Анализ движения рабочей силы ЗАО «Тиротекс» за 2013 -2015 гг.

№ п/п	Показатели				отклонение 2013 к 2015 г.
абсолютное, (+,-)	относительное, (%)
	Планируемая численность персонала предприятия всего, (чел.), в т. ч.:[1]				-652	-19,8
	Принятых на работу					10,00
	Выбыли				-96	-8,51
	в том числе:
	По собственному желанию				-70	-6,48
	в связи с сокращением штата				-24	-63,16
	за нарушение трудовой дисциплины				-2	-20,00
	Численность ППП на конец года				в 7,7 раза	-24,6
	Среднесписочная численность персонала				в 2 раза	72,4
	Коэффициент оборота по приему (2/8)*100%	14,50	15,90	15,94	1,44	-
	Коэффициент оборота по выбытию (3/8)*100%	18,18	13,63	16,62	-1,56	-
	Коэффициент общего оборота кадров ((2+3)/8)*100%	32,68	29,54	32,56	-0,12	-
	Коэффициент текучести кадров ((4+6)/8)*100%	17,56	13,21	16,39	-1,17	-
	Коэффициент замещения рабочей силы (2/3)*100%	79,79	116,67	95,93	16,14	-

 

Согласно данным таблицы 2.6, общее число принятых на работу в 2015 г. возросло по сравнению с 2013 г. на 90 чел. (на 10 %).

В 2015 г. по сравнению с 2013 г. возросло на 10 чел. (или на 1%), количество выбывших в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилось на 96 чел. (или -8,51%), в 2014 г. по сравнению с 2015 г. снизилось на 288 чел. (или 25,5%).

Как видно из полученных данных, значения коэффициента оборота по приему рабочих в течение трех рассматриваемых периодов изменялись следующим образом: в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 1,44%.

Относительно невысокий процент принятых работников свидетельствует об относительной стабильности работы предприятия.

На ЗАО «Тиротекс» наблюдается устойчивая тенденция снижения коэффициента текучести кадров, в 2015 г. доля уволенных по отрицательным причинам составила 16,39 % в общей численности работников и снизилась на 1,17% по сравнению с 2013 г.

В 2014 г. составила 13,21% и снизилось на 4,35% по сравнению с 2013 г. Это говорит о том, что на предприятии сохраняются специфические способы организации труда и принципы работы, направленные на эффективность работы предприятия в целом. За счет движения рабочей силы на ЗАО «Тиротекс» происходят и изменения структуры персонала по категориям работников, а также качественного состава предприятия.

 

Таблица 2. 7.

Динамика состава и структуры персонала ЗАО «Тиротекс»

За 2013-2015 гг. по категориям работников

Категории работников				Отклонение 2015 к 2013 г.
чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес,%
Персонал предприятия (всего), чел.		100,00		100,00		100,00	-768	100,00
в т. ч.:
1. Непром. группа		10,03		13,94		6,27	-148	-3,76
2. ППП:		89,96		86,05		92,98	-620	3,02
а) Рабочие:		78,66		87,21		86,34	-105	7,68
- основные:		87,60		90,66		90,94	-21	3,34
- вспомогательные		12,39		9,34		9,06	-84	-3,33
б) руководители		8,62		5,66		1,23	-215	-7,39
в) специалисты		9,93		6,11		0,91	-259	-9,02
г) служащие		1,82		1,02		0,46	-41	-1,36

 

Анализируя данные таблицы 2. 7, рисунка 2.6, можно отметить, что на ЗАО «Тиротекс» наблюдается существенное изменение соотношения между основными и непромышленной группой рабочих в пользу основных.

Сокращение вспомогательных рабочих достигнуто за счет концентрации и специализации вспомогательных работ по наладке и ремонту оборудования, повышения уровня механизации и совершенствования труда этих рабочих.

Такие изменения связаны с происходившими на предприятии процессами изменения структуры управления.

Наблюдается снижение за рассматриваемый период доли работников в возрасте с 18 до 25 и с 25 до 35 лет.

 

Рис. 2.7. Структура персонала ЗАО «Тиротекс» по категориям работников за 2013 -2015 год

 

Рабочие предприятия преимущественно имеют среднее образование (в среднем 66% от общего числа работающих), практически все специалисты и руководители имеют высшее образование. Возникает необходимость получения рабочими среднего профессионального образования, т.к. удельный вес таких работников недостаточен для эффективности работы предприятия, в 2015 г. данный показатель достиг уровня 11,1% и снизился всего лишь на 3,3% по сравнению с 2013 г.

В 2015 г. снизился удельный вес работников с начальным образованиям на 78% или 920 чел. Соответственно снизилось доля работников со средней специальности образования на 3,3%, и с высшим образованием увеличилось на 38 %. Это свидетельствует о том, что администрация предприятия создает все условия для повышения уровня образования и квалификации персонала.

Основные функции по управлению персоналом и кадровой политики на ЗАО «Тиротекс» возложены на службу управление персоналом и отдел кадров, они отражены в Приложение 4 «Положение об управлении трудовыми ресурсами на ЗАО «Тиротекс».

Прогноз потребности в специалистах согласовывается с директором соответствующего объединения, директором по маркетингу и сбыту, начальником отдела управления финансами, главным экономистом, главным инженером и начальниками цехов и отделов, после че­го передается в отдел кадров.

Применяемая на ЗАО «Тиротекс» система оплаты труда является гибкой, стимулирует повышение производительности труда, обладает достаточным мотивационным эффектом. Если кратко попытаться сформулировать, в чем основа успеха такой системы, то можно утверждать, что она – в стимуляторах эффективного труда, которые удалось встроить в традиционные блоки системы оплаты – оклады и премии. Система достаточно динамична, ибо принятые критерии оценки труда обеспечивают возможности, как поощрения, так и наказания работника, стимулируют повышение образовательного ценза коллектива, профессиональный рост, инициативу, продвижение по службе.