузовиков, потому что у меня нет опыта плотника. «Когда научишься различать га­бариты досок и работать с рулеткой,— сказал он,— когда узнаешь, как вообще строятся дома, тогда мы назначим тебя плотником».

Но я хотел быть плотником. Я хотел забивать гвозди и помогать строить дом, а не разгружать грузовики и подавать доски тем, кто выполняет настоящую работу. И раз я не мог заняться тем, что считал настоящей работой, то не захотел никакой. Я отказался от места разнорабочего и поступил в галантерейный магазин сбивать полки и упаковывать товар.

В то время я не понимал, что у меня есть серьезная проблема, для решения которой впос­ледствии потребовались годы. Я не хотел платить цену, которая заключалась в незавидном поло­жении подчиненного, за то, чтобы впоследствии стать лидером. Я хотел строить дом, но не хотел тратить время на усвоение разницы между стой­кой четыре-на-восемь и брусом для пола. Я потратил несколько лет на то, чтобы понять, насколько необходимо затрачивать время и силы на добросовестное выполнение обязанностей простого исполнителя, чтобы потом, в один пре­красный день стать хорошим лидером.

Когда Иисус призвал двенадцать учеников, Он сказал им: «Идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков» (выделено мною.— М/. Р.). Он не сказал: «Идите за Мною, и вы сразу же станете ловцами человеков». Чтобы стать «лов­цами человеков», ученики должны были затра­тить время и силы в качестве последователей Иисуса Христа.

Многие из Двенадцати перед тем, как стать учениками Иисуса, были рыбаками и торговали рыбой. Они были профессионалами. Рыбной лов­лей они зарабатывали на жизнь. Возможно, в местном рыболовном сообществе они были ли­дерами.

Однако для того, чтобы научиться «уловлять человеков», стать лидерами Божьего дела, они должны были спуститься на несколько ступенек ниже и быть простыми исполнителями. Это очень важный принцип духовного лидерства.

Мы должны иметь в виду, что независимо от того, что делал человек как лидер в секулярном мире, ради духовного лидерства в Божьем деле он должен сперва умалиться и затратить время и силы на духовное возвышение. В овладении искусством лидера нет коротких путей.

Кроме времени и энергии, существует и мно­гое другое, чем приходится платить за лидерство:

· вы должны быть готовы на одиночество;

· вы должны быть готовы пойти против мнения общества, чтобы утвердить то, во что вы верите;

· вы должны пойти на риск неудачи; Ф вы должны научиться владеть своими чувствами; Ф вы должны стараться жить безупречной жизнью; + вы должны быть готовы принимать решения,

· которых не желают принимать другие; + вы должны уметь говорить «нет», когда вам

· хотелось бы сказать «да»; + вы должны быть готовы иногда жертвовать личными интересами для блага группы; вы не должны никогда довольствоваться чем- то средним, а должны всегда стремиться к наилучшему; + люди должны быть для вас важнее всякой

· собственности;

· чтобы удержаться в равновесии, вам придется работать больше, чем тем, кто не является лидером.

Вы все еще хотите стать эффективным лиде­ром? Если нет, то не тратьте время на дальнейшее чтение этой книги. Отдайте ее, пожалуйста, тому, кто заинтересован, и попросите своего налого­вого инспектора учесть этот акт дарения. Если же вы все еще хотите стать хорошим лидером, то уверяю вас, что прибыль от ваших «инвести­ций» будет много больше той цены, которую вы заплатите за лидерство.

 

Одиночество

Многие, глядя на привлекательный образ лидера, решают, что и они хотят стать лидерами. Неко­торые даже полагают, что они призваны быть лидерами. Они стремятся к уважению и власти, которые связаны с руководящим положением. Однако не все эти люди осознают ту огромную ответственность, которая приходит вместе с ли­дерством.

Здесь я хочу напомнить о том, что ясно сказано в Библии: стремление к лидерству — это доброе стремление. Вспомните, что писал Павел Тимофею: «Верно слово: если кто епископства желает, доброго дела желает» (1 Тим 3:1). Богу определенно нравится, когда люди стремятся к лидерству. Но Он также хочет, чтобы мы отда­вали себе отчет в цене, связанной с лидерством. Господь сказал: «Ибо кто из вас... не сядет прежде и не вычислит издержек» (Лк 14:28)*.

