Анализ внутренней и внешней среды ЗАО «РосСтройИнвест»

Далее проведем оценку внешней среды ЗАО «РосСтройИнвест» при помощи методологии PEST-анализа, что позволит оценить перспективы развития инвестиционной деятельности компании.

Таблица 3 – PEST-анализ по итогам 2016г. и прогноз на 2017г.

Ранжирование факторов в представленной таблице проводилось по трехбалльной системе. Влияние на бизнес «-» - отрицательное, «+» - положительное.

Как видно из приведенной таблицы наибольшее отрицательное влияние на рынок строительства объектов жилой недвижимости оказывают экономические факторы, обусловленные кризисными явлениями в политической и экономической жизни общества.

Проведем анализ основных внутренних факторов, характеризующих потенциал ЗАО «РосСтройИнвест» с помощью метода «SWOT» (Таблица 4).

Таблица 4 - SWOT – анализ ЗАО «РосСтройИнвест»

Далее проведем комплексную оценку по выделенным внутренним факторам, которая позволит обеспечить формирование выводов о существующих проблемах и выделить приоритетные направления стратегического развития на основе взвешенных оценок по пятибалльной шкале.

Таблица 5 - Анализ сильных и слабых сторон ЗАО «РосСтройИнвест»

В числе сильных сторон, обеспечивающих привлекательность ЗАО «РосСтройИнвест» на рынке строительства жилой недвижимости и способствующих его дальнейшему развитию выступают:

—положительный имидж застройщика на рынке (0,80);

— аккредитация строительных объектов лидерами ипотечного кредитования Сбербанк и ВТБ24 (0,80);

— широкие связи руководства фирмы в строительной сфере (0,27);

— наличие квалифицированного персонала (0,20);

Одновременно наиболее значимыми факторами, определяющими слабые стороны, являются:

— низкое присутствие на сегментах бизнес и комфорт-класса, наименее пострадавших от кризиса – 0,60;

— ограниченное количество внутренних программ рассрочки и скидок для покупателей (0,60);

— низкое внимание к развитиям инновационных технологий (0,39);

— обостренный риск текучести кадров (0,10).

Таблица 6 - Анализ возможностей и угроз для ЗАО «РосСтройИнвест»

В числе факторов, определяющих возможности ЗАО «РосСтройИнвест» выступают:

— выход на сегмент комфорт-класса в последующих проектах (0,75);

—формирование программ рассрочки и дополнительных скидок для клиентов (0,72);

—внедрение инновационных технологий строительства, направленных на улучшение качества и повышение экономии ресурсов (0,40);

—внедрение системы внутрифирменного обучения и работы с молодыми кадрами (0,21).

Основными угрозами при этом являются:

— снижение платежеспособности населения и сокращение доступности ипотечного кредитования банками. (0,95);

—дальнейший рост затрат на строительство (0,56);

—рост числа конкурентов на рынке строительства жилой недвижимости и дальнейшее снижение цен (0,24);

—уход основных специалистов к конкурентам (0,05).

По результатам проведенного анализа внутренней среды можно отметить, что застройщик ЗАО «РосСтройИнвест» располагает комплексной достаточной ресурсной базой и ресурсами для своего дальнейшего развития, позволяющих сформировать устойчивое положение на рынке строительства объектов жилой недвижимости, однако, в виду наличия отдельных внутренних недостатков в числе наиболее значимых с учетом рыночных тенденций были выделены: отсутствие на сегменте комфорт-класса, наименее пострадавшем от кризиса и ограниченное количество внутренних программ рассрочки и скидок для покупателей, а также низкое внимание к развитию инновационных технологий направленных на повышение качества строительства и экономию ресурсов, может негативно сказаться на конкурентном положении, устойчивости развития рыночных позиций предприятия.