Краткая характеристика организации ООО «ричфлоу Волга»

ВВЕДЕНИЕ

 

Учебная практика является одной из составляющих учебного процесса.

Цель практики - закрепление полученных в теоретических знаний, приобретение навыков практической работы в области управления механизма функционирования предприятия и опыта для дальнейшей учебы, будущей практической деятельности, а также овладения элементами делового общения в трудовом коллективе в условиях рыночной экономики.

Задачами практики являются:

- дать общую характеристику предприятия: организационно-правовая форма предприятия, цели и задачи, связи с другими хозяйствующими субъектами, история становления и развития организации;

- дать оценку организационной и производственной структуры предприятия, общих принципов и особенностей системы управления предприятием/организацией;

- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- ознакомиться с работой основных служб предприятия;

- ознакомиться с организацией оплаты и стимулирования труда на предприятии.

- оценить эффективность работы организации.

Практика проводилась на материально-технической базе предприятия ООО «Ричфлоу Волга». Предприятием активно разрабатываются и поставляются различные виды транспортно-технологического, теплообменного, емкостного оборудования, оборудование системы локализации аварий, оборудование для перегрузки ядерного топлива. Приоритетным направлением деятельности предприятия является конструирование и изготовление оборудования для обращения с радиоактивными отходами: их переработка и утилизация. Технологические возможности ООО «Ричфлоу Волга» определяются наличием заготовительного, металлорежущего, сварочного оборудования.

 

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РИЧФЛОУ ВОЛГА»

 

1.1 Историческая справка. Организационная правовая форма организации, её особенности. Основные виды и масштабы деятельности

 

Предприятие ООО «Ричфлоу Волга», основанное в 2011 году, активно вошло в сферу атомного машиностроения с 2014 года, осуществляя поставки оборудования на действующие и сооружаемые АЭС России и за рубежом.

Организационно-правовая форма «Ричфлоу Волга» – Общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью создается с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью.

Предприятие ООО «Ричфлоу Волга» как перспективная, стабильная, открытая компания, настроено и готово к конструктивному и взаимовыгодному сотрудничеству.

Таблица 1.1 – Виды и масштабы деятельности ООО «Ричфлоу Волга» за 2015-2016 гг., тыс. руб.

Показатели			Абс. откл. 2016/2015	Отн. откл. (%) 2016/2015
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.			-135418	-19,66
Оборудование для АЭС, тыс. руб.			-72008	-23,23
Оборудование для ТЭЦ, тыс. руб.			-63410	-16,73

 

За 2016г. выручка от реализации продукции уменьшилась на 135418 тыс. руб., поставки оборудования для АЭС сократились на 72008 тыс. руб., для ТЭЦ – на 63410 тыс. руб.

 

Организационная и производственная структура организации

 

Организационно-управленческая структура штата наемных работни­ков утверждается правлением по представлению исполнительного дирек­тора (рис. 1.1).

Деятельность каждой службы исполнительной дирекции регламенти­руется должностной инструкцией, соответствующей требованиям внутреннего регламента.

Общее собрание выбирает правление, из членов правления выбирают нового руководителя по необходимости. В подчинении руководителя хозяйства находятся: главный бухгалтер, главный инженер и управляющий отделением производственны бригад.

Производственная структура предприятия представлена на рисунке 1.2.

Производственная структура «Ричфлоу Волга» представлена его цехами, участками и иными подразделениями, участвующими в производстве.

Основное производство включается в себя сборочно-сварочный цеха и участка механического цеха.

 

Рисунок 1.1. Организационная структура «Ричфлоу Волга»

В сборочно-сварочный цех подаются комплекты деталей из корпусообрабатывающего цеха. Из этих деталей собираются и свариваются различные узлы.
Из предварительно изготовленных узлов и части деталей собираются секции. Блоки секций формируют из отдельных секций, узлов и деталей.
Большинство деталей и узлов входит в состав секций и блоков секций.

В механическом цехе производится обработка деталей, узлов и корпусов двигателей, изготавливаемых на проектируемом предприятии.

Функция ремонтно-эксплуатационной службы состоит в том, чтобы предупреждать неожиданные выходы оборудования из строя и вызываемые этим срывы в работе и убытки. Ремонтные работы, осуществляются, как правило, на месте, так как ремонтируемое оборудование является громоздким и сложным для транспортировки.