* В цитируемом автором переводе из книги The Living Bible, это место звучит так: «Не начинайте, пока не посчитаете издержек».— Прим. перев.

Одна из издержек, которую вы должны учесть, это ваше одиночество. У лидера бывают моменты, когда он борется за свое дело совер­шенно один. Даже когда ни один человек не желает вместе с ним сделать шаг вперед, лидер обязан его делать. Это одна из самых больших

«издержек» лидерства и в то же время — отли­чительный признак истинного лидера.

Когда израильтяне расположились станом в «долине дума», чтобы сразиться с филистимля­нами, ни один из их войска, включая самого царя Саула, не решался вступить в единоборство с филистимским богатырем Голиафом. Но в их лагерь пришел юный пастух Давид, который принес из дома еду для своих братьев; увидев, что происходит, Давид подошел к царю Саулу и сказал: «Пусть никто не упадет духом из-за него [Голиафа]; раб твой пойдет и сразится с этим филистимлянином» (1 Цар 17:32).

Будут моменты, когда вам, подобно Давиду, придется выйти вперед и сказать: «Не падайте духом — это сделаю я!» Эта цена, которую порой приходится платить за лидерство. Иногда потре­буется за общее дело бороться одному.

 

Риск неудачи

Неудача на разных людей действует по-разному. Например, вы знаете, что ваши последователи будут время от времени терпеть неудачи, но от вас они этого никогда не ожидают. Лидеры находятся под постоянным давлением успеха. Окружающие считают, что они всегда на линии огня и, сознавая свои обязанности, лидеры не могут потерпеть поражения. (И если это случа­ется, то люди не знают, как быть с такими лидерами или с их поражением.) Но всякий может потерпеть неудачу — даже великий лидер!

 

ЕСЛИ БЫ ЛИДЕРЫ НИКОГДА НЕ ТЕРПЕЛИ НЕУДАЧ, ТО КТО МОГ БЫ СЛЕДОВАТЬ ИХ ПРИМЕРУ?

Терпели неудачи Авраам (Быт 12:10-13; 16:1-6), Моисей (Исх 2:11-12; Числ 11:10-23), Давид (2 Цар 11:1-21), Петр (Мф 26-29-75), вы и я.

Признак хорошего лидера — не отсутствие неудач. Истинный тест на лидерство заключается в реакции на неудачу. Перечисленные выше лидеры из Библии терпели неудачи. Но они извлекали из них уроки, и Бог продолжал ис­пользовать их как эффективно действующих лидеров.

Лидерство всегда связано с риском. Лидер сталкивается с опасностью неудачи гораздо чаще, чем те, кто идет за ним, и ее последствия для него гораздо тяжелее. Это тоже плата за лидер­ство.

 

Сказать «нет»

Выше я говорил о том, что эффективные лидеры должны управлять своими эмоциями. Это озна­чает, в частности, что иногда в ответ на какую- либо просьбу или предложение вам захочется сказать «да», но вы должны будете сказать «нет». Не раз я, как муж, отец и лидер группы, хотел сказать в ответ на что-то «да», но знал, что должен сказать «нет». Возможно, это одна из самых высоких издержек, которых нам стоит лидерство.

Мой сын, например, не умел распоряжаться деньгами. Он покупал все, чего ему хотелось. За год он покупал по две или три пары лыж, стараясь иметь вещи последней модели. Однажды я купил новый пикап, а сын поехал в город и купил новый пикап для себя. Я пытался убедить его относиться к деньгам более ответственно, но это ни к чему не приводило.

И вот как-то раз мне позвонили из банка и сказали, что мой сын просрочил несколько платежей за своей пикап, купленный в кредит,. и что если он не ликвидирует задолженность, то они будут вынуждены забрать у него машину.

