Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2017-10-09 | 294 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Существенные финансовые потери могут возникнуть у налогоплательщиков и в рамках уголовного преследования за совершение правонарушений, предусмотренных ст. 194, 198, 199 УК РФ.
Для руководителей крупнейших предприятий нашей страны при проведении серьезной налоговой проверки, формальная вероятность осуществления риска попадания под возбуждение уголовного дела приближается к 100%. Это происходит из-за того, что критерий существенности неуплаты налогов, приводящий к уголовному преследованию, установлен УК РФ в размере 100 000 рублей. Для малых предприятий такой показатель, наверное, является обоснованным, для крупных такой критерий представляется крайне заниженным.
11. Психология поведения руководителей в ситуациях риска.
Решения, которые принимаются в условиях риска, не могут быть на 100 % обоснованы с помощью формальных критериев, экономических и математических расчетов. Наличие неопределенности предполагает, что руководителю приходится искать аргументы в пользу того или иного варианта с помощью собственной интуиции, опыта, догадок и предположений.
Принятие на себя риска означает принятие ответственности. И чем больше неопределенность, меньше формальная обоснованность решения, тем большая ответственность ложится на плечи руководителя. В данной ситуации существенное влияние на характер принятых решений оказывают психологические аспекты управления, в частности такая черта характера руководителя, как склонность к риску.
Например, в зависимости от отношения менеджера к риску инноваций, можно выделить следующие типы руководителей:
- новаторы — стремятся искать, разрабатывать, внедрять новое в деятельность фирмы, у них страх перед риском практически отсутствует;
|
- энтузиасты - не обязательно активно продвигают новые рискованные идеи, но поддерживают новые проекты, независимо от возможностей их внедрения, защищают их от консерваторов;
- рационалисты - принимают решение после глубокой проработки, исключающей неоправданный риск;
- нейтралы — действуют по указанию со стороны, инициативы рискованных решений не проявляют;
- скептики — сомневаются по всяким вопросам, связанным с риском, противодействуют новым, ранее неопробованным проектам;
- консерваторы - активные приверженцы старого, не признают никаких изменений, в том числе рискованных. Крайних консерваторов, автоматически отрицающих новое, относят к ретроградам.
На психологию поведения руководителей в рискованных ситуациях влияют не только их личные черты характера, но и внешние факторы, которые могут способствовать или сдерживать принятие рискованных решений.
К факторам, которые способствуют принятию рискованных решений, относятся: добровольность принятия риска, тяготение к успеху, склонность к новизне, прецеденты успешного разрешения рискованных ситуаций, коллективный подход в принятии решений (ответственность можно разделить), небольшое количество лиц, занятых в реализации решения (меньше риск искажения начальных планов).
Факторы, которые сдерживают принятие рискованных решений, включают в себя следующие: принуждение к риску, боязнь неудачи, консерватизм, отсутствие опыта разработки и реализации рискованных решений, единоличность принятия решения, значительное число лиц в процессе реализации решения.
С учетом перечисленных выше факторов, проведенные психологами исследования позволили выявить следующие тенденции:
- менеджеры старшего возраста, а также люди, проработавшие в фирме долгое время, склонны избегать риска;
- чаще рискуют менеджеры с более высоким статусом, большей властью и большими доходами, а также менеджеры небольших фирм;
|
- более высокий уровень образования и квалификации менеджеров увеличивает склонность к риску;
- люди скорее идут на риск, уже находясь в рискованной ситуации, чем, если бы еще предстояло войти в нее;
- банковское дело привлекает значительно больше рискованных менеджеров, чем другие отрасли экономики;
- решения, которые принимаются наемными менеджерами, рискованнее решений собственников бизнеса (менеджер скорее рискнет деньгами фирмы, чем предприниматель своим доходом).http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=2134
12. Риски и неопределенность. Стратегия и риски компании.
Существование риска непосредственно связано с неопределенностью. Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна; это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.
Различают следующие три типа ситуации:
Таким образом ситуация риска характеризуется следующими признаками:
Ситуация риска - это разновидность ситуации неопределенности, когда наступление событий вероятно и может быть определенно. Иными словами, риск - это оцененная любым способом вероятность, а неопределенность - это то, что не поддается оценке.
|
Говоря о неопределенности, отметим, что она может проявляться по-разному:
Стратегический риск – это риск, который проявляется в деятельности организации, связанный с реализацией стратегии и способный доходить до катастрофического масштаба.
Источниками стратегических рисков являются внешние и внутренние факторы.
Внешние факторы:
Внутренние факторы:
Стратегические риски менее управляемые и самые разрушительные.
Используется для оценки модель «5 сил» Портера.
Уровни стратегического риска:
|
13. Риски внешней и внутренней среды организации.
Риски внешней среды организации – это вся совокупность рисков, влияющих на деятельность организации, вызванные факторами внешнего характера.
Все риски внешней среды делятся на:
Аура организации – составная часть отраслевой среды, с которой компания связана непосредственно и постоянно (местные органы власти, компании, располагающиеся непосредственно в близости организации, окружающая территория, местные жители).
Отраслевая сфера представлена компаниями-конкурентами, поставщиками, потребителями.
Макросреда представлена политическими, законодательными, экономическими, технологическими, информационными и социальными системами.
К политической системе относится:
Экономическая система. Внешние риски:
Технологическая система:
Информационные и социальные системы:
|
Внутренние риски – это все виды риски, которые вызываются внутренними элементами деятельности организации.
Элементы:
Внутренние риски для компании более существенны, поскольку возможность управления ими ограничивается особенностями организации.
14. Этапы жизненного цикла и динамика рисков компании.
Жизненный цикл предприятия - это общий период времени от начала деятельности предприятия до естественного прекращения его существования или возрождения на новой основе (с новым составом владельцев и менеджеров, с принципиально новой продукцией, технологией и т.п.).
|
|
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!