Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-10-07 | 377 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Если вам довелось пройти через горнило перемен именно по этому пути, то неудивительно, что вы находите апатию, цинизм, недоверие и внутреннее сопротивление переменам вполне оправданной реакцией, корда широкое распространение выражений типа «авось пронесёт» безупречно точно характеризует ситуацию. Однако, когда организация меняет подход к осуществлению перемен, строя процессы на основе сотрудничества и делая их демократическими и самоуправляемыми, каждый чувствует, что ситуация иная, что идет честная, открытая, обязывающая к взаимной поддержке игра, и тогда конфликты и сопротивление сходят на нет.
Менеджмент как система стремится контролировать то, как именно будут осуществляться перемены в рамках этой системы, поэтому иерархические, бюрократические, авторитарные организации обычно управляют процессом изменений для того, чтобы быть уверенными в соответствии новых идей фундаментальным основам управления. Это способствует проявлению таких свойств, как тенденциозность, косность, зарегулированность, когда становится трудным поменять даже несущественную деталь, не подвергнув риску разрушения всю систему.
|
Основные положения, используемые иерархической организацией в отношении перемен, сводятся к тому, что переменами необходимо управлять сверху, что такой подход не вызывает серьезного снижения эффективности перемен, что любые перемены априори означают прогресс и модернизацию системы. Тем не менее верхушка управления находится на некотором удалении как от проблем, решение которых настоятельно требует внесения изменений, так и от процесса осуществления этих изменений, в результате чего можно легко пойти по неверному пути. Управляемые сверху изменения практически наверняка означают пониженный интерес или погруженность в этот процесс, отсутствие творческого подхода и энтузиазма, часто ими обусловливается то, что организация будет отброшена назад.
Иерархия потворствует той точке зрения, что за процесс изменений должен отвечать один или несколько довольно высокопоставленных человек, в задачу которых входит контроль преобразования ценностей, этики и целостности в конкретные действия; контроль того, что значимые общественные интересы будут удовлетворены; что отношение к персоналу адекватно и справедливо; что ресурсы не пропадают зря; что условие защиты окружающей среды выполняется безупречно. Однако на самом деле перемены, управляемые в соответствии с условиями, определяемыми иерархической структурой, будут означать, что вообще никто ни за что не отвечает. Почему? Потому, что управление переменами сверху никак не способствует тому, чтобы конкретные исполнители брали на себя личную ответственность за этот процесс. Наоборот, результатом этого подхода будет упорное сопротивление, оказываемое персоналом в адрес даже жизненно необходимых изменений, людские цинизм, безразличие и неверие в возможность улучшений, неясное и неэффективное формулирование того, что необходимо работнику как непосредственному исполнителю. В свою очередь, это вынуждает менеджеров применять формально-бюрократический, негуманный подход к глубоко гуманистическим проблемам, использовать примитивные средства для решения сложных, комплексных вопросов, там, где нужны смелость и решимость, робко, прятаться за спину автократии, а там, где важно быть скромным, вести себя крайне эгоцентрично. В этих условиях менеджер рассматривает критику как досадную неприятность, выбрасывая из головы, возможно, справедливые замечания, манипулирует процессом перемен в интересах собственной карьеры или просто старается понравиться начальству, опасается брать на себя риски, ограждает себя от честной обратной связи, пытается абстрагироваться от конфликтов, анализ которых крайне важен для процесса обучения, роста, преобразований.
|
Если пытаться управлять процессом перемен по классической схеме, мы столкнемся с дальнейшим укреплением иерархии, бюрократии, автократии и ослаблением тенденций, обозначающих становление демократии и самоуправления на основе сотрудничества. Отчасти это обусловлено тем, что в управленческих процессах определенным образом закодирована сущность менеджмента, отчасти тем, что попытка управлять процессом перемен определяет стремление неменеджеров самоустраниться, поскольку наряду с тем, что каждый хочет изменить других, никто не хочет поддаваться такому воздействию со стороны.
Изменения, происходящие в демократичной, самоуправляемой организации, действующей на основе сотрудничества, напротив, заставляют сбросить с себя оцепенение и избавиться от иллюзий. В данном случае изменению подвергается сущность людей и то, как они будут жить, что дает им право взять бразды правления в свои руки и самостоятельно руководить собственной жизнью. Острота вызова состоит, однако, не только в том, чтобы изменить организацию в том направлении, которое делает ее более демократичной, самоуправляемой и действующей на принципах сотрудничества, но и в том, чтобы изменить сам способ осуществления перемен. Если это удается, можно надеяться на то, что процессы будут закреплять результаты, повышая способность организации адаптироваться к Меняющимся условиям окружающей среды. Как говорил Чарльз Дарвин: «В живой природе выживают не сильнейшие и не умнейшие виды, а те виды, которые наиболее чутко реагируют на изменения окружающей среды».
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!