Сын попросил меня одолжить ему деньги, чтобы не лишаться автомобиля. Я хотел ему помочь и был готов согласиться, но понимал, что он так никогда и не научится ответственно относиться к деньгам, если ему будут помогать всякий раз, когда он попадет в затруднительное положение. Я отве­тил отказом — и он был обескуражен. Ему каза­лось, что я его унизил и бросил в беде, от чего я ощущал себя почти подлецом.

Я объяснил ему, почему не хочу одалживать деньги, и убедил отправиться в банк и сделать что-нибудь, прежде чем они заберут машину. Чувствовал я себя скверно. Мне казалось, что я бросаю его в беде, считал себя виноватым — ведь он так молод!— и я действительно желал помочь ему сохранить свой пикап. Но вопреки всему я заставлял себя твердо стоять на своем «нет».

Это был лучший способ помочь сыну почув­ствовать финансовую ответственность. Он дого­ворился в банке и нашел дополнительную работу, чтобы оплатить просроченные счета. Сейчас он умеет обращаться с деньгами. Но если бы в ответ на его просьбу я, как вначале и хотел, сказал «да», то он бы всегда думал: «Мне незачем беспокоиться о долгах — в случае чего старик меня вытянет».

Лучше было отказать, хотя в первый момент я хотел согласиться. Если вы лидер, то вы должны научиться говорить «нет» во многих ситуациях, когда ваши чувства подсказывают «да».

 

Стремиться к лучшему

Вспомним определение понятия «лидер». Ли­дер — это тот, кто ведет, указывая другим путь. Лидер идет впереди — указывает направление, предлагает руководство и сам делает первый шаг.

Вы не можете быть лидером, если постоянно плететесь в хвосте последователей или даже идете рядом с ними. Поэтому вы никогда не должны довольствоваться ничем средним. Вам всегда нужно стремиться к лучшему — применительно к самому себе и к тем, кого вы ведете за собой.

Иисус Христос всегда стремился показать сво­им последователям добрый пример. Заметьте, что о Нем говорили люди: «Все хорошо делает» (Мк 7:37). В этом стихе сказано также, что все «чрезвычайно дивились» тем высоким образцам, которые он показывал людям. Этот же принцип отражен в словах Павла: «Все, что делаете, делайте от души» (Кол 3:23).

 

Резюме главы

Если вы желаете стать эффективным лидером, вы должны быть готовы заплатить за это доволь­но высокую цену. Даже если вы были занима­ющим высокий пост лидером в секулярном мире, для того, чтобы стать духовным лидером в Божь­ем деле, вам придется проявить смирение и затратить много времени и сил на приобретение необходимых для этого качество.

Но хотя цена лидерства высока, отдача пере­весит затраты!

 

Глава четвертая

ФОРМУЛА РЕВОЛЮ­ЦИОНИЗИРУЮЩЕГО ЛИДЕРСТВА

Слово «лидер» — одно из самых употреби­тельных в английском языке; им даже часто злоупотребляют, не представляя его истин­ного смысла. Недавно на одном семинаре, в котором участвовало много пасторов, я по­просил их написать фразы с использованием слов «лидер» и «руководить», а также объяс­нить значение слова «лидер» в данной фразе. Ниже приводятся несколько предложений и объяснений.

«Он выдающийся лидер нашей общины» — это значит, что он принимает деятельное участие в жизни и планах общины и хорошо известен и уважаем в городе.

«Она одна из лидеров воскресной шко­лы» — это значит, что она одна из лучших преподавательниц.

«Нам нужно больше лидеров в церкви» — то есть мы нуждаемся в большим количестве хоро­ших работников.

«Мы — лидирующая церковь в нашей деноми­нации» — то есть самая крупная и быстро растущая.

«Я попросил Билла возглавить общую молит­ву перед тем, как мы начнем собрание» — это значит, я попросил Билла прочитать молитву перед собранием.

Как видно из этих примеров, слова «лидер», «лидировать», «возглавлять» употребляются в самых разных значениях. В самом деле, мы употребляем эти слова так часто и в столь разных смыслах, что многие утратили понимание их подлинного значения.