 

Рисунок. 1.2. Производственная структура «Ричфлоу Волга»

 

Погрузочно-разгрузочные площади можно считать вспомогательным производством ООО «Ричфлоу Волга», так как на них осуществляются работы по предварительной комплектации оборудования.

Отдел внешней кооперации является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Его задачи: своевременное, равномерное и комплектное обеспечение потребности предприятия в полуфабрикатах и комплектующих изделиях, получаемых по кооперации; определение по плановым периодам потребности в полуфабрикатах и комплектующих изделиях на базе установленных норм расхода их для выполнения производственной программы, научно-исследовательских, опытно-конструкторских и ремонтно-эксплуатационных нужд, создания переходящего складского запаса, пополнения незавершенного производства.

Планово-диспетчерский отдел разрабатывает планы-графики производства деталей, узлов и изделия в целом. Отдел труда и зарплаты составляет трудовые и стоимостные нормативы и определяет требуемую оплату. Отдел инструментального хозяйства проектирует или заказывает необходимую оснастку. Отдел капитального строительства приобретает необходимое типовое оборудование. Отдел технического контроля проектирует или заказывает нужные средства контроля.

 

Рисунок 1.3. Многоугольник конкурентоспособности

 

На основе данных, отраженных в многоугольнике конкурентоспособности, можно сделать выводы о том, что сильными сторонами ООО «Ричфлоу Волга» являются качество продукции, качество товародвижение. Можно дать рекомендации по совершенствованию ценовой политики, по использованию средств стимулирования сбыта.

 

Таблица 2.1 - Анализ фонда оплаты труда ООО «Ричфлоу Волга» по видам оплат за 2015-2016 г.г.

№ п/п	Наименование вида расчета	2015г	2016г ФЗП, т.р.	Отклонения, (+)
ФЗП, т.р.	уд.вес, %
	Среднесписочная численность (чел.)				-36
Средняя зарплата (руб.)
План ФЗП
Всего начислено ФЗП в т.ч.
I	Тарифная часть, в т.ч.		43,8		4736,2
1.	Оплата повременная		36,2		38,92
2.	Оплата дней ремонта водит.		0,1
3.	Оплата индивид. Договоров	0,6	0,0	7,4	-6,8
4.	Оплата за время командир.	353,6	0,9	485,2	-131,6
5.	Оплата сдельная	0,4	0,0	8,2	-7,8
6.	Оплата по договор. порядка в т.ч. группа поддержки	2405,4	6,1 0,0	1512,2	893,2
7.	Оплата за совместительство		0,4	312,6	-312,6
8.	Оплата за заместительство		0,1	77,8	82,2
II.	Премии, в т.ч		57,5		-6
1.	Ежемесячная премия за выполнение показателей	9944,6	47,7	5496,4	4448,2
2.	Премия за тематические задания Единовременное вознаграждение	8249,6	5,0	4963,2	3286,4
III	Вознаграждения, т.ч		22,8	533,2	328,8
1.	Единовременное вознаграждение к юбилейным датам Ценные подарки		0,3
2.	Вознаграждение за выслугу лет.	3952,2	22,4	2913,4	1038,8
IV	Оплата за дни нахождения в отпуске, т.ч	48,2	35,1		36,2
1.	Оплата очередного отпуска		17,6
2.	Оплата учебного отпуска	3873,6	0,8	2901,4	972,2
3.	Компенсация за неиспользованный отпуск	6078,4	16,7	1627,6	4450,8
V	Доплата в т.ч	3047,8	11,0	1481,4	1566,4
1.	За совмещение профессии		0,7	62,4	78,6
2.	За работу в вечерние и ночное время		3,7
3.	За работу в сверхурочное время	2889,6	0,6	83,8	2805,8

Продолжение таблицы 2.1

 

4.	За работу в праздничные и выходные дни	1896,2	1,8	1276,8	619,4
5.	За работу с вредными условиями труда(производство полипропиленовой трубы)	114,4	4,2		46,4
6.	За разрывной график работы	633,6	0,1	397,2	236,4
VI	Надбавки в т.ч	104,4	1,3	255,8	-151,4
1.	За высокую квалификацию, профессиональное мастерство		0,6	387,2	-76,2
2.	За классность	720,8	0,8		555,8
VII	Прочие оплаты в т.ч		0,5	3,6	8,4
1.	За дежурство на дому		0,1	194,2	34,8
2.	За руководство бригадой	97,4	0,0	110,6	-15
3.	За руководство практикой	133,4	0,0	83,6	49,8
4.	За экспедиторство За обучение Реабилитация		0,1 0,0 0,2	117,8	-35,8
5.	Прочие оплаты	15,2	0,2		8,2

 

На основании таблицы 2 можно сделать вывод, что с 01.01.2016 года списочная численность персонала ООО «Ричфлоу Волга» составляла 298 человек.

