Распределение работ между исполнителями

Представляют штатное расписание проектной группы, необходимой для выполнения полного объема работ. Например, в проекте задействованы следующие специалисты: руководитель проекта, тестировщик, разработчик и контент-менеджер. Матричная организационная структура демонстрирует принцип организации работы над автоматизированной системой (рис.16).

Рис.16.«Организационная структура проектной группы»

Рассмотрим календарный план работы по разработке ПП.

Жизненным циклом программы считается период с момента принятия решения о проведении разработки до полного изъятия из эксплуатации.

Этапы жизненного цикла:

Этап работы над проектом составил около трех месяцев.

Этап внедрения ПП составил один месяц.

Этап зрелости: переход к автоматизированной системе - один месяц.

Этап упадка: вывод недостатков, необходимость усовершенствования, появление новых технологий и моральное устаревание на данный момент не установлен.

Составляют календарный график работ над проектом (рис.17).

 

Рис.17. «Календарный график работы над проектом»

Затраты времени на разработку программы представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Затрат времени на разработку программы

Наименование этапов	Исполнители	Период (час.)
Предпроектное исследование (анализ предметной области)	Руководитель проекта
Техническое задание (формулирование требований к программе)	Руководитель проекта
Разработка и отладка ИС (разработка структуры программы, алгоритма, разработка интерфейса пользователя)	Руководитель проекта Разработчик Тестировщик
Наполнение контента (добавление материала)	Руководитель проекта Контент-менеджер
Тестирование (проверка и анализ результатов при реальных возможностях внешней среды)	Руководитель проекта Разработчик Тестировщик
Техническая отчетность (оформление программной документации)	Руководитель проекта Разработчик
Внедрение системы	Руководитель проекта Разработчик
Итого

 

 

Расчет затрат на разработку программного продукта и договорной цены

Определение затрат на разработку программного обеспечения осуществляется по статьям расходов:

- материалы (стоимость всех материальных ресурсов: бумаги, дисков и т.д.);

- основная зарплата производственного персонала;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизационные отчисления;

- накладные расходы (общехозяйственные расходы организации на производство, управление, обслуживание);

- контрагентские расходы (стоимость работ, выполняемых сторонними организациями);

- прочие прямые расходы (оплата консультаций и экспертиз, непредвиденных расходов);

- себестоимость;

- прибыль;

- договорная цена с учетом НДС.

Расчет стоимости материалов

Материалы и покупные изделия рассчитывают по нормам расхода материалов методом прямого счета по формуле:

,

где q_Мj– норма расхода j-го материала на разработку ПП, шт; Ц_Мj – цена единицы j-го материала, р; Н_ТР – норма транспортных расходов. Результаты вычислений представляют в таблице 2.

Таблица 2 - Затрат на материалы

Наименование	Цена за ед., р	Количество, шт.	Сумма, р
Бумага
Ручка
Заправка картриджа
Итого:
Транспортно-заготовительные расходы, 15%:	85,5
Итого:	655,5
Оплата за интернет
Оплата за хостинг
Оплата за домен
Всего:	1855,5