Когда мы произносим слово «лидер», то редко подразумеваем под ним человека, который учит своих последователей делать то, что делает он. Мы чаще используем его для того, чтобы пока­зать наше уважение и восхищение достижениями данного лица, нежели для обозначения человека, который ведет за собой других и готовит из них будущих лидеров.

Это одна из причин сегодняшнего дефицита лидеров в христианском обществе. Когда под лидером мы подразумеваем человека, которого уважаем и которым восхищаемся, то мы обна­руживаем непонимание того, кем должен быть новозаветный лидер.

Раз искажено значение слова «лидер», то легко искажается и роль лидера. Наша раз­мягченная версия лидерства ведет к тому, что мы довольствуемся гораздо меньшим, чем тот пример лидера, который дал нам Иисус Хри­стос.

 

Необходимость обновления

Однажды на фасаде церкви я прочитал объ­явление: «Богослужение ради оживления цер­кви — каждый вечер на этой недели. Приглашаем всех». Нет, мы не нуждаемся в каком-либо «оживлении» в нашей церкви. Нам нужно обновление. Мы слишком долго пытались оживить церковь вместо того, что­бы попытаться ответить на отчаянную необ­ходимость обновить ее. Между обновлением и оживлением такая же разница, как между светом и тьмой.

Когда мы говорим об оживлении, то имеем в виду возможность вернуть к жизни движение, организацию или отдельного человека. Однако, когда организация или человек оживлены, то их состояние не отличается от того, в котором начался процесс умирания. Все возвращается к жизни, в том числе и те факторы, которые вызвали смерть. Болезнь вскоре снова приведет к непоправимым результатам — и потребуется новое оживление.

Подлинное оживление невозможно без обнов­ления. Предположим, электрооборудование моего автомобиля износилось — повреждена проводка, многие провода оголены, сел аккумулятор. Я могу оживить аккумулятор, перезарядив его, и мотор можно будет завести, но неисправности в электро­проводке снова приведут к тому, что аккумулятор сядет и мне придется опять его перезаряжать. Перезарядка оживляет их, но она не решает про­блемы изношенного электрооборудования, которое и является главной причиной неполадок.

Чтобы решить проблему моего стартера, я нуждался в обновлении. Мне нужно было за­менить старую, изношенную проводку на но­вую, поставить новый аккумулятор взамен старого.

Этот грубый пример иллюстрирует потреб­ность в обновлении лидерства в нашем христи­анском сообществе. Вместо того, чтобы все время пытаться оживлять старый, неэффектив­ный, традиционный, подход к лидерству, нам необходимо обновить, возобновить те принци­пы лидерства, которые содержатся в Новом Завете.

Обновление — это не просто инновация и изменение. Это восстановление исходного по­ложения вещей. В христианстве мы отчаянно нуждаемся в восстановлении того типа лидер­ства, который был реализован Иисусом Христом и ранней церковью.

 

Цели лидера

Один из факторов, благодаря которому Иисус стал величайшим лидером в истории, состоит в том, что Он никогда не упускал из виду свою истинную цель как лидера. С того самого момента, когда Иисус призвал первых учеников, сказав «идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков», Он всегда был сосредоточен на том, чтобы сделать из учеников подобных Ему лидеров.

Мой тренер по баскетболу в колледже часто повторял: «Всегда помни, что неважно, как ты начинаешь игру, важно как ты ее заканчиваешь!» Недавно я наблюдал скачки в Кентукки. Один из забегов выиграла лошадь, которая взяла старт последней.

Многие лидеры хорошо начинают, но конец их печален. Они обнаруживают большие способности в вербовке последователей и делают первые шаги, подавая пример, но не могут сделать из своих последователей лидеров. Одна из причин этого заключается в том, что легко теряется из виду подлинная цель лидерства. Лидеры — весьма за­нятые люди, и чем больше они заняты, тем легче им упустить из виду эту подлинную цель.

Многие так называемые лидеры становятся простыми исполнителями, потому что попадают в ловушку активности. Они затрачивают все свое время, работая за своих последователей, вместо того, чтобы научить работать их самих.