Среднесписочная численность работников ООО «Ричфлоу Волга» за 2015 год составила 262 человека, в т.ч. 1 совместитель и 32 человека по договорам подряда гражданско-правового характера.

Фонд заработной платы, начисленный персоналу ООО «Ричфлоу Волга» в 2016 году, составил 39.5 млн. руб.

Среднемесячная заработная плата в 2016 году составила (6289+12950)=9620 рублей, а в 2015 году – 6289 руб.

Повышение средней заработной платы в 2016 году объясняется повышением тарифных ставок и окладов промышленно-производственному персоналу ООО «Ричфлоу Волга» с III квартала 2016 года.

Оплата труда работников производится в основном по повременно-премиальной системе оплаты труда.

Система оплаты труда работников ООО «Ричфлоу Волга» предусматривает повременно-премиальную систему, основанную на месячных тарифных ставках (окладах) в соответствии с единой тарифной сеткой.

Единая тарифная сетка предусматривает оплату труда работников по месячным тарифным ставкам (окладам) в зависимости от квалификационного разряда (группы), категории и занимаемой должности.

Должностной оклад (месячная тарифная ставка) работников складывается из квалификационного коэффициента и минимального размера месячной тарифной ставки (оклада).

Квалификационный коэффициент (уровень квалификации) является основным коэффициентом в системе оплаты труда и устанавливается по каждой должности (профессии) с учетом квалификационных требований.

Повременная оплата труда составляет наибольший удельный вес в фонде заработной платы. За год выплачено 14,3 млн. руб. или 36,2% от общего фонда заработной. По сравнению с 2015 годом удельный вес повременной оплаты уменьшился на 7,9% в связи со значительным увеличением объема работ выполняемых по договорам подряда. В 2016 году было заключено 226 договоров подряда, по ним начислено 0,6 млн. руб. заработной платы.

Значительно уменьшилась доплата за работу в выходные дни и сверхурочное время (в 1,5 раза). Сумма премии за выполнение тематических заданий увеличилась в 1,6 раза. Это объясняется выполнением работ, связанных с разработкой проетков. Увеличилась в 1,6 раза сумма доплат за работу в ночное и вечернее время в связи с укомплектованием оперативного персонала. Увеличился удельный вес доплат за работу во вредных условиях труда в 3,2 раза. Это объясняется увеличением численности персонала, работающего во вредных условиях труда в связи с с заказами на строительство и прокладку полипропиленовой трубы.

Наряду с применением тарифных ставок, должностных окладов на ООО «Ричфлоу Волга» устанавливаются доплаты компенсационного и стимулирующего характера:

- доплата за работу в многосменном режиме работы;

- доплата за работу в ночное время;

- доплата за работу в выходные дни;

- доплата за работу в сверхурочное время;

- доплата за работу за совмещение профессий;

- вознаграждение за выслугу лет;

- премия по результатам хозяйственной деятельности;

- премия за выполнение особо важного тематического задания.

Работникам ООО «Ричфлоу Волга» начисляются все выплаты и надбавки из фонда заработной платы, подлежащие оплате согласно ТК РФ.

Таблица 2.2 - Оборудование длительного цикла изготовления для сооружения новых энергоблоков Российской Федерации

Наименование оборудования	Поставщики из числа чешских компаний	Объект поставки 2012-2016 (АЭС в России)
Оборудование и закладные шахт ревизии, шлюзы	Skoda JS	Балтийская АЭС Блоки 1,2 Нижегородская АЭС Блок 1
Тепломеханическое оборудование М3	Skoda Power	Балтийская АЭС Блоки 1,2 Нижегородская АЭС Блок 1
Система подогревателей высокого и низкого давления, промперегрева и сепарации турбины	Vitkovice Heavy Machinery	Балтийская АЭС Блоки 1,2 Нижегородская АЭС Блок 1
Основные питательные насосные агрегаты	Sigma Group	Балтийская АЭС Блоки 1,2 Нижегородская АЭС Блок 1
Трубопроводная арматура	Arako, Mostro	Балтийская АЭС Блоки 1,2 Нижегородская АЭС Блок 1

 

Как видно из таблицы 2.2 поставщиками для производства технологического оборудования являются чешские компании, следовательно для производства используются только высококачественные импортные детали. Следовательно, качество произведенной продукции в условиях ООО «Ричфлоук Волга» высокое.

