Переговорная стратегия организационных изменений используетсяпри необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении

Перед бизнесменом стоит выбор: начать производство нового продукта А, имеющего большие перспективы, либо продолжать производство продукта Б, пользующегося устойчивым спросом на рынке. Бизнесмен принимает решение продолжать производство продукта Б. Какого типа решение он принял? решение здравого смысла.

Перед бизнесменом стоит выбор: начать производство нового продукта, имеющего по мнению бизнесмена большие перспективы, либо продолжать производство продукции Б, пользующегося устойчивым спрос на рынке. Бизнесмен принимает решение начать производство продукта А. Какого типа решение он принял? интуитивное решение;

Перед руководителем подразделения возникла необходимость сокращения численности работников. Он может сократить всех излишних работников, либо уволить только недостаточно квалифицированных и работоспособных, либо вообще отложить сокращение численности. Руководитель принял решение сократить только неквалифицированных и нетрудоспособных работников, какого типа решение он принял? компромиссное решение;

Переменными расходами являются: а заработная плата производственного персонала; г материальные затраты на сырье и материалы

Пилотажным называют маркетинговое исследование, которое: Позволяет оценить качество подготовки опросных листов и организации исследования

Письменное или устное распоряжение руководителя, направленное на решение конкретной задачи, носящее характер предписания, называется в менеджменте …. Приказ

План маркетингового исследования называется поисковым, если: Нет четкого представления о проблеме или объекте исследования

План маркетингового исследования является описательным, если: Проблема исследована, имеется необходимость проверки гипотезы

План маркетингового исследования является экспериментальным (казуальным), если: Проблема исследована, гипотеза подтверждена практикой, необходимо исследовать механизм функционирования объекта, получить его количественные и качественные характеристики

Планирование карьеры осуществляется прежде всего с целью: г) повышения мотивации и закрепления работников;

По какому признаку можно классифицировать организационные конфликты: 1 - по способу решения;2 - по природе возникновения;3 - по направленности воздействия;4 - по степени выраженности;5 - по количеству участников;6 – по масштабу б) 1, 2, 3, 4, 5, 6;

По какому принципу целесообразнее управления технологическим процессом в условиях нестабильного и непредсказуемого бизнеса: б) горизонтальным;

По результатам исследований, полная адаптация работника в коллективе завершается, как правило, по окончании: а) первого года работы;

По степени охвата опросы подразделяются на: Сплошные и выборочные

По форме проведения опросы подразделяются на: Анкетирование и интервьюирование

Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами: а) моральным и материальным поощрением;

Побуждение потребителей к немедленной покупке вследствие выгодности текущего торгового предложения реализуется с помощью: Стимулирования сбыта

Повышается спрос на продукцию предприятия. Для получения большей прибыли от реализации целесообразно: а повышать цены

Под категорией «кадры организации» следует понимать: б) трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне;

Под качеством управленческих решений понимается: совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определенного эффекта.

Под обогащением труда обычно понимают: в) возможности карьерного роста;

Под организационной структурой управления в менеджменте понимается… Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого

Под профессиональной адаптацией обычно понимают: а) приобретение навыков, освоение новых приемов в выполнении работы;

Под термином «мотивация» понимают: б) совокупность процессов, которые побуждают и ориентируют поведение человека;

Под эффективностью решения понимают: степень полезности для лица принимающего решения предполагаемого (будущего) или действительно полученного в операции эффекта.