В результате лидер постепенно утрачивает действительную цель — научить последователей быть лидерами, и сосредоточивается на выпол­нении обязанностей последователя. Пока это происходит, такой псевдолидер не способен ре­ализовать принципы лидерства, практиковавши­еся Иисусом.

Иисус говорил людям, чтобы они не слишком отягощали Его, с тем чтобы иметь возможность обучать своих последователей (см. Мк 6:30-32). Какой бы напряженной ни была Его жизнь, Иисус никогда не упускал из виду необходимость уделять время Своим ученикам, чтобы готовить из них лидеров.

Вы можете быть великолепным агитатором, можете быть способны сделать первые шаги, так что за вами последуют другие. Но сколько ваших последователей становятся лидерами? Вопрос не в том, сколько у вас последователей, а в том, сколько лидеров вы подготовили.

У каждого хорошего лидера есть две цели. Первая — дело, которому он посвящает жизнь. Эта первая цель дает мотивацию, чтобы идти вперед и добровольно подавать пример идущим следом. Если люди идут за ним и посвящают себя тому же делу, что и он, то хороший лидер должен добиваться второй цели. Эта цель в том, чтобы готовить последователей быть эффектив­ными лидерами, чтобы первая цель могла быть достигнута быстрее.

Многие традиционные лидеры ясно представ­ляют себе первую цель, но, чтобы реализовать новозаветные принципы лидерства, нужно так же хорошо понимать и вторую.

 

В чем ваша цель?

Вы хотите быть эффективным лидером? Тогда прежде всего у вас должна быть осмысленная личная цель в жизни. Лидер без цели — это все равно что корабль без компаса.

Цель — это то - что побуждает вас к дей­ствию. Ваша цель представляет собой сильный стимул, который толкает вас и других к самоот­верженным действиям. Цель выманивает людей из их уютных жилищ и заставляет идти в неиз­вестность. Она есть главный и уникальный фак­тор привлечения сторонников и пробуждения в них желания стать лидерами.

Люди, которых ведут в никуда* остаются на месте. Невозможно быть эффективным лидером без предварительно поставленной и четко опре­деленной цели. В чем ваша цель? Ответ на этот вопрос представляет собой первый шаг к тому, чтобы стать сильным лидером.

Свою цель вам следует изложить письменно и регулярно возвращаться к ней вместе со своими последователями. Для лидера очень важ­но выработать и записать формулировку цели — это заставит тщательно ее обдумать, и она четко отложится в сознании.

Когда формулировка вашей цели написана, поместите ее туда, где вы могли бы ее регулярно просматривать. Сама по себе письменная фор­мулировка бесполезна, если вы не собираетесь ее регулярно прочитывать.

При этом будьте готовы довести ее до сведе­ния других. Благодаря этому вы будете после­довательны в ее защите и проведении в жизнь, что очень важно.

Однажды, когда я проводил большой семи­нар для руководителей и членов бюро крупной церкви, я попросил каждого письменно изло­жить, что он понимает под целью церкви. Как у руководителей, так и у членов церковного офиса обнаружились большие расхождения во взглядах.

Некоторые полагали, что цель церкви — на­учить людей различным степеням служения, и в подтверждение своих взглядов приводили слова апостола Павла из Послания к Ефесянам (4:11- 12). Другие рассматривали церковь как место, где нехристиане могут услышать Евангелие, что склонит их к принятию Иисуса Христа. Некото­рые считали, что цель церкви — укреплять брат­скую любовь и проявлять ее в помощи попавшим в беду членам общины.

Когда члены группы стали делиться друг с другом тем, что они написали, пастор сказал: «Теперь я вижу, почему нам так трудно догово­риться на рабочих совещаниях. У каждого из нас свой взгляд на понимание цели церкви».

Следующие несколько часов мы потратили на приемлемую для всех письменную формулиров­ку этой цели. После завершения работы один из служащих офиса сказал: «Я, наконец-то, понял, куда мы все движемся как одна церковь,— и это действительно меня увлекает!»