Контракты с инжиринговыми компаниями для российских АЭС:

1. Контракт на поставку трансформаторов тока для Кольской АЭС (ABB S.p.A, Италия).

2. Два контракта на поставку трансформаторов тока для Калининской АЭС (Trench, Швейцария).

3. Контракт на поставку трансформаторов тока для Смоленской АЭС (Trench, Швейцария).

4. Контракт на поставку трансформаторов тока для Балаковской АЭС (Trench, Швейцария).

5. Контракт на поставку трансформаторов тока для Курской АЭС (Trench, Швейцария).

6. Два контракт на поставку трансформаторов напряжения для Балаковской АЭС (Trench, Швейцария).

Условия поставки импортного оборудования, изделий, материалов и комплектующих для ядерных установок, радиационных источников и пунктов хранения Российской Федерации (далее – Условия поставки) разработаны в соответствии с Положением о Федеральном надзоре России по ядерной и радиационной безопасности. Импортное оборудование, изделия, материалы и комплектующие в зависимости от их назначения, конструктивных особенностей разделяются на две группы. Примерный состав групп оборудования и изделий, влияющих на безопасность ядерных установок, радиационных источников и пунктов хранения, на которые распространяются условия поставки. Условия поставки не распространяются:

- на оборудование, изделия и материалы, которые включены в Список ядерных материалов, оборудования, специальных неядерных материалов и соответствующих технологий, подпадающих под экспортный контроль (указанный Список утвержден Указом Президента Российской Федерации от 14.02.96 № 202);

-на радиоизотопную продукцию, импорт которой регулируется Положением о порядке вывоза из Российской Федерации и ввоза в Российскую Федерацию радиоактивных веществ и изделий на их основе, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 16 марта 1996 г. №291;

- на транспортные упаковочные комплекты, поставляемые в Российскую Федерацию с целью использования их для осуществления экспорта или импорта (возвратные контейнеры) ядерных материалов.

 

Таблица 2.3 - Матрица SWОT – анализ ООО «Ричфлоу Волга»

	Возможности Улучшение уровня жизни населения Снижение налогов Появление новых поставщиков Совершенствование менеджмента Расширение рекламной деятельности Расширение ассортимента производства Увеличение доли рынка	Угрозы Увеличение налогов Снижение доходов населения Сбои в поставках продукции Рост темпов инфляции Повышение цен на продукцию у поставщиков Разорение фирм - поставщиков Появление новых конкурентов
Сильные стороны   Предоставление клиентам продукции по более низким ценам, чем у конкурентов Широкий ассортимент продукции Наличие постоянных клиентов Достаточность финансовых ресурсов Высокая заработная плата, своевременность её выплаты Хорошая репутация предприятия Собственные транспортные средства	Сила и возможности   Широкий ассортимент и низкие цены позволят привлечь новых клиентов; появление новых поставщиков, достаточность финансовых ресурсов позволят удовлетворять растущие потребности клиентов; расширение рекламной деятельности даст возможность более глубокому проникновению и географическому развитию рынка.	Сила и угрозы   Предоставление клиентам продукции по более низким ценам, широкий ассортимент и дополнительные услуги позволят бороться с появлением новых конкурентов; наличие собственных транспортных средств позволит снизить сбои в поставках продукции.
Слабые стороны   1.Текучка кадров 2.Неучастие персонала в принятии управленческих решений 3.Небольшие задержки в доставке продукции клиентам	Слабость и возможность   Совершенствование менеджмента позволит уменьшить текучку кадров	Слабость и угрозы   Неблагоприятная политика государства может привести к сворачиванию бизнеса; сбои в доставке продукции клиентам и появление новых конкурентов может не удержать покупателей.

