Выбрать наиболее предпочтительное решение в условиях риска

А	Исходы	Вероятность ∑=1	Полезность	Р*И (Полезн.*Вероятноть.)	∑ Р*И
А1	С11 С12 С13	0,1 0,2 0,7
А2	С21 С22	0,4 0,6
А3	С31 С32 С33	0,1 0,3 0,6

4 Планирование деят-ти. Виды планов. Технико-экономические показатели

План-документ, определяющий желаемое или заданное будущее состояние

Результаты прогноза

Доступные ресурсы

Цели

План

Информационная составляющая

«Организационная фаза» (разработка мероприятий достижения целей

Показатели

Результативность*

Эффективность*

 

Результативность* - степень показателя цели. Эффективность = результат / затраты

Функциональные направления плана: продажи, производство, обеспечение ресурсами

Материальный поток

 

Реализация продукции

Производство

Обеспечение ресурсами

потребители

потребители

потребители

Денежный поток

 

 

планирование начинается с планирования продаж (сбыта)

план продаж план производства план обеспечения ресурсами

План продаж: производст-ый потенциал спрос

 

Анализ запаса

min (потенц.спрос и потенциал)

V запасы

+ план продаж

План производства: произв. потенциалспрос

План производства

Виды планирования:

1) перспективное (стратегическое) планирование. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Подразделяется на долгосрочное (свыше 5 лет) и среднесрочное (3-5 лет)

2) текущее (годовое) планирование – разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;

3) оперативно-производственное планирование (менее 1 года)– уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчерование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

Технико-экономические показатели – система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

1. объем производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении;

2. общий фонд заработной платы;

3. текущие издержки производства (себестоимость) на единицу продукции и годовой объем производства;

4. валовая и чистая прибыль;

5. отчисления в бюджет;

6. рентабельность производства и продукции;

7. уровень конкурентоспособности производства и продукции;

8. показатели, отражающие потребность в сырье, материалах, оборудовании и единовременных затратах (капитальных вложениях или инвестициях).

Объем производства оценивается по следующим показателям:

1. валовая продукция – денежное выражение суммарного объема продукции, произведенной за определенный период (месяц, квартал, год).

2. товарная продукция – денежное выражение суммарного объема произведенной продукции за исключением стоимости остатков незавершенного производства, полуфабрикатов, специальных инструментов и приспособлений собственного производства.

Показатели использования средств производства включают оценку использования зданий и сооружений, машин, оборудования и других орудий труда, сырья, материалов, энергоресурсов и других предметов труда (оборотных фондов).

1. Рентабельность – обобщающий показатель использования Оборотн фонд., оборотных средств и текущих затрат на производство т.е. это доходность, прибыльность предприятия, показатель экономической эффективности производства, отражающий результаты хозяйственной деятельности.

2. Фондоотдача – выпуск продукции, приходящийся на 1 руб. среднегодовой стоимости Об ф.

3. Фондоемкость – среднегодовая стоимость ОПФ, приходящихся на 1 руб. произведенной продукции.

4. Выработка товарной и валовой продукции на одного рабочего и работающего.

5. Трудоемкость – затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции или единицы работ.

6. Прибыль – превращенная форма прибавочной стоимости. Рассчитывается как разница между оптовой ценой и себестоимостью.

7. Оптовая цена предприятия – цена товара, при которой возмещаются текущие затраты и обеспечивается прибыль.

8. Себестоимость продукции – текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме.

9. Спрос –общественная потребность в различных товарах с учетом платежеспособности покупателей.

10. Предложение – номенклатура продукции, представленная на рынке товаров для реализации по установленной или договорной цене.

11. Конкурентноспособность продукции – совокупность технико – экономических показателей, способных более эффективно удовлетворять потребности покупателей, чем аналогичная продукция

12. Конкурентоспособность производства – оценка технико-экономических возможностей производства для обеспечения согласованности интересов производителя и покупателя.

5 Организация выполнения плана. Содержание задач организации пр-ва в произ-ом менеджменте

Орг действие направленное на обеспечение ресурсами в нужное время

В общем плане организация выполнения процесса предполагает создание системы отношений, обеспечивающей распределение задач и ресурсов между отдельными подразделениями и сотрудниками, установление системы их взаимодействия (организационной структуры), осуществление координации их действий по реализации планов, принятых решений и достижению целей организации.

 

Организационная деятельность

 

 

Организацияия труда организация управления организационного процесса организация людей

Орг деятельность: объект-1 человек – организация его деятельности

Объет-несколько человек – производство (синхронизация их во времени и обеспечение связи между ними)

Объект – процесс управления – организация управления