Логическая схема управления производственным объектом

Логическая схема управления производственным объектом

Осознание проблемы

Предварительная формулировка цели

Определение и описание объекта управления

Прогнозирование состояния объекта

Определение желаемого (идеального) состояния объекта

Точная формулировка цели

Доступные ресурсы

Планирование деятельности по достижению цели

Организация выполнения плана

Объект

Учет возмущения

Контроль (сопоставление имеющегося с имеемым)

Анализ

Выбор управленческих воздействий(какие ф-ции реализуют субъект на пути к цели)

2 Основные фун-ции менеджмента (общая хар-ка)

Функции – виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

1. Определение и анализ цели (целеполагание)

Цели берутся из вне(кто-то их задает субъекту) или субъект сам ставит себе цель.

Требования к цели:цель должна быть конкретной и достижимой

Цели должны быть согласованы между собой

2. Описание объекта управления

· Какие хар-ки являются выходными для объекта

· На выходные хар-ки влияют входные – контролируемые (управляющее воздействие) и неконтролируемые

· Зависимость выходных от входных хар-к

· Хар-ки внутреннего состояния объекта

3. Прогнозирование состояния объекта – попытка определить будущее состояние объекта

Методы прогнозир: формальные

неформальные

4. Планирование - управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени.

5. Организация выполнения плана – обеспечение нужн ресурс нужного качества в нужном количестве

6. Контроль учет анализ (сопоставление имеющегося с имеемым)

7. Выбор управленческих решений

Постановка целей. Дерево целей

Цели берутся из вне(кто-то их задает субъекту) или субъект сам ставит себе цель

Требования к цели:цель должна быть конкретной и достижимой

Цели должны быть согласованы между собой. Цели бывают легкие, не выполнимые, достижимые

Повысить прибыль (прибыль=доходы-затраты)

Дерево целей

Увеличить доход

Понизить затраты

Увелич.выпуск продукции

Увеличить цену

Материальные

Энергия

Труд рабочих

Расшир. масштаба пр-ва (интенсионный)

Повысить технологии (интенсивный)

Повышение качества

 

Доход = цена*количество продукции

Задачи

Указать области доминирования для управленческих решений, оцениваемых по двум критериям. Выделить множество Парето-оптимальных решений

Варианты, которые не имеют доминирования, но не сравнимы между собой называются парето-оптимальными.

В любой ситуации окончательное решение следует принимать среди парето-оптимальных решений

Для выбора парето-оптимальных точек нужно как можно больше информации (из собственного опыта или субъективная информация об относительной важности изделия)

Найти наиболее предпочтительное решение многокритериальной задачи выбора аналетическим методом с использованием линейной мультипликативной и минимаксной сверток

∆	f1	f2	f3	f1н	f2н	f3н	Fлин	Fм	Fмм
а1				0,7	0,3			0,21	0,3
а2					0,7	0,2	1,9	0,14	0,2
а3				0,2		0,8		0,16	0,2

Нормирование значений f1н, f2н, f3н – делим на максимальное значение в столбце и приводим к одинаковому масштабу (в 1 столбце на 1000, во 2 на 10, в 3 на 100)

Линейный – сумма критериев f1н, f2н, f3н (пример 0,7+0,3+1=2)

Мультипликативный - произведение критериев f1н, f2н, f3н (пример 0,7*0,3*1=0,21)

Минимаксный- из всех значений f1н, f2н, f3н выбираем наименьшие показатели и из них выбираем максимальный (0,3)

Содержание задач выбора управленческих решений с учетом нескольких критериев в условиях определенности. Понятие парето-оптимальных решений

Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель может с точностью определить результат каждого альтернативного решения, возможного в данной ситуации.

Главная трудность – это наличие нескольких критериев, по которым следует сравнивать результаты. Тогда возникает проблема принятия решений при так называемом векторном критерии оптимальности

В общем случае выработка решений в условиях определенности направлена на поиск максимальной отдачи либо в виде максимизации выгоды (дохода, прибыли иди полезности), либо минимизации затрат. Такой поиск называется оптимизационным анализом.

Варианты, которые не имеют доминирования, но не сравнимы между собой называют Парето-оптимальными

Содержание задач выбора управ.реш. с учетом нескольких критериев в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления.

1. Критерий Вальда (или критерий «максимина») предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая из всех самых неблагоприятных ситуаций развития события имеет наибольшее из минимальных значений

2. Критерий «максимакса» предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая из всех самых благоприятных ситуаций развития событий имеет наибольшее из максимальных значений

3. Критерий Гурвица (критерий «оптимизма-пессимизма» или «альфа-критерий») позволяет руководствоваться при выборе рискового решения в условиях неопределенности некоторым средним результатом эффективности, находящимся в поле между значениями по критериям «максимакса» и «максимина» (поле между этими значениями связано посредством выпуклой линейной функции). Оптимальная альтернатива решения по критерию Гурвица определяется на основе следующей формулы:

4. Критерий Сэвиджа (критерий потерь от «минимакса») предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая минимизирует размеры максимальных потерь по каждому из возможных решений. При использовании этого критерия «матрица решения» преобразуется в «матрицу потерь» (один из вариантов «матрицы риска»), в которой вместо значений эффективности проставляются размеры потерь при различных вариантах развития событий.

Маркетинг

Логическая схема управления производственным объектом

Осознание проблемы

Предварительная формулировка цели

Определение и описание объекта управления

Прогнозирование состояния объекта

Определение желаемого (идеального) состояния объекта

Точная формулировка цели

Доступные ресурсы

Планирование деятельности по достижению цели

Организация выполнения плана

Объект

Учет возмущения

Контроль (сопоставление имеющегося с имеемым)

Анализ

Выбор управленческих воздействий(какие ф-ции реализуют субъект на пути к цели)

2 Основные фун-ции менеджмента (общая хар-ка)

Функции – виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

1. Определение и анализ цели (целеполагание)

Цели берутся из вне(кто-то их задает субъекту) или субъект сам ставит себе цель.

Требования к цели:цель должна быть конкретной и достижимой

Цели должны быть согласованы между собой

2. Описание объекта управления

· Какие хар-ки являются выходными для объекта

· На выходные хар-ки влияют входные – контролируемые (управляющее воздействие) и неконтролируемые

· Зависимость выходных от входных хар-к

· Хар-ки внутреннего состояния объекта

3. Прогнозирование состояния объекта – попытка определить будущее состояние объекта

Методы прогнозир: формальные

неформальные

4. Планирование - управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени.

5. Организация выполнения плана – обеспечение нужн ресурс нужного качества в нужном количестве

6. Контроль учет анализ (сопоставление имеющегося с имеемым)

7. Выбор управленческих решений