 

Вследствие проделанного SWOT – анализа следует сказать, что предприятие следует укреплять соотношение силы и возможностей и стараться нейтрализовать соотношение слабости и угроз. Над остальными вариациями необходимо работать с целью увеличения сильных сторон и соответствующих возможностей организации.

Рассмотрим стратегические и тактические возможности ООО «Ричфлоу Волга» (см. табл. 2.4).

Таблица 2.4 - Стратегические и тактические возможности ООО «Ричфлоу Волга»

Наименование комбинаций квадрантов SWOT-матрицы	Стратегические и тактические возможности
Поле сильных сторон и возможностей	1. Увеличение объёмов продаж. 2. Увеличение доли рынка производства оборудования для ж/д. 3. Ценовое преимущество перед конкурентами. 4. Завоевание нового сегмента рынка.
Ориентация на экспорт.
Обновление модельного ряда и расширения ассортимент по производства строительных машин и механизмов.
Поле слабых сторон и возможностей	Создание службы качественного маркетинга на ООО «Ричфлоу Волга», способной адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
Обеспечение финансовой стабильности и притока денежных средств.
1.Привлечение квалифицированных рабочих 2. Усиление мотивации труда. 3.Снижение текучести кадров и привлечения квалифицированных специалистов.
Поле сильных сторон и угроз	1.Добиваться сохранения занимаемых позиций и конкурентоспособности. 2.Проведение мониторинговых исследований на ООО «Ричфлоу Волга», способной адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
Поле слабых сторон и угроз	Интенсификация механизмов прямого маркетинга и стимулирования сбыта.
Реализация политики привлечения, мотивации и подготовки высоко квалифицированных кадров, снижение текучести.

 

Анализ матрицы показывает, что предприятие имеет слабую позицию в конкурентной борьбе, крайне низкую эффективность производства и нестабильность сбыта, а внешние факторы характеризуются общим подъемом экономики и повышающимся спросом на основную продукцию. Сильной стороной предприятия является технология производства и качество.

Таким образом, можно сделать вывод, что благодаря сильным сторонам и предоставляющимся возможностям предприятие может преодолеть слабые стороны и угрозы.

ООО «Ричфлоу Волга» свойственна стратегия развития рынка, она эффективна, так как, она стремится расширить свой рынок; в результате изменения стиля жизни и демографических факторов возникают новые сегменты на рынке; для хорошо известной продукции выявляются новые области применения. Организация стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать существующую продукцию.

Сформулируем эталонную стратегию для ООО «Ричфлоу Волга» в рамках выбранной стратегической альтернативы.

Для исследуемого предприятия более всего подходит стратегия усиления позиций на рынке, которая подразумевает параллельное выполнение мер как по развитию рынка, так и по развитию продукта.

 

ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

 

Рисунок 3.1. Схема движения документа в ООО «Ричфлоу Волга»

Стоит также отметить, что данная схема существенно упрощена и может иметь ещё с десяток разветвлений в особо крупных компаниях, а также в компаниях, с мягко говоря, неграмотными делопроизводителями.

 

Таблица 4.2 – Основные технико-экономические показатели деятельности

Таблица 4.3 – Показатели прибыли ООО «Ричфлоу Волга»

Показатели			Изменения	Темпы роста
1. Выручка, V			-135418	80.34
2. Расходы по обычным видам деятельности			-204604	63.72
3. Прибыль (убыток) от продаж (п.1-п.2)				155.38
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате				-
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (п.3+п.4)				155.38
6. Чистая прибыль (убыток)				155.38
7. Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса			-50	94.86

В отчетном году у предприятия имеется прибыль от продаж в размере 194106 тыс.руб.

Выручка предприятия за анализируемый период упала на 19.66%.
Прибыль от основной деятельности предприятия повысилась на 55.38%, что является позитивным фактором. При этом прибыль до уплаты налогов увеличилась на 55.38%.

Нераспределенная прибыль за отчетный период снизилась на 5.14%. Наличие у предприятия нераспределенной прибыли свидетельствует о возможности пополнения оборотных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности.

Сравнив темп роста выручки и себестоимости можно судить об эффективной или неэффективной деятельности предприятия за период.

80.34>63.72, следовательно, деятельность предприятия можно оценить как эффективную.