А старший пастор заявил во время ленча: «Полагаю, что теперь мы все видим, в чем цель церкви». Когда вместе возвращались из ресто­ранчика в церковь, где проходил семинар, он сказал: «Я долгое время чувствовал, что у нас в общине нет полного единства. Думаю, сегодня мы решили эту проблему, когда письменно сфор­мулировали цель.— Положив руку мне на плечо, он воскликнул:— Это удивительно, что мы, ли­ деры, так погрязли в повседневных заботах, что упустили из виду такую важную вещь, как единое понимание цели церкви!»

Да, это удивительно! Но многие из нас время от времени чувствуют вину за такое положение вещей. Если вы стремитесь стать эффективным лидером, вы должны дать письменную форму­лировку вашей цели. Ее должны знать и ясно понимать все ваши последователи.

 

Резюме главы

В своей практической деятельности мы утратили подлинное значение слова «лидер», то значение, которое проявилось в жизни Иисуса Христа и ранней церкви. Когда лидер является лишь чело­веком, которого мы уважаем и достижениями которого восхищаемся, то это значит, что мы действительно потеряли новозаветную идею ли­дерства. Наша современная, «разбавленная» трак­товка лидерства привела к тому, что мы требуем от лидеров много меньше того, что показал своим примером — как лидер — Иисус Христос.

 

Глава пятая

ОТ РАЗДОРОВ — К ЕДИНСТВУ

В мировой истории не было эпохи, когда потреб­ность в единстве христиан была бы так велика, как сейчас. В то время как церковь подвергается ожесточенной критике и нападкам извне, она постоянно ослабляется и подрывается изнутри.

Все человеческое сообщество и отдельные страны и социальные слои находятся сейчас на гребне волны радикальных идеологических пе­ремен. Люди отказываются от устоявшихся ве­ками традиционных ценностей и верований. Множество людей всех общественных классов во всех уголках земного шара вовлекается в расту­щее движение, именуемое «Новым веком про­свещения» («Нью Эйдж»)

Лидеры этого движения быстро и неуклонно осуществляют социальные, образовательные, политические и религиозные реформы, которые уже в сильной степени затронули все сферы нашей жизни. В их планы входит создание в недалеком будущем мирового правительства.

Идеология движения «Нью Эйдж» (согласно которой путь к духовному просветлению лежит через контакт с «высшим Я») становится одной из главных опасностей для современной церкви. И пока многие христиане заняты раздорами и разногласиями друг с другом, у них не хватит сил противостоять врагу, который уже на пороге.

 

Подлинный враг

К удивлению многих христиан, силы зла, атаку­ющие церковь извне, это не подлинный враг христианства. Библия ясно указывает, что, пока в нас пребывает Бог, Сатана бессилен в своих попытках нас одолеть (см. 1 Ин 4:4; Иак 4:7). Если бы сатанинские силы были способны побе­дить церковь, она давно была бы разрушена. Однако, как сказал Иисус в Мф 16:18, «на сем камне Я создам Церковь Мою, и врата одолеют ее». Этот стих означает, что Сатана никогда не сможет разрушить церковь.

Но враг, способный разрушить церковь, су­ществует, и этот враг быстро обессиливает хри­стианство. Церковь никогда не будет разрушена извне, но она находится на пути уничтожения изнутри.

Подлинный враг церкви — это разногласия, раздоры, столкновения и отсутствие единства в ее рядах. Если народ Божий не начнет дейст­вовать сообща, церковь Божия будет вскоре разорвана на части. Нам следует понять, что мы никогда не победим в борьбе против сата­нинских сил, пока будем заняты борьбой друг с другом. Церковь сама стала злейшим своим врагом.

Вспомните, что писал апостол Павел Гала- тийским церквям: «Если же друг друга угры­заете и съедаете, берегитесь, чтобы вы не были истреблены друг другом» (Гал 5:15). Павел предупреждал людей, что их церковь на краю гибели из-за отсутствия единства. Раздоры, которые Павел наблюдал в церкви почти две тысячи лет назад, сегодня намного сильнее.

Католики нападают на протестантов, проте­станты заняты обличением друг друга. Каждая группировка стремится утвердить себя в качестве авторитета, на который должны равняться дру­гие. Чувство духовного превосходства — одна из главных причин разделений и упадка организо­ванной церкви