Считается, что организация работала в отчетном периоде эффективно, если Tp^A<Тp^V<Тp^ЧП, (4.1)

Где: Tp^A - темп роста активов;

Tp^V - темп роста выручки;

Tp^ЧП - темп роста чистой прибыли.

Представленное соотношение называется «золотым правилом» экономики.

Tp^A(2016)=170.79%

Tp^V(2016)=80.34%

Tp^ЧП(2016)=155.38%

Это означает, что активы опережают в своем росте выручку, что свидетельствует о замедлении оборачиваемости средств организации. Чистая прибыль возросла более значительно, чем выручка. Таким образом, за данный период, соотношение не выполняется.

 

Таблица 4.4 - Бухгалтерский баланс ООО «Ричфлоу Волга»

АКТИВ	Код
Материальные внеоборотные активы
Нематериальные финансовые и другие внеоборотные активы
Запасы
Денежные средства и денежные эквиваленты
Финансовые и другие оборотные активы
БАЛАНС
ПАССИВ
Капитал и резервы		(169)
Долгосрочные заемные средства
Другие долгосрочные обязательства
Краткосрочные заемные средства
Кредиторская задолженность
Другие краткосрочные обязательства
БАЛАНС

 

Таблица 4.5 - Коэффициенты ликвидности ООО «Ричфлоу Волга»

Показатели	Значение	Изменение
Общий показатель ликвидности	0.3761	0.436	0.4035	0.0599	-0.0325
Коэффициент абсолютной ликвидности	0.0723	0.1436	0.0947	0.0713	-0.0489
Коэффициент абсолютной ликвидности	0.0798	0.1531	0.0971	0.0733	-0.056
Коэффициент срочной ликвидности	0.9281	1.0488	1.0339	0.121	-0.0149
Коэффициент текущей ликвидности	0.9343	1.1084	1.14	0.174	0.0316
Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия)	0.9343	1.1084	1.14	0.174	0.0316

 

Значение коэффициента абсолютной ликвидности оказалось ниже допустимого, что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов (организация может покрыть 9.5% своих обязательств). За рассматриваемый период коэффициент снизился на 0.0489.

Соответствующим норме оказался коэффициент быстрой ликвидности (1.0339 при норме 1). Таким образом, если организация получит деньги от дебиторов, то на конец периода она сможет расплатиться по всем своим долгам. За рассматриваемый период коэффициент снизился на 0.0149.

Коэффициент текущей ликвидности в отчетном периоде находится ниже нормативного значения 2, что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Вместе с тем, показатель все же находится на уровне, превышающем единицу, что указывает на то, что в течение операционного цикла организация имеет возможность погасить свои краткосрочные обязательства. За рассматриваемый период коэффициент вырос на 0.0316.

Поскольку коэффициент текущей ликвидности за 2015 оказался ниже нормы (1.1084<2), то необходимо рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности.

Квосст.платеж.=(КТЛкп+6/Т*(КТЛкп–КТЛнп))/2, (4.8)

Квосст.платеж.=(1.1084+6/12*(1.1084-0.9343))/2=0.6
На конец анализируемого периода значение показателя меньше 1, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность.
Поскольку коэффициент текущей ликвидности за 2016 оказался ниже нормы (1.14<2), то необходимо рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности.

Квосст.платеж.=(КТЛкп+6/Т*(КТЛкп–КТЛнп))/2, (4.9)

Квосст.платеж.= (1.14+6/12*(1.14-1.1084))/2=0.6

На конец анализируемого периода значение показателя меньше 1, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность.

 

Таблица 4.6 - Коэффициенты эффективности работы предприятия

ООО «Ричфлоу Волга»

Показатели			Изменения
1. Оборачиваемость оборотных средств	2169.87	437.39	-1732.48
2. Оборачиваемость запасов	2457.57	410.52	-2047.05
3. Оборачиваемость дебиторской задолженности (коэффициент оборачиваемости средств в расчетах)	154.4	60.49	-93.91
4. Оборачиваемость кредиторской задолженности	148.25	58.27	-89.98
5. Оборачиваемость краткосрочной задолженности	137.8	56.04	-81.76
6. Оборачиваемость активов (капитала)	129.56	49.67	-79.89
7. Оборачиваемость собственного чистого капитала	2956.79	437.39	-2519.4
8. Оборачиваемость оборотных активов	129.56	49.67	-79.89

Коэффициент общей оборачиваемости капитала показывает эффективность использования имущества, отражает скорость оборота всего капитала организации. Продолжительность нахождения капитала в активах организации сократилась на 79.89 и составила 60.49 раз.

Следует отметить, что оборачиваемость дебиторской задолженности выше оборачиваемости кредиторской, что является благоприятным фактором в деятельности предприятия.

Дебиторская задолженность оборачивается медленнее оборотных средств. Это означает довольно низкую интенсивность поступления на предприятие денежных средств, то есть в итоге – уменьшение собственных средств.
Одновременное снижение показателей рентабельности и оборачиваемости активов является показателем наличия проблем, связанных, например, с реализацией продукции и работой отдела маркетинга (темпы роста выручки замедляются)
Коэффициент отдачи собственного чистого капитала показывает скорость оборота собственного капитала, т.е. отражает активность использования денежных средств. В организации на каждый рубль инвестированных собственных средств приходится 437.39 руб. выручки от продаж.

Анализ рентабельности ООО «Ричфлоу Волга» проведем с помощью таблицы 4.7.

Таблица 4.7 - Анализ рентабельности ООО «Ричфлоу Волга»

Показатели			Изменения
1. Рентабельность продаж (валовая маржа), %	18.13	35.07	16.94
2. Рентабельность продаж по EBIT, %	18.13	35.07	16.94
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки), %	18.13	35.07	16.94
4. Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг), %	22.15	54.01	31.86
5. Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более.	-	-

 

Прибыль от продаж в анализируемом периоде составляет 35.07% от полученной выручки.

Соотношение чистой прибыли и выручки от продаж, то есть показатель рентабельности продаж по чистой прибыли, отражает ту часть поступлений, которая остается в распоряжении предприятия с каждого рубля реализованной продукции. В данном случае это 35.07%.

ИТОГОВЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

 

В отчетном году у ООО «Ричфлоу Волга» имеется прибыль от продаж в размере 194106 тыс.руб.

Выручка предприятия за анализируемый период упала на 19.66%.
Прибыль от основной деятельности ООО «Ричфлоу Волга» повысилась на 55.38%, что является позитивным фактором. При этом прибыль до уплаты налогов увеличилась на 55.38%.

В числе главных задач ООО «Ричфлоу Волга» на ближайшую перспективу определены направления повышения производительности труда и в этой основе - увеличение реальной заработной платы. В целях решения этой задачи в отрасли разработан и действует механизм повышения реальной заработной платы в зависимости от темпов роста производительности труда.

Проанализировав все показатели по движению рабочей силы, использованию фонда рабочего времени, производительности труда и использованию фонда заработной платы на предприятии ООО «Ричфлоу Волга» можно сделать следующие выводы.

Во – первых, очень существенны потери рабочего времени, которые можно сократить путем уменьшения количества дополнительных отпусков с разрешения администрации, количества заболеваний рабочих. Данное сокращение позволит выявить резервы увеличения производства продукции. Также необходимо фактический фонд рабочего времени привести в соответствии с плановым, что даст возможность использовать имеющиеся трудовые ресурсы более полно.

Во – вторых, в ООО «Ричфлоу Волга» произошел перерасход переменной части фонда заработной платы за счет того, что темпы роста производительности труда рабочих – сдельщиков были ниже темпов роста оплаты их труда. Изменилась также повременный фонд зарплаты за счет увеличения численности рабочих – повременщиков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

За время прохождения практики полностью выполнена программа по всем разделам:

- дана общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма предприятия, цели и задачи, связи с другими хозяйствующими субъектами, история становления и развития организации;

- дана оценка организационной и производственной структуры предприятия, общих принципов и особенностей системы управления предприятием/организацией;

- проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- ознакомились с работой основных служб предприятия и организацией оплаты и стимулирования труда на предприятии.

Предприятие ООО «Ричфлоу Волга», основанное в 2011 году, энергично вошло в сферу ядерного машиностроения с 2014 года, осуществляя поставки оборудования на действующие и сооружаемые АЭС России и за рубежом.

Сегодня предприятием «Ричфлоу Волга» поставляются разные виды транспортно-технологического, теплообменного, емкостного оборудования, оборудование системы локализации аварий, оборудование для перегрузки ядерного топлива.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 2